“用這個躺床上看電影還挺好的。”不久前的電子信息博覽會上，一個智能眼鏡展臺的觀眾體驗完展出的新品，向極客公園評價了自己的感受。

2022 年可以說是消費級AR眼鏡的元年，國內(nèi)一批 AR 企業(yè)開始試水消費級市場。過去兩個月里，AR創(chuàng)業(yè)公司Rokid和Nreal相繼發(fā)布新一代消費級AR眼鏡，TCL旗下的雷鳥創(chuàng)新也加入這一賽道，推出首款智能眼鏡雷鳥AIR。

ToB 市場摸爬滾打了好幾年，被寄予“下一代智能硬件”厚望的 AR 眼鏡，似乎在近期迎來了一個翻身的機會。然而有意思的是，這批 AR 智能眼鏡主打的場景并不是“增強現(xiàn)實”，廠商們不約而同地選擇了一個更接地氣的方向——看電影。

實際上，智能頭戴影院并不是一個全新的產(chǎn)物。早在十幾年前，索尼的 HMZ 就是一些發(fā)燒友手中的觀影神器。2015 年國內(nèi) VR 行業(yè)爆發(fā)，帶動頭顯產(chǎn)業(yè)上下游快速發(fā)展，供應(yīng)鏈的進化催生出一批觀影頭顯初創(chuàng)企業(yè)，其中一些企業(yè)還拿下過億元的融資。

2017 年以后國內(nèi) VR 行業(yè)趨冷，頭戴影院的熱度也有所下降。而隨著一批 AR 眼鏡玩家的入場，加上幾個關(guān)鍵技術(shù)迭代升級，這個產(chǎn)業(yè)又迎來新的機遇。

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頭戴影院的起源

講述頭戴顯示器的故事，要從索尼說起。

2009 年，為了解決無反相機電子取景器問題，索尼推出OLED微顯示器，到了 11 年底，推出了一款基于 OLED 微顯示器的頭戴顯示器 HMZ-T1。

索尼的第一代產(chǎn)品采用的是兩塊 0.7 英寸 720p OLED 屏幕，呈現(xiàn)出的畫面細膩、色彩濃郁，也沒有液晶電視的拖影，很好地體現(xiàn)出了 OLED 的優(yōu)勢和風(fēng)格。

之后的兩年，HMZ 兩次迭代。T2 取消內(nèi)置耳機的設(shè)計，減輕了設(shè)備的重量，T3 實現(xiàn)了無線信號傳輸，允許用戶不受纜線束縛進行小范圍移動。在 HMZ-T1 之前，被稱作視頻眼鏡的頭戴式設(shè)備，主要用于武裝“數(shù)字士兵”，索尼的創(chuàng)新將它推向了民用。

現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上搜“適合觀影的頭戴設(shè)備”，仍然可以看到 HMZ 出現(xiàn)在一些網(wǎng)友列出的名單中。無論是用于觀影還是打游戲，索尼的 HMZ 系列都曾經(jīng)代表了最先進的水平，甚至指引了現(xiàn)在的技術(shù)方向，但那些介紹的下一句往往是，“可惜已經(jīng)停產(chǎn)了”。

2015 年 VR 躥紅，Oculus Rift 為游戲打造的 VR 頭顯已經(jīng)開始走向市場，索尼跟著停止了 HMZ 系列的生產(chǎn)，宣布 Morpheus 計劃開發(fā)自己的 VR 設(shè)備。

至于索尼為什么放棄 HMZ 系列，市面上也有不少猜測，最顯而易見的是，近 8000 元的產(chǎn)品沒能打動消費者。

但索尼的放棄，并沒有宣告頭戴私人影院的暫停，在 HMZ 系列停產(chǎn)的 2015 年，國內(nèi)幾家頭戴顯示初創(chuàng)公司成立，同樣定位私人影院，其中包括酷酷科技、嗨鏡、近眼顯示和納德光學(xué)。

“索尼沒做，并不意味著不能做。”納德光學(xué)創(chuàng)始人兼 CEO 彭華軍對極客公園說，索尼推出頭顯一是時間不對，二是產(chǎn)品定位有問題。

據(jù)他介紹，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)視頻還沒有完全發(fā)展起來，索尼早期在推產(chǎn)品時打的一個場景，就是連接索尼手機的內(nèi)容，但 2011 年之后，索尼手機的市場份額逐漸下滑。另一個場景是與 Playstation 的結(jié)合玩游戲，PlayStation 也要求走硬件補貼生態(tài)的模式，但顯然，1000 美金的價格過高，不符合 Playstation 策略，賣不出貨。

