這樣的履歷，無論從哪個角度，是不是也多少有些含金量？但周志峰顯然覺得自己遠說不上成功，他甚至對自己很不滿足，持續(xù)戰(zhàn)斗、努力向上才是他職業(yè)的使命。

【資料圖】

太早成功，是怎樣的人生體驗？

27就走上人生巔峰，成為職業(yè)總裁，是一種什么樣的體驗？

這些問題可以從SNK株式會社中國總裁、前墨麟集團總裁周志峰周志峰身上找到答案。作為在互聯(lián)網(wǎng)、在游戲行業(yè)深耕多年的從業(yè)者，周志峰曾是中國創(chuàng)業(yè)板首批上市公司神州泰岳股東，是游戲、動漫、媒體、區(qū)塊鏈的自由投資人，也是動畫電影《大鬧西游》和電視劇《古劍奇譚2》的聯(lián)合出品人。

年少有為，20多歲拿著百萬的年薪，在知名公司擁有話語權(quán)和決策權(quán)，但，如果這個故事?lián)Q一個角度來理解，20多歲似乎就觸碰到了人生職業(yè)的天花板，對于現(xiàn)在年過不惑的他，又會有哪些迷惘與自洽？

20多歲，如何成為一家公司的總裁？

如果拉開周志峰這二十年的人生簡歷，大概簡單的幾句話就可以概括。 從西南政法大學畢業(yè)后，他在當?shù)氐囊患曳ㄔ簩嵙暳艘欢螘r間。如同那個年代有想法的小鎮(zhèn)青年那樣，他選擇了離開，來到大城市尋求新的機會。

西南政法大學是西南地區(qū)甚至整個中國都頗有影響力的政法類大學，而周志峰是該校校級刊物《西政青年》的主編。

大學期間，周志峰是西南政法大學校級刊物《西政青年》的主編

好風憑借力，送我上青云。志峰的職場起點恰在時代新商業(yè)的風口。

周志峰首先進入了重慶當時極富盛名的太極集團旗下劉亞領(lǐng)導的廣告部。后來，和記黃埔要在大陸成立第一家光通訊公司，他崇拜李嘉誠，便選擇了應(yīng)聘，而后，被公司老總欣賞，派到北京負責廣告營銷策劃。再之后，他又去了廣州，做了當時火極一時的SP業(yè)務(wù)，成為了當?shù)刈钅贻p的市場總監(jiān)。一年之后，有三家公司邀請他回北京做副總裁，由此，他便很快開啟了職業(yè)總裁的生涯。

除了第一、二份工作，是他自己尋找的，后來的諸多工作和職業(yè)上升，都是獵頭找來，或者圈內(nèi)推薦。也就是說，有些職業(yè)經(jīng)歷是被人推著走的。

或許是職業(yè)生涯的黃金時期，恰逢了中國經(jīng)濟騰飛的年代，一個奮發(fā)向上的青年，遇到一個蓬勃的大時代。曾經(jīng)，總裁的底色也是“卷王之王”。他回憶起當年在廣州工作的投入程度，因為要做短信群發(fā)的營銷工作，每天冥思苦想的就是如何寫出合適的文案，能夠完成客戶的轉(zhuǎn)化。

當時，他擔心沒有靈感，于是他在枕邊放上一只鉛筆和一張白紙，鉛筆頭不用削很尖，因為很可能戳到自己。每天晚上睡覺前，他都會想接下來的文案該如何組織語言，有時候關(guān)了燈，腦子里還在轉(zhuǎn)這個事情。所以往往就在黑暗中，靈感來了。但是如果要起床再去開燈，又覺得好麻煩啊，等到第二天，可能都忘了。拿起筆就哐哐一頓寫，寫完之后，第二天的工作就有了著落了。

天道酬勤不是一句空話，機會總是饋贈用心工作的人?，F(xiàn)已經(jīng)過了不惑之年的周志峰認為，可能當時的氛圍和大環(huán)境，企業(yè)對于人才的渴求是積極強勁的，甚至有他還未到崗、對方就打給他幾十萬的薪水的經(jīng)歷，而且這樣的經(jīng)歷不止一次，到現(xiàn)在他想想都覺得很夸張。

