生鮮電商是個(gè)萬億級(jí)品類的大市場，很多人垂涎于此，卻又不得其門而入。

據(jù)艾媒數(shù)據(jù)顯示，近幾年的中國線上生鮮電商市場規(guī)模持續(xù)增長，2018年市場規(guī)模已突破千億，隨著消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，預(yù)計(jì)2019年將會(huì)突破1600億。然而這種高速發(fā)展的背后，依然隱藏著不少的問題。比如產(chǎn)品非標(biāo)化、品控難、損耗率大以及冷鏈物流成本高等。

究其原因，生鮮電商所做的產(chǎn)品鏈較長，連接上游的供應(yīng)商，中游物流以及終端的消費(fèi)者，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都將導(dǎo)致全盤失敗。

為了打開生鮮領(lǐng)域的局面，如今市場上涌現(xiàn)出三股新勢(shì)力：社區(qū)便利店、社區(qū)拼團(tuán)和前置倉模式。尤其是前置倉，如今廣泛地被應(yīng)用于各大生鮮電商之中，被電商們用來緩解焦慮，同時(shí)擴(kuò)大市場規(guī)模。然而，采取前置倉模式究竟是新一輪的掘金地還是偽命題?