5月13日下午，城區(qū)二分公司組織召開(kāi)“打好攻堅(jiān)戰(zhàn) 協(xié)同謀發(fā)展”攻堅(jiān)克難突擊隊(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。全體二級(jí)經(jīng)理、部分三級(jí)經(jīng)理、所有突擊隊(duì)長(zhǎng)參會(huì)。

城區(qū)二分公司啟動(dòng)攻堅(jiān)克難突擊隊(duì)項(xiàng)目運(yùn)作工作旨在聚焦貫徹落實(shí)公司“五個(gè)抓實(shí)”工作部署，集中解決當(dāng)前發(fā)展難題，確保實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跑贏”“三個(gè)進(jìn)位”目標(biāo)。通過(guò)上下合力，分析整理影響當(dāng)前分公司發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題15項(xiàng)，議題涵蓋營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型、屬地融合業(yè)務(wù)發(fā)展、渠道轉(zhuǎn)型、客戶體驗(yàn)、專線和成員風(fēng)暴、家寬網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)覆蓋、網(wǎng)絡(luò)支撐與流量風(fēng)暴、5G建設(shè)、人員轉(zhuǎn)型和降本增效等，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理方式，融合OKR工作方法，號(hào)召鼓勵(lì)黨員、業(yè)務(wù)骨干、積極分子帶領(lǐng)群眾參與到攻堅(jiān)克難中來(lái)建功立業(yè)，促進(jìn)分公司業(yè)績(jī)提升和員工個(gè)人成長(zhǎng)。

會(huì)議議程主要三項(xiàng)。首先黨綜部介紹19年攻堅(jiān)克難突擊隊(duì)整體項(xiàng)目安排。其次每位突擊隊(duì)長(zhǎng)發(fā)言，精要介紹各項(xiàng)目目標(biāo)、重點(diǎn)舉措、OKR分解、WBS工作分解與項(xiàng)目成員等內(nèi)容。最后黨總支書(shū)記李長(zhǎng)空同志總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)后續(xù)的突擊隊(duì)項(xiàng)目運(yùn)作一是從工作方法來(lái)看要聚焦目標(biāo)，運(yùn)用好OKR工作工具，O是指南針，KR是關(guān)鍵的結(jié)果，過(guò)程中抓關(guān)鍵的重點(diǎn)舉措，將OKR切實(shí)有效地運(yùn)用到項(xiàng)目管理中來(lái);二是要求項(xiàng)目化的管理工具要學(xué)懂弄通、學(xué)以致用，WBS工作分解、項(xiàng)目的干系人溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理等要尤其注重學(xué)習(xí)使用，同時(shí)要求結(jié)合去年項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)城二自身實(shí)際的情況，從整體組織安排上進(jìn)行完善;三是從帶團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)看，項(xiàng)目管理過(guò)程是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、打造信任的過(guò)程，突擊隊(duì)長(zhǎng)要帶領(lǐng)隊(duì)伍同心同德一起努力，在鞏固團(tuán)隊(duì)友誼和氛圍的同時(shí)，取得良好成績(jī);四是從項(xiàng)目指導(dǎo)來(lái)看，所有項(xiàng)目均是跨部門(mén)協(xié)同項(xiàng)目，請(qǐng)各位二級(jí)經(jīng)理導(dǎo)師對(duì)主管業(yè)務(wù)條線的攻堅(jiān)克難做好輔導(dǎo)工作，支撐部門(mén)間資源協(xié)調(diào)，助力項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成和突擊隊(duì)長(zhǎng)成長(zhǎng)。