不知道小伙伴們，平時更喜歡喝可口可樂還是百事可樂？

關(guān)于“兩大可樂品牌誰更好喝”的話題，無論是在網(wǎng)絡(luò)上，還是在現(xiàn)實中，都被爭論個不停。

就拿編輯部的同事來說，有好幾位都是忠實的可口可樂黨，平日里看到小雷喝百事可樂，都會嫌棄得直搖頭。

(資料圖片僅供參考)

仿佛我喝的不是爽度拉滿的可樂，而是衛(wèi)生間專供的潔廁靈。

而聊到兩種品牌可樂的味道，民間的答案倒是比較統(tǒng)一。

大家普遍覺得，可口可樂氣更足，喝起來帶感。

而百事可樂味道更甜，適合喜歡甜味的老哥品嘗。

但也有人做過盲測，讓朋友蒙著眼品嘗兩種可樂，實際上壓根分辨不出來“誰紅誰藍(lán)”。

甜度、氣泡密度，甚至是口感的絲滑程度，都會被消費(fèi)者們用于分辨品牌。

只是各種各種可樂味道分辨理論，總會在一次次實測中被推翻。

拿著可口可樂，卻一口篤定是百事可樂的老哥不在少數(shù)。

圖源：游研社

也就是說啊，兩種可樂雖然味道上略有區(qū)別，但真沒有網(wǎng)友們所說的那么離譜。

不過話又說來，其實還真有一種可樂，是老顧客們一喝就知道是啥品牌。

它就是“中國人自己的可樂”：天府可樂。

圖源：京東

天府可樂的產(chǎn)地在重慶，所以很多處在南方地區(qū)的小伙伴們都沒喝過。

小雷也是特意問了來自四川的同事，他表示小時候就經(jīng)常喝這牌子的可樂。

整體的口感上，天府可樂和可口百事差不多，但可能為了迎合國人口味，所以調(diào)味偏甜。

圖源：微信

至于同事說合起來有中藥味兒，是因為天府可樂用的是草本配方，里面就有重要成分。

再加上原漿配方和提取技術(shù)都是自己研發(fā)的，還被納入為重慶市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。

從這個角度來看，天府可樂可以稱得上是真正的中國可樂。

圖源：京東

但大伙估計也發(fā)現(xiàn)不對勁了，可樂的消費(fèi)市場如此龐大。

天府可樂又是中國配方，有獨(dú)占性優(yōu)勢，理應(yīng)大紅大紫，和百事可口分庭抗禮才對。

可實際情況是，天府可樂仍屬于地域性品牌，名聲沒能在全國范圍走起來。

市場份額更不用說了，早期天府可樂的銷量確實挺不錯。

但后來，正如天府可樂創(chuàng)始人所說的那樣：“天府可樂已經(jīng)被百事變相吃掉了”。

沉寂許久的天府可樂，也是因為今天宣布破產(chǎn)，才重新回到大眾的視線中。

圖源：四川觀察

破產(chǎn)消息一出來，喚醒了不少網(wǎng)友的童年回憶。

大伙紛紛表示，可樂這片江湖，終究是可口可樂和百事的天下了。

還有人惋惜，以后再也喝不到這么好喝的本土可樂。

圖源：微博

不過...大伙這波可能是哭錯墳了。

就在大伙開始搞起情懷的時候，人家董事長就出來回應(yīng)了：

申請破產(chǎn)清算的是最初注冊的公司，后來天府可樂把品牌、商標(biāo)、配方和生產(chǎn)逐步移交給新的公司。

所以，舊公司的破產(chǎn)完全不影響目前天府可樂的發(fā)展。

圖源：天府可樂

而且從這封信的內(nèi)容來看，天府可樂以后還會加大力度增產(chǎn)，把“中國可樂”帶到更多地區(qū)。

當(dāng)然了，高層出來說話，自然有它的用意，可能是順勢打廣告，也可能是穩(wěn)定內(nèi)部軍心。

小雷更好奇的是，為啥創(chuàng)始人當(dāng)初會說“天府可樂被百事變相吃掉”。

難道濃眉大眼的百事可樂，當(dāng)初為了搶占市場份額，干了些不見得光的事兒？

圖源：網(wǎng)絡(luò)

