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“又一個(gè)‘十年簽’，也是開(kāi)啟戰(zhàn)略十年的新開(kāi)始！”今年初始，義烏市圣蝶化妝品有限公司總經(jīng)理龔璐璐便為簽證進(jìn)行了續(xù)簽。今年也是她“接棒”的第十年。留學(xué)歸來(lái)為“前店后廠”的家族公司開(kāi)拓海外市場(chǎng)，從“0”開(kāi)始以年輕人的方式進(jìn)行創(chuàng)新變革，龔璐璐正一步步實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)辦跨國(guó)企業(yè)”的兒時(shí)夢(mèng)想。

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手搖撥浪鼓趟出脫貧致富路，“雞毛換糖”換來(lái)世界貿(mào)易市場(chǎng)。曾經(jīng)，義烏的“廠一代”們憑著“四千精神”，乘著改革開(kāi)放東風(fēng)，從兩排簡(jiǎn)易攤位的“馬路市場(chǎng)”開(kāi)創(chuàng)了“買(mǎi)全球賣(mài)全球”的“世界超市”。

如今，從行商、坐商，到電商、鏈商，已過(guò)不惑之年的義烏市場(chǎng)經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)大潮的洗禮后，迎來(lái)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迭代的新浪潮?！皬S二代”們接過(guò)父輩手中的撥浪鼓后，正以年輕一代的積極謀變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)注入新動(dòng)能，合力實(shí)現(xiàn)義烏制造的高質(zhì)量跨越，持續(xù)推動(dòng)市場(chǎng)的貿(mào)易巨輪長(zhǎng)風(fēng)破浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

數(shù)智轉(zhuǎn)型揚(yáng)風(fēng)帆

浙江真愛(ài)美家股份有限公司偌大的生產(chǎn)車(chē)間里，各色毛毯正源源不斷從這里運(yùn)向全球。有形的生產(chǎn)線背后，一個(gè)巨大的隱形信息池正在形成……數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，高端制造企業(yè)創(chuàng)新求變，傳統(tǒng)制造企業(yè)也競(jìng)相站上“智造”潮頭。

“比起父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們現(xiàn)在有了數(shù)字化手段加持，不再僅憑經(jīng)驗(yàn)做產(chǎn)品?！闭鎼?ài)美家董事會(huì)秘書(shū)胡潔介紹，真愛(ài)美家智能新工廠正在打造全廠設(shè)備的全面數(shù)字化和信息化，通過(guò)工藝數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，大型傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)智“轉(zhuǎn)身”更難。真愛(ài)美家為了籌備智能工廠，僅頂層規(guī)劃就耗費(fèi)了整整一年?！耙磺卸际切碌?，我們不僅要規(guī)劃好，還要組建一支全新的信息化團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)系列智能化生產(chǎn)設(shè)備?！痹诤鷿嵖磥?lái)，人才、資金、時(shí)間，智能工廠建設(shè)面臨著一道道難關(guān)。但她推動(dòng)公司智造升級(jí)的決心始終堅(jiān)定：“變是必須的。”

浙江斯坦格運(yùn)動(dòng)護(hù)具科技有限公司也在推進(jìn)智能工廠建設(shè)，這是總經(jīng)理洪晟鈞推動(dòng)企業(yè)管理改革的重要一環(huán)?！澳壳埃覀冋趯?duì)引進(jìn)新系統(tǒng)做前期調(diào)研，目標(biāo)是智能化、精簡(jiǎn)化，但不能盲目數(shù)字化?！焙殛赦x非常重視數(shù)字化時(shí)代下人的關(guān)鍵性作用，他認(rèn)為需要通過(guò)調(diào)研了解生產(chǎn)需求、操作習(xí)慣，改變員工觀念和提升數(shù)字技能，才能真正實(shí)現(xiàn)從人到機(jī)器的轉(zhuǎn)變。

在新技術(shù)推動(dòng)下，數(shù)字化、智能化是產(chǎn)業(yè)融合的重點(diǎn)，也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)。這一次，“廠二代”們?cè)俅纬松狭藭r(shí)代東風(fēng)。

品質(zhì)創(chuàng)新壓船艙

“堅(jiān)守20年，我們只為做好一支筆。”如今的圣蝶化妝品公司已成長(zhǎng)為浙江制造品字標(biāo)——拉線眉筆的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)。龔璐璐接任后，秉持著老一輩的工匠精神，聚焦化妝筆類(lèi)細(xì)分領(lǐng)域，核心技術(shù)再次實(shí)現(xiàn)突破并與世界接軌。從無(wú)到有、從有到精，“義烏造”正不斷向全球輸出“中國(guó)制造”的品質(zhì)、品牌和標(biāo)準(zhǔn)。

