記得兩年前，正當(dāng)美團(tuán)如火如荼地準(zhǔn)備上市時(shí)，它的前“老板”阿里巴巴花了近百億美元，收購了其最大競爭對手餓了么。暑期，就在美團(tuán)通過港交所上市聆訊的同一天，阿里巴巴發(fā)布公告稱，其已經(jīng)完成了餓了么、口碑的合并，并準(zhǔn)備聯(lián)合軟銀集團(tuán)等投資者向新合并的公司投資30億美元。之后，餓了么也宣布，說要在暑假期間花費(fèi)30億人民幣，將市場份額提升到50%以上。

很明顯，阿里的這一系列操作，算是給當(dāng)時(shí)剛上市的美團(tuán)狠狠地給了一刀！

不過，兩年后的又一個(gè)暑期。就在7月20日支付寶母公司螞蟻科技宣布啟動“兩地”上市計(jì)劃后，7月29日，美團(tuán)掐斷了支付寶在美團(tuán)的支付。而且美團(tuán)創(chuàng)始人王興還在飯否表示：“淘寶為什么還不支持微信支付？微信支付的活躍用戶數(shù)比支付寶多，手續(xù)費(fèi)也比支付寶低。”意思也很明確，既然你淘寶能排外，為什么我美團(tuán)就不能呢？

美團(tuán)停用支付寶，王興飯否表態(tài)后，網(wǎng)上有不少人覺得，美團(tuán)此舉無疑是為了報(bào)當(dāng)年阿里的那“一刀”之仇嘛？給將要上市的螞蟻添堵。

但商場如戰(zhàn)場，事實(shí)果真如網(wǎng)友所說的那樣嗎？

《每日財(cái)報(bào)》注意到，就目前移動支付市場的支付平臺市占率來看，支付寶第一、微信第二、銀聯(lián)第三，三家合起來占比超過9成。單就市占率來說，美團(tuán)這次停用支付寶顯然不是拍腦袋做出的決定，更不是為了報(bào)那所謂的“一刀”之仇，何況美團(tuán)停用支付寶，對螞蟻根本沒有多大的實(shí)質(zhì)性影響。

那么，美團(tuán)此舉背后的根本動因會是什么呢？

一直想“去支付寶”化的美團(tuán)

其實(shí)，在美團(tuán)沒有停用支付寶之前，用戶盡管可以使用支付寶付款，但其位置要么是靠后，要么就是被折疊起來。就目前而言，美團(tuán)對于是否在支付方式列表中徹底取消支付寶，并沒有明確表態(tài)。

不過，據(jù)一位知情人士曾透漏，美團(tuán)徹底取消支付寶只是時(shí)間問題，而且在美團(tuán)內(nèi)部對于何時(shí)取消支付寶的態(tài)度是隨時(shí)做好準(zhǔn)備。

其實(shí)，美團(tuán)停用支付寶這件事，并不是在今年才出現(xiàn)的，此前的2016年和2018年也都出現(xiàn)過類似狀況，但時(shí)間周期都很短。

說起美團(tuán)與支付寶的“恩恩怨怨”，當(dāng)然離不開它的“老金主”阿里。

在9年前的2011年，阿里曾是美團(tuán)的最大“金主”。作為美團(tuán)的早期投資者，早在2011年，阿里就領(lǐng)投了美團(tuán)的5000萬美元的B輪融資，也正是這一大筆資金使得美團(tuán)在“千團(tuán)大戰(zhàn)”中全身而退，活了下來。隨后2014年，阿里繼續(xù)跟進(jìn)美團(tuán)的C輪融資。

然而，這段曾被外界稱作“蜜月期”的關(guān)系，在2015年美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并后，開始出現(xiàn)破裂。據(jù)美團(tuán)創(chuàng)始人王興透露，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并后，他希望能同時(shí)獲得阿里、騰訊的支持。但不幸的是，他在阿里那里吃了閉門羹，隨后阿里撤資，騰訊順勢追加10億美元投資。而美團(tuán)也正式駛?cè)腧v訊的避風(fēng)港。

2018年美團(tuán)點(diǎn)評籌備上市時(shí)，“前老板”阿里氣不過，不惜花600億人民幣收購餓了么，并大力扶持口碑，開始瘋狂狙擊美團(tuán)點(diǎn)評。

今年3月自支付寶升級以來，阿里、美團(tuán)、支付寶的交鋒也明顯升溫。升級定位為數(shù)字生活開放平臺的支付寶，與幾乎覆蓋本地生活全部服務(wù)的美團(tuán)，未來肯定會展開多方面業(yè)務(wù)競爭，坐擁12億巨額流量入口的支付寶，自然也是美團(tuán)不敢小覷的競爭對手。

