歡聲笑語，楊柳依依，穿梭于大街小巷的紅馬甲，樓道里忙里忙外的“紅管家”，隨處可見的品質(zhì)生活“530”標(biāo)志……置身在海寧市海洲街道各城市小區(qū)，社區(qū)治理如今的和諧景象與以往有了很大的不同。這一切的改變，源于海洲街道城市基層黨建引領(lǐng)基層治理的實(shí)踐，在不斷探索下，積極打造城市基層黨建“融合體”，走出了一條黨建引領(lǐng)，壯大基層治理“根系”、夯實(shí)基層治理根基的有效路徑。

上下聯(lián)動型“融合體”: 跟上級資源無縫對接

這里的社區(qū)干部常常笑著調(diào)侃自己，有一種超級英雄叫網(wǎng)格員，24小時(shí)在線待機(jī)，哪里有需要就出現(xiàn)在哪里。今年社區(qū)干部累計(jì)走訪網(wǎng)格居民5943戶，解決各類問題1439件。在走訪中，我們從單一網(wǎng)格到多網(wǎng)融合，看似小小的一個(gè)排列組合式的合并，給基層治理帶來從量到質(zhì)的突變。

為了更好地鏈接上級資源，我們推行了“大共建+小共建”的“紅色共建”模式，將城市社區(qū)劃分為10個(gè)總網(wǎng)格、39個(gè)大網(wǎng)格、173個(gè)小網(wǎng)格，調(diào)動市級共建單位各部門、科室人員近400人下沉社區(qū)。

在街道這個(gè)最大的網(wǎng)格中，我們建立“大工委”機(jī)制，選擇街道駐區(qū)的民政、財(cái)政、市場監(jiān)管、住建局、城投集團(tuán)、水利、自然資源、總工會等8個(gè)跟街道日常工作緊密相關(guān)的部門單位，打破行政隸屬壁壘，將部門副職領(lǐng)導(dǎo)干部作為街道大工委的兼職委員，充分挖掘市級部門的資源優(yōu)勢，破解難題。如海寧市自然資源和規(guī)劃局認(rèn)領(lǐng)黨建引領(lǐng)助推張店村全域土地綜合整治項(xiàng)目;財(cái)政局認(rèn)領(lǐng)“多措并舉、精準(zhǔn)服務(wù)”優(yōu)化營商環(huán)境、助力現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目;民政局認(rèn)領(lǐng)城鄉(xiāng)一體新社區(qū)治理項(xiàng)目;市場監(jiān)督局認(rèn)領(lǐng)“小個(gè)專”非公黨建提質(zhì)擴(kuò)面;住建局認(rèn)領(lǐng)“紅色物業(yè)”全覆蓋項(xiàng)目。

在社區(qū)的小網(wǎng)格中，市委朱建軍書記擔(dān)任梨園社區(qū)的總網(wǎng)格長，2018年度，梨園社區(qū)的5個(gè)共建單位通過中層干部擔(dān)任網(wǎng)格黨支部兼職支部委員，在網(wǎng)格中發(fā)揮共建力量。通過這種模式，梨園社區(qū)在市委辦的協(xié)調(diào)下完成了樹人小區(qū)雨污分流改造、流星花園停車位改造、河邊步道改造提升等一系列項(xiàng)目。新成立不久的江南社區(qū)以共建單位輪值的形式舉辦了首屆鄰里節(jié)，讓居民間心與心的距離更近了。截至目前，城市社區(qū)25家共建單位已認(rèn)領(lǐng)共建項(xiàng)目37個(gè)，協(xié)調(diào)解決問題53個(gè)。

此外，街道還在社區(qū)層面建立了“社區(qū)大黨委”機(jī)制，讓區(qū)域內(nèi)行業(yè)及機(jī)關(guān)部門各方精英以不占職數(shù)方式進(jìn)入社區(qū)黨組織，目前8個(gè)城市社區(qū)共有18名黨委兼職委員。如民政局黨委委員馬亞琴通過換屆選舉擔(dān)任了海洲社區(qū)黨委的兼職黨委委員，在居住地發(fā)揮作用。

