2019年12月31日20:30，上海東方體育中心，羅振宇“時(shí)間的朋友”跨年演講如約而至。

羅振宇曾發(fā)下大愿望：跨年演講要連辦二十年。今年是第五場(chǎng)，也是倒數(shù)第十六場(chǎng)。

今年的演講主題是——基本盤。也就是不去看那些一驚一乍的標(biāo)題，人云亦云的情緒，而是轉(zhuǎn)過(guò)頭，看手中的資源，腳下的道路。只有基于基本盤，才能看清我們自己的努力方向。

以下是跨年演講全文，與你分享。

第一部分：開(kāi)場(chǎng)

你，我，每個(gè)人都會(huì)有過(guò)這樣的“貝聿銘時(shí)刻”。不論你做過(guò)什么、在做什么，你都會(huì)遇到形形色色的挑戰(zhàn)。怎么辦呢?貝先生的這句話是我聽(tīng)過(guò)的最好答案。我一直沉浸在如何解決自己的問(wèn)題中。

剛才說(shuō)的是你的問(wèn)題，我們一會(huì)兒再來(lái)回答。先說(shuō)一個(gè)我的問(wèn)題：搞清楚跨年演講是為誰(shuí)服務(wù)的。

去年，我們講了一個(gè)詞，叫“做事的人”。 一年間，我遇到好多人，都說(shuō)對(duì)這個(gè)詞特別有認(rèn)同感。但這個(gè)詞還是面目很模糊，今年我打算給它畫一個(gè)像。

圖書館，這個(gè)東西好像已經(jīng)很多年不在我們視野里了。在我們心目中，它應(yīng)該是一個(gè)冷清的地方。嘉興圖書館為什么這么熱鬧?5000場(chǎng)活動(dòng)都干了啥?

我們自己可以先在腦子里想想，比如針對(duì)老年人，你要是辦活動(dòng)，你能想到的題目是啥?琴棋書畫?養(yǎng)生保健?你看，想象力差了點(diǎn)吧。因?yàn)樵诤芏嗳说男哪恐校夏耆耸峭顺隽松鐣?huì)參與的一群人，找個(gè)樂(lè)子，打發(fā)時(shí)間，安度晚年就行了。

但是，嘉興圖書館可不是想，他們是真干。一干就知道，根本就不是這么回事。

首先，很少有老年人會(huì)報(bào)名參加一個(gè)帶“老年”字樣的活動(dòng)。更重要的是，老年人恰恰需要的是社會(huì)參與啊。所以，他們?yōu)槔夏耆碎_(kāi)發(fā)的講座活動(dòng)是：怎么用智能手機(jī)?學(xué)會(huì)了智能手機(jī)，就可以查公交線路了，可以淘寶購(gòu)物了，甚至可以自己上淘寶賣貨了。

最受歡迎的講座，你可能想不到，是怎么做電子相冊(cè)。拍照片，選照片，配音樂(lè)，上字幕，發(fā)到微信群里，做完特別有成就感。這是老年人力所能及的一項(xiàng)創(chuàng)造性活動(dòng)。

你看，就是這樣通過(guò)在真實(shí)世界的摸索，嘉興圖書館一年辦出了5000場(chǎng)活動(dòng)。

什么叫“做事的人”?他們不是在解決一個(gè)個(gè)想象中的問(wèn)題，他們是在回應(yīng)一個(gè)個(gè)真實(shí)世界的挑戰(zhàn)。

我認(rèn)同這件事，但是到底怎么做呢? 我怎么回應(yīng)真實(shí)世界的挑戰(zhàn)呢?

這個(gè)人大家都認(rèn)識(shí)，國(guó)民勵(lì)志大IP——曾國(guó)藩。

什么叫“做事的人”?不是置身事外，指點(diǎn)江山。而是躬身入局，把自己放進(jìn)去，把自己變成解決問(wèn)題的關(guān)鍵變量。

她記了這句話十年，只因?yàn)槠渲心莻€(gè)詞：“我輩”。她說(shuō)：我輩這兩個(gè)字里，寫著對(duì)世界的主場(chǎng)感和建設(shè)性。無(wú)論哪個(gè)時(shí)代，我輩都是最令人神往的那群人。

你發(fā)現(xiàn)什么共同點(diǎn)么?中國(guó)人從來(lái)不臣服于壓倒性的力量，而是在面對(duì)一個(gè)不可能戰(zhàn)勝的對(duì)手的時(shí)候，明知不可為而為之。

好，回到現(xiàn)在，2019年，回到年末的最后幾個(gè)小時(shí)，無(wú)論遇到什么樣的挑戰(zhàn)，你說(shuō)我輩怎么辦?

你看看，我們中國(guó)人就這樣，明知不可為而為之。

跨年演講為誰(shuí)服務(wù)?就是為你們這樣的人服務(wù)的。

法國(guó)作家加繆曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：不要走在我后面，因?yàn)槲铱赡懿粫?huì)引路。不要走在我前面，因?yàn)槲铱赡懿粫?huì)跟隨。請(qǐng)走在我的身邊，做我的朋友。

請(qǐng)走在我的身邊，謝謝你，各位時(shí)間的朋友。

來(lái)聽(tīng)跨年演講的人，心中一定有一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)經(jīng)濟(jì)到底怎么樣?

你要是問(wèn)我預(yù)測(cè)，我是真不會(huì)，那是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工作。

你要問(wèn)我個(gè)人感受，可能我20年都這一句話：我輩正處于一個(gè)持續(xù)上升的通道中。

今年天貓雙十一成交額2684億，同比增長(zhǎng)25.7%。

中國(guó)最大的貿(mào)易伙伴美國(guó)，那么鐵了心地打壓中國(guó)出口，中國(guó)出口還增長(zhǎng)了，連份額都是增長(zhǎng)的。

如果你對(duì)這事感興趣，你可以翻翻社科文獻(xiàn)出版社最新出版的《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》。

看完之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果你想論證中國(guó)經(jīng)濟(jì)好，可以找到一堆事實(shí)，如果想論證它不好，也可以找到一堆事實(shí)。

但是我想提醒的是，其實(shí)觀察2019年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的角度不僅是好和壞、樂(lè)觀還是悲觀，還有好多角度。

比如，曾鳴教授說(shuō)：“容易賺的錢肯定是沒(méi)了，往后大家都得做更辛苦的事。”

比如說(shuō)，很多人年到半百還要鬧離婚，為啥?因?yàn)獒t(yī)學(xué)技術(shù)進(jìn)步了，百歲人生變得可能成為常態(tài)，一對(duì)夫妻五六十還鬧離婚，很正常，原來(lái)忍忍就結(jié)束了，現(xiàn)在還要再忍五六十年，忍不了了。你看他說(shuō)的是個(gè)時(shí)代錯(cuò)位問(wèn)題，也不是個(gè)悲觀樂(lè)觀問(wèn)題。

