8月26日，國內(nèi)首家虛擬電廠管理中心——深圳虛擬電廠管理中心舉行了揭牌儀式，這讓“虛擬電廠”這個名詞上了熱搜。

今年以來，北半球氣候遭遇了百年不遇的異常。一方面，不斷刷新記錄的高溫讓居民的用電量激增;另一方面，降雨的減少和持續(xù)的干旱又對水力發(fā)電造成了嚴重的干擾，電力供給大減。這供求的一減一增，使得各國的電力都出現(xiàn)了巨大的缺口，限電、停電事件不時發(fā)生。在這樣的背景下，如何建構(gòu)一套足以應對極端天氣造成的電力負荷變化的穩(wěn)定電力管理系統(tǒng)，已成了擺在各國政策制定者面前的一道難題。而虛擬電廠，就是關(guān)于這個問題的眾多答案中的其中一個。

虛擬電廠究竟是什么?它是怎么運作的?其商業(yè)模式又怎樣?區(qū)塊鏈等新型技術(shù)又對虛擬電廠的發(fā)展起到怎樣的作用?對于我國來說，虛擬電廠的應用前景如何，又面臨著哪些挑戰(zhàn)?關(guān)于這一切，且讓我們一一說來。

虛擬電究竟是什么？

顧名思義，虛擬電廠(VirtualPowerPlant，簡稱VPP)并不是一個物理意義上的電廠，它不燒煤，也沒有廠房，而是通過軟件系統(tǒng)和信息通信等技術(shù)搭建起來的一套能源管理系統(tǒng)。借助這個系統(tǒng)，可以將不同空間的分布式電源、儲能設(shè)施、可控負荷等資源整合起來，并實現(xiàn)協(xié)調(diào)優(yōu)化控制，從而模擬出類似電廠的功能。

我們知道，在現(xiàn)實世界中，電廠的功能主要有兩個：一是發(fā)電，為電力市場提供電能;二是根據(jù)現(xiàn)實情況，對供電的負荷進行調(diào)節(jié)，從而保證電網(wǎng)的穩(wěn)定性。而虛擬電廠，就是要利用一套建立在“空中”的管理系統(tǒng)來模擬出電廠的上述兩個功能。

雖然虛擬電廠是在近幾年才火起來的，但其實它并不能算是什么新東西。它的思想淵源至少可以追溯到1997年由希蒙·阿韋布奇(ShimonAwerbuch)和阿利斯泰爾·普雷斯頓(AlistairPreston)就曾經(jīng)聯(lián)合主編的著作——《虛擬公共設(shè)施：新興產(chǎn)業(yè)的核算、技術(shù)和競爭》(TheVirtualUtility：Accounting，Technology& CompetitiveAspectsoftheEmergingIndustry)。在這部書中，就提出了一種基于市場驅(qū)動，讓不同的獨立實體之間實現(xiàn)靈活合作，為消費者提供高效電能服務，而不需要擁有對應的實體資產(chǎn)的“虛擬公共設(shè)施”模式。這個思想在提出之后就受到了廣大能源學者的重視，而我們現(xiàn)在所看到的虛擬電廠其實就是虛擬公共設(shè)施的一種實現(xiàn)模式。從實踐上看，虛擬電廠的起步也較早。2000年，歐洲5個國家的11家公司就聯(lián)合推出了虛擬電廠項目VFCPP。

虛擬電廠所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈很復雜，它由上游的電力供應、中游的電力管理和下游電力應用共同構(gòu)成。

產(chǎn)業(yè)鏈上游的電力供應就是虛擬電廠的“電源”，它包括可控負荷、分布式電源，以及儲能設(shè)備。

所謂可控負荷，指可以根據(jù)電網(wǎng)的運行狀態(tài)調(diào)整用電負荷而不影響用戶用電體驗的“能量消耗型”用電單位。例如，辦公大廈的空調(diào)、碼頭的岸電，以及公共交通的用電等，都是重要的可控負荷。在對可控負荷進行評價時，通常會采用“質(zhì)”和“量”兩個標準。在“質(zhì)”的方面，調(diào)節(jié)意愿、調(diào)節(jié)能力，以及調(diào)節(jié)及聚合的性價比是評價可控負荷的最重要維度;而在“量”的方面，關(guān)注的則主要是可控負荷能夠釋放出的電量的多少。綜合“質(zhì)”和“量”兩個維度，目前最優(yōu)質(zhì)的可控負荷是建筑空調(diào)和電動交通。以建筑空調(diào)為例，如果可以通過虛擬電廠將這些大樓的用電進行優(yōu)化，那么每天可以節(jié)省的電就可能達到數(shù)百千瓦時。而假如可以同時優(yōu)化幾百個大樓的用電，那么其節(jié)省出來的電就幾乎可以比肩一個中小型的火電站，其規(guī)模是不容忽視的。