職業(yè)總裁是創(chuàng)始人的那把刀

總裁也是需要面臨很多矛盾，要“殺伐果斷”，尤其是對于空降。周志峰認為，作為空降兵，他也有自己“三板斧”。

有人曾總結(jié)過曾國藩的識人用人之道，用了三個詞：看得準、用得足、容得下。在周志峰看來，這未嘗不是他選擇平臺選擇老板的標準。周志峰認真分析過自己，法律思維，做事情比較講究方法，擅長解決錯綜復(fù)雜的問題。他在選擇平臺的時候，首先看這個產(chǎn)業(yè)的前景，然后看這個老板的前景，在他看來，老板一定具備強大的戰(zhàn)略思維和極佳的商業(yè)能力，這樣就能和他形成互補，讓企業(yè)在一個相對高效又不失穩(wěn)健的節(jié)奏中前行。而事實上，從戴堅、李沖到楊蕊寧、劉淑麗，從張?zhí)m、何曙波到王寧李力，從汪鋮到陳默，這些杰出的商界精英們無不具備上述特質(zhì)，做為他多年商業(yè)伙伴的國金投資董事長林嘉喜曾為他提供多種機會，而目前與他深度合作的葛志輝，這位橫跨中日韓及中東都游刃有余的青年人更是一位具備遠見卓識、非常國際化的企業(yè)家。

正是這樣的底層思維和邏輯，也回答了周志峰時常以跨界身份作為空降總裁的原因。能勝任，且能做的風生水起。

而每次空降的時候，他盡量不從老東家?guī)ё咭槐蛔洌龅接星橛辛x離開。其次，到了新公司之后，他從來都不會“新官上任三把火”，因為那極有可能會“燒死”自己。他會在半年的時間內(nèi)，積極主動卻也不動聲色地融入，不動團隊任何一個人。最后，直到逐漸摸清楚狀況的時候，他會逐漸團結(jié)對公司有價值的人，有過歷史貢獻的人，而對那些摸魚的刺頭，沒有價值卻會給公司帶來負面影響的，他則會非常果斷的選擇請對方離開。

這種淘汰，也需要有策略，“考核是無情的，淘汰是有情的”。在送走個人或者團隊的時候，在正常的賠償成本里，他還會以另外的形式，去化解可能會存在的潛在危機，這種有情義的有儀式的補償，給以抵消掉他們對于未來的恐懼。

他希望解決問題的方式是成熟且理性的，而不是把大家都攪入一種“你死我活”的水深火熱的情緒之中。因此，他每次裁員，都沒有引起太大的波瀾和沖突。

但是成為創(chuàng)始人的“一把刀”是一種什么感受？他認為，團隊要發(fā)展，這把刀還是需要的，就看這把刀是有情有義的，還是使各方都你死我活，元氣大傷。

如果那把“刀”落在自己身上呢？他從小就明白一個道理，“飛鳥盡，良弓藏”，人類對自己的命運都無法把控，何況只是一個崗位呢？如果作為階段性的角色已經(jīng)失效了，為何雇主還要雇傭你呢？如果你的貢獻可以分到幾十上百萬上千萬的回報，那這些犧牲和貢獻都是值得的。

這一切都是正常會發(fā)生的事情。作為一個成熟的職業(yè)經(jīng)理人，就需要有這樣的心理準備面對這樣的結(jié)局，在其崗、謀其事，時刻都要做好“一顆紅心，兩手準備”，當任何意外降臨到你自己身上的時候，你不會感到驚慌失措。

而他判斷需要主動離開一家公司的時刻，就是這家公司對個人成長已經(jīng)沒有太多幫助的時候，你的很多想法都難以施展，這時候，你就需要更大的舞臺。作為一個職業(yè)經(jīng)理人，只需要與前東家體面地告別，與老股東盡量保持有情有義的聯(lián)系。

冷靜是一種力量，靠譜更是

影視劇塑造的“霸道總裁”往往是騙人的。

作為一個職業(yè)總裁，周志峰認為，核心的能力或者說護城河，是一個人的底層思維、修養(yǎng)和情商。

作為職業(yè)的基本素養(yǎng)，職業(yè)經(jīng)理人需要讓公司在平穩(wěn)且沒有風險的狀態(tài)下運作，這是最基礎(chǔ)的底線。其次是應(yīng)該平靜、冷靜地處理公司的大小問題，以及紛繁復(fù)雜的關(guān)系。這個職位不僅連接著投資者，連接著董事會與董事長，還連接著社會和政府。