再比如，商業(yè)觀察家梁寧說(shuō)，有人給她看了一份100多個(gè)陷入困境的公司的清單，她發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：每個(gè)陷入困境的公司，同行里都有對(duì)應(yīng)的正面典型。

做保健酒的椰島鹿龜酒陷入困境，但是主打健康概念的食品開(kāi)始爆發(fā)。

做飲料的匯源果汁陷入了困境，但是一批年輕態(tài)的飲品，開(kāi)始異軍突起。

都說(shuō)服裝不行，李寧變成了中國(guó)李寧，火了，成了國(guó)潮。

梁寧說(shuō)背后的原因是市場(chǎng)人口換代了。你知道嗎?很多人都忽略了一件事，現(xiàn)在生活在中國(guó)這片國(guó)土上的人，改革開(kāi)放后出生的人，超過(guò)了之前的。

我追問(wèn)：那到底是好還是壞?吳伯凡老師說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題你問(wèn)錯(cuò)了，或者說(shuō)你對(duì)悖論這個(gè)詞就沒(méi)理解。

悖論這個(gè)詞不是說(shuō)兩個(gè)觀點(diǎn)不一致，所以其中一個(gè)肯定不合理，而是在說(shuō)世界本來(lái)就這樣，兩個(gè)不一致的觀念和真相是可以并行的。

你必須整體地接受這一堆混合在一起的事實(shí)，而且你還得有能力同時(shí)多角度地觀察它。所以它不是一個(gè)好壞問(wèn)題，而是一個(gè)觀察方法的問(wèn)題。

這個(gè)巖壁叫酋長(zhǎng)巖，高914米，是全世界最難攀登的巖壁之一。這部片子拍的是全世界最著名的攀巖運(yùn)動(dòng)員Alex從準(zhǔn)備到行動(dòng)，最終徒手挑戰(zhàn)酋長(zhǎng)巖成功的過(guò)程。注意，是徒手，沒(méi)有任何繩索和保護(hù)措施。

那張穎為什么這么積極地拉人看這部紀(jì)錄片呢?他是一個(gè)投資人，他其實(shí)在跟這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)： 徒手攀巖的過(guò)程不是克服困難，而是習(xí)慣困難。

什么意思?所謂電梯指的就是，那些穩(wěn)定的、確切的通道。過(guò)去我們理解這個(gè)世界的方式，只要搭上電梯，就能往上走，而且非常確定：好好學(xué)習(xí)，就能考上好大學(xué);學(xué)歷越高，就越能進(jìn)好單位;進(jìn)了好單位，就肯定比賣口紅的掙錢多，今年這話，你在李佳琦面前再說(shuō)說(shuō)試試?

現(xiàn)在的中國(guó)已經(jīng)切換到攀巖模式，下一步往哪里爬，每一步都在考驗(yàn)我們的創(chuàng)造力和選擇能力。

在這里，我們特別感謝何帆老師，也向長(zhǎng)期主義致敬。

今年，何帆老師帶回的這份報(bào)告是 《中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告》 。

來(lái)，立即拿下何帆老師的報(bào)告。見(jiàn)證這份長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持，也為自己2020年的徒手攀巖準(zhǔn)備一份地圖。

看完這份報(bào)告和這本書，反正我是有這樣的感受：在這個(gè)時(shí)代的中國(guó)，從電梯模式切換到攀巖模式，其實(shí)沒(méi)有我們想象的那么難。

提到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本盤，我們首先會(huì)想到這些——

極其完備的基礎(chǔ)設(shè)施、全球最大的供應(yīng)鏈體系、世界最大的統(tǒng)一市場(chǎng)、從未中斷的文明共識(shí)，當(dāng)然，這一切都離不開(kāi)這個(gè)國(guó)家超強(qiáng)的社會(huì)組織能力。

超大規(guī)模僅僅意味著是大、是多么?不，它還意味著另外一件事：復(fù)雜。復(fù)雜意味著什么?就像在攀巖的時(shí)候，地形越復(fù)雜，抓手就越多，向上攀援越容易。所以我提個(gè)醒，你在看何帆老師這本新書的時(shí)候，多關(guān)注一下他論述復(fù)雜性的那個(gè)部分。

我們這一代人大多數(shù)是從農(nóng)村來(lái)到城市，從小地方來(lái)到大地方，很少有誰(shuí)一步到位。但是每走一步，這個(gè)社會(huì)都能給我們提供落腳點(diǎn)和抓手--就像攀巖的巖壁上充滿了抓手和歇腳的地方。

你就想，今天一個(gè)農(nóng)村男孩來(lái)到上海打拼，沒(méi)學(xué)歷、沒(méi)技術(shù)，當(dāng)個(gè)快遞員總還是可以的，人老實(shí)肯干，大幾千的收入還是有的，這不就待下了么?然后站在這個(gè)點(diǎn)上往下一步進(jìn)發(fā)，能學(xué)個(gè)手藝、入個(gè)行當(dāng)嗎?能好好干，當(dāng)上主管嗎?

這個(gè)人大家認(rèn)識(shí)么?殺豬的。

張益唐，數(shù)學(xué)家;

李彥宏，百度公司的創(chuàng)始人;

西川，著名詩(shī)人;

陳涌海，物理學(xué)家;

郁亮，萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng);

宣明棟，得到App總編室主任。

那你要非得說(shuō)，他是北大畢業(yè)生，一般人沒(méi)這機(jī)會(huì)，你看這幾位：

烏鎮(zhèn)知道吧?辦世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的地方。 烏鎮(zhèn)有個(gè)有意思的地方。它分東柵和西柵。

東柵是原生的自然市場(chǎng)，和我們上海周邊很多的古鎮(zhèn)一樣，家家戶戶搞旅游：開(kāi)客棧、辦餐廳、賣特產(chǎn)，今天嘗試個(gè)這，明天嘗試個(gè)那，充滿了活力和煙火氣。

而西柵呢，把原住民遷出去，雇傭成員工，統(tǒng)一規(guī)劃，整體升級(jí)。舉辦互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的地方是西柵，去過(guò)的朋友都知道，門外是江南水鄉(xiāng)，門內(nèi)是Wi-Fi大床。

東柵全是自家生意，充滿了能動(dòng)性和靈活，什么容易賺錢，游客喜歡什么，東柵最容易嗅到風(fēng)向，動(dòng)作最快。但同時(shí)天花板也明顯，商品服務(wù)同質(zhì)化，追求短期效應(yīng)。

所以，如果沒(méi)有西柵，陡然提升了這個(gè)古鎮(zhèn)旅游服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，秩序和標(biāo)準(zhǔn)。你看到的烏鎮(zhèn)就是中國(guó)無(wú)數(shù)此類景區(qū)的一個(gè)，一樣的小橋流水，一樣的旅游紀(jì)念品，不會(huì)是今天這個(gè)脫穎而出的古鎮(zhèn)旅游的旗艦。

我們?cè)倏矗銜?huì)覺(jué)得烏鎮(zhèn)就是中國(guó)的某種縮影，有人在前面探路，自由自在，但也承擔(dān)代價(jià)，有人在后面修路，把探路出來(lái)的成果，固化為基礎(chǔ)設(shè)施。

不斷地尋找抓手，走一步，踩實(shí)一步，再尋覓下一個(gè)抓手。一步一步地往上走。這整個(gè)過(guò)程，不也是在徒手攀巖么?