所謂分布式電力資源(DistributedEnergyResources，簡稱DERs)，通常指的是在用戶用電現(xiàn)場或靠近用電現(xiàn)場配置的規(guī)模較小的發(fā)電機組。例如小型燃機、小型光伏和小型風電、水電、生物質(zhì)、燃料電池等，都可以被歸入分布式電源的范疇。不過，從虛擬電廠的角度看，分布式電力資源所包含的范圍還要更廣一些。對虛擬電廠而言，界定是否屬于分布式電源的標準主要是調(diào)度關(guān)系。根據(jù)這個標準，只要是不歸現(xiàn)有的公用系統(tǒng)調(diào)度的，或者可以從公用系統(tǒng)脫離的發(fā)電資源，都可以被視為是分布式電源。因此，一些企業(yè)的自備電源有時也會被認為是虛擬電廠的分布式電力資源。

所謂儲能設(shè)備，指的則是那些將能源儲起來，以供需要時使用的設(shè)備。按照存儲形式的區(qū)別，儲能設(shè)備可以分為四個類別：一是機械儲能，如抽水蓄能、飛輪儲能等;二是化學儲能，如鉛酸電池、鈉硫電池等;三是電磁儲能，如超級電容、超導儲能等;四是相變儲能，即通過相變材料(PhaseChangeMaterial,PCM)進行能量存儲的設(shè)備。隨著能源技術(shù)的不斷革新，儲能設(shè)備已經(jīng)成為了電力能源行業(yè)中最具革命性的要素，其經(jīng)濟性和可控性都在不斷提升。

由于各國在能源結(jié)構(gòu)和能源戰(zhàn)略上的不同，它們的虛擬電廠的上游電力供應單位分布也存在著很大差異。從總體上看，歐洲虛擬電廠的電力供應主要來自于分布式電源和儲能設(shè)備;而美國的虛擬電廠電力供應則主要來自于可控負荷。這兩者的差別，也決定了它們的虛擬電廠在商業(yè)模式上的重大差異。

產(chǎn)業(yè)鏈中游的電力管理主要依靠物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，整合、優(yōu)化、調(diào)度來自各層面的數(shù)據(jù)信息，并最終形成決策，從而實現(xiàn)對電力供應的協(xié)調(diào)控制。我們知道，在現(xiàn)實當中，電力供應經(jīng)常要完成調(diào)峰和調(diào)頻兩樣重要工作。其中，調(diào)峰要求對電力需求狀況進行預測，并根據(jù)需求調(diào)節(jié)接入電網(wǎng)的電力，做到“削峰填谷”;而調(diào)頻則需要將來自不同電源的電力頻率調(diào)整到與電網(wǎng)匹配的頻率上。在虛擬電廠的運作過程中，也需要完成類似的工作。所不同的是，借助眾多智能化工具的輔助，現(xiàn)在的虛擬電廠已經(jīng)可以更為自動化、更為高效地完成以上這些工作。

產(chǎn)業(yè)鏈下游的電力應用主要包括公共事業(yè)企業(yè)(如電網(wǎng)公司)、能源零售商(如售電公司)及一切參與電力市場化交易的主體。它們可以借助虛擬電廠實現(xiàn)電力交易、調(diào)峰調(diào)頻和需求側(cè)響應，并在這個過程中獲得相應的收益。

從根本上講，虛擬電廠的運作，其實就是按照市場供求狀況，將電力從上游電力供應者那里導入電網(wǎng)，然后對其進行統(tǒng)一調(diào)配，再分配給下游電力需求者的過程。通過虛擬電廠的運作，不僅可以讓電力資源實現(xiàn)更為高效的配置，還可以讓電網(wǎng)的供電保持持續(xù)的穩(wěn)定，其功效是不容忽視的。