情商并不僅僅是會做人、會說話。而是如何去了解別人的情緒，也了解自己的情緒，并且因勢利導，把它利用好。

在他看來，作為職業(yè)經(jīng)理人，要去平衡創(chuàng)始人的個性，彌補創(chuàng)始人的情緒帶來的負面影響，更需要平和和冷靜地處理事情。創(chuàng)始人可以很高調(diào)、有個性，甚至是囂張都可以，但是職業(yè)總裁需要收斂。

他特別欣賞何炅的一句話，“贊美的話，可以隨脫口而出，詆毀的話，要三思而后行”，職業(yè)總裁要收斂自己的脾氣，可以真誠去表達你的討厭，但是要有所分寸的，去收斂去表達的。這在在做自己和與世界合作之中找到一種自洽。

比如說，他認為，雖然庫克不是創(chuàng)始人，但是作為一個職業(yè)經(jīng)理人的角色，他比喬布斯要冷靜和平穩(wěn)，他懂得如何去搭建制度，如何去連接各方，也許現(xiàn)在很多人詬病庫克不夠有創(chuàng)新意識，但這一種平靜和平穩(wěn)，也是一種向上的力量。

在他上一家公司，創(chuàng)始人非常優(yōu)秀，但性格比勇猛，生性豪爽，有信心簽署對賭協(xié)議，而周志峰扮演的角色，則是用一種巧妙的方式，去阻止創(chuàng)始人簽署可能會帶有風險和陷阱的協(xié)議。

而現(xiàn)在的他所在的世界知名游戲公司SNK，之所以邀請他成為中國區(qū)總裁，一部分原因就是發(fā)現(xiàn)周志峰的上一家公司，融資了幾個億，估值幾十億，創(chuàng)始人居然沒有接受苛刻的對賭協(xié)議，這讓SNK判斷，即使因為當時這家公司盛名之下融資順利有其特殊的狀態(tài)，但作為創(chuàng)始人的搭檔周志峰是靠譜的，可以處理錯綜復(fù)雜的關(guān)系，極大的抵御商業(yè)風險。

很多人把管理只是狹義地理解為管理下屬。而周志峰認為，管理既包含了管理下屬，也需要管理好平級同事，甚至包含管理老板。尤其是如果讓老板做到說話算話，遵守一定的規(guī)則，不要去太冒險而把自己陷入一個萬劫不復(fù)之地。

但他也有過慌亂的時候。有一次，公司在談并購的案子，老板突然變卦了，在談判桌上大發(fā)雷霆，突然表態(tài)不想再簽署協(xié)議了。這把對方大上市公司的老板瞬間激怒，立即甩門而出。周志峰見情況不對，立馬找到中間人去穩(wěn)住對方，又讓對自己老板影響最大的一個股東留下，逐條分析條款，曉之以情、動之以理，將雙方又拉回到了談判桌上把協(xié)議簽訂完。

當時他是慌的，因為看到兩個老板甩門而出，這事肯定沒戲了，在場其他人都認為，那就算了。但是周志峰雖然心里沒有底，但是還是想不能算，看看能不能再有辦法解決一下。

處理矛盾和沖突的過程中，他領(lǐng)悟到，遇到問題的時候，首先要站出來，用一種比較柔和的方式解決問題，其次，不能只是表面站出來，在站出來之前，你還安排了其他的解決方案，有了自己的節(jié)奏。這樣的處事邏輯，對突發(fā)情況非常有幫助。

有一個他成長期間很有意思的一個小事件。在他20多歲的時候，一次他陪領(lǐng)導出差，到了一個偏僻的小餐館吃飯，臨到領(lǐng)導想來一碗米飯時，餐廳老板說不好意思沒有飯了，附近也沒有其他的餐廳可以單獨來一碗米飯，領(lǐng)導有些悻悻然。這個時候，周志峰出面找到餐廳老板，笑瞇瞇的說你要不帶我去后廚看看有什么法子不？餐廳老板不太情愿的讓周志峰到了后廚，周志峰硬生生的從鐵鍋里刮出一碗帶著鍋巴香味的米飯，領(lǐng)導陡然覺得這年輕人有點那么意思，解決問題的能力有點不同凡響。