索尼沒能在商業(yè)上完成閉環(huán)，但卻給后來的接棒者留下了寶貴的技術(shù)財富。

HMZ 系列產(chǎn)品的清晰度最終暫停在 720P，其實在 2014 年，索尼的 1080p OLED 微顯示器已經(jīng)可以量產(chǎn)。嗨鏡、納德光學(xué)的 GOOVIS、NED、QMER 這些國產(chǎn)品牌用的都是索尼的 1080p OLED。專注于柔性顯示屏的柔宇科技，也推出了基于索尼微顯的 Royole Moon。

7 年過去了，因為各種原因，這一批頭戴影院的創(chuàng)業(yè)公司大都留在了歷史的塵埃里。作為為數(shù)不多的幸存者，回顧走過的路，彭華軍仍然堅定地說，“從現(xiàn)在來看，至少說明當(dāng)時的方向并沒有選錯。”

02

觀影頭顯是不

是一個真需求?

2016 年 9 月，深圳，納德光學(xué)發(fā)布了 GOOVIS G1。彭華軍背后的 PPT 展示上，寫著“科技男的情懷：用技術(shù)創(chuàng)造對社會有價值的產(chǎn)品”。這是他的第三次創(chuàng)業(yè)，他說，“我們想做的，是不復(fù)雜的東西。”

從學(xué)術(shù)背景上看，彭華軍是個不折不扣的專家。2005 年，他畢業(yè)于香港科技大學(xué)顯示技術(shù)研究中心，在讀期間就從事硅基液晶期間、顯示光學(xué)等研發(fā)工作，此后十年，他也一直活躍在信息顯示的前沿陣地，申請了近 50 項發(fā)明專利。

有著過硬專業(yè)積累的他，在 2015 年 VR 正盛的時候，選擇了高清顯示。他向極客公園介紹了光學(xué)領(lǐng)域的“不可能三角”：小體積、大視場角、高清晰高像質(zhì)，較長時間內(nèi)難以同時實現(xiàn)。

“很多 VR 公司為了沉浸感，犧牲清晰度和體積”，彭華軍說，“但如果清晰的問題不解決，用戶新鮮勁兒過去后就不愿意用了。”

認(rèn)清事物的本質(zhì)，不違背物理規(guī)律，是過去的學(xué)術(shù)和研究經(jīng)歷教給他的第一性原理。在創(chuàng)業(yè)之初，他們選擇了專攻清晰度和佩戴及視覺舒適度。

大概一個月前，Rokid Air 創(chuàng)造了全球消費類 AR 眼鏡首個 3 萬臺記錄，據(jù)彭華軍介紹，GOOVIS 的累計銷售量，已經(jīng)超過了 3 萬臺：第一年(2017 年)大幾千，現(xiàn)在一年一萬多。

從銷售量上看，這似乎并不是一個值得資本注意的生意。私密觀影的天花板到底有多高?這個問題他在很多場合里都被問到過。

彭華軍說，“大家在談到所謂的量的時候，其實是有落差的。”“投資人都希望這個東西是改變世界的，它會變成是一個爆款級的東西，甚至幾百萬成千上萬的，但是第一個階段到 10 萬，就意味著你的營收可以過億甚至幾億，就已經(jīng)比較成功了。”

他堅定地相信，頭戴顯示器未來很可能走進每家每戶，即使不全是 GOOVIS。

在現(xiàn)階段，GOOVIS 的用戶群體 80% 以上是男性，其中 30 歲以上居多。2021 年年初，GOOVIS Lite 上市，使用的是安徽視涯的微顯示器。隨著產(chǎn)品價格的降低，用戶群體也在年齡上加速下沉。

據(jù)他們統(tǒng)計，GOOVIS 的日活將近 10 個點，用戶每周用設(shè)備看電影的頻率大概是 1~2 次，也有用戶每天都會使用。

“哪怕你剛開始只賣了 1 萬，這背后可能代表 1 億人有這樣的需求，這個市場是很大的。”

公示信息顯示，納德光學(xué)的融資，停留在 2017 年 1000 萬元的 Pre-A。

彭華軍向我們介紹了公司的尷尬時刻。在他看來，高清顯示和 VR、AR 的產(chǎn)品還沒有完全解綁，“市場還沒有教育到那種程度”。

“15、16 年 VR 投融資熱，那個時候大家認(rèn)為的 VR 是 Oculus、HTC、暴風(fēng)魔鏡那樣的，我們做的是高清顯示，也不想把自己定義成 VR。”

“到 17 年我們的產(chǎn)品正落地的時候，全球的資本風(fēng)向又變了，很多投資人說現(xiàn)在 VR 都一地雞毛了，你有啥呢?”

