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當前，農業(yè)銀行充分發(fā)揮自身渠道、信息、資金、客群、品牌優(yōu)勢，推進更大范圍、更寬領域、更深層次的開放合作，聚齊“五種力量”，持續(xù)為科創(chuàng)企業(yè)提供一站式、跨界別、多場景的股權投融資服務。

一是踐行國有大行使命、持續(xù)服務科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略定力。科創(chuàng)企業(yè)從初創(chuàng)到成熟一般需要7到10年的時間，與此相對應，科創(chuàng)金融生態(tài)服務也需站在國家戰(zhàn)略高度，持之以恒提供豐富實用的配套產品和細致到位的精準服務。農業(yè)銀行作為服務實體經濟的主力銀行，堅持在扶持實體經濟、培育科創(chuàng)企業(yè)等方面深耕細作，不斷完善科創(chuàng)股權頂層設計，陸續(xù)出臺一系列長遠規(guī)劃，伴隨科創(chuàng)企業(yè)一步步成長。

二是與時俱進、守正創(chuàng)新的創(chuàng)新動力。目前，農業(yè)銀行已高效服務了數(shù)以萬計的科創(chuàng)企業(yè)和百余家專業(yè)投資機構，與各大交易所、政府引導基金、高校院所、頭部券商、PE/VC機構、保險機構、律所、會所建立起密切合作關系，為各方搭建了形式多樣、視角豐富、內容多元的溝通交流平臺。農業(yè)銀行以股權投融資服務促進科創(chuàng)金融業(yè)務擴面提質增效，全力服務實體經濟高質量發(fā)展。

三是矩陣式、多元化、全鏈條的產品推力。立足集團合成，農業(yè)銀行率先提出“四輪驅動”的科創(chuàng)金融服務新模式，以科創(chuàng)類貸款、認股安排顧問、私募股權投資、上市培育顧問為紐帶，以貸促投，以投引貸，循環(huán)遞進，助推科創(chuàng)企業(yè)邁向多層次資本市場。截至6月末，農業(yè)銀行戰(zhàn)略性新興產業(yè)貸款余額突破1.8萬億元，與近七成專精特新“小巨人”企業(yè)建立合作關系，已簽約認股安排協(xié)議超3000筆，累計向深交所、北交所、港交所推薦優(yōu)質擬上市企業(yè)超150家。

四是總行規(guī)劃統(tǒng)籌、分行層層發(fā)力、子公司各展其長、集團一體化發(fā)展的凝聚合力。截至6月末，農業(yè)銀行在北京、深圳、上海、寧波、蘇州等科創(chuàng)資源富集區(qū)域籌組設立多支“農銀科創(chuàng)基金”，規(guī)模合計超百億元，并已投資落地海辰儲能、越疆科技、中科富海等一批專精特新和獨角獸企業(yè)。同時，農業(yè)銀行著力打造“千帆企航”“春筍計劃”等股權投融資服務品牌，已在資本市場嶄露頭角，品牌認知度正不斷提升。

五是集聚培育專業(yè)團隊、發(fā)揮示范帶動效應的人才智力。農業(yè)銀行堅持“人才是第一資源”理念，創(chuàng)新體制機制、打破區(qū)域“豎井”，在全行范圍內組建股權投資業(yè)務核心團隊，通過“分級分層”精細化管理，力求做到人盡其用、人盡其才。同時，農業(yè)銀行持續(xù)推動“普及式教育”和“專業(yè)性指導”雙管齊下。一方面以“基礎問答”形式幫助一線客戶經理答疑解惑，鼓勵分支機構學股權、懂股權、用股權；另一方面，邀請知名投資機構、中介機構、專家學者，為高能級團隊人員開展個性化培訓，實現(xiàn)科學化管理、滴灌式培養(yǎng)、實戰(zhàn)型賦能。

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