中國華潤有限公司(以下簡稱“華潤集團”)在白酒市場有了新動作。6月27日，北京商報記者在國家企業(yè)信用信息系統(tǒng)官網(wǎng)注意到，侯孝海、陳萌、張昆等華潤系高管已經(jīng)入駐金種子集團。據(jù)了解，此前華潤集團旗下華潤戰(zhàn)略投資有限公司已完成受讓安徽金種子集團有限公司(以下簡稱“金種子集團”)49%股權(quán)。值得注意的是，華潤集團在布局白酒市場的同時成立了新啤酒公司。華潤雪花(中國)投資有限公司在深圳新成立了一家子公司——深圳雪花啤酒有限公司。一時間，華潤集團左手啤酒廠，右手白酒股權(quán)。啤酒營銷專家方剛指出，華潤集團進軍白酒的動作明顯，態(tài)度堅決。目前狀況看，華潤進軍白酒的戰(zhàn)略方向已經(jīng)非常清晰。而華潤啤酒深圳新公司建立，對華潤啤酒產(chǎn)能優(yōu)化戰(zhàn)略有著推動作用。

華潤系高管入駐

華潤集團在白酒行業(yè)的布局有了新進展。6月27日，北京商報記者在國家企業(yè)信用信息系統(tǒng)官網(wǎng)注意到，侯孝海、張昆、陳萌等華潤系高管已在金種子集團主要人員信息之列。

資料顯示，華潤雪花啤酒(中國)有限公司董事長兼總經(jīng)理侯孝海、阜陽華潤電力高管張昆擔任金種子集團董事，華潤安徽大區(qū)負責人陳萌擔任金種子集團總經(jīng)理。自此，從今年2月起便一直被業(yè)內(nèi)外人士關(guān)注的華潤戰(zhàn)投與金種子集團股權(quán)案，以股權(quán)受讓完成及華潤系高管入駐金種子集團終于落幕。

北京商報記者就華潤戰(zhàn)投與金種子集團后續(xù)合作相關(guān)問題向華潤戰(zhàn)投及金種子酒發(fā)送采訪提綱。對于記者提問，金種子酒相關(guān)人士表示對后續(xù)合作內(nèi)容并不清楚，華潤戰(zhàn)投并未回應。

值得注意的是，受讓金種子集團股權(quán)并非華潤集團首次在白酒行業(yè)布局。此前，華潤雪花啤酒有限公司全資子公司——華潤酒業(yè)控股有限公司(以下簡稱“華潤酒業(yè)”)與華潤集團旗下華創(chuàng)鑫睿(香港)有限公司(以下簡稱“華創(chuàng)鑫睿”)曾分別注資景芝白酒與山西汾酒。

資料顯示，2021年8月，華潤酒業(yè)與嘉興鼎暉樽珂股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)擬通過增資方式收購山東景芝酒業(yè)股份有限公司全資子公司——山東景芝白酒有限公司合計60%的股權(quán)。2018年，華創(chuàng)鑫睿以51.6億元受讓山西汾酒9915萬股無限售流通股，持股11.38%，成為山西汾酒第二大股東。

自此，華潤集團在擁有華潤啤酒的基礎(chǔ)上，擁有了三家白酒企業(yè)股權(quán)。一時間，華潤集團左手啤酒廠，右手白酒股。

香頌資本執(zhí)行董事沈萌指出，雖然華潤集團在白酒行業(yè)的布局初現(xiàn)端倪，但華潤集團并不會像啤酒行業(yè)一樣直接推出以華潤命名的白酒，而現(xiàn)有品牌可以在華潤集團的加持下進一步提升品牌價值。啤酒和白酒在國內(nèi)都是消費需求基礎(chǔ)穩(wěn)定、空間廣闊的品類，華潤集團會不斷增強兩個板塊的實力。

啤酒廠再落“子”

