(資料圖片僅供參考)

和社區(qū)醫(yī)院相比，三甲醫(yī)院的醫(yī)生每周工作時(shí)長最少翻一番。三甲醫(yī)院醫(yī)生年收入比社區(qū)醫(yī)院同等級醫(yī)生翻一番也正常。

醫(yī)院和學(xué)校一樣，同級別的教師，重點(diǎn)學(xué)校教師的收入肯定遠(yuǎn)高于普通學(xué)校教師。同級別的醫(yī)生，三甲醫(yī)院醫(yī)生的收入也肯定遠(yuǎn)高于普通醫(yī)院醫(yī)生。

醫(yī)院和學(xué)?？隙ǘ夹枰粩嗵岣叻?wù)質(zhì)量（也就是醫(yī)療和教學(xué)質(zhì)量），所以取消排名是不合理的。但只有排名也是完全不合理的。衛(wèi)健委和教委需要為提升普通醫(yī)院、普通學(xué)校的醫(yī)療和教學(xué)質(zhì)量下大功夫，花大力氣。目前這種重點(diǎn)學(xué)校、三甲醫(yī)院排名幾十年不變的情況，是不正常的。

無論醫(yī)院還是學(xué)校，反腐肯定有必要，但更重要的是在日常工作中提升運(yùn)行質(zhì)量，提升服務(wù)水平，降低運(yùn)營成本。日常工作如果沒做好，僅依靠定期反腐，肯定是不夠的。

對相關(guān)管理部門的使命、責(zé)任、工作、考核進(jìn)行評估和優(yōu)化，才是提升整個(gè)醫(yī)療和教育領(lǐng)域工作的重中之重。

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