隨著上?？挂咝蝿莶粩嗪棉D(zhuǎn)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)、復(fù)商復(fù)市也在部分區(qū)域取得了階段性成效。因疫情影響而陷入停滯的房屋交易中介，也積極加入申請復(fù)工復(fù)產(chǎn)行列。

“還有3個(gè)月，公司的錢就見底了。”5月24日下午，太屋(中國)總經(jīng)理?xiàng)畋蛟陔娫捴袑τ浾咛寡浴?/p>

太屋(中國)，就是那家將14億元新購置的企業(yè)總部 樓托管給有關(guān)部門，改建成黃浦區(qū)臨時(shí) 艙醫(yī)院的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司。楊彬告訴記者：“預(yù)計(jì)后期恢復(fù)成本高達(dá)千萬，但股東們還是一致贊同援建方艙，共克時(shí)艱。”

自3月中旬配合封控抗疫至今，高度依賴線下帶看、洽談、成交的房地產(chǎn)中介行業(yè)不僅錯(cuò)失了一年中最佳的交易時(shí)期，還面臨著一個(gè)難以回避的事實(shí)：零收入之下大量店鋪店租、人員開支的重壓。作為其中一員，太屋(中國)在全上海700家線下直營 店停擺，近萬名員 封控，每天開支近500萬元，眼看著公司資金儲(chǔ)備一天天減少，申請復(fù)產(chǎn)復(fù)工成了當(dāng)下的頭等大事。

700家連鎖門店等待復(fù)產(chǎn)復(fù)工

據(jù)楊彬介紹，太屋(中國)已開始積極籌備復(fù) 復(fù)市，但由于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)自身的特點(diǎn)，復(fù) 困難重重。目前，太屋(中國)在青浦、松江、徐匯、普陀等區(qū)已經(jīng)開展了復(fù)工申請。

對于企業(yè)員 數(shù)量 、 店分布 的房屋中介企業(yè)而言，對接渠道繁多，各區(qū)街鎮(zhèn)管理 徑差異度 ，因此申請的工作量“大到難以想象”。太屋(中國)方面透露，現(xiàn)在每天的工作就是不斷梳理資料、按要求申報(bào)，對接各個(gè)街鎮(zhèn)，好消息是已經(jīng)有3個(gè)區(qū)縣的門店6月初有望備案開業(yè)。

但楊彬也坦言，“復(fù)工初期，門店和員工能開展的業(yè)務(wù)仍然有限。回到門店，一些員工會(huì)將‘云看房’繼續(xù)推進(jìn)，在線下交易流程暫時(shí)無法走通的情況下，盡量開拓租賃業(yè)務(wù)和能夠線上完成的服務(wù)流程，給客戶信心，也給自己信心。”

金融機(jī)構(gòu)也給予了資金上的有力支持。“每天450萬到500萬元的開支，差不多一個(gè)月就是1個(gè)多億出去，靠的都是公司這些年攢下的老本，如果再持續(xù)3個(gè)月，資金就要見底了。”楊彬說，太屋(中國)是一家沒有負(fù)債的公司，但保障員工收入和支付房租等大量開銷也讓公司資金吃緊。目前有兩家銀行已經(jīng)同意授信，合計(jì)接近4個(gè)億資金，讓公司能夠喘口氣，多爭取一些時(shí)間、抓緊開展業(yè)務(wù)，也讓員工的收入繼續(xù)得到保障。

由于行業(yè)的特殊性，太屋方面建議針對類似全市連鎖房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)能夠進(jìn)行統(tǒng) 對接、統(tǒng)一上報(bào)市商務(wù)委審批，企業(yè)積極匯總員工健康信息和其所在 區(qū)的疫情狀況，如實(shí)提交資料，以加快加強(qiáng)該行業(yè)安全有序地復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