舊想法為何成為新概念？

既然虛擬電廠并不是新東西，那它為什么直到最近才開始火爆呢?在我看來，其原因應該分為需求和供給兩個方面。

從需求角度看，虛擬電廠的火爆主要是由氣候變暖加劇，以及人們的節(jié)能意識提高引致的。在近幾年中，隨著平均氣溫的不斷攀升，關(guān)于氣候變暖是否存在的爭議正在減少，各種異常天氣的反復出現(xiàn)更是給人們造成了巨大的損失。面對不斷升溫的環(huán)境，“必須為遏制這個趨勢做些什么”已成為了很多人的共識。在這種背景下，即使還有很多人并不確信碳排放與氣候變暖之間存在著因果關(guān)系，也會本著“寧可信其有不可信其無”的觀點變得更加支持節(jié)能政策。這種共識的形成，就催生出了節(jié)能和提高能源效率的巨大需求。而虛擬電廠的理念正好十分適應這種理念，所以就迎來了巨大的需求上漲。

從供給角度看，虛擬電廠的火爆是由電力供應單位增加，以及電力調(diào)配能力增強這兩方面因素共同導致的。

首先是電力供應單位的增加。如前所述，虛擬電廠的電力供應來源包括可控負荷、分布式電源，以及儲能。隨著技術(shù)的發(fā)展，這三者的數(shù)量都在過去的幾年中出現(xiàn)了大幅度的增長。

其次是電力調(diào)配技術(shù)的改進。虛擬電廠的設(shè)想要想變?yōu)楝F(xiàn)實，就必須對電力的供需狀況進行精準的識別，并在其基礎(chǔ)上進行及時的調(diào)配。在上世紀末，相應的技術(shù)條件并不具備。例如，對于現(xiàn)在的虛擬電廠而言，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是非常重要的，但物聯(lián)網(wǎng)的概念是1999年才由Auto-ID中心正式提出的，這個時間要晚于虛擬電廠概念出現(xiàn)的時間，而物聯(lián)網(wǎng)真正被應用到實踐的時間則更晚。此外，像大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等現(xiàn)在在虛擬電廠中發(fā)揮重要作用的技術(shù)，在二十多年前也都不成熟。而在最近的十多年中，上述提到的各種技術(shù)都獲得了前所未有的發(fā)展，這就為實現(xiàn)早已出現(xiàn)的虛擬電廠構(gòu)想奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

正是在以上這些供求因素的共同作用之下，才讓虛擬電廠這個“舊想法”在新的時代煥發(fā)了生機，重新被人們所重視。

虛擬電廠的商業(yè)模式

通過前面的討論，我們知道，虛擬電廠的本質(zhì)就是把原本不歸公用系統(tǒng)調(diào)度的散落能源供應整合起來，再通過調(diào)配，輸送給那些電力的需求者。那虛擬電廠的商業(yè)模式是什么樣的呢?

大致上講，目前市場上的虛擬電廠有兩種不同的商業(yè)模式。一種是側(cè)重于分布式發(fā)電單位，通過參與電力交易來獲取收益;另一種則是側(cè)重于用戶端的電力資源，通過提供輔助服務來獲取收益。

第一種模式

第一種商業(yè)模式在歐洲最為流行。在歐洲，電力系統(tǒng)由發(fā)電、輸電、配電和售用四個環(huán)節(jié)構(gòu)成，而電網(wǎng)運營主體可以劃分為輸電系統(tǒng)運營商(Transmis-sionSystem Operator，以下簡稱TSO)和配電系統(tǒng)運營商(DistributionSystemOperator，簡稱DSO)。其中，TSO負責輸電網(wǎng)絡(luò)的控制和運營，是在區(qū)域內(nèi)具有壟斷性質(zhì)的業(yè)務;而DSO則主要負責將電力分配給用戶，是競爭性的業(yè)務。在上述分工之下，歐洲的虛擬電廠通常是由第三方運營商、發(fā)電廠，以及TSO合作運營的。所以，歐洲虛擬電廠的首要任務也當然是為發(fā)電單位服務，幫助它們接入電網(wǎng)、參與交易，并設(shè)法為它們降低成本、提升效率。

