今年6月底，每日優(yōu)鮮在全國(guó)13個(gè)城市有前置倉(cāng)站點(diǎn)，在隨后3天內(nèi)連續(xù)關(guān)閉了9個(gè)城市業(yè)務(wù)。分別是：6月30日，關(guān)閉蘇州、南京;7月1日，關(guān)閉杭州、青島、深圳;7月2日，關(guān)閉廣州、濟(jì)南、石家莊、太原。

2019年是每日優(yōu)鮮高歌猛進(jìn)的一年，業(yè)務(wù)覆蓋約20個(gè)城市，最高峰時(shí)擁有約5000個(gè)前置倉(cāng)。目前每日優(yōu)鮮的站點(diǎn)只剩北京、上海、天津和廊坊四個(gè)城市，且廊坊只剩一個(gè)前置倉(cāng)點(diǎn)位。

截至發(fā)稿前，每日優(yōu)鮮相關(guān)負(fù)責(zé)人并未向記者確認(rèn)這一信息。

7月10日上午，記者在北京點(diǎn)開(kāi)每日優(yōu)鮮App，能夠提供即時(shí)配送的水果只有2種，應(yīng)季的水果均顯示缺貨或需要次日達(dá)、3日達(dá)。水果是每日優(yōu)鮮此前最有優(yōu)勢(shì)的品類(lèi)。

每日優(yōu)鮮相關(guān)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，這是因?yàn)檎军c(diǎn)不同，對(duì)應(yīng)的貨品種類(lèi)也不同。記者切換了多個(gè)不同地址，水果類(lèi)能即時(shí)配送的品類(lèi)最多也不超過(guò)7種。

一位生鮮行業(yè)人士告訴記者，這是因?yàn)槊咳諆?yōu)鮮此前拖欠供應(yīng)商貨款，導(dǎo)致不少供應(yīng)商選擇停止合作，愿意合作的供應(yīng)商則大幅提高進(jìn)貨價(jià)。

由于平臺(tái)上的貨品種類(lèi)越來(lái)越少，訂單量也在持續(xù)下滑，一位知情人士稱(chēng)，最高時(shí)一周訂單量下滑超過(guò)30%，已經(jīng)引發(fā)惡性循環(huán)。

退市危機(jī)

每日優(yōu)鮮成立于2014年，自2014年12月至2020年12月，6年間先后完成了11輪融資，累計(jì)融資金額超過(guò)110億元，投資方包括騰訊投資、中金資本、聯(lián)想創(chuàng)投、高盛集團(tuán)、老虎環(huán)球基金等知名投資機(jī)構(gòu)。

2021年6月25日，每日優(yōu)鮮以13美元/股的發(fā)行價(jià)登陸美國(guó)納斯達(dá)克，成為“生鮮電商第一股”。這是每日優(yōu)鮮的高光時(shí)刻，但上市后股價(jià)一路下跌，從今年4月20日至今的近3個(gè)月時(shí)間內(nèi)，每日優(yōu)鮮的股價(jià)始終低于1美元，最新股價(jià)是0.41美元/股，最新市值為9736萬(wàn)美元，較股價(jià)最高點(diǎn)跌去約96%。

6月2日，納斯達(dá)克向每日優(yōu)鮮發(fā)出退市通知函：每日優(yōu)鮮股價(jià)已連續(xù)30個(gè)交易日低于納斯達(dá)克上市合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的1美元，需在180天內(nèi)，即2022年11月29日之前，做到符合最低股價(jià)要求。

6月4日，每日優(yōu)鮮發(fā)布公告稱(chēng)，納斯達(dá)克通知函不影響公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，公司將在規(guī)定的寬限期內(nèi)采取一切合理措施恢復(fù)合規(guī)。

每日優(yōu)鮮至今未發(fā)布2021財(cái)年四季度及年報(bào)，今年5月19日，納斯達(dá)克發(fā)布警示函，稱(chēng)每日優(yōu)鮮“不符合繼續(xù)上市要求”。

5月24日，每日優(yōu)鮮在其官網(wǎng)發(fā)布公告稱(chēng)，表示退市警示通知不會(huì)影響公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及ADS在納斯達(dá)克上市或交易，公司將按照納斯達(dá)克的規(guī)定，在60個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布財(cái)報(bào)。

一位熟悉每日優(yōu)鮮的資本市場(chǎng)人士告訴記者，財(cái)報(bào)遲遲不發(fā)，通常是因?yàn)閷徲?jì)不簽字，而審計(jì)不簽字通常是因?yàn)楣矩?cái)務(wù)數(shù)據(jù)有問(wèn)題。他還提到，“股價(jià)低于1美元還有時(shí)間和方式可以解決，不發(fā)財(cái)報(bào)的問(wèn)題更嚴(yán)重”。

每日優(yōu)鮮延遲發(fā)布財(cái)報(bào)確實(shí)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有關(guān)。7月1日，每日優(yōu)鮮在其官網(wǎng)披露了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審查情況，提到次日達(dá)業(yè)務(wù)在上一財(cái)年的交易中存在“可疑交易”。供應(yīng)商和客戶(hù)之間存在未披露的關(guān)系。不同客戶(hù)、供應(yīng)商的聯(lián)系方式相同，某些交易還缺少物流信息。因此，2021年的某些收入可能并不準(zhǔn)確。

每日優(yōu)鮮相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)記者稱(chēng)，“(財(cái)報(bào))應(yīng)該快發(fā)了。”

生鮮電商無(wú)解?