金種子集團股權(quán)案敲響落槌聲后，華潤集團旗下的啤酒企業(yè)也有了新動作。6月27日，北京商報記者在國家企業(yè)信用信息系統(tǒng)官網(wǎng)注意到，華潤雪花(中國)投資有限公司在深圳成立了一家全資子公司——深圳雪花啤酒有限公司。

官網(wǎng)信息顯示，深圳雪花啤酒有限公司注冊資本約2.07億美元，法定代表人侯孝海，經(jīng)營范圍包括酒制品生產(chǎn)、酒類經(jīng)營、飲料生產(chǎn)、食品銷售等。

北京商報記者對深圳雪花啤酒有限公司成立及華潤啤酒未來經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)問題向華潤啤酒相關(guān)負責人發(fā)送采訪提綱，但截至發(fā)稿，對方尚未予以回應。

值得注意的是，深圳雪花啤酒有限公司注冊地址在深圳市寶安區(qū)。此前，華潤雪花(中國)投資有限公司旗下子公司——華潤雪花啤酒(中國)有限公司也曾在深圳寶安區(qū)斥資100億元，建設(shè)總建面約87萬平方米的華潤雪花啤酒總部基地項目。

掀開華潤啤酒在深圳不斷建廠的帷幕不難發(fā)現(xiàn)，華潤集團在啤酒行業(yè)已收獲頗豐。北京商報記者查閱華潤啤酒年報發(fā)現(xiàn)，2018-2021年，華潤啤酒連續(xù)四年經(jīng)營收入超300億元。2017-2021年，連續(xù)五年毛利超百億元。

方剛指出，深圳雪花啤酒有限公司的成立，對華潤啤酒產(chǎn)能優(yōu)化的大戰(zhàn)略有著推動作用。同時，新公司的成立也能夠幫助華潤啤酒在華南市場的地位進行進一步鞏固及提高。另外，成立新公司也可以令華潤啤酒全國銷售體系得到進一步的優(yōu)化。

黃白配裂變？

在酒行業(yè)內(nèi)，像華潤集團這樣左手啤酒右手白酒的企業(yè)并不多見。而龐大的渠道網(wǎng)絡(luò)是酒企想要與華潤集團合作的原因之一。方正證券在華潤啤酒研究報告中指出，華潤啤酒擁有高密度經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，渠道覆蓋面廣，在多個省份市占率超60%，在中國具備渠道優(yōu)勢。

對于山東酒企景芝白酒與安徽酒企金種子酒這類地方酒企而言，與擁有渠道優(yōu)勢的華潤集團合作，或許能夠早日實現(xiàn)全國化的夢想。而此前，獲華潤集團入股的山西汾酒正是借了華潤的渠道優(yōu)勢，將產(chǎn)品送向全國，實現(xiàn)營收連年增長。

不過，雖然華潤集團的“黃白配”酒局看上去天衣無縫，但啤酒“大佬”進入白酒局并沒有看上去那么簡單。俗話說，“隔行如隔山”，雖然啤酒與白酒同在酒業(yè)當中，但品類不同，產(chǎn)品對應的消費人群、單價、營銷策略都相去甚遠。不僅如此，雖然華潤系高管已經(jīng)入駐金種子集團，但管理層間的磨合也并非易事。

沈萌則進一步指出，華潤系雖涉足白酒、啤酒業(yè)務(wù)，但金種子酒品牌價值提升空間有限，品牌價值的提升需要時間成本累積，并非資金杠桿可以獨立撬動。

除了入局白酒并非易事外，妥善管理眾多子公司及其酒類業(yè)務(wù)也是個難題。此前，華潤集團就曾管理不當令子公司因環(huán)保問題被罰款，一度受到網(wǎng)友詬病。

沈萌表示，對于華潤集團而言，不同品牌的管理體系與企業(yè)文化都不盡相同，因此內(nèi)部整合需要較多時間，從人事、管理、營銷、財務(wù)、銷售等各個層面逐漸融合改善。

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