你回到觀念世界，還有這樣的爭(zhēng)論——自由市場(chǎng)好還是強(qiáng)管理強(qiáng)規(guī)劃好，但是在現(xiàn)實(shí)世界里沒(méi)有任何矛盾。

熟悉中國(guó)的人都知道，浦東、深圳都是這樣出來(lái)的，有探路的有修路的。

塔勒布說(shuō)：世界上有兩種人，一種想贏，一種想贏得辯論。 每當(dāng)我們陷入糾結(jié)的時(shí)候，就想想烏鎮(zhèn)。在烏鎮(zhèn)外的人還在為兩種模式哪個(gè)好搞辯論時(shí)，烏鎮(zhèn)則早已開(kāi)干，管他呢，反正烏鎮(zhèn)真想贏。

說(shuō)到這里，我要正式感謝一下何帆老師這支調(diào)研團(tuán)隊(duì)今年的“知識(shí)合作伙伴”， 感謝百年瀘州老窖窖齡酒。

他們對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告》這個(gè)項(xiàng)目的支持，使我們今天可以收獲這么多全新的研究成果。他們之所以選擇支持這個(gè)項(xiàng)目，就是因?yàn)樘貏e認(rèn)同何帆老師的研究主題詞：“基本盤”。百年瀘州老窖窖齡酒幫助了我們。我特別誠(chéng)心誠(chéng)意地向大家介紹他們。老窖人恪守匠人精神，選擇已經(jīng)不間斷使用了90年以上的泥窖窖池進(jìn)行釀造，窖泥中所富含的微生物，使得他們釀出的酒特別的香，這也是百年瀘州老窖窖齡酒的“基本盤”。

瀘州老窖最自豪的就是自己幾百年前一直沿用到今天的窖池。無(wú)論你對(duì)白酒的了解有多少，你說(shuō)在宴席上，把酒斟滿，端起來(lái)，好朋友跟你說(shuō)，這個(gè)是近500年的窖池釀出來(lái)的酒，你說(shuō)這酒里是不是憑空就多了一份鄭重和敬意。謝謝他們。

你看，有這種復(fù)雜性的國(guó)家，當(dāng)然就能出現(xiàn)一種新的成功模式，何帆老師稱之為： 在復(fù)雜環(huán)境里的演化算法。

我們稍有成就的人，可以捫心自問(wèn)，我們的那些成就真的是因?yàn)樘熨x異稟么?不是，是因?yàn)槲覀冊(cè)谀承r(shí)刻，比別人稍微認(rèn)真了一丟丟，這就足夠了。在攀巖時(shí)代的中國(guó)，咱們比周邊人認(rèn)真一丟丟，這就足夠了。別人的茍且，成就了我們的努力。所以茍且紅利準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是不茍且紅利。

我給你舉個(gè)例子： 前幾天，我打了輛專車。 估計(jì)很多人都打過(guò)。 下車的時(shí)候，司機(jī)都會(huì)要你給個(gè)好評(píng)。 因?yàn)槲逍呛迷u(píng)對(duì)司機(jī)很重要，能被優(yōu)先派單。 很多人沒(méi)給，往往是因?yàn)橄萝嚨臅r(shí)候，忙忙叨叨給忘了。 而那天我見(jiàn)的那位司機(jī)呢，你看他這一通操作：

首先，離我們家還有二三百米的時(shí)候，他非常有禮貌地和我說(shuō)，我提前給你結(jié)束行程，少收你點(diǎn)錢。聽(tīng)到這句話，你肯定覺(jué)得，占便宜了。

我正要說(shuō)謝謝呢，緊接著，這位司機(jī)就和我說(shuō)了一句話，麻煩您，如果您方便的話，能不能給我點(diǎn)一個(gè)五星好評(píng)?

你看，這話一出口，我人還在車上，正好還有空，剛占了人一便宜，不點(diǎn)還是人嗎?

你看，就這么一個(gè)簡(jiǎn)單動(dòng)作，我心里對(duì)他頓生敬意。我就坐他這一回車，都沒(méi)跟他聊過(guò)天，但我心里知道，這人對(duì)他的工作不茍且，同行業(yè)面對(duì)的共同問(wèn)題，他會(huì)想一個(gè)辦法解決它，這樣的人一定在這一行里出類拔萃，收入一定高。哪怕將來(lái)改個(gè)行，他照樣有前途。

我們是不是從小到大，走南闖北，到處能夠遇到這樣的人?何帆老師書和課程里寫了好多，你要看這樣的例子，可以去找。

這就是我們的中國(guó)。每個(gè)人都能找到自己的著力點(diǎn)。往旁邊看一看，邁出這么一小步，這就是你向上攀巖的著力點(diǎn)。

讀完何帆老師的報(bào)告，我就下定了一個(gè)決心。

明年的今天，時(shí)間膠囊會(huì)提醒你，看看你做到了沒(méi)有。我們一起互相監(jiān)督，好不好?

我知道說(shuō)到這里，你還不過(guò)癮，你老想找何帆老師要個(gè)答案，要個(gè)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，

但是就像互聯(lián)網(wǎng)思想家尼葛洛龐帝那句話所說(shuō)的： 預(yù)測(cè)未來(lái)的最好辦法，就是把它創(chuàng)造出來(lái)。

其實(shí)不僅如此，投資人李豐還提醒我：我們不光是消費(fèi)能力強(qiáng)，我們的供給能力還強(qiáng)，我們擁有全世界最大最完整的供應(yīng)鏈，不光需求供給都強(qiáng)，我們的效率提升還非?？?。我們?cè)谝匀斯ぶ悄芎痛髷?shù)據(jù)為代表的，新一代技術(shù)的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化速度上也是首屈一指的。

你看，最大的供給，最大的需求，最快的效率提升，這三個(gè)變量同時(shí)集中在一個(gè)國(guó)家、一個(gè)市場(chǎng)，這在人類歷史上是極其罕見(jiàn)的。會(huì)發(fā)生什么呢?結(jié)果一定會(huì)超出我們的預(yù)想。

現(xiàn)在已經(jīng)在得到App上線。當(dāng)然我們更要感謝支持黃海老師這個(gè)研究計(jì)劃的知識(shí)合作伙伴：國(guó)際高端家電品牌，卡薩帝。

黃海老師下了一個(gè)判斷：中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)正在多點(diǎn)爆發(fā)。

現(xiàn)象大家都已經(jīng)看到了，比如，網(wǎng)紅帶貨，寵物經(jīng)濟(jì)，盲盒炒鞋，奶茶輕食，等等等等。

但是，真的是這樣嗎?那咱們就來(lái)說(shuō)說(shuō)，這個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)，和你有什么關(guān)系?有哪些抓手是可以幫助每一個(gè)人往上爬的?

