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近日，隨著最后一項(xiàng)優(yōu)化功能順利投產(chǎn)上線，恒豐銀行管理會(huì)計(jì)平臺(tái)2022年度改造任務(wù)圓滿完成。管理會(huì)計(jì)平臺(tái)全面改造升級(jí)被列為恒豐銀行2022年必須打贏打好的硬仗，平臺(tái)改造后，顯著提升了分支機(jī)構(gòu)和員工績(jī)效考核效率，標(biāo)志著恒豐銀行在“建設(shè)一流數(shù)字化敏捷銀行”的征程上又邁出堅(jiān)實(shí)一步。

恒豐銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一號(hào)工程”恒心系統(tǒng)上線后，打造既能支持戰(zhàn)略決策又能落實(shí)戰(zhàn)略傳導(dǎo)，具備業(yè)內(nèi)領(lǐng)先體系框架、數(shù)據(jù)模型、應(yīng)用支持，并具有恒豐特色的一流管理會(huì)計(jì)體系，成為恒豐銀行提升數(shù)字化應(yīng)用能力、快速推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措之一。管理會(huì)計(jì)平臺(tái)是恒心系統(tǒng)投產(chǎn)后第一批實(shí)施優(yōu)化改造的應(yīng)用系統(tǒng)，平臺(tái)堅(jiān)持“以用促建、建以致用”的建設(shè)理念，采用敏捷迭代上線方式進(jìn)行改造。此次改造，以落實(shí)戰(zhàn)略傳導(dǎo)為重點(diǎn)建設(shè)方向，以支持機(jī)構(gòu)和員工業(yè)績(jī)計(jì)量為應(yīng)用導(dǎo)向，堅(jiān)持做好底層賬戶數(shù)據(jù)的分析、整合、治理工作，拼接整合1500多萬(wàn)條賬戶級(jí)數(shù)據(jù)，修復(fù)3000余萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)信息缺陷，賬戶范圍、數(shù)據(jù)范圍、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率分別從年初的61%、26%、60%，分別提升到92%、100%、95%。目前，平臺(tái)已投產(chǎn)指標(biāo)數(shù)量達(dá)1.5萬(wàn)余個(gè)，高頻使用報(bào)表60余張，業(yè)績(jī)管理功能實(shí)現(xiàn)3大類(lèi)別，年累計(jì)使用頻次達(dá)400余萬(wàn)次，運(yùn)行平穩(wěn)高效。

全行分支機(jī)構(gòu)盈利計(jì)量結(jié)果實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理是此次平臺(tái)改造的重點(diǎn)任務(wù)。通過(guò)完成分支機(jī)構(gòu)報(bào)表重構(gòu)，平臺(tái)首次實(shí)現(xiàn)36家二級(jí)分行、263家支行及分理處經(jīng)營(yíng)效益數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和計(jì)量，業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)達(dá)到200余個(gè)，有效支持分支機(jī)構(gòu)績(jī)效考核用數(shù)。平臺(tái)建立了“四層四維一綜合”的指標(biāo)體系，即包含全行、部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)、員工“四層”，涵蓋量、價(jià)、質(zhì)、效“四維”，高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)，KPI綜合評(píng)價(jià)，客戶經(jīng)理綜合業(yè)績(jī)積分等綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為各責(zé)任主體業(yè)績(jī)表現(xiàn)提供直觀、總括的管理視圖。上線有效客戶、賬務(wù)性交易、產(chǎn)品覆蓋度等關(guān)鍵指標(biāo)，支持“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)和分支機(jī)構(gòu)績(jī)效考核。

員工業(yè)績(jī)系統(tǒng)作為管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的重要組成部分，此次也順利完成改造，改造周期比銀行同業(yè)平均時(shí)間縮短一年。改造后，系統(tǒng)打通了全行戰(zhàn)略傳導(dǎo)通道，穿透到一線客戶經(jīng)理，業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)達(dá)330余個(gè)，100%覆蓋客戶經(jīng)理績(jī)效考核用數(shù)需求，有效減輕數(shù)據(jù)手工拼接工作量，每月平均縮減分行績(jī)效考核工作時(shí)長(zhǎng)約15天。系統(tǒng)首次建立全行統(tǒng)一的員工業(yè)績(jī)責(zé)任體系，支持業(yè)績(jī)分段和業(yè)績(jī)追溯兩種領(lǐng)先的管理模式，滿足事前、事中、事后三種業(yè)績(jī)確責(zé)流程管理，實(shí)現(xiàn)公司、普惠、同業(yè)和零售四大經(jīng)營(yíng)條線全覆蓋。

“恒管家”作為管理會(huì)計(jì)平臺(tái)移動(dòng)端的可視化應(yīng)用，已于2022年7月底投產(chǎn)上線。通過(guò)展示高質(zhì)量發(fā)展、經(jīng)營(yíng)概覽、部門(mén)KPI、機(jī)構(gòu)KPI、風(fēng)險(xiǎn)偏好5個(gè)維度347個(gè)指標(biāo)，快速定位經(jīng)營(yíng)短板，有效支持總分行經(jīng)營(yíng)決策?？蛻艚?jīng)理可通過(guò)恒管家查詢存貸款規(guī)模、損益和積分等關(guān)鍵指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，有效支持一線員工營(yíng)銷(xiāo)拓展。

此次改造后，管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的決策支持功能實(shí)現(xiàn)突破。基于可售產(chǎn)品體系，管理會(huì)計(jì)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品視圖呈現(xiàn)，可以開(kāi)展公司戰(zhàn)略客戶、中建集團(tuán)、零售客群、同業(yè)客戶、好園快貸和負(fù)債質(zhì)量專題分析，提供價(jià)值分析洞見(jiàn)，為推動(dòng)全行高質(zhì)量發(fā)展提供決策依據(jù)。

下一步，恒豐銀行管理會(huì)計(jì)平臺(tái)建設(shè)將錨定“建設(shè)一流數(shù)字化敏捷銀行”愿景，繼續(xù)優(yōu)化和完善賬戶級(jí)整合數(shù)據(jù)模型，不斷提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合的廣度和深度，繼續(xù)完善多維度盈利分析體系，為戰(zhàn)略決策提供完整、準(zhǔn)確、高效的判斷依據(jù)，以數(shù)賦能助力全行高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 管理會(huì)計(jì) 恒豐銀行 分支機(jī)構(gòu)