日前，飲料巨頭可口可樂公司與其中國裝瓶合作伙伴——中糧可口可樂大股東中國食品有限公司及太古可口可樂公司的不含氣飲料業(yè)務(wù)交易完成。與此同時(shí)，越南和柬埔寨可口可樂裝瓶業(yè)務(wù)與太古公司之間的收購交易也已達(dá)成。多項(xiàng)交易的完成，意味著可口可樂對(duì)瓶裝業(yè)務(wù)的進(jìn)一步優(yōu)化，也透露出可口可樂輕裝上陣的打開方式：做“最小的一個(gè)裝瓶商”，在全球走輕資產(chǎn)路線。而更“輕量”的可口可樂，則把更多精力放在“全品類飲料”戰(zhàn)略上。在業(yè)內(nèi)人士看來，交易完成之后，可口可樂可以精裝上陣，不僅可以減少成本的支出，還可以減少重資產(chǎn)帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而大大提高盈利能力。

中糧、太古收購交易完成

【資料圖】

1月3日，可口可樂公司的中國裝瓶合作伙伴中糧可口可樂大股東中國食品有限公司及太古可口可樂公司發(fā)布公告顯示，雙方收購可口可樂中國不含氣飲料業(yè)務(wù)的交易已于2023年1月1日完成。

根據(jù)早在2022年7月就已經(jīng)披露的交易協(xié)議，中糧及太古公司通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，把原可口可樂裝瓶商生產(chǎn)控股有限公司的不含氣飲料業(yè)務(wù)的生產(chǎn)運(yùn)營，拆分并入中糧和太古公司。本次收購的可口可樂裝瓶生產(chǎn)控股有限公司由三方持股，可樂南亞控股及可樂中國實(shí)業(yè)（可口可樂的直接或間接全資附屬公司）、星駒（太古全資附屬公司）、中糧飲料（中糧可口可樂全資附屬公司）各自的持股比例分別為38%、41%、21%。

據(jù)悉，此次股權(quán)變更不會(huì)對(duì)各地市場供應(yīng)和消費(fèi)者造成影響。此次交易涉及的業(yè)務(wù)包含可口可樂中國系統(tǒng)位于13個(gè)城市的不含氣飲料生產(chǎn)型公司和分公司。太古方面公告稱，太古將獲得南寧、杭州、佛山、武漢、東莞及蘇州的可口可樂裝瓶商公司。中糧將獲得營口、濟(jì)南、長沙、石家莊、成都的可口可樂裝瓶商公司。

具體涉及的業(yè)務(wù)來看，此次交易包含可口可樂中國旗下機(jī)能水、果汁、茶飲料、含乳飲料及咖啡等品類，由中國內(nèi)地各省份的裝瓶商負(fù)責(zé)經(jīng)銷，主要品牌有美汁源、水動(dòng)樂、純悅、淳茶舍、Costa咖世家（瓶裝飲料）等。

據(jù)悉，上述交易將一改以往的集中生產(chǎn)、各地分銷的模式，實(shí)現(xiàn)可口可樂中國不含氣飲料業(yè)務(wù)的地區(qū)化生產(chǎn)。交易后，太古和中糧方面各自的裝瓶廠將手握可口可樂不含氣飲料的生產(chǎn)決策權(quán)，無需再等待統(tǒng)一供應(yīng)。

對(duì)于此次交易將帶來的積極影響，可口可樂中國方面曾向《消費(fèi)鈦度》表示，“此次股權(quán)變更將實(shí)現(xiàn)可口可樂中國不含氣飲料業(yè)務(wù)的地區(qū)化生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)管理效率、提升供應(yīng)鏈協(xié)同效能，并有助于加快生產(chǎn)調(diào)配、新產(chǎn)品上市，使可口可樂中國系統(tǒng)能更好地為消費(fèi)者帶來貼近其需求的高品質(zhì)飲料選擇。”

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，“可口可樂這次的創(chuàng)新重組，提高了其整體運(yùn)營的效率，降低了成本。在整體的市場競爭當(dāng)中，手握領(lǐng)先權(quán)。”

“最小的一個(gè)裝瓶商”

不止中國市場，可口可樂在全球范圍內(nèi)也在延續(xù)輕裝上陣的路數(shù)。

可口可樂CEO詹鯤杰曾在2022年12月透露，該公司旨在成為全球可口可樂系統(tǒng)里“最小的一個(gè)裝瓶商”；目前還在推進(jìn)東盟地區(qū)的重新特許經(jīng)營，柬埔寨的裝瓶公司交易已經(jīng)完成，越南的出售在進(jìn)行中。