這種商業(yè)模式可以從兩個來源獲得收入：一是向發(fā)電企業(yè)收取服務費。虛擬電廠可以幫助發(fā)電企業(yè)進行規(guī)劃，并提供相應技術(shù)支持，讓其對電力的提供有更為科學的計劃，降低因多發(fā)電或發(fā)電不足而造成的不必要成本。對應的，它們就可以根據(jù)節(jié)約的成本收取相應比例的費用。二是從交易中抽成。當虛擬電廠幫助發(fā)電單位接入電網(wǎng)，并完成電力交易后，就可以從交易中獲得一定的提成。

由于歐洲的虛擬電廠起步較早，因此目前已經(jīng)有了很多上述模式的成功案例。其中，最有代表性的當屬德國的Next-Kraftwerke。Next-Kraftwerke的前身是成立于2009年的德國清潔技術(shù)公司NextKraftwerkeGmbH，其最初的主營業(yè)務為應急發(fā)電機、風力渦輪機和沼氣發(fā)電廠的聚合工作。2011年，Next-Kraftwerke的虛擬電廠平臺研發(fā)成功，并投入使用。2020年，其全年營收已經(jīng)達到了5.95億歐元。2021年，Next-Kraftwerk被殼牌公司收購。根據(jù)殼牌的預測，到2030年，通過Next-Kraftwerk交易的電量將會是現(xiàn)在的兩倍。

目前，Next-Kraftwerk的盈利業(yè)務主要分為三塊：

一是幫助可再生能源發(fā)電企業(yè)實時監(jiān)測發(fā)電情況，讓它們避免出現(xiàn)發(fā)電量預測不準的情況，節(jié)省不必要的成本。由于可再生能源的發(fā)電具有很高的隨機性和波動性——比如風力發(fā)電的發(fā)電量就會嚴重受制于風力變化的影響，因此經(jīng)常會出現(xiàn)發(fā)電量不足以向TSO交付約定電量的情況。每當這樣的情況出現(xiàn)，發(fā)電商就需要從其他發(fā)電商那里高價購入電力來履行約定。在Next-Kraftwerk的幫助之下，這些可再生能源發(fā)電企業(yè)將可以更為精準地預測電力的供求情況，從而更理性地和TSO簽訂合同，規(guī)避損失。當然，Next-Kraftwerk將會從這樣的服務中收取不菲的服務費用。

二是向電網(wǎng)側(cè)提供短期柔性儲能服務，并向其收取費用。

三是通過控制需求側(cè)的用電量來服務電網(wǎng)側(cè)，根據(jù)電網(wǎng)狀況調(diào)整用電側(cè)的需求，收取輔助費用。

第二種模式

第二種模式主要流行于美國。在美國，部分地區(qū)的電力市場的某些部分受到監(jiān)管，垂直整合的公用事業(yè)企業(yè)負責提供給消費者全部電力。而在另一些地區(qū)，電力市場則是競爭性的，它們由獨立的系統(tǒng)運營商 (IndependentSystemOperator，簡稱ISO)來負責運營。ISO的存在打破了公共事業(yè)企業(yè)對發(fā)電和輸配電環(huán)節(jié)的壟斷，從而允許各獨立儲電主體參與到與輸配電網(wǎng)的交易中，這就為虛擬電廠的存在奠定了基礎(chǔ)。

美國是一個太陽能資源豐富的國度。在過去的幾年中，由于受到政府的大力扶持，美國的光伏發(fā)電得到了高速的發(fā)展。巨大的光伏裝機容量，使得其利用的太陽能不僅可以滿足用戶自己的需要，還可以在必要時輸入電網(wǎng)進行售賣。在這種情況下，所謂的“需求側(cè)響應”，即用戶根據(jù)市場需求來調(diào)劑其電量的活動進行服務的業(yè)務就有了很大的市場。而在這個過程中，虛擬電廠就成了一個必不可少的關(guān)鍵角色。

