從資本方面看，雖然2022年烘焙行業(yè)融資數(shù)量不減，但在融資金額上遠不及2021年。IT桔子數(shù)據(jù)顯示，截至2022年10月底，蛋糕和西式甜點領(lǐng)域融資事件共10起。

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2021年全年烘焙行業(yè)發(fā)生17起投融資事件，2021年，紅杉、IDG等資本都已搶占市場，多個烘焙品牌融資過億元。

以新中式烘焙品牌墨茉點心局為例，2021年全年共獲得三輪融資，估值更是高達20億元。

有專家稱：2021年，包括烘焙企業(yè)在內(nèi)的新消費領(lǐng)域達到投資高潮，甚至有些過熱，但是當(dāng)投資機構(gòu)發(fā)現(xiàn)被投資企業(yè)業(yè)績增長需要一定過程后，逐漸趨于理性，在投資金額、估值等方面有所下降。

艾媒咨詢CEO張毅也對《證券日報》記者表示，今年投資機構(gòu)相對謹慎，投資周期較2021年有一定回落。但是從長期來看，我對烘焙產(chǎn)業(yè)在中國市場的發(fā)展及人均消耗量持比較樂觀的態(tài)度。

而在企業(yè)端：頭部烘焙企業(yè)年收入尚不足百億，市場占有率最高的達利食品，份額也只有3.7%左右。從餐飲門店端看，中式糕點品牌集中度最高，CR5超過20%，其次是生日蛋糕，CR5約15%，西式甜點品牌集中度最低，CR5不到5%。

美團餐飲數(shù)據(jù)顯示，截至2022年3月，生日蛋糕品類在線門店數(shù)增速點位至10%左右，在過去一年內(nèi)，增速逐漸放緩。西式點心品類門店數(shù)增速自2021年11月以來，首次下降到個位數(shù)。

產(chǎn)品為王最重要

雖然烘焙品牌店如雨后春筍，但是能屹立不倒，還是要有“拳頭產(chǎn)品”才能破圈成功。

好利來在2015年邀請著名甜品大師中山滿男研發(fā)新品，隨即推出“半熟芝士”，當(dāng)此款產(chǎn)品一經(jīng)上市就受到了甜品愛好者的熱烈追捧。據(jù)2018年數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，好利來的半熟芝士銷量就已突破1億枚。

好利來用半熟芝士單品打爆電商渠道，通過銷售與傳統(tǒng)西點門店差異化成功脫離傳統(tǒng)烘焙的品牌形象，轉(zhuǎn)入新烘焙賽道并實現(xiàn)高速增長。

好利來通過制造爆款產(chǎn)品，在短時間內(nèi)獲取巨大流量帶動品牌突圍。但是由于烘焙行業(yè)壁壘較低，爆款產(chǎn)品容易被其他品牌模仿，為了留住并吸引用戶，好利來又密集推出玫瑰蛋黃酥、空氣芝士、颶風(fēng)吐司等新品，其中呈現(xiàn)自然與藝術(shù)美學(xué)的黑天鵝蛋糕系列更是將好利來推向了另一個高度。

而立足于云南本地，也有不少老品牌玩出來些花樣。

例如云南老牌糕點品牌——冠生園，冠生園不斷推陳出新，例如將面包和云南特色美食包漿豆腐結(jié)合推出——“老奶油包漿豆腐小面包”，西點和中式糕點結(jié)合推出“拿破侖咸奶油卷”，擴展品類，保持品牌新鮮度。

而既是“新貴”又是“老將”的幸福西餅開發(fā)了兒童卡通蛋糕、鮮花蛋糕等，從而保持了品牌新鮮度，讓發(fā)展的業(yè)務(wù)覆蓋面更廣。

聆聽市場能被驗證

當(dāng)然，品牌也不能自說自話，被市場驗證的模式才是“真”模式。

好利來未來貼近消費者，創(chuàng)新市場運作思路，無論是城市主題店的定制場景宣傳還是超高頻的聯(lián)名推新，都是在強化其年輕、有趣的品牌形象。

好利來于2020年在上海開啟Lab主題店，整個店面被銀色包裹，前衛(wèi)的超現(xiàn)實主義設(shè)計給人一種置身在科技感十足的宇宙工廠實驗室里。每一款宇宙造型的產(chǎn)品有序地陳列擺放，極力詮釋著以實現(xiàn)精神為核心的全新烘焙。