對上海市場充滿信心

“深耕上海28年了，我們特別清楚上海市場，它有底氣、有活力，有大量剛性需求。”楊彬?qū)τ谖磥淼纳虾６址渴袌鋈匀怀錆M信心。

根據(jù)太屋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，3月份上海全市二手房成交14654套，少于2020年同期水平，相比2021年3月的3.8萬套減少了61%。太平洋房屋3月份全市交易金額23億元，幾乎是2021年3月的1/3，而二季度在全年銷售總額中的占比往往超過25%，重要程度不言而喻。

“往常金三銀四紅五月，還有金九銀十，每年會(huì)有5個(gè)月的市場活躍期，需求還是在的，只不過大家足不出戶無法進(jìn)行交易，今年3月份只正常交易了10天，相當(dāng)于3月份2萬-2.5萬套的交易需求一直處于中止，4月、5月依然還是有平均數(shù)量的需求，市場上買賣和租房需求的量并沒有減少。”楊彬說。

“真正的剛性需求始終都在，根據(jù)我們觀察，近五六年上海市場表現(xiàn)平穩(wěn)，交易非?；钴S，只要上海的月均成交量在2萬套左右，就意味著中介企業(yè)能夠保持正常運(yùn)營，這種情況下我認(rèn)為上海市場完全不用擔(dān)心。”

“一致贊同援建方艙，共克時(shí)艱”

一邊是企業(yè)要盡快恢復(fù)到正常的運(yùn)營軌道上來，另一邊是疫情和封控下的近萬名員工的生活保障。

對于承擔(dān)社區(qū)志愿者工作的員工，太屋(中國)全額發(fā)放工資，同時(shí)也支持有條件的員工跑起來，補(bǔ)充運(yùn)力。楊彬?qū)τ浾邚?qiáng)調(diào)，企業(yè)倡導(dǎo)的正能量，必須是從內(nèi)化到外化的過程，公司與員工在思想上高度一致。

“公司例會(huì)上，有的員工講著講著就哭了，危急關(guān)頭才明白生命的意義。”楊彬說，“3月份以來，公司有300多位員工陸續(xù)被感染，由于鼓勵(lì)年輕員工就地穿上‘大白’為社區(qū)服務(wù)，家屬難免有怨言和責(zé)怪，面對這些指責(zé)，管理層也深感壓力，要求我們也必須努力做好疏導(dǎo)和后勤服務(wù)。”

一些化身大白的員工，在與居民們的朝夕相處中拉進(jìn)了距離，有意無意間竟然也開展起租賃業(yè)務(wù)來，“點(diǎn)點(diǎn)滴滴湊起來，他們還做了1700多個(gè)小單子”，楊彬說，“相信在大家的努力下，疫情過后中介人員與賣家買家的關(guān)系，會(huì)發(fā)生一些微妙的轉(zhuǎn)變。”

除了中介小哥化身大白，太屋(中國)將14億元新購置的企業(yè)總部 樓托管給有關(guān)部門，改建成 浦區(qū)臨時(shí) 艙醫(yī)院。楊彬告訴記者：“預(yù)計(jì)后期恢復(fù)成本高達(dá)千萬，但股東們還是一致贊同援建方艙，共克時(shí)艱。”

據(jù)太屋(中國)介紹，截至 前，集團(tuán)共有3700多名員 參與了社區(qū)志愿者 作，服務(wù)住宅 區(qū)1480個(gè)，捐贈(zèng)物資總量30589份，價(jià)值388.45萬元，解決社會(huì)求助事件218起。

楊彬表示：“太屋(中國)始終保持著 常積極的 態(tài)和 度的企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)投 上海的抗疫 作，為愛守護(hù)上海，與這座城市并肩作戰(zhàn)，我們對上海的未來發(fā)展擁有 堅(jiān)定的信 。”

關(guān)鍵詞： 方艙醫(yī)院 公司總部大樓 復(fù)工復(fù)產(chǎn) 線下直營店停擺