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全球經濟下行壓力下，云巨頭們的日子也不好過。消息人士透露，谷歌云今年的銷售重點目標是中型企業(yè)客戶。Gartnre 副總裁兼分析師 MikeCisek 表示，今后，云服務提供商將中型企業(yè)視為一個機會。

近兩年，云服務增速放緩已不是什么新鮮事，各大云巨頭在大客戶市場的份額已趨于飽和，AWS、微軟云、谷歌云早在一兩年前就開始集體步入緩增發(fā)展期，雖然目前還保持一定速度的增長，但是尋求新的增長曲線已是迫在眉睫。目前來看，谷歌云將目標市場放在了廣大的中型企業(yè)群體。

其實，在 SaaS 行業(yè)也有“得腰部客戶者得天下的說法”。SaaS 在中國發(fā)展近 20 年，到底該做大客戶還是小客戶，一直存在爭議。這兩年腰部客戶越來越獲得市場認可，而經歷了小微和大型兩端投資的投資機構也有了更為冷靜的認知，認為腰部客戶是最有潛力的客戶群。

腰部客戶，一個被忽視的市場

SaaS 巨頭 Salesforce 就是以腰部客戶切入市場，之后逐漸發(fā)展到中大型企業(yè)。在國內，SaaS 企業(yè)通常先從小客戶入手，當具備了一定的市場份額和業(yè)務實力后，再投入更多的資源和精力開發(fā)高端解決方案，進攻大客戶，從而進一步拓展自己的市場份額和影響力。腰部客戶市場，似乎并沒有得到 SaaS 企業(yè)足夠的重視。其中原因眾多，主要還是受國內市場環(huán)境影響。

SaaS 一開始在國內并不被廣泛接受，因為中國付費能力較強的央、國企及政府機構長期使用的是傳統(tǒng)的 IT 系統(tǒng)，對于云計算和 SaaS 服務還不太熟悉，不愿意把自己的數據交給第三方。此外，安全問題也是大企業(yè)不愿意采用 SaaS 的原因之一。

因此，很多 SaaS 公司將客戶集中在一些中小企業(yè)，希望通過這部分企業(yè)打開市場。中國的 SaaS 也確實在中小市場積累了經驗，完善產品功能，提高交付能力，積累了一定的品牌影響力。然而小微企業(yè)始終是一個付費能力和意愿偏低的目標市場，SaaS 企業(yè)要想更上一層樓，還是需要走進大客戶。

隨著云計算技術得到普及，以及早期 SaaS 在市場上樹立的良好品牌形象，SaaS 逐漸獲得認可。同時，大數據、人工智能等領域的技術創(chuàng)新也為 SaaS 在更多領域的應用提供了條件。在這種背景下，很多 SaaS 企業(yè)掉頭向中大型企業(yè)、央國企滲透。

行業(yè)對大客戶的普遍認知是，行業(yè)頭部客戶的需求很大程度上代表了整個行業(yè)的需求，如果企業(yè)的產品能夠滿足大客戶的需求，服務能夠達到大客戶的標準，那么也就意味著企業(yè)的服務能力能夠覆蓋到整個行業(yè)。如果企業(yè)的產品和服務能夠得到頭部客戶的認可，不僅可以提升品牌勢能，還有利于企業(yè)的品牌建設及商務推進。

從收入理論上說，大客戶市場用極少數客戶創(chuàng)造了極大價值，這也是大客戶吸引 SaaS 企業(yè)的一個重要原因。

國內 SaaS 企業(yè)在客戶類型的選擇中，直接從中小客戶跳到了大客戶，腰部客戶似乎沒有得到應有的發(fā)掘。為什么這塊市場容易被忽視？原因如上所分析的，大客戶的種種優(yōu)勢吸引了大部分 SaaS 企業(yè)都以大型企業(yè)為服務對象。

此外，與大型客戶相比，腰部客戶通常涉及到的領域、行業(yè)和需求都比較廣泛且個性化。為了滿足其特定的需求，SaaS 企業(yè)需要進行深入的研究，才能夠提供針對性的解決方案。而這種深入了解和研究所花費的成本和時間可能遠高于大型企業(yè)，這也是一些企業(yè)忽略這個市場的原因之一。另外，多數企業(yè)都認為把大客戶服務好了，向下服務就簡單多了，因此，他們往往會選擇放棄這塊市場。

牛透社針對客戶選擇的話題，也曾與一些企業(yè)交流過。群核科技 (酷家樂) 副總裁兼客戶成功部總經理湯錫峰在崔牛會直播中談到，酷家樂頭部 KA 客戶是投入最多成本的客戶，因為它的收益極大；對于腰部客戶會投入相當量的服務和成本，因為它是一個巨大的金礦。而長尾客戶體量巨大，是未來轉換會員的潛力群體。

湯錫峰認為，一個良性的 SaaS 產品應該會把長尾客戶的運營也放在一個相對重要的位置，但更多的是提供在線服務，face to face 的服務則集中在腰部、頭部客戶上，公司會將更多資源傾斜在這部分用戶身上。