遇到問題先冷靜，再問問是不是真的不能解決？有沒有可能往前一小步？

冷靜是一種力量，靠譜更是。

時至今日，20多年了，周志峰手機號還沒有換過。他會把親朋好友、合作伙伴帶到他位于西城一個胡同的小別院聚會、喝茶、談天說地，甚至還會撮合一些交易，敲定一些很大額的投資并購案。

周志峰會把親朋好友、合作伙伴帶到他位于西城一個胡同的小別院聚會、喝茶、談天說地，把家的地址給到對方，是說明一種極度信任和坦誠，他不怕別人來這里找他。

這個有產(chǎn)權(quán)的別院名字叫“小隱”。他認為，把家的地址給到對方，是說明一種極度信任和坦誠，他不怕別人來這里找他。他希望這里給人一種美好和平和的力量，感受到生活、感受到煙火，也能讓工作實現(xiàn)得更好。

當然，職業(yè)總裁也有過情緒抑郁的時候。 前兩年，因為極度信任朋友，周志峰有一筆失敗的投資，損失的量級堪稱巨額。當時他非常自責，也一度失眠，一度覺得小丑竟然是自己，怎么自己會愚蠢到這個地步？

或許四川人骨子里天生的樂觀，以及他打小就熟讀熟背蘇軾的詩，他能在這樣的情緒中適度調(diào)整自己。而送小孩上學，也成為他的一種自我救贖的方式。早起送小孩上學是他認為與小孩情感交流最好的時段。盡管經(jīng)濟上的損失讓他情緒低落，但他想的是，不能賴床，你還要早起開車送一女一兒上學，開著車，帶著倆孩子，不能走神。他還親自打掃自己的院子，想著應(yīng)該再買盆花，種幾株小樹苗，要漂亮一點的。

現(xiàn)在，每天早上，他都6：50起床，送完小孩上學之后，他就會來到這個小院子，第一件事是打掃，第二件事是泡茶，然后是看書，以及開始處理和布置一天的工作，然后在錯開高峰期后，自己驅(qū)車到公司。只要天氣不錯，他就會先去與胡同的老大爺打打乒乓球。這一方面可以真實的感受到人間煙火，而打球也是在鍛煉自己眼疾手快的能力。他始終信奉那句傳統(tǒng)的“一年之計在于春，一日之計在于晨”，早上一個很好的開端，可以給他帶來一天的活力。

他另一個調(diào)節(jié)自我的方式，就是讓自己處在與富商巨賈和平民百姓之中?！罢勑τ续櫲澹鶃頍o白丁”，如果身邊只有鴻儒，該多么“卷”，對比起來，自己既沒有豪華的游艇，也沒有私人飛機，而在與普通人接觸的日常中，也會讓他更加清楚地認清社會的現(xiàn)實，感受人間的煙火和疾苦之后，也會讓自己更有學習的動力，人生奮斗的目標更加清晰。

“如果你要問我目前對于人生狀態(tài)的描繪，那應(yīng)該是：已識乾坤大，猶憐草木青。談笑有鴻儒，往來有白丁?！敝苤痉逍Σ[瞇的這樣給我說。

與創(chuàng)始人大咖并肩的男人

年輕的時候，周志峰曾經(jīng)有一段時間跳槽比較頻繁。

當時，20多歲，他到了廣州之后，大概一年半的時間，就做到了市場總監(jiān)的位置，而后就有北京的公司向他拋出了橄欖枝，給了很高的薪水，還承諾期權(quán)和股份，他發(fā)現(xiàn)，掙錢這件事，好像挺容易的。

周志峰總說，自己人生的命運就是被“推著走”的。

就在這樣被大勢推著走的過程中，他發(fā)現(xiàn)自己也漸漸喪失了一些“血性”，因為太年輕就走得太順利，沒有吃過太多苦，一直都是獵頭來挖，動輒就開出了兩三倍薪酬，這樣的誘惑對于任何一個年輕人來說，都是難以抗拒的。

周志峰選擇下一份工作的時候，新公司總會主動給他一些股份，這些股份也因為資本化不止一次為他帶來不菲的財富。然而，創(chuàng)始人和職業(yè)總裁始終存在差異，這種差異不僅是體現(xiàn)在股份的份額和公司的控制權(quán)上。

在周志峰看來，首先，公司必須由創(chuàng)始人絕對控制，其次，公司的商業(yè)方向是創(chuàng)始人的，此外，公司的靈魂和基因應(yīng)當歸屬于創(chuàng)始人。創(chuàng)始人需要有那種一呼百應(yīng)，把群體的夢想無限放大的能量。

