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呂家進董事長在《2022年第一次數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會（擴大）會議》上提出為加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化要做到程序代碼共享，應(yīng)用軟件復(fù)用，以及開發(fā)平臺建設(shè)。隨著零售業(yè)務(wù)發(fā)展與場景生態(tài)建設(shè)，APP間業(yè)務(wù)功能互聯(lián)互通的需求越發(fā)急迫。1月31日，由興業(yè)數(shù)金自主研發(fā)的興業(yè)銀行零售APP統(tǒng)一底座項目順利交付，為興業(yè)銀行零售各APP功能的互聯(lián)互通打好基礎(chǔ)，推動興業(yè)銀行零售APP底座技術(shù)架構(gòu)的收斂統(tǒng)一，為下一階段交叉營銷和相互引流提供支持。

興業(yè)銀行2021-2025年信息科技發(fā)展規(guī)劃中提出，要加強統(tǒng)籌管理，推進集團IT一體化、集約化發(fā)展，重點要推進落實集團技術(shù)統(tǒng)一、擴大集團IT資源共享重用。零售條線三大APP作為本行用戶量最大的移動渠道，但由于底座不同，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范差異，每一次互聯(lián)互通都耗費了較多資源，APP底座的統(tǒng)一迫在眉睫。

2022年10月21日，在接到興業(yè)銀行相關(guān)業(yè)務(wù)部門的研發(fā)需求后，興業(yè)數(shù)金第一時間成立了零售APP統(tǒng)一底座專項任務(wù)小組，業(yè)務(wù)、UE、研發(fā)、測試等多個部門單位參與建設(shè)。零售三大APP隨著各自系統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展和架構(gòu)演進，底座相關(guān)功能差異較大,開發(fā)存在不同APP現(xiàn)有功能兼容適配、UI適配改造，業(yè)務(wù)解耦、庫文件沖突等問題，專項小組在時間緊，任務(wù)多，改造難，又有疫情影響的情況下，充分發(fā)揚“勇?lián)姑?、攻堅克難、精益求精、無私奉獻”的研發(fā)精神，不懼困難、迎難而上，一一攻克?？倸v時3個多月，于2023年1月31日完成了興業(yè)銀行零售APP統(tǒng)一底座成果交付。

此次項目的階段性完成，不僅讓移動端技術(shù)規(guī)范實現(xiàn)統(tǒng)一和全面統(tǒng)籌復(fù)用，避免移動領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無序發(fā)散，還有利于相關(guān)單位溝通協(xié)作，打破部門墻。接下來，項目組將繼續(xù)攻克APP適配改造、管理規(guī)范制定、迭代完善等任務(wù)，相信在各方人員的共同努力下，APP統(tǒng)一底座項目能夠早日實現(xiàn)開放融合促發(fā)展，互聯(lián)互通建生態(tài)，以“構(gòu)建連接一切的能力，打造最佳生態(tài)賦能銀行”為愿景，積極融入各端生態(tài)場景，助力集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞： 興業(yè)銀行 順利交付 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)