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為落實2023年度工作會的“一個確保、兩個加速、三個突破”中提出的推進(jìn)人力資源改革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐以及2023年全行重點項目提出的優(yōu)化全行營業(yè)網(wǎng)點布局的要求，江西銀行于3月1日晚上六點在總行35樓成功舉辦第六期“研習(xí)會”。本次“研習(xí)會”以網(wǎng)點運營效能提升為主題，邀請鄭州銀行渠道管理部副總經(jīng)理劉翔遠(yuǎn)女士進(jìn)行主題分享，副行長蔡小俊出席活動。總行相關(guān)部門、部分分支行及業(yè)務(wù)骨干60余人參會。

嘉賓分享了鄭州銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、做法、成效、難點等，在場聽眾踴躍發(fā)言，圍繞柜員分流、崗位分工、網(wǎng)點選址以及運營效能提升項目建設(shè)等方面同嘉賓進(jìn)行交流。本期“研習(xí)會”針對收集到的意見與建議，根據(jù)現(xiàn)場投票情況，評選了1名“金點子獎”。

嘉賓分享

頒發(fā)“金點子獎”

最后蔡小俊副行長作總結(jié)講話。他表示運營效能提升具有重要意義，一是要做好頂層設(shè)計，運營效能提升作為全行性工作，要從政策、考核、分配、人員分流等方面統(tǒng)一規(guī)劃；二是要加強部門協(xié)同，運營效能提升涉及每個網(wǎng)點以及各業(yè)務(wù)條線，需要總行部門之間形成合力，共同推動；三是要保障資源投入，配套考核、科技、人力等資源，保障運營效能提升各項工作順利開展。

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