上下聯(lián)動型“融合體”，通過“社區(qū)吹哨、部門報(bào)道”，打破行政隸屬、部門條線壁壘，有效地實(shí)現(xiàn)了資源的上下鏈接。

左右互通型“融合體”：讓內(nèi)部資源聯(lián)動起來

城市發(fā)展要轉(zhuǎn)型，如今的海洲街道早已高樓林立，時(shí)尚大氣，我們的服務(wù)理念有沒有跟上，老百姓的參與意識究竟如何?“授人魚不如授人漁”，我們通過不斷完善機(jī)制，讓資源左右互通，讓更多人學(xué)會治理，參與治理。

今年，為進(jìn)一步推動創(chuàng)新建立城鄉(xiāng)一體新社區(qū)向城市社區(qū)轉(zhuǎn)型步伐，我們建立了城鄉(xiāng)一體新社區(qū)與城市社區(qū)“融合互掛”機(jī)制。打破傳統(tǒng)用人模式，將新社區(qū)與城市干部的黨組織班子6名成員進(jìn)行交叉互掛，實(shí)現(xiàn)人才共育;通過建立兩個(gè)社區(qū)重大事項(xiàng)聯(lián)系會議機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事務(wù)共商，促使城市社區(qū)先進(jìn)工作方法向新社區(qū)輸入，引導(dǎo)城市社區(qū)中成熟的社會組織輻射服務(wù)新社區(qū)，在民主協(xié)商、社區(qū)治理、居民骨干培養(yǎng)、平安建設(shè)等方面開展公益項(xiàng)目。

針對老舊小區(qū)無物業(yè)、物業(yè)服務(wù)水平不高、物業(yè)服務(wù)管理糾紛較多等短板問題，我們建立了樓道“紅管家”機(jī)制的升級版——“紅色物業(yè)”機(jī)制。我們在社區(qū)層面建立以物業(yè)公司、業(yè)務(wù)會、共建單位等組成的紅色物業(yè)聯(lián)盟，在小區(qū)層面建立由紅管家、法管家、網(wǎng)格長、物業(yè)、業(yè)務(wù)會等多方參與的小區(qū)紅色物業(yè)議事會及紅色物業(yè)黨支部。

梅園社區(qū)通過紅色物業(yè)聯(lián)盟，打通自治小區(qū)和封閉式小區(qū)的管理界限，世紀(jì)花園物業(yè)協(xié)助自治式小區(qū)梅園一里小區(qū)完成了綠化修整工作，將物業(yè)服務(wù)輻射到無物業(yè)小區(qū)。在百合社區(qū)紅色議事會協(xié)調(diào)下，房產(chǎn)公司全額贊助完成高層小區(qū)入口智能化改造項(xiàng)目。

我們持續(xù)深化全崗?fù)ǚ?wù)機(jī)制，從“2-3人坐班、條線分管”到“一專多能、全崗都通”，我們打破原有條線工作的界限，將每名社區(qū)干部的條線資源進(jìn)行內(nèi)部鏈接，如梨園社區(qū)率先開通社全崗?fù)ㄎ⒄n堂，開展“情景再現(xiàn)”的模擬演練，通過這樣的“每周測試”、“每周微課”、“每月模擬”，使得社區(qū)干部從一種狹隘的條線職能的履行者向社區(qū)“全科醫(yī)生”轉(zhuǎn)變，目前街道全面推廣。社區(qū)利用每周班后例會，進(jìn)行意見交辦流轉(zhuǎn)，形成完整閉環(huán)。

