對這家去年就瀕臨資金鏈斷裂的公司來說，裁員來得太晚。

《晚點 LatePost》獨家獲悉，柔性顯示屏制造商柔宇科技，本周三開啟了一輪裁員。這是柔宇陷入資金鏈危機后第一次大規(guī)模裁員。

柔宇是一家成立于 2012 年的柔性顯示屏制造商，由斯坦福大學(xué)電子工程博士劉自鴻創(chuàng)立，股權(quán)加債權(quán)累計融資近 100 億元人民幣，估值一度達(dá)到 500 億元，投資方包括深創(chuàng)投、IDG 資本、浦發(fā)銀行等。其核心產(chǎn)品包括 to B 供應(yīng)其它公司的柔性屏幕，如大型會議的柔性名牌;以及 to C 的折疊屏手機柔派。

5 月 18 日，柔宇 HR 開始告知部分員工裁員決定，所有收到通知的員工需在本周五前選擇好離職補償方案：可以選擇拿基本工資(正常工資的 40%) x N(在職年份) 的賠償 ，半年內(nèi)支付;或選擇月底拿到賠償，但賠償金打五折。員工也可以選擇不離職，但要繼續(xù) “放假” 到今年九月甚至更久，期間公司會按最低標(biāo)準(zhǔn) 2360 元支付工資。

一名在職員工告訴《晚點 LatePost》，目前市場、銷售、解決方案與產(chǎn)品開發(fā)平臺、智能移動終端事業(yè)部(主要做手機) 等部門的員工均收到了通知。各部門裁員比例尚不清楚，但該員工告訴《晚點 LatePost》，涉及裁員的部門只有個別在柔宇工作 4 年以上的老員工沒有收到通知，部分部門裁員比例超過 50%。

裁員的同時，柔宇則決定給 “先進(jìn)技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)平臺”(ATP)部門的員工加薪。ATP 主要負(fù)責(zé)柔性屏幕研發(fā)及生產(chǎn)，對應(yīng)其 to B 向其它客戶供應(yīng)柔性屏的業(yè)務(wù)。

一邊裁掉終端及職能部門，一邊給 ATP 加薪，背后是柔宇醞釀一年，但執(zhí)行并不算果決的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，即從過去兼有 to B、to C 業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向做一個單純的 to B 屏幕廠商。給 ATP 加薪是為了留住 to B 產(chǎn)品的核心人員。

2021 年 5 月，聯(lián)想集團(tuán)前副總裁趙泓加入柔宇科技任 COO，據(jù)《晚點 LatePost》了解，趙泓試圖推動柔宇轉(zhuǎn)型為純粹的屏幕供應(yīng)商，砍掉 to C 業(yè)務(wù)。

此后，這一想法在管理層內(nèi)有小范圍討論，柔宇也加大力度拓展了一些 to B 客戶，包括趙泓牽線獲得的 6 億元維修屏訂單。但直到年底趙泓離開，公司管理層并沒有正式對內(nèi)宣布主攻 to B 的戰(zhàn)略變化。這可能顯示了柔宇高層對轉(zhuǎn)型仍有猶豫。兼有 to C 業(yè)務(wù)，意味著更大的想象空間，而如果只做 to B 的屏幕廠商，則是一個典型的中間環(huán)節(jié)制造業(yè)企業(yè)。以中國龍頭屏幕廠商京東方為例，其去年的營收近 2200 億元，利潤近 260 億元，市值只有 1480 億元。

這種猶豫在裁員上同樣有體現(xiàn)。據(jù)《晚點 LatePost》了解，2021 年 4 月初，柔宇總經(jīng)辦曾透露，柔宇當(dāng)時賬上只剩不到 1 億人民幣現(xiàn)金;同月，柔宇開始拖欠工資，但一直未啟動大規(guī)模裁員。

去年 12 月為了在欠薪中挽留員工，柔宇與在職員工簽訂了一份期權(quán)協(xié)議，新發(fā)放了以 4 元 / 股計算，相當(dāng)于兩個月工資的期權(quán)，并承諾如員工能繼續(xù)在柔宇工作至今年 5 月底，離職時公司會回購這部分期權(quán)，一年內(nèi)付清，但如果提前離開，期權(quán)將作廢。柔宇趕在期權(quán)兌現(xiàn)前開啟裁員，被多位員工認(rèn)為是想避免支付期權(quán)回購的費用。

OA 系統(tǒng)顯示柔宇目前的員工數(shù)不到 500，而 2021 年年中開始大規(guī)模拖欠工資前，柔宇員工數(shù)量超過 1800。員工們大多是因為被欠工資主動選擇離開。這種方式雖然也減少了人力負(fù)擔(dān)，并避免了支付離職賠償，但給公司士氣、融資和對外合作都帶來了長期負(fù)面影響。

在人員大幅減少的情況下，柔宇到今年才開始縮減辦公室開支。據(jù)《晚點 LatePost》了解，今年 2 月，柔宇位于深圳南山區(qū)聯(lián)合總部大廈的辦公室從兩層收縮為一層，到本月底，柔宇將退租南山區(qū)總部，所有員工搬到位于龍崗區(qū)坪地的柔宇國家級柔性顯示基地內(nèi)辦公。今年 4 月，柔宇退租了位于望京的北京辦公室。雖然提前退租可能要交違約金，但在操作中，一般可以通過尋找下一個租客來避免。柔宇并沒有更早地砍掉不必要的辦公場地支出。

即使如今通過裁掉其它部門，給屏幕相關(guān)核心部門漲薪，柔宇要在 “減負(fù)” 后做好 to B 轉(zhuǎn)型仍困難重重。

柔宇的全柔性顯示屏生產(chǎn)線自 2016 年 11 月開始建設(shè)，項目分兩期，總投資約 110 億元人民幣，2018 年 6 月一期產(chǎn)線點亮投產(chǎn)。但柔宇產(chǎn)線空置嚴(yán)重，招股書顯示 2018 年至 2020 年上半年，產(chǎn)能利用率分別為 15.1%、31.2% 和 5.3%，3 年總共生產(chǎn)柔性屏不到 18000 片。有產(chǎn)能，而沒客戶，這是柔宇困境的一大癥結(jié)。

在資金緊張的情況下，斷臂求生是理性決策，但以柔宇目前的情況，靠加薪來留住屏幕的核心研發(fā)人員可能是不夠的。員工在考慮是否繼續(xù)留在一家公司時，除了到手的收入，也看重未來和希望，在困境中尤其如此。這是現(xiàn)在的柔宇所缺乏的。

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