1978年以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得飛速發(fā)展的同時(shí)，有一大批企業(yè)也飛速崛起，一大批知名企業(yè)家也開(kāi)始被世人所熟知。這些企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)不斷做大做強(qiáng)的同時(shí)，也將自己極大的力量投入到了社會(huì)公益中。

正如蜘蛛俠中的名言一樣“能力越大，責(zé)任越大”，越來(lái)越多的企業(yè)家選擇承擔(dān)一部分社會(huì)責(zé)任。

但是我國(guó)卻有這樣的一個(gè)企業(yè)家，她坐擁萬(wàn)億身家，為美國(guó)捐款近百億，卻在面對(duì)國(guó)難之時(shí)諾而不捐，她就是東方園林的掌門人——何巧女。

何巧女曾被稱作是“中國(guó)女首善”，但是她的企業(yè)如今連員工的工資都發(fā)不出來(lái)。她為何會(huì)走到如今的地步呢?

一、投身熱愛(ài)，園林巨頭

1966年何巧女出生于中國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣城——浙江武義，這是一個(gè)以花卉產(chǎn)業(yè)為主要經(jīng)營(yíng)支柱的縣城，何巧女的父親就在這里經(jīng)營(yíng)花卉苗木生意。

在那個(gè)極其動(dòng)蕩的年代，何家過(guò)得非常清貧。一家七口人，擠在一個(gè)不足30平米的小房子里。但是何巧女的父親并沒(méi)有讓何巧女放棄學(xué)業(yè)，而是一直支持著她。

18歲那年，何巧女非常幸運(yùn)地考入了北京林業(yè)大學(xué)。

由于從小受到父親的影響，何巧女非常喜歡園林，所以她選擇了學(xué)習(xí)園林專業(yè)。

大學(xué)畢業(yè)后，何巧女被分配到了杭州園林局。

當(dāng)

時(shí)改革開(kāi)放的春風(fēng)正吹滿神州大地，這樣的情況下，何巧女選擇辭去鐵飯碗下海經(jīng)商。

初下海時(shí)，何巧女依托父親的花卉基地以及自己在大學(xué)期間和工作期間所積累的人脈關(guān)系，承接了當(dāng)時(shí)北京、杭州等地的許多商務(wù)場(chǎng)所的花卉訂單。

1990年的亞運(yùn)會(huì)徹底地改變了何巧女的人生，她和父親參加了當(dāng)時(shí)在北京舉辦的花卉展。

憑借著雄厚的外語(yǔ)基礎(chǔ)，何巧女獲得了大量的海外訂單。并憑借北京亞運(yùn)會(huì)，走出了創(chuàng)建園林王國(guó)的第一步。

1997年，在好友陳麗珍的幫助下，何巧女在北京成立了一家園林設(shè)計(jì)公司-東方園林。

這家公司主要為北京地區(qū)各種樓盤進(jìn)行園林設(shè)計(jì)，很快就發(fā)展起來(lái)。在同一時(shí)間，何巧女遇到了自己人生中最堅(jiān)實(shí)的依靠。何巧女與北京富商唐凱走到一起，二人強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資金和頭腦完美地結(jié)合。

何巧女的東方園林可能是中國(guó)發(fā)展最坎坷的企業(yè)，公司初創(chuàng)，何巧女聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人幫助她經(jīng)營(yíng)公司。

但是就在公司已經(jīng)步入正軌后，職業(yè)經(jīng)理人卻卷錢跑路了。

這次事件使得東方園林遭到滅頂?shù)拇驌?，何巧女只能自己?jiān)持，最終才在她的努力下，使東方園林回到了正軌。

但是在卷錢事件之后，又發(fā)生了創(chuàng)業(yè)板事件。

當(dāng)時(shí)行業(yè)中的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了打壓東方園林，所以找了一些第三方機(jī)構(gòu)，以創(chuàng)業(yè)板上市為由誘使何巧女，使得何巧女盲目地追求發(fā)展。

但是最終創(chuàng)業(yè)板因?yàn)檎咴驘o(wú)限延期，使得何巧女不得不為自己的盲目而買單。

在這之后，何巧女將東方園林的發(fā)展方向轉(zhuǎn)向了市政園林方向。

在此期間，何巧女招募到了郭朝暉、張誠(chéng)等業(yè)界大咖。在精銳的設(shè)計(jì)以及精準(zhǔn)的眼光下，東方園林重新崛起，成為中國(guó)園林第一股。何巧女也憑借300億的身價(jià)，成為了浙江女首富，被國(guó)人譽(yù)為“下一個(gè)董明珠”。