品質(zhì)為本，創(chuàng)新為先。深耕運(yùn)動(dòng)防護(hù)行業(yè)20年，創(chuàng)新一直是斯坦格公司快速成長(zhǎng)的核心所在?！肮緩膩?lái)沒(méi)有停下過(guò)創(chuàng)新的腳步，父親對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新的熱情一直感染著我?！焙殛赦x說(shuō)。如今，僅護(hù)膝這一類(lèi)，斯坦格就有炫彩針織護(hù)膝、高效硅膠髕腱穩(wěn)定型膝部護(hù)套、遠(yuǎn)紅外彈簧支撐型膝部護(hù)套等20多種產(chǎn)品。目前，公司通過(guò)校企合作，探索低碳、可再生材料研發(fā)，積極響應(yīng)國(guó)家雙碳戰(zhàn)略，推進(jìn)綠色生產(chǎn)。

除此之外，斯坦格還與生產(chǎn)商共同開(kāi)發(fā)新機(jī)器，將技術(shù)與專業(yè)知識(shí)相融合?！伴_(kāi)發(fā)新機(jī)器需要很長(zhǎng)的時(shí)間周期，但是通過(guò)專業(yè)參數(shù)的調(diào)整匹配，可以提升生產(chǎn)兼容性，更好滿足定制化生產(chǎn)需求?！痹谘邪l(fā)這件事上，洪晟鈞不計(jì)時(shí)間與成本。

“對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求是公司傳承不變的理念，在這一基礎(chǔ)上我們也持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。為了順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)新浪潮，企業(yè)需要走到消費(fèi)者前面?！睆奶峁㎡DM服務(wù)到建立發(fā)展自主品牌，胡潔也認(rèn)為品質(zhì)力、原創(chuàng)力是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。真愛(ài)美家自成立以來(lái)堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路，截至2022年底，公司已取得發(fā)明專利56項(xiàng)、實(shí)用新型專利73項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)專利47項(xiàng)，專利產(chǎn)品已成為真愛(ài)美家高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。

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團(tuán)隊(duì)凝力共逐浪

獨(dú)行快，而眾行遠(yuǎn)。從小作坊到大企業(yè)，“一肩挑”的擔(dān)子，變成了一群人一起想、一起拼、一起扛的責(zé)任。隨著“廠一代”的慢慢隱退，“廠二代”通過(guò)向“內(nèi)”改革，依靠現(xiàn)代管理制度和以人為本的企業(yè)文化，不斷鍛造適應(yīng)新形勢(shì)的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)。正如龔璐璐所認(rèn)為的那樣：“現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該從過(guò)去老板的個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

洪晟鈞曾從事多年管理咨詢行業(yè)，接班后第一件事，就是進(jìn)行管理模式改革?！皞鹘y(tǒng)的粗放式管理模式，會(huì)造成生產(chǎn)資源浪費(fèi)、庫(kù)存多等問(wèn)題?！贬槍?duì)傳統(tǒng)模式的弊端，他一方面梳理內(nèi)部流程，規(guī)范工作機(jī)制；另一方面標(biāo)準(zhǔn)化制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)降本增效?！半y免有一些老員工習(xí)慣于舊做法，一時(shí)間不理解、不習(xí)慣新方式。但是認(rèn)準(zhǔn)正確的事，就要全力以赴。”在改革過(guò)程中，洪晟鈞非常感謝父親全力支持。

不過(guò)，和父輩一樣，洪晟鈞非常重視提升員工的獲得感。他新設(shè)了一年兩次調(diào)薪升職窗口，員工可以自行提出申請(qǐng)，公司高層直接進(jìn)行決策?！疤峁┛吹靡?jiàn)的上升通道，能調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)一步發(fā)揮人才的應(yīng)有價(jià)值。”洪晟鈞表示。

龔璐璐在企業(yè)管理的改革中非常重視企業(yè)文化的宣導(dǎo)?！拔幕瞧髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的軟實(shí)力，是一種可以傳承的力量?！彼怨膭?lì)式氛圍，提升員工的學(xué)習(xí)力，希望從專業(yè)技能培訓(xùn)和心靈關(guān)懷兩方面打造有溫度、可傳承的企業(yè)文化。

“他們站在那里，就是公司的根與魂?！焙鷿嵳J(rèn)為，“廠一代”在公司中有著無(wú)可替代的影響力，企業(yè)家精神是企業(yè)文化的核心。雖然時(shí)代洪流滾滾向前，高新行業(yè)的沖擊感與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有著截然不同的時(shí)代魅力，但父輩們銳意進(jìn)取又踏實(shí)沉穩(wěn)的精神永遠(yuǎn)是企業(yè)的渾厚“內(nèi)力”。

同時(shí)，作為一名黨員，胡潔也在推進(jìn)黨建與企業(yè)文化的雙向融合，通過(guò)為企業(yè)文化注入“紅色基因”，發(fā)揮企業(yè)中“領(lǐng)頭雁”的作用，不斷凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的團(tuán)隊(duì)合力。

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