觀點網(wǎng)日前，凱悅與安踏集團宣布將在上海西虹橋商務(wù)區(qū)打造FILA斐樂品牌酒店——上海斐樂酒店（FILA HOUSE Shanghai）。據(jù)悉，這是FILA中國首次跨界酒店行業(yè)。

資料顯示，F(xiàn)ILA HOUSE坐落于安踏集團全球零售總部——上海安踏中心 (ANTA SPORTS CAMPUS) 5號樓，酒店共10層，建筑面積11946平方米。酒店將集住宿、餐飲、運動、會務(wù)、零售、策展等業(yè)態(tài)于一體，與安踏中心綜合體生態(tài)系統(tǒng)形成一站式聯(lián)動，計劃打造120間客房與套房、1間全日制餐廳、1個會員酒廊、3個多功能會議與活動空間、健身中心與室內(nèi)泳池等其他配套設(shè)施，預(yù)計2024年開幕。

此次合作的兩位主角，安踏旗下的中國FILA還有凱悅酒店，看似風(fēng)馬牛不相及，然而雙方對于國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的看重，似乎揭示著后疫情時代企業(yè)多元化拓展的熱門領(lǐng)域——運動賽道。

承接著東京奧運會的熱潮，邁入2022，北京冬奧會帶動了產(chǎn)業(yè)的騰飛，緊接其后的世界大學(xué)生運動會和亞運會，都預(yù)示著這一年的運動賽道將會異?；馃幔绾纬浞值膮⑴c到這場熱潮之中，想必是各個產(chǎn)業(yè)都在思考的問題。

酒店行業(yè)與體育掛鉤的實際上在之前就有相關(guān)企業(yè)淺嘗輒止。泰國普吉島的塔亞普羅運動酒店（Thanyapura Sports Hotel），就配備了所有符合奧運標準的運動設(shè)施，并曾經(jīng)接待過來自東南亞、加拿大和中國國家隊的運動員，酒店也配備了專業(yè)運動員的訓(xùn)練課程。

金普頓集團旗下的一家酒店，在2001年就在客房里配備了跑步機、橢圓儀、單車等健身器材，每間客房不僅為客戶提供了設(shè)備，還同步提供相關(guān)訓(xùn)練教程。同樣美國的希爾頓酒店也曾在客房中配備多種健身器材和視頻課程。

健身內(nèi)容作為酒店房間的溢價，成本管控和市場反應(yīng)之間很難平衡。

過去作為酒店常規(guī)配置的健身房，實際使用率總是不盡如人意。曾經(jīng)有調(diào)查指出，46%的受訪者住前表示會去酒店健身房，然而最終僅有22%的客人會在入住后去健身房。以至于傳統(tǒng)酒店標配的健身房硬件設(shè)施空間使用率僅為15%，投入高昂而坪效低下。酒店主要的商旅客群也讓酒店健身房難以充分發(fā)揮。

健身房帶來的增收效應(yīng)，不同的對象也有不同的評判標準。對高端品牌酒店來說，健身房作為標配，設(shè)施的回報率使用率沒有那么緊迫，而面對大眾酒店來說，健身房的配備便更加需要注意坪效比。

對此，我們將目光放到同樣在今年開拓了運動主題酒店的錦江酒店(600754)。錦江酒店在今年推出了自己的“360度健康運動中高端生活方式品牌”繽躍酒店，由FHD凡恩酒店設(shè)計操刀，以打造全新的健康生活方式為賣點，進軍了大健康領(lǐng)域。

除了繽躍酒店，錦江還在7天酒店引入了FITUP在房健身項目。牽手迪卡儂，F(xiàn)ITUP在房健身配備瑜伽墊、啞鈴、瑜伽磚等小型健身器材。

對于錦江集團旗下的快捷酒店，引入高昂的健身設(shè)施并不是一件容易的事。然而錦江后續(xù)的規(guī)劃透露出了它更多的野心。

引入健身設(shè)施只是鋪墊，錦江還規(guī)劃了課程付費業(yè)務(wù)，聯(lián)手即燃設(shè)計打造了全套專業(yè)的在房健身特色課程。繽躍酒店也設(shè)置了健身團課，與全國連鎖化的團課運營方合作，門店提供空間、顧客、預(yù)定平臺，對方提供師資、健身課程和運營管理，門店和運營方進行營收分成利潤分成。繽躍承擔物業(yè)租金及能耗，健身品牌運營合作方承擔團課師資成本及所有器械投入成本。在這項業(yè)務(wù)中，繽躍運營方透露，營收分成能夠占比50%。

除了房間和健身房空間售賣，酒店也會有“販賣空間”收入，推出了可以預(yù)定兩個小時的網(wǎng)紅主題房，直播空間等業(yè)務(wù)。

對酒店來說，健身設(shè)施之外的非房收入才是真正的“財富密碼”。

除此之外，健身業(yè)務(wù)的開展，帶來的巨大商業(yè)空間，才是酒店在資本市場最大的助力。

打出了“運動”、“健康”的旗號，就可以實現(xiàn)更多的雙向?qū)Я骱蜕虡I(yè)合作，就拿繽躍酒店為例，平臺的打造，讓它得以與國內(nèi)多個頭部運動健康平臺進行戰(zhàn)略合作：與跑步社交APP悅跑圈設(shè)立單獨預(yù)定入口，在酒店販售悅動圈課程；與素食品牌達成合作，達成一種更加靈活的商業(yè)模式；會員資源的共享，以期達到更多的資源互通。

但不得不承認的是，酒店與運動的結(jié)合具有一定的局限性，且沒有發(fā)揮酒店場景的特質(zhì)和專業(yè)運動健身的優(yōu)勢，后期如何磨合好，以滿足兩大客群的需求，是運動風(fēng)與酒店行業(yè)避免“虎頭蛇尾”需要注意的最大問題。賭上運動愛好者的“運動酒店”，還需要更多的打磨。

乘著奧運之風(fēng)，運動酒店作為酒店行業(yè)的新“藍?！笔欠裾娴挠兄薮蟮陌l(fā)展空間？通過此次合作，運動產(chǎn)業(yè)聯(lián)合酒店行業(yè)，究竟是“錦上添花”還是“華而不實”，值得我們期待。

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