當(dāng)陳舊的服裝企業(yè)工業(yè)化撞上新興消費(fèi)者的個(gè)性化需求，中國服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。隨著中國服飾產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向消費(fèi)導(dǎo)向，行業(yè)競爭的焦點(diǎn)已經(jīng)變?yōu)橄M(fèi)端對(duì)生產(chǎn)端的柔性改造。

前段時(shí)間，已經(jīng)停牌3年的富貴鳥正式宣布破產(chǎn)退市。這家上市六年停牌三年的企業(yè)從2013年底上市以來，其業(yè)績便呈現(xiàn)下滑之勢(shì)，從2017開始更是陷入虧損的泥潭。有分析指出富貴鳥的現(xiàn)狀便是如今中國服裝行業(yè)的現(xiàn)狀，“今年有可能是中國紡織服裝業(yè)最差的一年”。

由國家統(tǒng)計(jì)局公布的近幾年“季度服裝銷售量”，便可以看出服裝市場(chǎng)在發(fā)生著激烈的變化。2017年的前三個(gè)季度服裝銷售量同比2016年都是穩(wěn)步增長的，但是第四個(gè)季度突然同比出現(xiàn)7.69%的下跌。這股跌勢(shì)貫穿2018年全年，一直延續(xù)到2019年，而且還在繼續(xù)。綜合統(tǒng)計(jì)，2018年全國全年服裝銷售量是540.6億件，相較于2017年全年銷售量719.1億件，跌幅達(dá)到了24.8%。

從目前已經(jīng)發(fā)布了2019年上半年財(cái)報(bào)的中國服裝企業(yè)不難看出，目前企業(yè)的經(jīng)營狀況的確不太理想。毫無疑問，除體育用品行業(yè)外，中國的鞋服行業(yè)正在開始進(jìn)入十年以來的最大“寒冬”期。

終端服裝市場(chǎng)的緊縮，上游紡織業(yè)遭遇則更為慘淡。全國季度布的銷量也在2017年第四季度出現(xiàn)明顯下滑，隨后的2018年下跌的趨勢(shì)不但沒有緩解反而越發(fā)嚴(yán)重。同比跌幅從2018年第一季度的10.89%，一路擴(kuò)大到了第四季度的28.4%，剛剛過去的2019年第一季度也沒能逃脫這個(gè)趨勢(shì)，同比出現(xiàn)了21.59%跌幅。

每年6月是紡織行業(yè)的傳統(tǒng)淡季，然而對(duì)于今年紡織行業(yè)的從業(yè)者來說，這個(gè)淡季似乎格外長。在浙江地區(qū)從事紡織貿(mào)易的王先生在接受采訪時(shí)指出，相比過去幾年，今年的坯布價(jià)格、效益、訂單對(duì)比較往年同期可以說是“實(shí)打?qū)?rdquo;的下滑。“有的地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)的織機(jī)開工已經(jīng)降至春節(jié)后的最低點(diǎn)，而且沒有任何復(fù)蘇的跡象。”

服裝與布銷售量的斷崖式下跌，顯然不是一個(gè)“淡季”就能解釋的，更讓人難以接受的是這股頹勢(shì)完全沒有扭轉(zhuǎn)的跡象。人口還是那么多，市場(chǎng)還是那個(gè)市場(chǎng)，可為什么服裝銷量出現(xiàn)近25%的下跌呢？有人說經(jīng)濟(jì)大環(huán)境走弱，人們沒錢，衣服能不買就不買了?？?ldquo;穿衣”是剛需，就像買房子那樣，沒錢可以買遠(yuǎn)點(diǎn)、小點(diǎn)，但絕不會(huì)不買，衣服也一樣，便宜的總是有的。

據(jù)上述分析師介紹，自2012年以來，我國社會(huì)零售總額增速就一直處于下行通道中，對(duì)于服裝鞋帽等行業(yè)均出現(xiàn)需求下滑的現(xiàn)象，這也導(dǎo)致了國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)紡服的需求不但沒有增長其實(shí)是在緩慢下降，而印度、越南、孟加拉國等東南亞國家的紡織產(chǎn)業(yè)也在不斷擠占我國紡織企業(yè)的市場(chǎng)，替代效應(yīng)越發(fā)明顯。

