4月20日晚間，科大訊飛(002230)發(fā)布2022年財報。報告顯示，2022年，科大訊飛全年?duì)I業(yè)收入188.2億元，同比增長2.77%，實(shí)現(xiàn)毛利76.84億元，較上年增長2%，歸母凈利潤5.61億元。

(資料圖)

截止2022 年12月31日，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為6.3億元；銷售回款正向增長，與公司營收增長保持良性、健康匹配。

2022年，科大訊飛營收速度不及往年的原因，主要系新冠疫情對公司經(jīng)營影響不斷持續(xù)，全國各地項(xiàng)目招投標(biāo)延遲，尤其是第四季度超過20個項(xiàng)目、超過30億元合同延期所致，但相關(guān)項(xiàng)目并未取消。

而公司在如此艱難的環(huán)境中，仍能保持營業(yè)收入和毛利小幅增長的原因，則是因公司可持續(xù)型根據(jù)地業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健，在2022 年仍實(shí)現(xiàn)23%增長，抵消了大項(xiàng)目延期所產(chǎn)生的影響。

以教育例，2022年，在間斷停課的艱難情況下，科大訊飛考試業(yè)務(wù)的收入增長仍然達(dá)到了35%，預(yù)計(jì)2023年?duì)I收目標(biāo)增長將達(dá)到35%~45%。

與此同時，AI學(xué)習(xí)機(jī)營收增長53%，線下門店?duì)I收增長達(dá)到106%，門店和代理商們持續(xù)盈利。2023年，預(yù)計(jì)增長77%，其中線下門店的營收目標(biāo)是翻番。

受疫情影響最大的個性化學(xué)習(xí)手冊，2022年業(yè)務(wù)營收依然實(shí)現(xiàn)了12%的增長，2023年預(yù)計(jì)增長38%。

1月18日，科大訊飛董事長劉慶峰在年會上發(fā)表內(nèi)部講話時表示，經(jīng)過多年打磨，科大訊飛智慧教育已經(jīng)形成了從學(xué)業(yè)能力提升到五育并舉，再到孩子心理健康發(fā)展的完整教育產(chǎn)品格局，2023年將進(jìn)入規(guī)模推廣紅利期。

劉慶峰說，2022年，在疫情反復(fù)沖擊的艱難背景下，科大訊飛基于長期主義精神和對未來戰(zhàn)略藍(lán)圖的清晰判斷，依然在布局未來的新產(chǎn)品和技術(shù)，不僅在中國做到核心技術(shù)持續(xù)引領(lǐng)，夯實(shí)了安全可控的研發(fā)平臺，同時自主產(chǎn)品也開始用不受限的相關(guān)第三方組件，為組織績效提升進(jìn)行了有效的管理改進(jìn)和機(jī)制設(shè)計(jì)。

正是因?yàn)檫@些進(jìn)展，使科大訊飛2023年站在更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，更加充滿信心地奮斗。

2022年，科大訊飛堅(jiān)持創(chuàng)新孵化的教育產(chǎn)品主要包括：智慧體育、智慧心育和課后服務(wù)平臺。

2022版義務(wù)教育階段課程方案和課程標(biāo)準(zhǔn)（以下簡稱2022新課標(biāo)）規(guī)定，自2022年9月1日開始，體育與健康課程占總課時的10%-11%，超過外語課時占比。2022新課標(biāo)還明確要求提升體育教育質(zhì)量，“體育課不被重視”的時代一去不復(fù)返，這些政策也為科大訊飛的智慧教育開辟新疆土帶來了利好。

2022年8月初，科大訊飛智慧教育2022新品發(fā)布會上，發(fā)布了智慧體育和智慧心育解決方案。

其中“智慧體育”方案依托科大訊飛人工智能核心技術(shù)優(yōu)勢，以助力學(xué)校體育育人水平提升為核心目標(biāo)，覆蓋“教、學(xué)、練、賽、測、考、管”全場景，助力學(xué)校體育數(shù)字化改革。

“智慧心育”則是通過搭建“預(yù)防、預(yù)警、干預(yù)”體系，助力學(xué)校實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性地預(yù)防學(xué)生心理疾病發(fā)生。

該解決方案，針對不同群體提供不同產(chǎn)品和服務(wù)：為學(xué)生提供減壓星球，識別學(xué)生心理壓力狀況，提升學(xué)生心理自助技能；為教師提供課程資源、名師微課等心育資源；為家長提供心理問題識別、青春期叛逆、親子溝通、正面管教等家庭教育指導(dǎo)。

課后管理平臺則旨在解決雙減政策后學(xué)生的課后管理問題，通過覆蓋機(jī)構(gòu)管理、課程管理、選課排課、授課巡課、評價監(jiān)管、財務(wù)管理的全場景，為各區(qū)域開展“課后三點(diǎn)半”服務(wù)提供綜合解決方案。

通過“平臺+運(yùn)營”模式，科大訊飛實(shí)現(xiàn)了課后服務(wù)工作全流程的閉環(huán)管理。

比如通過資源引擎，平臺可以強(qiáng)化區(qū)域資源鏈接，實(shí)現(xiàn)供需適配，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源的供給平衡;通過一站式運(yùn)營管理，可以實(shí)現(xiàn)全流程、過程性地透明監(jiān)管，提高區(qū)域課后服務(wù)管理效能;依托大數(shù)據(jù)分析，融合教育全場景，可能實(shí)現(xiàn)教育預(yù)警分析與規(guī)劃建議，推動區(qū)域教育全局統(tǒng)籌規(guī)劃。

科大訊飛課后管理平臺已覆蓋超過300個縣區(qū)、12000所學(xué)校，先行優(yōu)勢十分明顯。

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