在黃海老師的報(bào)告中，我們看到，至少有三個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

先說(shuō)第一個(gè)機(jī)會(huì)，新基礎(chǔ)設(shè)施。

基礎(chǔ)設(shè)施指的可不僅僅是鐵路、公路和機(jī)場(chǎng)。它指的是一個(gè)創(chuàng)新者可以放心甩出去，讓別人干的所有事。你只要站在它的肩頭，就能比原來(lái)好。

我們還是拿中國(guó)化妝品來(lái)舉例子。在今天中國(guó)的市場(chǎng)上，你要想做一個(gè)新的化妝品品牌，很多事你不用自己做了。你只需要做好一件事，那就是，定義好你的不可外包的核心能力。比如，洞察用戶、連接用戶、把用戶服務(wù)好，剩下的所有研發(fā)設(shè)計(jì)、制造、物流、營(yíng)銷平臺(tái)，都有現(xiàn)成的基礎(chǔ)設(shè)施為你提供全套解決方案。

今年崛起了很多雪糕品牌，你覺(jué)得是什么原因?是品牌厲害嗎?不是，是冷鏈厲害。大夏天的網(wǎng)上可以買雪糕，送到你手里的時(shí)候，還凍得很結(jié)實(shí)。你想想這背后是多么恐怖的物流能力。

那再往下看呢?中國(guó)物流的下面，是持續(xù)幾十年沒(méi)有間斷的村村通工程的結(jié)果。在這么大范圍的國(guó)土上，每一個(gè)村子都要做到通電、通路、通網(wǎng)絡(luò)。

你知道嗎?在一些邊遠(yuǎn)地區(qū)，僅僅為了實(shí)現(xiàn)通電目標(biāo)，每戶的投資平均是4萬(wàn)塊錢，要是靠收電費(fèi)的話要100年都收不回成本。

有了這些基礎(chǔ)設(shè)施，哪怕你身處在一個(gè)偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，只要你懂需求、會(huì)表達(dá)、能溝通，你都可以把這些基礎(chǔ)設(shè)施利用起來(lái)，成為你自己的抓手。把茄子辣椒西紅柿賣出個(gè)花來(lái)。就地致富，就地崛起。

這是第一個(gè)機(jī)會(huì)，中國(guó)的新基礎(chǔ)設(shè)施。

就這么個(gè)設(shè)計(jì)，好看不好看，見(jiàn)仁見(jiàn)智。但就這么一個(gè)設(shè)計(jì)在中國(guó)的社交媒體上炸了。瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)的是誰(shuí)?年輕人，95后。他們很多人甚至不知道李寧是何方神圣。他們只是單純覺(jué)得，胸前那四個(gè)方方正正的漢字“中國(guó)李寧”，好酷啊，厲害啊。

2019年李寧最潮的一款鞋，是紐約時(shí)裝周上推出的“悟道”系列。你知道00后們對(duì)“悟道”最大的贊譽(yù)是什么嗎，除了其中的二次元精神，還有一個(gè)我怎么也想不到的詞：“踩屎感”。什么意思?就是走路時(shí)感覺(jué)鞋子又軟又跟腳，就像踩在屎上一樣。

如果你去翻翻李寧的天貓店評(píng)論，你會(huì)發(fā)現(xiàn)好多年輕人在贊美這種踩屎感。比如這么一個(gè)評(píng)論：“吹爆這款悟道!不僅顏值高而且走路超級(jí)舒服的，鞋底是軟的，用我朋友的話說(shuō)就是走路的時(shí)候就像是踩在屎上一樣有質(zhì)感?？傊当顚?吹爆二次元悟道!國(guó)貨牛逼!”

今天幾乎所有的消費(fèi)品類，都迎來(lái)了一個(gè)通過(guò)中國(guó)紅利而再做一遍的機(jī)會(huì)。

來(lái)，讓我們?cè)倏匆槐槲覀兂霭l(fā)的地方。

對(duì)我們四十歲以上的人來(lái)說(shuō)，中國(guó)這個(gè)詞非常復(fù)雜，我們從小就學(xué)習(xí)中國(guó)地大物博、人口眾多。我們的處境從落后挨打、到奮起直追。選國(guó)貨，一方面是愛(ài)國(guó)，一方面是便宜。

但是，對(duì)于十幾二十歲的年輕人來(lái)說(shuō)，中國(guó)的概念非常簡(jiǎn)單啊，我的祖國(guó)，厲害啊，我自豪啊。你就想今天的一個(gè)中國(guó)年輕人，出國(guó)他能體驗(yàn)到啥?即便去到發(fā)達(dá)國(guó)家，外賣不方便吧?好多地方?jīng)]Wi-fi吧?高鐵少吧?因?yàn)闆](méi)有移動(dòng)支付出門還得帶現(xiàn)金吧?

他們從小在這個(gè)環(huán)境里長(zhǎng)大，對(duì)國(guó)家有一種天然的認(rèn)同感。當(dāng)然，等他們更成熟，也會(huì)意識(shí)到，我們要向世界學(xué)習(xí)的地方還有很多。但是，中國(guó)這個(gè)詞，以及背后的那一整套文化符號(hào)，對(duì)他們的吸引力，是原生的，是天然的。這一代的年輕人以他們喜歡的方式，和我們的文化傳承接上了脈。

2019年，淘寶上好幾家漢服店，銷售額不聲不響都過(guò)了億，最多的一家一年賣了4個(gè)億，買家都是年輕人。你怎么解釋?只有一個(gè)解釋，因?yàn)橹袊?guó)文化符號(hào)。

過(guò)去這些年，產(chǎn)業(yè)界一直在討論我們?cè)趺醋鑫膭?chuàng)產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題：去日本學(xué)，去法國(guó)學(xué)。萬(wàn)沒(méi)想到，600年的故宮成了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的頭號(hào)大IP。故宮IP帶火了一批網(wǎng)紅爆款，帶背包、帶膠帶、帶口紅、帶月餅，好像什么都能帶。你怎么解釋?只有一個(gè)解釋，因?yàn)橹袊?guó)文化符號(hào)。