不含氣飲料業(yè)務(wù)交易完成的同時(shí)，太古公司公布有關(guān)收購越南和柬埔寨可口可樂裝瓶業(yè)務(wù)，就買賣持有越南目標(biāo)附屬公司全部股份的目標(biāo)公司所售股份而言，完成該交易事項(xiàng)的先決條件經(jīng)已達(dá)成。賣方、太古可口可樂及太古飲料控股同意完成越南交易，該交易也已于1月1日完成。

根據(jù)可口可樂的計(jì)劃，公司未來將讓瓶裝業(yè)務(wù)100%歸于特許經(jīng)營，其業(yè)務(wù)模式將會(huì)是品牌全球化、業(yè)務(wù)本地化。

在業(yè)內(nèi)人士看來，可口可樂對(duì)瓶裝業(yè)務(wù)的進(jìn)一步優(yōu)化，憑借輕資產(chǎn)模式與瓶裝商對(duì)公司營銷及原材料資源的依賴實(shí)現(xiàn)大面積擴(kuò)張，公司得以繼續(xù)擴(kuò)大品牌矩陣，以此反哺旗下產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢并形成發(fā)展閉環(huán)。

另一方面，可口可樂此舉在擴(kuò)大裝瓶商規(guī)模的同時(shí)，也降低了其成本壓力。中國食品公告稱，“重組有望令公司實(shí)現(xiàn)成本協(xié)同效應(yīng)、優(yōu)化產(chǎn)能利用率、精簡某些運(yùn)營并實(shí)現(xiàn)分銷和運(yùn)輸成本的節(jié)約，從而提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤?！?/p>

醉心“全品類飲料”

更“輕量”的可口可樂，則把更多精力放在“全品類飲料”戰(zhàn)略上。

值得一提的是，可口可樂的“全品類飲料”戰(zhàn)略并不是一味做“加法”。2020年，可口可樂將經(jīng)營部門數(shù)量從17個(gè)減少至9個(gè)，設(shè)立5個(gè)全球飲料品類部門包括：可口可樂；風(fēng)味汽水；瓶裝水、運(yùn)動(dòng)飲料、咖啡和茶；營養(yǎng)飲品、果汁、牛奶和植物飲料；其它新興品類。同時(shí)，可口可樂優(yōu)化品牌和產(chǎn)品組合，砍掉旗下200多個(gè)低效子品牌。

對(duì)于進(jìn)軍新賽道、布局全品類，詹鯤杰此前表示，“我們對(duì)于單純涉足某個(gè)品類不感興趣，這對(duì)可口可樂的營收利潤等意義不大。做新品試水，需要帶有這樣一種視角：一旦它們成功了就可以進(jìn)行規(guī)?；?，只有這樣才有值得討論的東西。”

實(shí)現(xiàn)品牌“瘦身”后，可口可樂靈活的“全品類飲料”戰(zhàn)略，帶來業(yè)績實(shí)現(xiàn)高速增長。2021年，可口可樂公司全年?duì)I收達(dá)386.6億美元，同比增長17%；經(jīng)營利潤達(dá)103.1億美元，同比增長15%。

同時(shí)，上述交易涉及的不含氣飲料也是可口可樂“全品類飲料”戰(zhàn)略的重要組成部分，近年發(fā)展也穩(wěn)中有增。2022年第三季度財(cái)報(bào)顯示，可口可樂旗下營養(yǎng)飲品、果汁飲料、乳制品和植物基飲料的銷量與上年持平；飲用水、運(yùn)動(dòng)飲料、咖啡和茶則增長了5%。

在中國市場，可口可樂不斷拓展不含氣飲料的新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，例如2021年與蒙牛合作推出鮮菲樂低溫奶品牌，在電商平臺(tái)上線了專門售賣植物基飲料的“植白說旗艦店”；2022年，進(jìn)入涼茶市場，推出“夏枯草”涼茶產(chǎn)品等。據(jù)了解，可口可樂中國目前可為國內(nèi)消費(fèi)者提供20多個(gè)品牌、約100多種產(chǎn)品。

此外，smartwater在華的上市也標(biāo)志著可口可樂持續(xù)推進(jìn)“全品類飲料”戰(zhàn)略的又一例證。在2022年第三季度，可口可樂公司將旗下高端水品牌smartwater引入中國市場，該產(chǎn)品已于2022年7月在山姆店首發(fā)，獨(dú)家售賣6個(gè)月。未來，該產(chǎn)品計(jì)劃在更多渠道上市。

關(guān)鍵詞： 可口可樂公司 美國上市公司 可口可樂在臺(tái)灣 道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)成份股