好利來又在南京打造首家Pink主題店，大面積的粉色搭配暖色系的燈光，充滿了青春和活力，當(dāng)消費者一踏足就仿佛沉浸在甜美的夢幻世界里，瞬間俘獲無數(shù)人的少女心。

好利來于2021年在成都寬窄巷子開啟全國首家國潮主題店，門店以傳統(tǒng)文化作為主題，古色古香的木門磚墻與玻璃瓦結(jié)合，讓傳統(tǒng)文化和賽博朋克營造出超現(xiàn)實的潮流氛圍空間。戲說臉譜系列、熊貓說唱系列、巴蜀宮燈系列，店內(nèi)產(chǎn)品到處都透著巴蜀文化元素，為門店增添更多魅力的同時，還將傳統(tǒng)文化煥發(fā)出新鮮趣味。

好利來于2021年在武漢開出首家Market精品店，現(xiàn)場采用極具現(xiàn)代感的空間材質(zhì)搭配明快的色彩，呈現(xiàn)出現(xiàn)代感與潮流感兼具的集市空間。門店集結(jié)了頭部商品、潮玩廠商，并設(shè)置了甜品攤位，為消費者帶來好吃好玩的沉浸式集市體驗。

當(dāng)然即使是最老牌的冠生園也不甘落后，不斷強化品牌傳承技藝的同時，也進行了品牌店形象升級——打造了國潮店“人民糕點廠”，國潮主題店除了冠生園本身的特色外，也增加了很多年輕人喜愛的元素。

項目流程要“一手抓”

除了品牌定位與產(chǎn)品為王，供應(yīng)鏈與項目管理流程的轉(zhuǎn)型，也是考驗企業(yè)內(nèi)功的重要元素。

好利來在加盟門店擴張的同時完善了“中央工廠+前店后廠+門店銷售+訂購”的運營模式與完善的品控體系，通過生產(chǎn)強管控保障了產(chǎn)品品質(zhì)，中央工廠支撐了900余家直營門店網(wǎng)絡(luò)，貢獻相對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，用規(guī)模穩(wěn)坐烘焙頭部地位。

而幸福西餅一開始是連鎖線下門店，到2014年已經(jīng)擁有了60多家店。幸福西餅卻在此時大量關(guān)店走到線上，目標(biāo)：門店線上化，客戶選款、支付都可以在線解決，幸福西餅的創(chuàng)始人想客戶買蛋糕都是帶走，本身就需要配送，而蛋糕在門店的銷售占比是35%，那時候，他居安思危：如果消費者都不需要通過門店下單，開線下門店還能盈利嗎？

幸福西餅2016年關(guān)閉所有門店后，要做全國性的品牌，由于90%的蛋糕都是買來送人的，因此只有做到全國性的品牌，占領(lǐng)客戶心智，才能夠打贏區(qū)域化品牌，就像提到?jīng)霾钑氲酵趵霞粯?，要做全國的品牌，而不是一個全國的蛋糕店。

因此，幸福西餅想要做全國性的品牌，首先要解決全國的交付能力，因為蛋糕不像衣服，無法快遞配送，必須就近生產(chǎn)，需要衛(wèi)星工廠模式，高時效占領(lǐng)市場，同時，生日蛋糕不允許遲到。

于是，從2016-2018年期間幸福西餅在全國建設(shè)了400個衛(wèi)星生產(chǎn)中心，解決了交付的問題，從而實現(xiàn)快速生產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓地理的距離不存在，不管買誰的，都能送到家里去。

同時，在幸福西餅成為全國性品牌后，線下業(yè)務(wù)并未立刻完成全部互聯(lián)網(wǎng)化，蛋糕的低頻決定了獲客成本相對較高，因此需要增加高頻業(yè)務(wù)（比如面包跟茶飲）提高客戶單量，而蛋糕加茶飲和面包等高頻業(yè)務(wù)的結(jié)合，讓幸福西餅看到了機會。