二、諾而不捐，國(guó)人憤怒

在商場(chǎng)取得成功后，何巧女也開(kāi)始將自己的精力投入到了慈善事業(yè)中。在2012年，何巧女在北京成立了巧女公益基金，基金的主營(yíng)發(fā)向?yàn)榇笞匀槐Ｗo(hù)基金。在兩年后，何巧女為我國(guó)水土治理項(xiàng)目捐款6000萬(wàn)。

在2015年，何巧女以個(gè)人名義做出承諾，將捐出價(jià)值約29.37億的東方園林股票，為我國(guó)的生態(tài)事業(yè)助力。

因?yàn)檫@個(gè)承諾，國(guó)人開(kāi)始將何巧女稱作“中國(guó)女首善”。

這筆數(shù)十億的捐款承諾遲遲沒(méi)有得到兌現(xiàn)，而何巧女卻在2017年向IUCN捐款15億美元，用于美國(guó)野生動(dòng)物保護(hù)。

這筆折合人民幣高達(dá)96億元的捐款，是現(xiàn)今世界動(dòng)物保護(hù)領(lǐng)域最大額的捐款。

正式這筆捐款，將何巧女和她的東方園林推到了風(fēng)口浪尖。

三、套現(xiàn)離場(chǎng)，大廈將傾

在為美國(guó)捐款近百億后，民眾們開(kāi)始想起何巧女曾經(jīng)的承諾。

世界上有許多資本家會(huì)選擇利用美國(guó)慈善基金會(huì)進(jìn)行避稅，公眾認(rèn)為何巧女也是在利用這種方法將資金轉(zhuǎn)移到美國(guó)，從而實(shí)現(xiàn)在我國(guó)的避稅。

美國(guó)基金會(huì)建立制度規(guī)定，企業(yè)可以保留90%的資金由自己操控，而剩余的10%作為公共資金進(jìn)行操作。那么何巧女為美國(guó)捐款的96億人民幣，至少還可以由90多億的人民幣可以自主使用。

在這樣的情況下，東方園林遭受了國(guó)民的深度抵制。東方園林曾經(jīng)計(jì)劃發(fā)行十億債券，但是在公眾抵制的情況下，最終只發(fā)行了5000萬(wàn)。隨后，何巧女因股票交易違約，被中信提出禁簽。

這樣一來(lái)，東方園林股價(jià)下60%，原本400億的估值直接蒸發(fā)320億元。

在股價(jià)不斷下跌，市值不斷蒸發(fā)的情況下，東方園林陷入了長(zhǎng)期負(fù)債的深淵。時(shí)至今日，東方園林的負(fù)債額已經(jīng)超過(guò)200億。

從2019年開(kāi)始，東方園林資金鏈徹底斷裂，其員工稱企業(yè)已經(jīng)無(wú)力支付工資。

為了降低成本開(kāi)銷，東方園林已經(jīng)進(jìn)行了多輪次的裁員。

在東方園林負(fù)債已經(jīng)超過(guò)200億元的情況下，何巧女選擇了套現(xiàn)離場(chǎng)。

據(jù)東方園林所公布的消息，何巧女已經(jīng)完成股份減持，套現(xiàn)8億元離場(chǎng)，將東方園林甩給現(xiàn)今的實(shí)控人。

而至今為止，何巧女的承諾仍未落實(shí)。

結(jié)語(yǔ)

許多企業(yè)家在功成名就之后，選擇回饋社會(huì)，也有少數(shù)的企業(yè)家會(huì)選擇不回饋社會(huì)，這是無(wú)可厚非的。

沒(méi)有人會(huì)強(qiáng)制地使用“道德綁架”的方式強(qiáng)制別人去為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，但是何巧女的行為已經(jīng)觸發(fā)了公眾的底線，所以被國(guó)內(nèi)民眾所抵制是可以理解的。

這也是為何曾經(jīng)的中國(guó)園林巨頭，變成如今這個(gè)人人喊打的過(guò)街老鼠的原因。

現(xiàn)在的何巧女心中應(yīng)該有無(wú)限的悔恨，無(wú)論是出于什么樣的目的為美國(guó)捐款，她都不應(yīng)該欺詐群眾的感情。

關(guān)鍵詞： 中國(guó)女首善 何巧女向美捐贈(zèng)百億 東方園林 東方園林掌門人何巧女