職場人一旦過了30歲，迷茫和焦慮明顯增多了。這點我最近感受比較深刻，當(dāng)然，主角不是我自己，而是我最近在和HR同行談職業(yè)發(fā)展時，好幾個同行都提到了“轉(zhuǎn)型”這個詞。他們中的大部分，都是因為感覺HR不受待見而選擇放棄，不是打算轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)崗位，就是打算自己創(chuàng)業(yè)，不過我大多聽到后只是苦笑，就我對他們的了解，很可能不久的將來，他們還是會回到HR這個老本行上。

這倒不是說他們?nèi)狈Y源、缺乏能力，而是我覺得HR其實還是大有可為的，但是大多數(shù)情況下，HR容易陷入事務(wù)性的專業(yè)深井，漸漸就把時間聚焦在術(shù)上面，而非道和法。之前我在分享人力資源職業(yè)規(guī)劃話題的時候提到，職場求職的三個階段：

第一個階段：自己努力申請職位;

第二個階段：圈內(nèi)同行或獵頭推薦職位給你;

第三個階段：圈內(nèi)大咖盛情邀請你

如果HR在35歲以后還停留在第一個階段，那很有可能，要么是人脈資源不行，要么就是專業(yè)能力沒有展示出來。所以，我越發(fā)的感受到，建立一個專業(yè)導(dǎo)向的HR成長社區(qū)很有必要。

在這個社區(qū)里，至少能滿足HR成長的3個必要因素：

全面提升專業(yè)能力，搭建良構(gòu)知識體系

整合有效人脈資源，聚焦同行深度社交

提供個人IP展示平臺，實現(xiàn)多種角色自由切換

在我看來，如果HR能在成長過程中，同時滿足這3個條件，那么對于未來職業(yè)發(fā)展定當(dāng)是大有裨益的。因此，我希望建立一個社區(qū)，聚集一批真正對人力資源專業(yè)擁有熱情的同路人，通過幾年時間，形成穩(wěn)定高質(zhì)量的全國性HR成長平臺，發(fā)掘并培養(yǎng)一批具有高度個人IP識別度的HR經(jīng)理人。我想，這個事情，也是很有意義的吧。

如果你問我，HR社區(qū)那么多，為什么還要選擇點聘研培這個?那我想說，與其他社區(qū)相比，可能在以下部分，我們比較有個性：

不滿足于簡單的在線答疑，而更鼓勵1對1針對性指導(dǎo);

不只是資料分享平臺，而更注重線上線下互動學(xué)習(xí);

反對個人崇拜，而更鼓勵所有參與者共同成長;

最關(guān)鍵一點，圈主必須是首席輸出者，而不只是運營者;

(好吧，我承認(rèn)，這點對我來說也是壓力很大的)

總之，我希望能助力更多的人力資源管理者持續(xù)成長。如果你期望獲得更多的專業(yè)指導(dǎo)，并不斷獲得成長。我有理由相信，你選擇加入這個社區(qū)，一定能讓你獲益匪淺。