這就是中國(guó)紅利。這個(gè)紅利，人人有份。它是幾千年來(lái)中國(guó)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在這個(gè)時(shí)代噴涌而出，可以最快地喚起我們內(nèi)心深處的認(rèn)同。只要在這個(gè)國(guó)家里，都能把它變成自己的抓手。

那這些品牌一旦崛起之后，會(huì)有什么結(jié)果呢?我們來(lái)看一組數(shù)據(jù)。截至2019年12月28日，耐克市值1265億美金，寶潔3144億美金，可口可樂(lè)2371億美金，星巴克1040億美金，雀巢3166億。動(dòng)輒千億的價(jià)值啊。我們老覺(jué)得只有做科技互聯(lián)網(wǎng)才能做大。但是中國(guó)那么多科技公司，只有阿里和騰訊市值超過(guò)了1000億美金。

那中國(guó)這一輪崛起成就的世界品牌呢?我們不知道他是誰(shuí)，誕生在什么領(lǐng)域，大概率知道他是我輩中人。沒(méi)準(zhǔn)，他正在聽(tīng)這場(chǎng)跨年演講。

你可能會(huì)說(shuō)，建設(shè)一個(gè)國(guó)際品牌，這能做到嗎?太難了。今年，我聽(tīng)梁寧老師講到一套方法論。這個(gè)事，其實(shí)只需要，花力氣，花時(shí)間。我們不是沒(méi)機(jī)會(huì)。

這套方法總結(jié)成一句話就是：檢驗(yàn)品牌，就是你愿意和它自拍。

說(shuō)到這兒，我們就能試著回答一開(kāi)始提出的那個(gè)問(wèn)題了：中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，機(jī)會(huì)到底在哪里?

就是：利用中國(guó)紅利和新基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)品牌。

第四部分：錢從哪里來(lái)?

金融學(xué)家香帥老師和她的調(diào)研團(tuán)隊(duì)工作了一整年，考察了十幾座城市，收集了3億條數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)覆蓋了368座城市，2900個(gè)區(qū)縣，十幾億人口，寫出了這本書：今天我們和中信出版社、京東商城合作，在全市場(chǎng)首發(fā)一本書，名字很來(lái)勁： 《錢從哪里來(lái)》 。

香帥沒(méi)有答應(yīng)我干30年，但是答應(yīng)我每年都干。

當(dāng)然我們更要感謝支持香帥老師這個(gè)研究計(jì)劃的知識(shí)合作伙伴：招商銀行。招商銀行App服務(wù)超過(guò)1億用戶，除了提供金融服務(wù)外，還提供生活繳費(fèi)、外賣、打車等各類便民生活服務(wù)，招行App現(xiàn)在已經(jīng)成為與用戶交互與溝通的重要連接器。

招商銀行之所以要支持這個(gè)調(diào)研項(xiàng)目，也是想借跨年演講這個(gè)平臺(tái)，向大家傳遞一個(gè)信心，中國(guó)人的財(cái)富狀況其實(shí)還不錯(cuò)。

你可能會(huì)說(shuō)，今年好多人投資理財(cái)都賠錢了。話分兩頭說(shuō)，一方面只有賠錢的聲音你才容易聽(tīng)得見(jiàn)，賺錢的人都悶聲發(fā)大財(cái)去了;另一方面，你可能忘記了加上時(shí)間這個(gè)維度，就是要長(zhǎng)期遵循專業(yè)的資產(chǎn)配置，當(dāng)時(shí)間的朋友。

以招商銀行提供的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，即便是針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)偏好客戶制定的資產(chǎn)配置方案，從2012年以來(lái)任意時(shí)間點(diǎn)買入并堅(jiān)持持有3年，盈利的概率至少能達(dá)到92.3%，中間哪怕經(jīng)歷了資本市場(chǎng)的大幅波動(dòng)，只要你的策略是長(zhǎng)期主義的。你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，實(shí)際的情況和那些情緒性的恐慌其實(shí)是不一樣的。

當(dāng)然，這只是存量財(cái)富的問(wèn)題，我們更關(guān)心的是：錢從哪里來(lái)?也就是增量財(cái)富的問(wèn)題。

要討論這個(gè)問(wèn)題，前提是我們必須得統(tǒng)一一下思想，從一個(gè)數(shù)字開(kāi)始： 73%。

你看，關(guān)于財(cái)富問(wèn)題，我們面前出現(xiàn)了兩條路。一條是73%，勞動(dòng)所得;一條是27%，投資所得。你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，這就有意思了，過(guò)去我們一說(shuō)錢從哪來(lái)，想的都是27%的事。這其實(shí)是個(gè)小頭。

硅谷的大神，保羅·格雷厄姆不是說(shuō)過(guò)嗎，有錢人往往是因?yàn)楹鷣y投資，把自己搞破產(chǎn)的。

說(shuō)到這里，關(guān)于27%怎么辦?你要問(wèn)我，我就勸你，反正我是把它存到我心愛(ài)的招商銀行，委托給專業(yè)的人，然后就不惦記它了，少占用精力，把精力放在73%的大事上。

這是她引用的里爾克的詩(shī)。那么，她到底激動(dòng)個(gè)啥呢?

一句話，中國(guó)人的財(cái)富狀態(tài)，正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化。

這個(gè)變化最重要的部分是， 人和人的連接，正在決定社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造、分配和轉(zhuǎn)移。

三個(gè)當(dāng)家人啥意思?你不是光棍一個(gè)，而是還能再團(tuán)結(jié)來(lái)兩個(gè)人，甭管是小舅子還是媳婦和你一起合伙干，這說(shuō)明了你人際能力的連接性。

而一門窮親戚，其實(shí)是他們?cè)诳疾煲粋€(gè)人人際能力的可擴(kuò)展性，就意味著，這個(gè)業(yè)務(wù)到了最忙最苦的時(shí)候，你從市場(chǎng)上完全抓不到人的時(shí)候，你總有一個(gè)信得過(guò)的人，替你沖上去。

這個(gè)例子說(shuō)明什么呢?說(shuō)明每一個(gè)人的財(cái)富狀況，不僅取決于自己的能力，還取決于自己有什么樣的人際連接能力。

劉潤(rùn)老師告訴我， 一個(gè)人的財(cái)富基本盤，有兩個(gè)組成部分：

第一，你自己的本事，第二，你和其他人連接的本事。而后者是前者的放大器。

帶著這個(gè)視角，再來(lái)打量中國(guó)人的財(cái)富版圖，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些職業(yè)正在起變化。

比如說(shuō)房產(chǎn)中介，中國(guó)有100多萬(wàn)從業(yè)人員。過(guò)去的理解，這是一個(gè)把人和房連接起來(lái)的職業(yè)。但是，現(xiàn)在已經(jīng)不是這樣了。他更重要的任務(wù)是要連接人和人。

我認(rèn)識(shí)的一位資深房產(chǎn)中介老師徐東華告訴我：現(xiàn)在大多數(shù)人買房，都是改善性住房，說(shuō)白了，就是先賣一套，再買一套。你知道這個(gè)過(guò)程有多復(fù)雜?

