3月22日，釘釘開啟了2022年的新品發(fā)布會(huì)，在發(fā)布會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、釘釘總裁葉軍宣布釘釘產(chǎn)品的logo與品牌主張將全面更新，與此同時(shí)，釘釘還發(fā)布了多款硬件產(chǎn)品。

按照官方介紹，本次發(fā)布的釘釘6.5玉珠峰版本升級(jí)的模塊包括：首個(gè)將優(yōu)秀開會(huì)方法論融入標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的“釘閃會(huì)2.0”;免打擾的“下班模式”;以及對(duì)iPad釘釘、離線用釘釘?shù)鹊南盗猩?jí)。其中，免打擾的“下班模式”是指用戶可在下班后開啟該模式，手機(jī)將不再接收單聊、群聊等消息通知。這一模式持續(xù)至次日上午 9 點(diǎn)，或由用戶設(shè)置的其他任意時(shí)間。

釘釘(DingTalk)是阿里巴巴集團(tuán)旗下的企業(yè)級(jí)的協(xié)同辦公平臺(tái)和應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)。按照去年釘釘公布的數(shù)據(jù)，目前釘釘用戶數(shù)量已經(jīng)突破 5 億，包括企業(yè)、學(xué)校在內(nèi)的各類組織數(shù)超過 1900 萬。

大廠反內(nèi)卷

在接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者采訪時(shí)，葉軍談到他理想中的未來企業(yè)組織方式。在此前他倡議的每月在家辦公一天的基礎(chǔ)上，他認(rèn)為，“我們的企業(yè)未來很多崗位完全可以考慮混合辦公模式。我相信這也是未來辦公必然的趨勢(shì)所在。”

周報(bào)、月報(bào)作為互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)中常見的匯報(bào)形式，長(zhǎng)期被置于職場(chǎng)人的聚光燈下。近年來，釘釘一直試圖在改造組織的溝通方式。在接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者采訪時(shí)，葉軍提出了目前釘釘正在施行的一些新管理模式，“之前我們鼓勵(lì)管理者給下屬寫周報(bào)，此前也宣布鼓勵(lì)員工一個(gè)月在家辦公一天，我們都在這么做。最近我還有一些新思考分享一下，我們覺得不但主管要給員工寫周報(bào)，而且周報(bào)不能超過一屏，不能超過你屏幕的一頁紙，寫太多了沒用。”

去年11月，葉軍在全員群發(fā)出倡議，從11月開始，釘釘員工可自由在家辦公一天，使用釘釘遠(yuǎn)程辦公，并從用戶角度出發(fā)優(yōu)化產(chǎn)品，以身試點(diǎn)，探索未來工作方式。消息隨后登上微博熱搜。

根據(jù)IDC此前發(fā)布的一份預(yù)測(cè)，截至2024年，美國(guó)將有60%勞動(dòng)力選擇遠(yuǎn)程辦公。而根據(jù)Slack舉辦的Future Forum公布的數(shù)據(jù)來看，只有12%的腦力工作者希望回到辦公室，72%的人則選擇希望選擇混合遠(yuǎn)程辦公模式。相對(duì)于少數(shù)人有明確的傾向，大部分員工希望在選擇辦公模式這件事上有更多的自主權(quán)。

釘釘商業(yè)化

3月22日，這是葉軍第二次站在了釘釘年度產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的演講臺(tái)上。不到三年之前，他被認(rèn)為是臨危受命、接替掌舵阿里這一從社交軟件切入?yún)f(xié)同辦公賽道的團(tuán)隊(duì)。

在后來的將近兩年時(shí)間，釘釘以高速增長(zhǎng)回應(yīng)了此前的“換帥風(fēng)波”。截至2021年8月31日的數(shù)據(jù)顯示，釘釘用戶數(shù)突破5億，包括企業(yè)、學(xué)校在內(nèi)的各類組織數(shù)超過1900萬。這是繼2021年1月宣布用戶數(shù)破4億后，短短9個(gè)月時(shí)間，釘釘用戶量的再一次突破。

用葉軍的說法，從100萬用戶到5億用戶，如今的釘釘已經(jīng)成長(zhǎng)為了“一個(gè)擁有了To C規(guī)模的To B產(chǎn)品。”葉軍在發(fā)布會(huì)上提及了釘釘?shù)纳虡I(yè)模式，他認(rèn)為：“商業(yè)化是為了讓生態(tài)體系更加容易被衡量，更加正向循環(huán);如今的釘釘每收入1塊錢，就給生態(tài)合作伙伴帶去9塊錢。”

在接受我們采訪時(shí)，葉軍復(fù)盤了他在釘釘以來的“OKR”：“我到釘釘兩年時(shí)間不到，我認(rèn)為我到釘釘?shù)钠渲幸粋€(gè)非常重要的任務(wù)，除了今天講到的體驗(yàn)改進(jìn)、產(chǎn)品力的增強(qiáng)、價(jià)值做深。我認(rèn)為我要去探索一條中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)的新的商業(yè)的模式。這個(gè)模式有可能是會(huì)成為現(xiàn)在釘釘要去走的一條商業(yè)化之路。”

這種價(jià)值轉(zhuǎn)向也體現(xiàn)在LOGO的設(shè)計(jì)上。根據(jù)釘釘相關(guān)負(fù)責(zé)人的介紹，釘釘更新的Logo保留了原有的“翅膀”輪廓，但調(diào)整了整體視覺的重心，之前的Logo視覺重心在“閃電”上，更強(qiáng)調(diào)極致效率，而調(diào)整后的新Logo視覺重心則在“翅膀”上，更突顯數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)于企業(yè)的價(jià)值。

關(guān)鍵詞： 阿里巴巴吧 下班模式 “釘閃會(huì)2 0” 下班勿擾