【原標(biāo)題：韓小美深度研究未來服裝批發(fā)市場發(fā)展】財(cái)金網(wǎng)訊 在研究服裝未來的發(fā)展方向上，有兩個(gè)需要注意的，一是大方向當(dāng)我們知道后，就不要在去深究了，而是著手細(xì)節(jié)上自己能做什么，另外一方面呢，就是依據(jù)自己的條件來儲備能力上的提升。

如果想不明白，也沒關(guān)系，那就在眼下的變化中自己能看到什么，就依據(jù)什么來應(yīng)對，眼力不行，說什么都沒用。

這其實(shí)就看我們是想做追隨者，還是引領(lǐng)者，每個(gè)人的角色不同，自然也就會對應(yīng)的承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。

當(dāng)然了，一級是向下一級兼容的，但高于一層的也不會去向下去做，就像那些引領(lǐng)者般，你讓人家去仿版的話，那無異于是打人家的臉好不好。

服裝要向前發(fā)展，就有一些設(shè)計(jì)師有那個(gè)體量，會設(shè)計(jì)出被人仿制的款式，有時(shí)先不說會不會在批發(fā)市場上賣爆，但就設(shè)計(jì)本身而言，它有時(shí)還要搭配好銷售才行。

同時(shí)具備設(shè)計(jì)和銷售的多面性能力并不是每一個(gè)人都能具備的，在這種情況下，清楚知道自己擅長什么，別人擅長什么，雙方合作，或許才是最好的選擇。

要么呢，你可以招聘類似的人打工，幫你完成，在主要方向上前進(jìn)，缺少什么樣的人才，就招什么樣的人才，老板就可以專心掌握方向。

而不是說，老板什么能力都要具備，在者說了，管人也算是一門藝術(shù)，什么樣的能人能不能團(tuán)隊(duì)協(xié)作好，沒有老板的管理，是無法出現(xiàn)高效率。

這或許就是有些老板用人用錯(cuò)了，所要前進(jìn)的方向越走越偏，想要及時(shí)糾正，那就要付出可能雙倍于別人的努力才會扳到正常軌道上。

人員管理從古自今都不是一件容易的事，先人有太多的例子給我們提供了可以參考并解決的方法，而對于老板們來說，除了選對方向，剩下的也就靠這個(gè)前行才會有保障，你說是不是?

不管當(dāng)下服裝生意有多難做，都是暫時(shí)性的，好像每次遇到這種情況，都會把一些能力不行的人給淘汰下去，雖說還有新加入的人不斷補(bǔ)充著服裝行業(yè)的新鮮血液，可市場總不是無底洞般讓蛋糕越做越大。

總是會有一小部分人占據(jù)了大多數(shù)的客戶源，獲取到更多的訂單，人家生意好，以現(xiàn)有情況看，是很難短期內(nèi)滑落，這對于其它商家來說，只能是等機(jī)會，等自己有爆款了，而且是接二連三的出現(xiàn)爆款才有機(jī)會。

除非人家不做服裝這行了，才會把原有的客戶給分散出去，但，人家生意做的好好的，又有穩(wěn)定的利潤收益，誰會是傻瓜把這好事給放棄呢。

即然如此，與其想好事，還不如專心的先找些有能力的人合作也好，招聘也罷，從自身根源上打磨自己的實(shí)力。

看似這樣做有些慢，但你抓住了未來發(fā)展的方向，還是會有彎道超車的機(jī)會，而且，不斷發(fā)布新款衣服，無形中就會吸引到那些專賣款式的進(jìn)貨商，零售店賣衣服生意怎么想做好做大，不就是盡量不返單而多進(jìn)新款嗎?