META 一直堅持做 VR、AR 這件事情，還是回攏了一些人的信心，到 2020、2021 年，資本市場重新活絡(luò)。納德光學(xué)也在 2021 年拿到了數(shù)千萬元的融資，只是他們沒有選擇公開。

彭華軍向極客公園解釋了投資人的邏輯：在找標(biāo)的時，發(fā)現(xiàn)我們是從第一波 VR 衰敗挺過來的，現(xiàn)在有產(chǎn)品也有銷售量。

他也解釋說，現(xiàn)在高清顯示跟 VR、AR 的界限越來越清晰了。他們發(fā)現(xiàn)一些終端用戶會自發(fā)科普，解釋說 GOOVIS 不是 VR，是用來看電影的。在跟投資人接觸時，他們“一不談 VR，二不談元宇宙”，認(rèn)可的就往下溝通。

“經(jīng)歷過 VR 的幾次起伏，投資人對于什么東西可以走下去，他們也會有自己的判斷。”

03

當(dāng)技術(shù)遇到商業(yè)

新一波的智能眼鏡，在銷售上的表現(xiàn)稱不上爆款，但就像新的玩家開始涌進這個賽道所體現(xiàn)出的那樣，至少在中國，消費級 AR 眼鏡有可以做的契機了。

跟 Nreal 一樣，雷鳥 Air 也采用了索尼 OLED 和 Birdbath 光學(xué)方案，Rokid 用的，也是相似的索尼 OLED+自由曲面。

彭華軍分析，“產(chǎn)業(yè)鏈上有一些 Birdbath(BB)方案光學(xué)模組的供應(yīng)商，大家做這個相對來說沒有那么難，所以現(xiàn)在做基于 BB 方案 AR 眼鏡的人就比較多。”

BB 方案通過精巧的光路設(shè)計，能夠?qū)⒀坨R頂部的屏幕畫面，以 45 度的方向投到前方鏡片，再反射到人眼。這個方案結(jié)構(gòu)簡單、體積小，還能很大程度上改善畫面邊緣畸變，提高清晰度。

BB 方案對于專業(yè)偏振光學(xué)設(shè)計的工程師來說算不上太難，但卡在了光線亮度上。因為需要通過偏振片、凸透鏡、¼波片等多層玻片，BB 方案只有 14% 的透光率，這就意味著光源的亮度需要非常高。

推動變革的還是索尼?，F(xiàn)在幾家公司使用的索尼 Micro OLED，亮度能達到 3000nit。而為了將亮度從 500 提升到 3000，索尼花了 6 年的時間。為了適應(yīng) AR 眼鏡，索尼也優(yōu)化了 Micro OLED 的結(jié)構(gòu)，通過加入了微透鏡技術(shù)，提高屏幕亮度。

索尼再一次跟中國的公司相遇，當(dāng)技術(shù)遇上商業(yè)，雙方共同謀劃一個閉環(huán)。

AR 廠商落地巨幕，會對你們產(chǎn)生沖擊嗎?對于這個問題，彭華軍給了否定的回答——“所謂的沖擊應(yīng)該是有增強，因為 AR 眼鏡都在打巨幕觀影，更多人開始知道原來有眼鏡是可以觀影的，反而省得我們做市場教育了。”

他不止一次地在公開場合提到，高清頭顯和現(xiàn)在的 AR、VR 定位和場景不同，可以平行發(fā)展。雷鳥也介紹說，現(xiàn)在他們醫(yī)生、工程師這類的用戶群體也很多，這些用戶用 AR 眼鏡辦公和處理文件。車上娛樂也會是 AR 眼鏡的重要場景，最近雷鳥還和理想達成合作，成為理想 L9 的官方配件。

國內(nèi)需求的爆發(fā)，也正在反向推動上游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

過去頭戴顯示器在供應(yīng)鏈高度依賴索尼的 Micro OLED，而隨著更多 AR 廠商入局，需求的增加刺激了國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈加速發(fā)展。

“像國內(nèi)的視涯、京東方，前兩天我還看到合肥、昆山好多地方要建上游硅基OLED產(chǎn)業(yè)鏈。”GOOVIS 今年 10 月即將發(fā)布的 G3，就用了國產(chǎn)的硅基 OLED，彭華軍說，“對我們來說，這是好事。”

關(guān)鍵詞： 國產(chǎn)AR眼睛 智能眼鏡 增強現(xiàn)實 頭顯產(chǎn)業(yè)