在阿里對其業(yè)務(wù)層面強(qiáng)攻下，美團(tuán)則選擇出擊支付寶優(yōu)勢的支付領(lǐng)域。5月29日，美團(tuán)推出了“月付”功能，吃喝玩樂基本實(shí)現(xiàn)“本月買、下月付”，最長有38天免息期。還支持賬單分期還款，最長可分12期。美團(tuán)就此實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)信貸產(chǎn)品自由。

所以，對一心想要“去支付寶”化的美團(tuán)來說，或許此時(shí)取消支付寶是其最佳時(shí)機(jī)。

美團(tuán)的野心與瞭望

上文曾說，美團(tuán)停用支付寶其實(shí)對螞蟻并沒有多大的實(shí)質(zhì)性影響。那么停用支付寶會對美團(tuán)自己有影響嗎？答案也是否定的。

首先，美團(tuán)經(jīng)過好幾年的測試，折疊、削弱、乃至部分停用支付寶，對于徹底停用支付寶所帶來的損失有了詳細(xì)的評估，可能最終發(fā)現(xiàn)，這個(gè)損失確實(shí)不大。其次，美團(tuán)的用戶粘度和使用頻次還是很高的，對絕大部分用戶而言，這種粘度和頻次的“剛需”可能在某種程度上超過了使用支付寶，所以，即便沒有支付寶，也不會阻礙其使用美團(tuán)。

數(shù)據(jù)顯示，2019年，美團(tuán)平臺年度交易用戶達(dá)4.5億，活躍商家數(shù)為620萬，每位交易用戶平均年交易筆數(shù)為27.4筆。

此外，我們?nèi)绻治龈缗c阿里確立競爭關(guān)系的京東，就可看出些許端倪來。2011年與淘寶競爭激烈的京東在支付選項(xiàng)中取消支付寶。而當(dāng)時(shí)劉強(qiáng)東對外的說法也是，支付寶手續(xù)費(fèi)太高。

但事實(shí)真是這樣嗎？難道市值過億的拼多多不嫌支付寶手續(xù)費(fèi)高嗎？它都被阿里“打”成這樣了，支付列表里不依舊還在使用支付寶嘛？

很明顯，這還不是因?yàn)槠炊喽嘤邢喈?dāng)比例的用戶在使用支付寶，即便是競爭關(guān)系、支付寶停用也太不劃算。所以，如果沒有足夠的底氣或戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對美團(tuán)、京東這樣千億美金市值級別的巨頭公司來說，不會輕易選擇放棄支付寶的使用。

因此，不用支付寶支付顯然不是因?yàn)槭掷m(xù)費(fèi)太高，而更多的是出于戰(zhàn)略考慮。

另外，經(jīng)過多年的發(fā)展，美團(tuán)在金融業(yè)務(wù)上也一直有很大的野心。既然阿里體系內(nèi)孵化生長出估值千億美元的螞蟻科技，京東的金融業(yè)務(wù)能衍生出京東數(shù)科，那么平臺上有超過620萬商戶和4.5億用戶的美團(tuán)，在金融業(yè)務(wù)上是不是也有很大的想象空間呢？

據(jù)《每日財(cái)報(bào)》了解，美團(tuán)的金融業(yè)務(wù)一直在水面之下，但是卻穩(wěn)步發(fā)展。今年一季度，疫情導(dǎo)致美團(tuán)營收同比減少12.6%，但針對商戶推出的小額貸款業(yè)務(wù)收入?yún)s實(shí)現(xiàn)同比增長。同時(shí)，今年5月份，美團(tuán)高調(diào)推出的“月付”功能，也可以視為其在金融領(lǐng)域內(nèi)的“試金石”。

不僅如此，7月23日，美團(tuán)還啟動了總額50億元的提額計(jì)劃來推廣美團(tuán)月付。

而就在美團(tuán)停用支付寶支付、王興嗆聲淘寶后，阿里也不甘示弱，迅速做出反應(yīng)。7月30日，螞蟻旗下花唄對外宣布新產(chǎn)品“花唄月月付”正式上線，消費(fèi)者使用該服務(wù)時(shí)可分月向商家付款、無任何手續(xù)費(fèi)、少占用花唄額度，這其實(shí)就是針對今年5月美團(tuán)推出的“月付”功能所作出的反擊。

由此可見，在未來針對個(gè)人和商戶的金融服務(wù)將是美團(tuán)與阿里競爭的又一個(gè)戰(zhàn)場。

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