第一，買主賣主都沒(méi)那么著急，一套房成交的時(shí)間大大延長(zhǎng)。在18個(gè)典型城市里，過(guò)去三年，一個(gè)客戶從他第一次看房，到他定房的成交時(shí)間從26天拉長(zhǎng)到了39天;而賣主把房子從掛出去到成交的時(shí)間，從62天拉長(zhǎng)到了109天。

第二，在中介公司內(nèi)部，也需要多人協(xié)作，才能成交一套房。比如北京這樣的城市，一筆成交背后平均有8個(gè)經(jīng)紀(jì)人協(xié)同參與。

改行的理由當(dāng)然很多，每個(gè)人都不一樣。但是深入了解之后，我才知道這一行對(duì)人的要求也在不斷發(fā)生變化。

說(shuō)個(gè)我的親身體會(huì)，今年，我也買了一份保險(xiǎn)，就在我要提筆簽字的那個(gè)瞬間，對(duì)面的保險(xiǎn)客戶經(jīng)理突然笑瞇瞇地跟我說(shuō)了一句話：羅老師，你想好再簽字哦。你簽了字，我可要服務(wù)你20年咯。

注意，是整整20年啊。在這20年里，我出險(xiǎn)了他得幫我報(bào)案，我身體要有點(diǎn)情況他得幫我聯(lián)系醫(yī)院，看完病拿著我的各種證明、清單、發(fā)票、分割單，去理賠報(bào)銷。

說(shuō)白了，他得跟我保持20年的緊密聯(lián)系。對(duì)一個(gè)成熟的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)來(lái)說(shuō)，他要在幾十年的時(shí)間里，同時(shí)跟很多人保持緊密聯(lián)系。你想想看，他要是沒(méi)有強(qiáng)大的跟人連接的能力，他是完不成這件事情的。

一個(gè)廚師，是只會(huì)埋頭在后廚做飯，還是做了一道得意的菜之后，跑到前廳看看食客的反 應(yīng)，甚至聊幾句。后者更可能成長(zhǎng)為一個(gè)名廚。

一個(gè)程序員， 是只會(huì)埋頭敲代碼，還是會(huì)主動(dòng)加個(gè)用戶的微信，聊聊使用體驗(yàn)?后者更有可能成長(zhǎng)為CTO。

一個(gè)搞科研的，是只在 實(shí)驗(yàn)室里守著設(shè)備做實(shí)驗(yàn)，還是愿意跟其他學(xué)科的人多交流交流?后者更可能獲得科學(xué)突破。

脫不花也是有感而發(fā)，因?yàn)樗罱@幾年經(jīng)常被徐小平老師表?yè)P(yáng)。表?yè)P(yáng)的方式是，每當(dāng)有人找徐小平老師融資，徐小平都會(huì)問(wèn)：你的“脫不花”在哪里?

我們要特別澄清一個(gè)可能的誤解，連接人和人的能力成為財(cái)富杠桿，這可不是花言巧語(yǔ)搞關(guān)系，而是通過(guò)連接人，提高為這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

今年，我在汪丁丁老師的一本書 《思想史基本問(wèn)題》 里，看到一段話。

他說(shuō)，一個(gè)人花5分鐘就能想清自己生活的意義。5分鐘能干嘛?汪丁丁說(shuō)，就是問(wèn)自己5個(gè)問(wèn)題，并誠(chéng)實(shí)作答。

這真是5個(gè)神奇的問(wèn)題，你每能回答一個(gè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己和這個(gè)世界的連接深了一層。與此同時(shí)，每能回答一個(gè)問(wèn)題，你也分明地意識(shí)到，有大量的人，他們的連接能力被你甩在了身后。

我們來(lái)看一下這張問(wèn)題的清單——

接下來(lái)，我為你帶來(lái)今天的第四份報(bào)告《全球教育報(bào)告》，來(lái)自教育專家沈祖蕓老師。

假如陌生人見(jiàn)面沒(méi)得聊，那就聊聊教育，準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)。立馬讓你有一種，在醫(yī)院里遇到病友的感覺(jué)。

我今年聽(tīng)說(shuō)了一個(gè)段子：兩個(gè)北京海淀的家長(zhǎng)聊天，一個(gè)問(wèn)另外一個(gè)：我們家孩子4歲，1500個(gè)英文詞匯量夠不夠?另一個(gè)回答： 在美國(guó)夠了，在海淀不夠。

我還聽(tīng)到過(guò)這么一件事：為了讓孩子能上好學(xué)校，一波家長(zhǎng)，用盡各種辦法，偷偷摸摸地給孩子報(bào)補(bǔ)習(xí)班，當(dāng)然，補(bǔ)習(xí)班這事，學(xué)校是不提倡的。那沒(méi)上補(bǔ)習(xí)班的家長(zhǎng)呢?也沒(méi)閑著。聽(tīng)說(shuō)這件事之后，偷偷摸摸舉報(bào)了這些補(bǔ)習(xí)班。

我們家閨女3歲了，聽(tīng)到這事我也很焦慮啊。這個(gè)焦慮不是我賣給你的吧?是我送給你的。

那么，這個(gè)焦慮到底是怎么產(chǎn)生的呢?早幾十年沒(méi)這樣啊。有很多種解釋：有人說(shuō)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，沒(méi)有名校的畢業(yè)證，社會(huì)的好多門你都敲不開(kāi);有人說(shuō)是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展了、教育工具多了，軍備競(jìng)賽當(dāng)然就升級(jí)了;也有人說(shuō)人工智能要替代人類，把這一代家長(zhǎng)嚇著了。

但是，我聽(tīng)到的最開(kāi)腦洞的一個(gè)解釋是，因?yàn)楫?dāng)年那些高考的受益者，被高考、被大學(xué)教育改變命運(yùn)的一代人，也開(kāi)始養(yǎng)育孩子，沖進(jìn)了教育市場(chǎng)。

他們最相信教育改變命運(yùn)這條道理，因此把所有的資源都投入到了這條賽道，讓下一代重復(fù)這個(gè)過(guò)程。 這就像玩游戲，突然有一批付費(fèi)玩家集體上線，競(jìng)爭(zhēng)怎么可能不激烈。

我還不能勸你別焦慮，哈佛前校長(zhǎng)，德里克·博克不是說(shuō)過(guò)嗎：假如你覺(jué)得教育的成本太高，試試看無(wú)知的代價(jià)。

你就想一想，今天你在工作和生活中遇到的哪一件事，不是一個(gè)綜合挑戰(zhàn)?別說(shuō)做一個(gè)新產(chǎn)品、組織一場(chǎng)大活動(dòng)，為你娃找個(gè)好幼兒園，給家里的房子裝修，對(duì)你來(lái)說(shuō)，哪個(gè)不是挑戰(zhàn)?哪個(gè)挑戰(zhàn)跟以往是相同的?哪個(gè)挑戰(zhàn)是只用學(xué)校里學(xué)到的知識(shí)能應(yīng)對(duì)的?