在美國的虛擬電廠中，最為成功的案例就是特斯拉的Powerwall。Power-wall是特斯拉和太陽能面板安裝商SolarCity于2015年5月聯(lián)合推出的家用儲能電池。從外觀上看，Powerwall就是一塊大型的“充電寶”，它可以搭配特斯拉家用太陽能電池SolarRoof，白天利用太陽能電池對其充電。充電完成之后，它就可以被用來向家庭供電，或者接入電網(wǎng)來售賣富余電力。當然，在陰天等光照不充分的情況下，用戶也可以通過Powerwall來從電網(wǎng)購買電力。

特斯拉在對Powerwall進行推廣后，先后與 EnergyLocals、GreenMountainPower、PG&E等公共事業(yè)公司和電力零售商先后開展了虛擬電廠項目。項目幫助Powerwall擴大系統(tǒng)的安裝量，同時電力零售商通過與Powerwall使用者簽訂協(xié)議，可以獲得這些分布式電池電力的部分使用權(quán)，實現(xiàn)聚合需求側(cè)的資源以及虛擬電廠的商業(yè)化擴張。這樣，龐大的Powerwall就構(gòu)成了虛擬電廠的供電源頭，而特斯拉通過對Power-wall的用戶更好地進行“需求側(cè)響應”，不僅可以讓電力得到更有效率的配置，還能在此過程中收取豐厚的費用。

舉例來說，2022年，特斯拉與加州公用事業(yè)公司 PG&E合作開展了名為“緊急負荷削減計劃”(EmergencyLoadReductionProgram)的虛擬電廠項目，擁有 Powerwall的 PG&E用戶可以自愿通過特斯拉的應用程序注冊加入該項目。在電網(wǎng)面臨需求壓力時，項目參與者可以以每千瓦時2美元的價格向電網(wǎng)供電——這個價格遠遠超過了當?shù)孛壳邥r25美分的電價。不過，公用事業(yè)單位也并不吃虧。在以往遇到這樣的情況時，它就不得不以更高的價格向其他電廠購入電力，有時甚至還會因為購不到電而導致斷電。當然，在這個用戶和公用事業(yè)單位雙贏的過程中，特斯拉也會獲得可觀的服務費用。

可能的第三種模式

需要指出的是，無論是類似于Next-Kraftwerk的歐洲模式，還是Pow-erwall所代表的美國模式，本質(zhì)上都采用了一種中心化的運作模式。在這種運作模式下，中心化的控制平臺需要不斷搜集供需兩方面的信息，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進行及時匹配，完成精準調(diào)度。很顯然，這會存在很多局限之處：其一，中心化的運作會給管理平臺帶來非常大的負擔。隨著交易量的擴大，這種負擔會迅速提升，由此會產(chǎn)生非常高的成本，并對電力的配置效率產(chǎn)生嚴重的影響。其二，中心化的平臺很難針對供求的變化造成精準的調(diào)控。其三，中心化的處理模式勢必讓運作平臺掌握大量的用戶數(shù)據(jù)，因而會面對數(shù)據(jù)泄露等風險。

針對這種情況，現(xiàn)在已經(jīng)有不少專家開始討論一種去中心化的虛擬電廠模式，而近年來區(qū)塊鏈技術(shù)的成熟，就為實現(xiàn)這種模式提供了技術(shù)上的基礎(chǔ)。具體來說，可以考慮將電力供應單位和用電單位統(tǒng)一上鏈，通過智能合約，設(shè)定相關(guān)的交易機制。這樣，電力的供求雙方就不再需要依賴于中心化的交易平臺，而可以在區(qū)塊鏈上直接實現(xiàn)點對點的交易。這種分散式的點對點交易模式不僅可以緩解中心化擁擠所造成的效率低下以及安全隱患，還可以通過更為靈活的價格調(diào)節(jié)，更好地實現(xiàn)供需匹配。

在虛擬電廠的管理上，可以參考Web3.0領(lǐng)域流行的DAO(DecentralizedAutonomousOrganization，即“去中心化組織”)模式，參與交易的供需方都可以成為DAO的參與者。它們對這個DAO的所有貢獻都可以獲得對應的通證(to-ken)回報。憑借通證，它們不僅可以參與DAO的治理，還可以享受到對應的經(jīng)濟利益(例如交易中的價格補貼)。