一家醫(yī)藥 SaaS 廠商表示，大客戶是他們的重點對象，在醫(yī)藥領域，腰部很細，幾乎沒有，所以他們的產品一開始就是沖大客戶去的。

神策數據客戶成功負責人付松認為，客戶選擇需要結合每家公司的實際產品情況和市場定位來看，神策目前還是以大客戶為主要方向。但不否認，腰部客戶具有相對較高的增長潛力，未來這塊的市場競爭會加大。

大客戶難做，小客戶不掙錢，腰部客戶成藍海

目前來看，大客戶仍是 SaaS 企業(yè)選擇的重點方向。做過大客戶的企業(yè)都嘗過大客戶的甜頭，收入高，續(xù)費率高，一旦使用，其流程數據全在里面，不會輕易更換。但做大客戶遇到的問題是定制化需求，項目周期長，人工投入成本高，不是一般企業(yè)能玩得起的。崔牛會此前針對大客戶做過不少話題討論，現(xiàn)把一些業(yè)內人士的觀點整理如下。

《SaaS 創(chuàng)業(yè)路線圖》作者吳昊表示，一家 SaaS 公司如果想要業(yè)績爆發(fā)增長，最好的辦法就是 VP 們一起去干大客戶，那是最快的，但問題是毛利率低。他解釋，“SaaS 收入中，標品 SaaS 的毛利率大概在 80% 上下。而大客戶需要投入大量人工服務，客單價雖然很高，但周期長，毛利率大概只有 20% ~30%。”

“大客戶的業(yè)務復雜度足夠高，系統(tǒng)規(guī)劃和評估嚴格，多個系統(tǒng)需要融合，特別是用戶、購買者、評估者、決策者分離?！泵鎸@樣的客戶，定制是必然的。“不定制就很難俘獲大客戶的心，而做定制，成本企業(yè)能不能兜住，就看各家本事了。真是不入虎穴焉得虎子，入了虎穴，深陷泥潭。”

吳昊在《SaaS 創(chuàng)業(yè)路線圖》一書中也提到，在定制化開發(fā)方面，SaaS 公司從 IT 架構到工程師雇傭成本都不具備優(yōu)勢。也許，為幾家頭部企業(yè)做定制化開發(fā)是 SaaS 廠商打磨未來標準化產品的一條路徑，但長期為大客戶做定制化開發(fā)肯定不是 SaaS 公司的終極目標。

因此，企業(yè)比較小的時候，去碰這些超大體量的客戶不一定是好事，不然周期過長，服務過深，很有可能把公司拖死，此外，定制需求也會讓產品的標準化程度受到極大挑戰(zhàn)。

“大客戶意味著一般業(yè)務和管理更復雜，不僅僅需要產品，更需要相當大比例的交付服務。從實踐來看，客戶往往更看重企業(yè)團隊能否幫自己把事情做下來做好，尤其是大客戶常有的二次銷售、持續(xù)經營?！胺蘸么罂蛻舻暮诵氖且休^強的行業(yè) Know-how，能輸出感動人心的解決方案，同時還需要兌現(xiàn)承諾的交付能力?！?/p>

可以說，交付能力是 SaaS 企業(yè)發(fā)展中需要考慮的一項重要因素。大客戶通常擁有更高的細節(jié)和切實需求，他們也有更高的標準和期望，因此需要 SaaS 企業(yè)具備更強的交付能力。

一位 SaaS 創(chuàng)始人談到自己一個重要的金融客戶最近終于完成了交付驗收。他說，“真是太不容易了，雖然產品線上正常使用一年多了，但就是達不到驗收標準，又費了不少投入才滿足客戶內部的驗收標準?！?/p>

數說故事創(chuàng)始人兼 CEO 徐亞波做客 SaaS 小會時，曾就客戶這一話題發(fā)表過自己的觀點，他說，單一產品線不要想頭部客戶，因為頭部客戶需要更完整的價值，產品需求是豐富多彩的，這就要求 SaaS 公司做多產品線。多產品線多場景才能打包成一個大的 Solution。那涉及到多產品線，一定會要求你在技術上要有能力做 PaaS 平臺，所以做頭部客戶，必然涉及到要有技術基礎設施平臺，要有多產品線這些特征。

需要注意的是，做頭部公司都逃不開做生態(tài)，因為在大客戶市場一定會碰到一些客戶需求確實是你能力達不到的，那么就需要團結各種各樣的生態(tài)合作伙伴，一起去服務大客戶。

能把產品做出來，適用于一家大客戶，與適用于一千家大客戶，是完全不一樣的；同樣，能服務于一家大客戶的能力，與服務于一千家大客戶的能力，要求也是不一樣的。這兩個要求說明了一個問題，即想成為大客戶的合格供應商，SaaS 服務商必須具備相應的服務能力。這是大客戶在正式合作前，首先要評估的。

