8月28日，青島農(nóng)商銀行發(fā)布2023年半年報(bào)。一組組亮眼數(shù)字，詮釋著這家地方法人銀行經(jīng)過(guò)2022年戰(zhàn)略重塑和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，重新再出發(fā)的努力與執(zhí)著，印證著其堅(jiān)守定位、專注主業(yè)、以自身高質(zhì)量發(fā)展在服務(wù)青島經(jīng)濟(jì)大局中擔(dān)當(dāng)作為的持續(xù)“進(jìn)階”。

(資料圖)

這條“進(jìn)階”之路，以順時(shí)應(yīng)勢(shì)、攻堅(jiān)克難為特色。

今年以來(lái)，青島農(nóng)商銀行加速深化改革、強(qiáng)化特色、加快創(chuàng)新，存款、貸款、國(guó)際結(jié)算量、資產(chǎn)質(zhì)量、凈利潤(rùn)、撥備覆蓋率等多項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)保持山東省地方法人銀行前列。

半年報(bào)顯示，上半年，青島農(nóng)商銀行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入55.93億元，同比增長(zhǎng)4.87%，歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)18.92億元，同比增長(zhǎng)8.17%。實(shí)現(xiàn)非利息凈收入17.93億元，同比增長(zhǎng)22.03%。非利息收入占比較上年同期提升4.51個(gè)百分點(diǎn)。

這條“進(jìn)階”之路，以深度賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)為核心要義。

半年報(bào)顯示，上半年，青島農(nóng)商銀行圍繞區(qū)域市場(chǎng)的國(guó)家戰(zhàn)略部署和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，聚焦主責(zé)主業(yè)深耕細(xì)作，積極支持青島24條產(chǎn)業(yè)鏈和十大新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)，重點(diǎn)普惠型小微貸款、綠色貸款增速高于各項(xiàng)貸款增速。

這條“進(jìn)階”之路，以深化轉(zhuǎn)型、不斷完善符合新時(shí)代要求的現(xiàn)代公司治理體系為“底座”。

今年以來(lái)，青島農(nóng)商銀行在實(shí)踐中不斷深化公司治理改革的路徑和方向，持續(xù)提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，機(jī)制改革、風(fēng)險(xiǎn)防控、客群建設(shè)、問題整治等重點(diǎn)工作加快推進(jìn)，服務(wù)模式創(chuàng)新、場(chǎng)景化創(chuàng)新、風(fēng)控模型創(chuàng)新等活力持續(xù)迸發(fā)，高質(zhì)量之路也因此走得更加從容與堅(jiān)定。

2023年上半年，青島農(nóng)商銀行個(gè)人存款余額成功突破2000億元，達(dá)到2026億元，成為青島區(qū)域首家個(gè)人存款余額過(guò)2000億元的銀行機(jī)構(gòu)。這樣的發(fā)展成績(jī)，體現(xiàn)了青島農(nóng)商銀行根植本土、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、融入地方經(jīng)濟(jì)的牢固地位，也證明該行深得客戶的認(rèn)可和信賴。到2023年6月末，青島農(nóng)商銀行服務(wù)的個(gè)人客戶總數(shù)已超過(guò)740萬(wàn)戶。

作為定位于支“農(nóng)”支“小”的地方法人銀行，2022年以來(lái)，青島農(nóng)商銀行在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下擘畫了新的發(fā)展藍(lán)圖，其中就包括打造完善而又堅(jiān)實(shí)的金融支持鄉(xiāng)村振興體系。截至2023年6月末，該行涉農(nóng)貸款余額為573.23億元，相比年初增長(zhǎng)了24.58億元。

青島農(nóng)商銀行牢牢把握正確選人用人導(dǎo)向，貫徹“隊(duì)伍為基”經(jīng)營(yíng)方針，圍繞“農(nóng)商事業(yè)后繼有人”根本大計(jì)，著力打造政治過(guò)硬、對(duì)黨忠誠(chéng)、干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹咳瞬抨?duì)伍，著力搭建科學(xué)、合理、有效的“吸引人才、留住人才”的平臺(tái)，為農(nóng)商事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支撐和人才保證。

圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，青島農(nóng)商銀行制定了清晰、全面、可執(zhí)行的“12361”三年轉(zhuǎn)型實(shí)施戰(zhàn)略，致力于將青島農(nóng)商銀行打造成為上市數(shù)智銀行、生態(tài)銀行、綠色銀行，成為全國(guó)農(nóng)商銀行數(shù)智賦能標(biāo)桿。

青島農(nóng)商銀行堅(jiān)定實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，定位為“一把手”工程，成立了由董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“線上線下融合最佳的上市數(shù)智銀行、生態(tài)銀行、綠色銀行”的戰(zhàn)略愿景，加快深層次、全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重塑業(yè)務(wù)模式、管理模式、風(fēng)控模式、服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)體驗(yàn)、網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)出效能、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率、協(xié)同聯(lián)動(dòng)能力的全面提升，構(gòu)建起自上而下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理架構(gòu)和工作機(jī)制，以“穩(wěn)態(tài)+敏態(tài)”的工作模式推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)項(xiàng)目落地實(shí)施。

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