不過，目前看，以上這種基于區(qū)塊鏈的虛擬電廠模式還存在著一些技術(shù)上的瓶頸。例如，目前區(qū)塊鏈交易所依賴的共識機制效率普遍還比較低下，要驗證一筆交易不僅需要較高的成本，還需要很長的時間，這對于時效性很強的電力交易而言是非常致命的。

虛擬電廠在我國的應用前景及挑戰(zhàn)

與歐美相比，虛擬電廠引入我國的時間較晚，但對于這項重要的能源調(diào)配技術(shù)，我國一直給予了高度重視。在“十三五”期間，我國就在江蘇、上海、河北等地先后開展了關(guān)于電力需求響應和虛擬電廠的試點工作。其中，江蘇省還在 2015年出臺了《江蘇省電力需求響應的實施細則》。2019年，國家電網(wǎng)提出了“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”，國內(nèi)首個虛擬電廠“國網(wǎng)冀北虛擬電廠”也建成并實現(xiàn)了發(fā)電和用電的自我調(diào)節(jié)。

最近幾年，隨著國家“3060雙碳”目標的提出，光伏、水電等新能源基礎(chǔ)設(shè)施蓬勃發(fā)展，電動汽車等可控負荷單位數(shù)量也大幅增加。而與此同時，氣候的異常也使得電網(wǎng)面臨的隨機沖擊越來越大。隨著電力供應源的大量增加，供需之間的不匹配問題還可以進一步改善。據(jù)統(tǒng)計，2020年全國棄風電量166.1億千瓦時;棄光電量52.6億千瓦時(注：所謂棄風電量指的是發(fā)出但沒有使用的風電數(shù)量，而棄光電量指的是發(fā)出但沒有使用的光伏電數(shù)量)。而如果推廣虛擬電廠，讓電力得到更有效率的配置，那么其經(jīng)濟和社會效益都會是相當可觀的。

與此同時，我國電力市場本身具有的巨大波動性，也決定了要削峰填谷、維持電力系統(tǒng)穩(wěn)定需要巨大的成本，而虛擬電廠的加入則可以在很大程度上降低這個成本。國家電網(wǎng)曾經(jīng)做過一個測算，如果通過火電廠來實現(xiàn)電力系統(tǒng)削峰填谷，那么滿足5%的峰值負荷就需要投資4000億元;而如果是用虛擬電廠來實現(xiàn)這一點，那么在建設(shè)、運營、激勵等環(huán)節(jié)投資僅需500億元至600億元。

綜合以上幾點可知，虛擬電廠在中國的應用前景將是非常廣闊的。不久前，中金公司曾經(jīng)做過一個測算，認為到2030年，中國的虛擬電廠市場規(guī)模將可以達到1320億元，其規(guī)模可見一斑。

不過，我們也必須看到，至少在現(xiàn)階段，虛擬電廠在我國的發(fā)展還會遇到很多挑戰(zhàn)：

其一，虛擬電廠項目涉及的技術(shù)很多，其中一些技術(shù)瓶頸現(xiàn)在還沒有得到很好的解決。例如，當電力的供需方大規(guī)模接入網(wǎng)絡(luò)后，如何能夠保持網(wǎng)絡(luò)的通暢和平穩(wěn)運行?如何預測電力供需的變化、實現(xiàn)電力在供求主體之間的有效調(diào)配?

其二，目前電力供給單位參與的意愿并不強烈，因而虛擬電廠的電力來源依然難以保持穩(wěn)定。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。一方面，相對于歐美等國，我國的電價是相對較低的，因而供電主體，尤其是那些可控負荷主體并沒有太強的供電激勵。另一方面，由于技術(shù)所限，供電可能會對供電主體本身的設(shè)備造成一定的損害。

其三，虛擬電廠的發(fā)展可能還會損害一些主體的既得利益。比如，過去當市場上的電力供不應求時，電網(wǎng)就會向一些電廠高價購買電力。一旦虛擬電廠從分布式電力資源或者可控負荷來調(diào)劑電力，就勢必會侵犯這些電廠的既得利益。如果這種利益沖突不處理好，就會引發(fā)很多矛盾。

綜合以上幾點，我們可以看到，盡管虛擬電廠在我國的應用前景很廣闊，但其需要克服的問題依然不少。因此，虛擬電廠的發(fā)展可能還有很長的一段路要走。

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