但一些公司有錢時，大量招銷售做市場，沒錢時，首先裁減解決方案、實施和客戶成功人員。所以作為大客戶合格供應商的服務能力，始終沒建立起來。要知道大客戶銷售規(guī)?；前殡S著企業(yè)品牌、產品、文化、戰(zhàn)略逐步規(guī)?；?，而不是一蹴而就的規(guī)?；?。

分析來看，大客戶市場蛋糕雖大但難啃，小客戶又不掙錢，越來越多的 SaaS 企業(yè)把目光瞄準了腰部客戶。中等規(guī)模企業(yè)通常不會使用大型企業(yè)采用的復雜軟件系統(tǒng)，也不會遇到小型企業(yè)續(xù)費率、生存率的問題，相對來說，腰部對于 SaaS 企業(yè)來說是一片藍海。

腰部客戶，未來 SaaS 企業(yè)必爭之地

那么，“腰部客戶未來會成為 SaaS 企業(yè)的必爭之地嗎？”在崔牛會的一次話題調查中，多數人選擇“會”。導致 SaaS 企業(yè)選擇腰部客戶群的原因是綜合的，我們試著從以下幾方面分析。

首先，SaaS 的滲透率與各地經濟發(fā)展密切相關。有數據顯示，北上廣三大區(qū)域 SaaS 應用占全國容量 60% 以上，SaaS 滲透率最高。SaaS 的滲透分布區(qū)域集中，從一線城市向二、三、四線逐級擴張。南方城市 SaaS 增幅高于北方，由南向北，由東向西傳播。

國產 SaaS 服務的主要對象是兩極化，也就是行業(yè)頭部大客戶和極度分散的小微企業(yè)，前者是重服務，后者是重工具，反而是腰部客戶比較謹慎。因此，這個市場相對于大型企業(yè)和小型企業(yè)來說還處于相對空白的狀態(tài)。

其次，頭部客戶可以說是檢驗一家 SaaS 公司能力的試金石。在資本的加持下，大量 SaaS 公司拿到融資后，創(chuàng)業(yè)者的激情加上資本的活躍，頭部客戶很快被瓜分。一些廠商出于拓展市場的考慮，希望在服務大客戶之外找到增量，腰部客戶自然成了創(chuàng)業(yè)者們重點耕耘的對象。

第三，目前，在頭部客戶市場上競爭十分激烈，而在腰部客戶市場上，廠商之間的競爭還比較健康。此外，腰部客戶相對來說更容易建立合作關系，是一個相對容易獲取的市場空間。因此，SaaS 企業(yè)可以把這類客戶作為后續(xù)發(fā)展的重要目標。

第四，腰部客戶市場已經過渡到數字化時代，這為 SaaS 企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。特別是在疫情期間，許多企業(yè)都開始注重遠程辦公，需要更加智能化、便捷化的工具來支持其業(yè)務發(fā)展。

最后，腰部客戶數量眾多，隨著中小型企業(yè)的數量不斷增長，市場潛力巨大。從存活率上看，腰部企業(yè)比小微企業(yè)要高上不少，市場規(guī)模有很不錯的想象空間。從產品上看，腰部客戶的產品需求大多是 SaaS+輕定制，產品的需求點更為明確，針對性更強，相比大客戶沒有那么高的定制化需求，也不需要投入太大的人工成本。

綜合來看，腰部客戶是 SaaS 企業(yè)未來發(fā)展中的重要市場對象，抓住這類客戶，不僅可以增加收入來源，還能夠擴大市場份額、推廣品牌知名度、提升產品的專業(yè)性和服務水平。

去年年底，崔牛會曾針對會員企業(yè)做過一次調查，在參與的近 500 家大、中、小廠商中，服務頭部、腰部和長尾三類客戶的占比分別是：64%、66% 和 42%。從比例來看，中國的 SaaS 集中服務群體還是集中在頭部客戶和腰部客戶，其中腰部客戶占比最高。可以看到，腰部客戶逐漸有成為 SaaS 廠商必爭之地的趨勢。

當然，腰部客戶并不是最完美的，它最大的特征是多樣化和分散化，這意味著 SaaS 企業(yè)需要投入更多的資源來滿足客戶需求。同時，也需要針對不同類型的客戶開發(fā)不同的服務產品，增加了企業(yè)的研發(fā)和營銷成本。但腰部客戶較強的發(fā)展?jié)摿驮鲩L空間，仍不能否認它是一個優(yōu)質目標市場。

此前不少人認為，得大客戶者得天下。大客戶作為標桿大客戶，成為很多 SaaS 企業(yè)成長過程不斷探尋、追求的客戶，但在競爭白熱化的大客戶市場，并沒有跑出類似 Salesforce、Workday 這樣的巨頭。那么，在擁有增長空間的腰部市場，你覺得得到腰部客戶的 SaaS 企業(yè)能否打下國內這片市場？

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