以“紅立方”與“銀立方”聯(lián)動為圓心，以需求、資源、項(xiàng)目三項(xiàng)清單為半徑，將轄區(qū)內(nèi)老干部資源等與社區(qū)工作推進(jìn)鏈接。如百合社區(qū)建立以社區(qū)黨員、兩地雙服務(wù)黨員、“銀立方”黨員等資源為主的三級“桶長”隊(duì)伍，推動垃圾分類工作的宣傳、指導(dǎo)和督查工作。

左右互通型“融合體”更加注重街道內(nèi)部各類平行資源的充分挖潛，讓內(nèi)部資源最大限度地聯(lián)動起來，形成基層治理新的推動力。

共建共享型“融合體”：1+1>2的目標(biāo)達(dá)成者

走近一座城，最能吸引你的是什么?也許愛上一座城，沒有緣由，也無關(guān)風(fēng)月，在街頭、在巷尾，那一張張幸福的面孔足以讓人感受到城市的包容和發(fā)展，足以觸到我們內(nèi)心深處最柔軟的地方。

洛洲社區(qū)經(jīng)多方聯(lián)動破解文明創(chuàng)建的治理難點(diǎn)，將一個(gè)臟亂差的樓道架空層改造成為樓道會客廳，積極打造活動交流、居民議事、干部聽事的共享空間。如今，樓道會客廳通過建立一套機(jī)制、設(shè)立一個(gè)平臺、培育一支隊(duì)伍、實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目、開展一批活動“五個(gè)一”機(jī)制，讓一個(gè)小小樓道會客廳撬動了基層大治理，讓廣大群眾在共享基層治理成果的同時(shí)，提高了廣大群眾對基層治理事項(xiàng)和社區(qū)事務(wù)的知曉率和參與率。如社區(qū)樓道紅管家在會客廳中制作湯圓、粽子、月餅等節(jié)日慰問品，并且一起把精心制作的“愛心”送到社區(qū)高齡老人們的手中，讓愛心在樓道會客廳這個(gè)空間里自由流動。“三大”活動期間，樓道會客廳作為居民議事、干部聽事的陣地，拉近了黨群關(guān)系。

去年，街道還同步打造了樓道會客廳的PLUS 升級版——社區(qū)鄰里中心，打造家門口的共享空間，通過共享陣地，促進(jìn)社區(qū)老年人、青少年、新居民等不同群體的融合。

街道還在商圈樓宇中廣泛建立“組織共建、黨員共管、設(shè)施共享、活動共辦”的協(xié)調(diào)機(jī)制，通過“兩委六維”加強(qiáng)社區(qū)和商圈內(nèi)各類組織的橫向互動。如在金匯大廈建立“一樓六員”工作機(jī)制，整合各類資源，指導(dǎo)解決樓宇經(jīng)濟(jì)管理中的重要問題。建立“五共模式”，實(shí)現(xiàn)組織共建、資源共享、品牌共創(chuàng)、事務(wù)共商、黨員共管，打造共享共融新體系。

小客廳撬動大治理，共建共享型“融合體”通過陣地共享共用，推動讓居民群眾在家門口議事，讓黨員干部在一線服務(wù)，讓黨的聲音在基層傳遞得更廣、更深。

海洲街道打造城市基層黨建“融合體”，通過上下聯(lián)動型、左右互通型、共建共享型“融合體”，實(shí)現(xiàn)了從“分散自主”到“多元共促”轉(zhuǎn)變，從“單打獨(dú)斗”到“整體作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，從“居民被動”到“居民自治”轉(zhuǎn)變。海洲街道通過打造城市基層黨建“融合體”，將過去“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的街道社區(qū)的各類資源，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下拆除藩籬，相互鏈接，共同構(gòu)筑城市基層黨建“朋友圈”，為海洲街道“一區(qū)兩城”的建設(shè)添上濃墨重彩的一筆……

監(jiān)制 | 費(fèi)曉義

主編 | 張　紅

編輯 | 姚嘉成 美編 | 湯媛苑

來源 | 浙江黨建