幸福西餅堅持“新鮮現(xiàn)做”的原則，通過“線上下單，線下配送”為消費者提供良好的消費體驗。至今已開放深圳、上海、北京、香港、廣州等200+城市，為2億人次送去幸福的味道，在各地普獲好評，一躍成為國內(nèi)知名O2O蛋糕品牌。

到2018年后重點做全國性的品牌推廣，2019年還舉辦了“幸?？駳g節(jié)”，請全國人民吃蛋糕，這一天賣了78萬個蛋糕，相當(dāng)于線下10萬家面包店的蛋糕銷售。

2019年下半年，第三次轉(zhuǎn)型又回歸到線下，因為線下可以展示蛋糕品牌和開展高頻業(yè)務(wù)。

到目前，幸福西餅已經(jīng)覆蓋200多個城市，擁有70多家線下新零售門店，2000臺配送車輛，在鹽城有一個半成品生產(chǎn)中心，全國有400個生產(chǎn)蛋糕的成品中心，擁有1000多萬粉絲，付費用戶已經(jīng)達到將近50萬，每天成交單量大概是5萬單，還擁有自主研發(fā)中心。

最后一公里看營銷

同時，從營銷手法上來看：形象升級、國潮IP、聯(lián)名跨界、打造新爆品等等都是老字號近兩年常用的手法。

深諳營銷之道的好利來，將跨界聯(lián)名作為品牌年輕化的策略重點，通過與飲料品牌、美妝品牌、熱門IP等各界品牌跨界合作，推出限定聯(lián)名產(chǎn)品，持續(xù)給消費者帶來新奇體驗。

從營銷渠道來看：抖音，小紅書，B站等都成了首選。

“熊貓不走”蛋糕就是將用戶引流到公眾號和企業(yè)微信上之后，有一系列的動作，來調(diào)動用戶的積極性。首先，熊貓不走會頻繁用“送蛋糕”這種福利，引導(dǎo)用戶和品牌做互動?？头饕扇∫粚σ坏乃搅?，會準備幾十個基礎(chǔ)的問題，比如說，用戶買蛋糕的目的是什么？家里是否有孩子？購買時間還有孩子生日，這些都會幫助他們在下一次生日到來之際，恰如其分地喚醒客戶，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

而冠生園通過社交電商，直播，KOL種草等等都做了新嘗試，不斷在用年輕人喜歡的方式和年輕人同頻，善用平臺，強勢推廣品牌。

幸福西餅除了搭建商城外，還將眼光瞄準互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺，幸福西餅利用美團巨大的線上流量持續(xù)獲得了穩(wěn)定的訂單后，又接連與大眾點評、餓了么合作，并開通微信公眾號平臺，多渠道獲客。

結(jié)語

對于未來老牌企業(yè)烘焙轉(zhuǎn)型路，大部分人覺得是必須要抓住年輕人的眼球與味蕾。

首先可以考慮“養(yǎng)生烘焙”，大健康趨勢下，作為朋克養(yǎng)生一族，年輕人對于烘焙甜品健康的標(biāo)準在提升，對于食品原料愈發(fā)關(guān)注，從低脂低糖，到趨于零反式脂肪酸。從全麥高纖維，到無添加。

二是“聯(lián)名”。中點西做、國潮設(shè)計的精致網(wǎng)紅點心火爆社交圈，除了高顏值，跨界聯(lián)名也是一大方式。

三是大單品“破局”，引流提爆款，套餐引復(fù)購，估值100億的鮑師傅的“王牌”是肉松小貝、排隊至少2小時的瀘溪河平均每秒就賣出1斤桃酥、墨茉點心局的麻薯在烘焙圈更是掀起了旋風(fēng)。

但是，烘焙是一個大賽道，根據(jù)歐睿數(shù)據(jù)統(tǒng)計，銷售額約2400億元。與此同時，這也是一個競爭激烈的賽道，接近50萬家烘焙門店銷售額占比超過70%，大部分以地區(qū)連鎖和個體經(jīng)營者的形式存在，行業(yè)非常分散。恰如鮑師傅創(chuàng)始人鮑才勝曾評價烘焙行業(yè)：5年洗牌一次，烘焙行業(yè)看著熱鬧，想持續(xù)賺錢其實并沒有那么容易。

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