而職業(yè)總裁的角色，一般都是小股東，在職業(yè)生涯的過程中，讓創(chuàng)始人的靈魂在公司無限放大，讓公司的文化，既可以保留創(chuàng)始人的個性，又可以使之與行業(yè)規(guī)范和職業(yè)規(guī)范結(jié)合起來。

敢打敢殺、有個性，有商業(yè)嗅覺，適合做創(chuàng)始人，周志峰覺得，他這種性情，應(yīng)該是配合創(chuàng)始人去喊打喊殺，同時還要作為一個保駕護航的作用，為創(chuàng)始人屏蔽掉風險，守住底線，這成為一個好的拍檔。做一個職業(yè)總裁，是應(yīng)該做一個創(chuàng)始人的最佳拍檔，也是一個挺好的定位，并且這符合他的個性。

他算了算，如果創(chuàng)業(yè)，做成一個百人規(guī)模的公司，一年能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤500萬，都可能比較難，而他27歲，就成為了總裁，當時國際上著名的默多克的新聞集團，試圖收購他所在的公司，而按當時老板給他的期權(quán)來算，這一筆就可以兌現(xiàn)大約六七千萬人民幣。這使得周志峰進入了一個對財富非常有想象的階段。不到三十歲，加上形象不錯，似乎挺符合媒體對于這個時代年輕總裁的樣子，他登上了各種時尚雜志，接受專訪，意氣風發(fā)，躊躇滿志，直到他自己對這種過于放大的方式感覺上有些不適應(yīng)。

當職業(yè)經(jīng)理人也能收獲很多，對吧？他開始嘗試安撫自己躁動的心，給自己尋找一種邏輯自洽。

人生之路太過順利，是一把雙刃劍。本來周志峰覺得自己是一個膽子很大的人，從西南內(nèi)陸的一個小鎮(zhèn)，一路闖到北京上海，年紀輕輕就敢接受總裁職位的挑戰(zhàn)，去到不同的行業(yè)試水，而且，幾乎每次都是空降。

某種程度上，這都在冒險，可又因為是每次的角色都是“二把手”，相應(yīng)地，風險和責任也會被弱化，也使得他那顆不安分的心守在了一個安全區(qū)，將冒險的思維控制在一定的范圍內(nèi)。

但其實……他也想過創(chuàng)業(yè)。

周志峰的性格中，也不是沒有創(chuàng)始人的那種特質(zhì)。

他也曾嘗試過自己選擇創(chuàng)業(yè)。當時他在陽光加信做總裁的時候，他看準了當時SP行業(yè)的風口，并且已經(jīng)和朋友開始著手成立公司了，他還是最大的股東。然而，為了整頓SP行業(yè)的亂象，中國移動推出了對整個行業(yè)顛覆性的“11條措施”，這一政策幾乎把所有SP產(chǎn)業(yè)鏈上的公司的后路都斷了。

后來，他加入了神州泰岳，成為了飛信獨家運營機構(gòu)（新媒傳信）聯(lián)合創(chuàng)始人，再后來他又想創(chuàng)業(yè)的時候，來自深圳的一家當時極為優(yōu)秀的游戲公司墨麟集團的創(chuàng)始人陳默邀請他來做總裁，并且還給周志峰不少股份成為公司第三大股東。

那個時候，墨麟集團非常厲害，陳默在圈內(nèi)也非常知名，周志峰一想，如果公司成功IPO，幾個億到手還是看得到的，為什么還要辛辛苦苦去創(chuàng)業(yè)呢？在這種巨大的誘惑面前，創(chuàng)始人的艱難，和可以看得見的經(jīng)濟財富，絕大多數(shù)人都會選擇后者。不過后來墨麟在上市的路上鎩羽而歸，這又是另外一個故事了。

隨著年齡的增長，看到了很多一時風光無兩，高調(diào)的創(chuàng)始人因為一些小事情，人生的際遇發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)折，入獄的，潛逃的，自殺的，都讓他覺得，做人還是內(nèi)斂一點會比較好。

他曾經(jīng)想過，除了自覺做不到創(chuàng)始人之外，也有那么一點不想做。有時候他看到創(chuàng)始人那種九死一生，那種暴躁、糾結(jié)與痛苦，他也覺得挺可怕的，他更想要的是一種緩和、有節(jié)奏，沒有驚濤駭浪，只有平靜與冷靜的人生節(jié)奏與生活情調(diào)。