順著網(wǎng)線，小雷一路摸索，找到了不少相關(guān)新聞，這就給大伙捋一下。

天府可樂的配方，最早是在1981年被重慶飲料廠（天府集團(tuán)前身）和四川省中藥研究所共同研制出來的。

相比傳統(tǒng)可樂，天府可樂原料主打的就是天然，全部原料中藥構(gòu)成，不含一絲激素。

圖源：商訊

而且這種原料還經(jīng)過了同濟(jì)醫(yī)科大學(xué)實驗證實，可以有效抵抗黃曲霉素（致癌物質(zhì)）。

好喝還健康，天府可樂很快就一腳油門，開上了高速公路。

比如在1985年，天府可樂就被定為“國宴飲料”。

1988年，下屬灌裝廠達(dá)到108個，創(chuàng)產(chǎn)值3億多元，中國可樂市場占有率更是高達(dá)75%。

圖源：孔夫子舊書網(wǎng)

有老哥可能會說，怎么可能市占率這么高，百事和可口去哪了？

其實百事和可口那時候在國內(nèi)也才起步不久，都是靠著各種商業(yè)手段，才一步步成為今天的可樂巨頭。

不過真要說起來，天府可樂屬于是被坑慘了。

1994年，正值巔峰的天府集團(tuán)和百事可樂公司合資，成立了重慶百事天府公司。

看這公司Logo就知道，是百事占了公司的主導(dǎo)權(quán)。

圖源：啟信寶

本來想著是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的，但在13年的合資時間里，百事公司卻溫水煮青蛙，在逐年減少天府可樂的產(chǎn)量。

最后也就導(dǎo)致，很多年輕人根本不知道天府可樂是啥。

天府集團(tuán)后來實在受不了，干脆把百事可樂公司告上法庭，想要把天府可樂的原配方和生產(chǎn)工藝拿回來。

官司打到2010年，天府集團(tuán)總算是告贏了，把合資以前的配方和生產(chǎn)工藝正式收回。

圖源：后浪研究所

也是直到2016年，天府可樂才被重新生產(chǎn)，再次流通于飲料市場。

說實話，如果沒有百事的合資，天府可樂按著正常的商業(yè)路線發(fā)展，如今可能已成長為可樂巨頭。

但當(dāng)年的合資，屬實是讓百事占完了便宜，百事投入了一千多萬美元。

看似是一筆大投資，但由此換來的，是天府可樂遍布全國的聯(lián)營廠和銷售渠道，這波交換顯然不劃算。

至于當(dāng)時作為中國可樂巨頭的天府集團(tuán)，為什么愿意和百事合資。

小雷從查到的資料來看，一方面是因為當(dāng)時的政策激勵，讓外資引入。

另一方面呢，百事和可口入侵中國市場，確實也給到了天府可樂很大壓力。

可口可樂很早就意識到了掌握銷售渠道的重要性，所以是第一個找到天府可樂談合資的。

但可口公司給出的條件十分苛刻，表示合資后只能生產(chǎn)可口可樂，妥妥的欺負(fù)人。

而另一邊，則是姿態(tài)謙卑的百事，百事集團(tuán)表示：“跟我合資準(zhǔn)不會虧的，我?guī)湍惆烟旄蓸钒l(fā)展壯大?！?/strong>

其實從現(xiàn)在的眼光來看，怎么合資都是虧的。

只不過在當(dāng)時那個環(huán)境里，天府可樂只能選擇不那么強(qiáng)勢的百事。

吃了“合資”虧的，自然不只有天府一家，當(dāng)時叫得出名字的可樂類國產(chǎn)飲料，基本都被可口和百事以各種商業(yè)手段吞掉了。

當(dāng)時流行引入外企合資，是因為國內(nèi)企業(yè)想學(xué)習(xí)他們的運(yùn)營和發(fā)展策略。

但早就把資本市場玩明白的可口和百事，可是滿腦子都想著咬掉對手...

在經(jīng)歷了一系列波折后，天府可樂能活到現(xiàn)在，屬實是不容易。

希望這波熱度，能給天府可樂帶來一些好的發(fā)展吧。