“在這種背景下，隨著生產(chǎn)企業(yè)的不斷新增產(chǎn)能，中國的紡織行業(yè)正由供應(yīng)緊張轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)能過剩，進(jìn)入2019年，紡織行業(yè)整體遭遇訂單減少、利潤走低、庫存上升，最終的結(jié)果就是中國紡織業(yè)的整體下滑。”

然而隨著Zara等全球快時(shí)尚品牌于2008年起加速入侵中國市場(chǎng)，國內(nèi)服飾品牌逐漸感到壓力。一些國內(nèi)服飾品牌曾試圖效仿快時(shí)尚，向“效率”轉(zhuǎn)型。但最終少有國內(nèi)品牌成功復(fù)制快時(shí)尚的成功。去年以來，隨著Topshop、NewLook、Forever 21等快時(shí)尚品牌在中國遭遇滑鐵盧，國內(nèi)服飾品牌又站在了新的十字路口。

消費(fèi)市場(chǎng)的變化，憑借簡單的包裝把產(chǎn)品賣出去的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，任何產(chǎn)品都必須變得更加鮮明、更加銳化、更有辨識(shí)度才能持續(xù)保持吸引力。反推到供應(yīng)鏈必須進(jìn)行個(gè)性化改造，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

在業(yè)界看來，上述中國紡織服裝行業(yè)的“寒冬”在短期內(nèi)不會(huì)過去，行業(yè)亟待涅槃與重生，制服優(yōu)貨董事長周林女士在接受采訪時(shí)表示，此輪中國服裝行業(yè)進(jìn)入低迷期，是綜合原因所致。“中國社會(huì)消費(fèi)品進(jìn)入增長放緩期是不爭的事實(shí)，拋開大環(huán)境的因素不說，每家企業(yè)遭遇的問題各有不同。”

如果說10年是一個(gè)服裝的周期，那么毫無疑問，目前的中國服裝行業(yè)正處于一個(gè)周期即將結(jié)束的時(shí)間。此輪服裝行業(yè)的深度調(diào)整期不會(huì)持續(xù)太久，短則一年，長則兩三年。中國服裝行業(yè)必將迎來行業(yè)的重新洗牌。制服優(yōu)貨平臺(tái)從服裝業(yè)的細(xì)分職業(yè)裝市場(chǎng)謀求創(chuàng)新，尋求突破，走出了自己的新路徑。

制服優(yōu)貨平臺(tái)采用創(chuàng)新的三層框架，為打造一站式職業(yè)裝采購平臺(tái)打下良好的基礎(chǔ)。

1. 高效整合線上系統(tǒng)和線下展廳，通過制服優(yōu)貨微信商城（小程序），移動(dòng)客戶端（APP）、SaaS服務(wù)等工具（后臺(tái)管理系統(tǒng)）為平臺(tái)用戶提供全方位的業(yè)務(wù)和終端交互層；

2. 平臺(tái)提供了包含供應(yīng)鏈管理，商城系統(tǒng)，分銷系統(tǒng)，進(jìn)銷存管理，營銷管理，量體服務(wù)，CRM，物流管控，客戶服務(wù)，財(cái)務(wù)結(jié)算，數(shù)據(jù)分析，金融服務(wù)等十二大系統(tǒng)。覆蓋全過程的業(yè)務(wù)管理、監(jiān)控與優(yōu)化，打造堅(jiān)固的云端服務(wù)業(yè)務(wù)層；

3. 平臺(tái)基于阿里云計(jì)算服務(wù)，提供堅(jiān)固的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)施，數(shù)據(jù)安全可靠；內(nèi)嵌智能的數(shù)據(jù)分析引擎，利用商品數(shù)據(jù)，交易數(shù)據(jù)，物流數(shù)據(jù)，用戶行為數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)，為各業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)提供完善的數(shù)據(jù)層支持；

隨著制服優(yōu)貨平臺(tái)的不斷擴(kuò)大，目前正在升級(jí)招募職業(yè)裝供應(yīng)鏈生產(chǎn)企業(yè)，以及全國各地區(qū)域性合作商家。制服優(yōu)貨深刻的意識(shí)到，只有攜手供應(yīng)鏈和商家，才能打造一個(gè)創(chuàng)新型的一站式職業(yè)裝采購平臺(tái)，最終形成真正的多方共贏。