就拿今天這場(chǎng)跨年演講來(lái)說(shuō)。它的總指揮是這個(gè)女孩，正好30歲，同事都管她叫諾諾。

你看這些活，她一個(gè)都沒(méi)學(xué)過(guò)。但是哪個(gè)活出問(wèn)題，都得找她。你說(shuō)她干的是個(gè)什么活呢?湊了半天，她這么說(shuō)： 我干的是跨組織的“翻譯”和整合 。

為了應(yīng)對(duì)這個(gè)變化，有一些學(xué)校已經(jīng)在往前探索了。

沈祖蕓老師在過(guò)去一年，走訪了很多學(xué)校，讓我們看看有哪些探索正在發(fā)生。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多學(xué)校已經(jīng)從題目入手，來(lái)重新組織課程體系。比如咱來(lái)看一道小學(xué)里的考試題。

請(qǐng)大家看大屏幕上這道題，問(wèn)的是——

如果你想增加一個(gè)節(jié)日，增加哪個(gè)節(jié)日，理由是什么?如果你想減少一個(gè)節(jié)日，減少哪個(gè)節(jié)日，理由是什么?

你看，這還是一個(gè)真實(shí)世界的挑戰(zhàn)，它牽扯的知識(shí)有哪些呢?

你看，要想給劉邦寫簡(jiǎn)歷，首先，你得對(duì)劉邦的生平背景足夠了解，有哪些工作經(jīng)歷，擅長(zhǎng)做什么，有哪些社會(huì)上方方面面的人脈資源。

其次，你得了解他應(yīng)聘的那份工作吧。比如說(shuō)你要讓劉邦應(yīng)聘金典牛奶在上海市場(chǎng)的銷售總監(jiān)，你得知道這個(gè)工作需要什么能力吧。

更重要的是，你還得有本事穿越到劉邦的內(nèi)心，站在他的立場(chǎng)上，幫他通過(guò)這份求職表，完成一次自我推銷。

你看，這就叫世界不是按照領(lǐng)域來(lái)劃分的，而是圍繞挑戰(zhàn)來(lái)組織的。

你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，當(dāng)你還以為學(xué)校只是給學(xué)生灌輸知識(shí)的時(shí)候，學(xué)校已經(jīng)開(kāi)始了自我進(jìn)化。 從教學(xué)階段開(kāi)始，讓課程對(duì)接真實(shí)世界的挑戰(zhàn)。

十一學(xué)校聯(lián)盟的總校長(zhǎng)李希貴跟我們說(shuō)，課程這個(gè)概念本身都在發(fā)生轉(zhuǎn)變。課程是什么?不是知識(shí)的注射器，而是要把社會(huì)上的那些挑戰(zhàn)，孩子們將來(lái)會(huì)遇到的那些問(wèn)題，打包濃縮，變成課程，讓學(xué)生們提前體驗(yàn)，提前觸發(fā)孩子們的稟賦。

按照這個(gè)邏輯，四川人能吃辣，上海人擅長(zhǎng)垃圾分類都不是天生的，也是因?yàn)?ldquo;課程”設(shè)置得好。

這當(dāng)然是李校長(zhǎng)跟我講的玩笑。但是十一學(xué)校的課程，你換了這個(gè)角度，就更容易看得懂。

比如十一學(xué)校的戲劇課，一般人一聽(tīng)這個(gè)學(xué)校開(kāi)戲劇課，就覺(jué)得這個(gè)學(xué)校條件真好，能學(xué)藝術(shù)。但在十一學(xué)校，戲劇課的作用其實(shí)不僅僅是這一點(diǎn)。

這和我們印象中的大學(xué)錄取通知書很不一樣吧?我特別喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)，學(xué)生收到了一個(gè)里面裝著豐富內(nèi)容的錄取盒子。比如有一年盒子里裝了件t恤衫，學(xué)生在報(bào)到那天穿上，就能一眼被學(xué)長(zhǎng)們認(rèn)出來(lái)，獲得學(xué)長(zhǎng)的幫助和歡迎。還有VR眼鏡，戴上之后，可以提前看學(xué)校的各種風(fēng)景。

這已經(jīng)很棒了。但是當(dāng)學(xué)生把里面的東西一件件地都拿出來(lái)，他會(huì)發(fā)現(xiàn)在這個(gè)盒子的底部，印著這么一句話：清空了，才能裝下更大的夢(mèng)想。你要是今年的新生，你會(huì)不會(huì)覺(jué)得自己馬上要去的這所學(xué)校很酷。你對(duì)大學(xué)生活是不是就多了一份神往?因?yàn)槟阒滥愕膶W(xué)校，已經(jīng)在未來(lái)的四年大學(xué)生活里，為你點(diǎn)好了燈。

多年之后一位深大畢業(yè)生，回顧他的大學(xué)生活時(shí)，也許這份通知書的分量，要超過(guò)很多課程。

還是那句話： 課程的本質(zhì)是激發(fā)稟賦，教育的本質(zhì)是人點(diǎn)亮人。

最近，我問(wèn)過(guò)我身邊的很多人，假設(shè)你身邊有一個(gè)社區(qū)大學(xué)，你愿不愿意花時(shí)間把自己的知識(shí)變成知識(shí)產(chǎn)品，分享給別人?比如給寫字樓里其他公司的人講講怎么做ppt，給小區(qū)里的老人講講怎么使用智能手機(jī)，給鄰居家的孩子讀讀繪本。幾乎無(wú)一例外，所有人聽(tīng)到我這個(gè)問(wèn)題，眼里都放光。

連我老婆我也沒(méi)放過(guò)，一問(wèn)，她的眼睛一樣放光，這不正在家練呢。

感謝你們，都愿意為別人點(diǎn)一盞燈。我也愿意。

借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我們發(fā)布一個(gè)小計(jì)劃—— 2020年「得到」老師和得到大學(xué)同學(xué)，盤了盤家底，計(jì)劃將向全社會(huì)捐贈(zèng)4155個(gè)小時(shí)公益講座時(shí)間。