每日優(yōu)鮮陷入此輪危機(jī)的主要原因是長(zhǎng)期虧損。

財(cái)報(bào)顯示，2018年至2020年，每日優(yōu)鮮凈虧損分別為22.32億元、29.09億元和16.49億元。2021年年報(bào)未發(fā)，此前每日優(yōu)鮮公告預(yù)計(jì)的數(shù)字是，2021年凈虧損可能超過(guò)37億元。4年累計(jì)虧損可能超過(guò)100億元。

財(cái)報(bào)顯示，截至2021年9月，每日優(yōu)鮮持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為21.7億元。按照每日優(yōu)鮮的虧損預(yù)期，如果沒(méi)有新的融資，現(xiàn)金流很難支持公司接下來(lái)的發(fā)展。

每日優(yōu)鮮上市后股價(jià)一路走低，讓公司難以通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)回血，上市時(shí)募資了約3億美元，但相比虧損規(guī)模來(lái)說(shuō)，依然入不敷出。

今年3月，每日優(yōu)鮮宣布與美國(guó)投資機(jī)構(gòu)Yorkville Advisors簽署股權(quán)認(rèn)購(gòu)協(xié)議，Yorkville Advisors承諾將于未來(lái)3年內(nèi)，認(rèn)購(gòu)總價(jià)值3億美元的每日優(yōu)鮮股票。當(dāng)時(shí)，每日優(yōu)鮮稱(chēng)，此份認(rèn)股協(xié)議不僅意味著資本市場(chǎng)對(duì)每日優(yōu)鮮堅(jiān)定看好，也為每日優(yōu)鮮“高質(zhì)量發(fā)展”的長(zhǎng)期戰(zhàn)略提供了資金保障。

一位接近此次交易的人士告訴記者，在這次交易前，大家就已經(jīng)知道每日優(yōu)鮮“很困難”了，這次交易能夠達(dá)成，Yorkville Advisors更多是考慮到股價(jià)變化，通過(guò)短期股價(jià)波動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)，而非看好公司的具體業(yè)務(wù)，“因?yàn)橹懈殴晒镜墓蓛r(jià)波動(dòng)還會(huì)受到相關(guān)監(jiān)管政策的影響。”

每日優(yōu)鮮的主營(yíng)業(yè)務(wù)采取的是前置倉(cāng)模式。這個(gè)模式的優(yōu)點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)配送，且對(duì)于冷鏈生鮮產(chǎn)品的保鮮有一定保障，缺點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)成本高。一直以來(lái)，包括資本市場(chǎng)和行業(yè)人士都對(duì)前置倉(cāng)模式有一定的質(zhì)疑，認(rèn)為履約成本過(guò)高，很難實(shí)現(xiàn)盈利。

一位生鮮行業(yè)人士向記者提到，零售本身就是一件很難的事情，如果再加上是生鮮零售，由于損耗率相比其他品類(lèi)更大，標(biāo)準(zhǔn)化程度更低，就是難上加難。

僅僅是做好生鮮零售這一件事，就已經(jīng)很難了，但過(guò)去兩年每日優(yōu)鮮還在不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。在即時(shí)配送之外，每日優(yōu)鮮還有次日達(dá)、三日達(dá)業(yè)務(wù)。

2021年6月，每日優(yōu)鮮推出了“零售云”戰(zhàn)略，為菜場(chǎng)提供數(shù)字化服務(wù)，意在成為“中國(guó)最大的社區(qū)零售數(shù)字化平臺(tái)”。每日優(yōu)鮮還將零售云業(yè)務(wù)單獨(dú)拿出來(lái)融資。

此外，每日優(yōu)鮮還孵化了社交電商“每日一淘”，以及全資子公司“每日拼拼”，主打社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。

2020年初，新冠疫情突如其來(lái)時(shí)，每日優(yōu)鮮曾啟動(dòng)“守護(hù)行動(dòng)”，保障蔬菜肉蛋水產(chǎn)品等的供應(yīng)

想要做好生鮮零售業(yè)務(wù)，需要耗費(fèi)大量精力在每個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化上。以配送為例，過(guò)去幾年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司、物流配送公司，以及大量騎手們，已經(jīng)將即時(shí)配送做到了極致。外賣(mài)的配送成本可以做到約6-7元，外賣(mài)是多點(diǎn)配送至多點(diǎn)，前置倉(cāng)則是單點(diǎn)配送至多點(diǎn)，相比之下可以做到效率更高，成本更低。

生鮮品類(lèi)的分揀、包裝成本，以及損耗成本相對(duì)難以?xún)?yōu)化，但可以通過(guò)增加標(biāo)準(zhǔn)化品類(lèi)，提高客單價(jià)等方式來(lái)提升利潤(rùn)空間。

生鮮消費(fèi)是剛需，且市場(chǎng)空間廣闊。中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2021年生鮮零售行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模就已經(jīng)超過(guò)5萬(wàn)億元。但是生鮮又是一個(gè)苦活累活，涉及的產(chǎn)業(yè)鏈條很長(zhǎng)，從產(chǎn)地到物流、倉(cāng)儲(chǔ)、配送，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)增加難以控制的隱形成本。

與每日優(yōu)鮮同時(shí)期發(fā)展起來(lái)的不少生鮮電商平臺(tái)都已經(jīng)退出舞臺(tái)，每日優(yōu)鮮一度是資本寵兒，但現(xiàn)實(shí)是，線(xiàn)上生鮮生意可能需要更多的革新手段來(lái)證明它是一門(mén)多贏的好生意。

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