他覺得人生的旅途上，有的人是來看鮮花，有的人是看落日，有的人是要做流水，而有的人就要做千里馬。每個人人生狀態(tài)，跟他與生俱來的感覺有關(guān)系。在想與不想之間，這種矛盾最終沖刷掉了那種殺傷力和沖擊力。

尤其是在一些機緣巧合之下，他看到了一些風云人物，福布斯排行榜上的青年才俊，甚至個別和他頗有交情的傳奇人物，在中國經(jīng)濟史上可以留下名字的人物，不久前可能還在你面前談笑風生，轉(zhuǎn)而可能鋃鐺入獄，也有可能突然就灰飛煙滅，消失在了這個世界。這種震撼的心情，是無以言表的。他覺得，安安穩(wěn)穩(wěn)、忙碌充實地過完自己一生，也是他人生的一個命題。

周志峰，圖片由其本人提供

對他來說，人人都是滄海一粟，再厲害和風光，哪怕在歷史上留下一頁的人物，人生也是如此短暫。

他從小喜歡王羲之的《蘭亭序》，到現(xiàn)在還能夠完整的背完。他喜歡王羲之的生死觀，很多英雄都說，人生短暫，要轟轟烈烈，活得生如夏花。但《蘭亭序》中的那句“固知一死生為虛誕，齊彭殤為妄作”才符合他的人生觀。

王羲之反對莊子的虛無論斷。對莊子來說，萬事萬物都是一樣的，活動與死亡都是一樣的，而王羲之說，我不行，我覺得生與死是不一樣的，長壽與短命，也是不一樣的。我王羲之要做什么？要做的是一個健康的，快樂的，長久的，合作的人，這是我對生命狀態(tài)的理解。

因為有了這種指引，他就對這種特別極端、對情緒特別大傷害，或者，對身體特別大的傷害，或者容易碰撞出那種劇烈矛盾的各種人或事，本能地的抗拒，或者自動過濾掉、屏蔽掉了，他尊重那種人，但我不想成為那種“藝術(shù)”，不想人生那么慘烈。

但他不是沒有過自我懷疑時候。偶爾在內(nèi)耗的時候，周志峰覺得自己的人生很差勁，為什么一直都是職業(yè)總裁，為什么做不了創(chuàng)始人，甚至要比你更年輕的董事長來領(lǐng)導你，而且你未來的領(lǐng)導，有可能比你更小，比你更強。

后來，他又接受了自己的定位，為什么一定要去做創(chuàng)始人，你能做好一個職業(yè)總裁也是相當厲害的一件事了。如果調(diào)整不了心態(tài)，那還不如早點被淘汰，早點回家。

職業(yè)經(jīng)歷異乎尋常的順利，老板重視又給錢多，一次因為政策，一次因為誘惑，現(xiàn)在周志峰也感覺錯過了創(chuàng)業(yè)的最佳黃金時期。但是他也認為，人生還有無限可能，他也不知道未來會不會創(chuàng)業(yè)。

就像上一次，他去參加了一個商學院的討論會，席間，一個商業(yè)大佬主動說，志峰，你要哪天想自己干了就跟我說一聲。這句話，又激起了他心里那顆或明或暗的火苗?！叭松褪遣煌５卣{(diào)整，不停地戰(zhàn)斗，對吧，而且命運是最深不可測的，你很難說，自己一定要怎么樣，沒有一定要怎么樣?！?/p>

那是否還可以做一個激情滿滿的職業(yè)總裁呢？

“當然沒問題啊，我和目前的葛老板合作很好，做一個好搭檔，做一個好總裁，是未來幾年依然面對的黃金課題。”周志峰如是說。

而以上也并不矛盾，周志峰是一個樂觀的宿命論者，他認為無論命運給了你怎樣的機會和舞臺，你都要努力在這個階段適應(yīng)和扮演好這個角色。

而職業(yè)和人生，其實都在他理解的這首詩里：

在周志峰看來，生命是一個舉重若輕、化繁為簡的過程，在時代的煙雨與浪潮中沉浮，奮斗始終是流淌在血液里的，他對自己的職業(yè)也就定義為：一邊持續(xù)戰(zhàn)斗，一邊熱愛生活。

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