從這一刻開(kāi)始，全國(guó)的學(xué)校、圖書館、企業(yè)、社區(qū)，只要你想接過(guò)他們的燈，都可以進(jìn)入得到App，申請(qǐng)獲得他們的時(shí)間。今天他們中的絕大多數(shù)人，都在現(xiàn)場(chǎng)，我代表未來(lái)這些講座的所有聽(tīng)眾，向他們表示感謝。

前面幾年跨年演講，我都拜托現(xiàn)場(chǎng)的朋友幫我們一個(gè)忙，夸我們是中國(guó)最好的知識(shí)服務(wù)商。但是今年我們想清楚了自己的使命。我們是什么并不重要，重要的是這個(gè)社會(huì)是否因?yàn)槲覀冏龅氖虑槎兊酶谩?/p>

所以今年，同樣是拜托大家，幫我們發(fā)布一個(gè)新愿景，就是這一句： 得到App，讓知識(shí)成為每個(gè)人的力量。

第六部分：

中國(guó)科技創(chuàng)新下一步?

時(shí)間已經(jīng)到了11點(diǎn)，距離21世紀(jì)第三個(gè)十年，還剩1個(gè)小時(shí)了。接下來(lái)，我要談兩個(gè)特別重大的問(wèn)題：中國(guó)創(chuàng)新會(huì)被美國(guó)卡脖子嗎?中國(guó)制造會(huì)被替代嗎?

這兩個(gè)問(wèn)題太重要了，讓我先干另外一件重要的事平復(fù)下心情，先熱熱身：

感謝今年跨年演講的6位知識(shí)合作伙伴：vivo、招商銀行、金典有機(jī)奶、高端國(guó)際家電品牌卡薩帝、百年瀘州老窖窖齡酒、簡(jiǎn)一大理石瓷磚。

我們還要特別感謝這部分的知識(shí)合作伙伴：vivo NEX3 5G旗艦手機(jī)。

基于這份報(bào)告推出的最新著作《中國(guó)優(yōu)勢(shì)》由中信出版社出版，已經(jīng)在天貓上線。

這份報(bào)告回答了一個(gè)我們都極其關(guān)心的問(wèn)題：中國(guó)創(chuàng)新如果被美國(guó)卡住脖子，我們?cè)撛趺崔k?

2019年華為這家公司的處境，已經(jīng)把這樣的危險(xiǎn)，實(shí)實(shí)在在地?cái)[在了中國(guó)人的面前。原來(lái)可以用的，不讓用了，原來(lái)賣給你的，現(xiàn)在不賣了。

別的不用說(shuō)，光是Google Play不讓用，就讓華為手機(jī)可能丟掉整個(gè)海外市場(chǎng)。那是個(gè)多大的盤子啊。華為光是2018年?duì)I收就有7200億人民幣。華為還有19萬(wàn)員工、10萬(wàn)名工程師、1萬(wàn)名博士，這樣的企業(yè)居然都可能面臨這樣的威脅，這對(duì)中國(guó)人的情感震撼太大了。

打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确剑拖喈?dāng)于當(dāng)年唐僧師徒四人，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，來(lái)到大雷音寺，突然里面?zhèn)鞒鲈拋?lái)：我們這出口管制，走開(kāi)，不給。這不就尷尬了嗎?

是這樣么?不是啊朋友們，5G不是一“個(gè)”技術(shù)，它是一組龐大的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)群落，這個(gè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)什么樣呢?

如果我們要給5G寫個(gè)小傳的話，找來(lái)找去，公認(rèn)的大神級(jí)人物也就只找到這么一位：土耳其數(shù)學(xué)家埃爾多爾·艾力坎。

你說(shuō)這個(gè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)是誰(shuí)的?這個(gè)問(wèn)題就像你問(wèn)：數(shù)學(xué)是哪個(gè)數(shù)學(xué)家的?唐詩(shī)是哪個(gè)詩(shī)人的?誰(shuí)的都不是，大家一起摻和著干出來(lái)的。

根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》公布的數(shù)字，我們至少能知道兩個(gè)事實(shí)：

第一，中國(guó)公司擁有36%的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利;

第二，中國(guó)公司的這個(gè)數(shù)字，比4G時(shí)代翻了一倍。

你看，在技術(shù)世界，中國(guó)公司不僅有存在感，存在感還在增加。

所以你看，真實(shí)的《西游記》故事也許是這樣的，大雷音寺沒(méi)有現(xiàn)成的真經(jīng)，是來(lái)自東土大唐的師徒四人加入了“大雷音寺杯”編程大賽，一起參與了一場(chǎng)曠日持久的共同編程，然后成果共享了而已。要注意，這一場(chǎng)還是“大雷音寺杯”，如果爆發(fā)一次技術(shù)革命，來(lái)一場(chǎng)彎道超車，下一場(chǎng)沒(méi)準(zhǔn)就是“花果山杯”了，我們也歡迎他們來(lái)。

這才是我們最深的擔(dān)憂。

在他們看來(lái)，美國(guó)是創(chuàng)新的上游，是大腦，他們有能力給身體下個(gè)命令：我要求你換個(gè)樣子。

作為一個(gè)資深胖子，我對(duì)這事太有發(fā)言權(quán)了。我的大腦每年都給我的身體下命令：減肥，你給我減肥。大腦肯定覺(jué)得，這還不簡(jiǎn)單，不就是“管住嘴，邁開(kāi)腿”嗎?結(jié)果你懂的，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了15年，“羅胖”這個(gè)IP還在。

你看，大腦說(shuō)不要，身體很誠(chéng)實(shí)。

第一張牌是規(guī)模。

比如說(shuō)，美國(guó)好多政客都在給蘋果公司施加壓力，要求它把生產(chǎn)工廠搬離中國(guó)。

到目前為止，蘋果一直沒(méi)有做這件事，為什么?

因?yàn)殇N量最好的時(shí)候，蘋果需要外包工廠的峰值產(chǎn)量達(dá)到每天100萬(wàn)部，這大約需要75萬(wàn)名熟練工人。這個(gè)配套能力，到目前為止只有中國(guó)有，只有中國(guó)能整合起來(lái)。

中國(guó)制造手里的另一張牌是速度。

最近我看到有人分享自己的經(jīng)歷，一個(gè)北方大城市的制造企業(yè)，緊急需要一個(gè)模具，結(jié)果是東莞一家公司接活了。

2019年12月31日20:30，上海東方體育中心，羅振宇“時(shí)間的朋友”跨年演講如約而至。

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