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“又一個‘十年簽’，也是開啟戰(zhàn)略十年的新開始！”今年初始，義烏市圣蝶化妝品有限公司總經(jīng)理龔璐璐便為簽證進行了續(xù)簽。今年也是她“接棒”的第十年。留學歸來為“前店后廠”的家族公司開拓海外市場，從“0”開始以年輕人的方式進行創(chuàng)新變革，龔璐璐正一步步實現(xiàn)“創(chuàng)辦跨國企業(yè)”的兒時夢想。

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手搖撥浪鼓趟出脫貧致富路，“雞毛換糖”換來世界貿(mào)易市場。曾經(jīng)，義烏的“廠一代”們憑著“四千精神”，乘著改革開放東風，從兩排簡易攤位的“馬路市場”開創(chuàng)了“買全球賣全球”的“世界超市”。

如今，從行商、坐商，到電商、鏈商，已過不惑之年的義烏市場經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)大潮的洗禮后，迎來了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迭代的新浪潮?！皬S二代”們接過父輩手中的撥浪鼓后，正以年輕一代的積極謀變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)和市場注入新動能，合力實現(xiàn)義烏制造的高質(zhì)量跨越，持續(xù)推動市場的貿(mào)易巨輪長風破浪，行穩(wěn)致遠。

數(shù)智轉(zhuǎn)型揚風帆

浙江真愛美家股份有限公司偌大的生產(chǎn)車間里，各色毛毯正源源不斷從這里運向全球。有形的生產(chǎn)線背后，一個巨大的隱形信息池正在形成……數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，高端制造企業(yè)創(chuàng)新求變，傳統(tǒng)制造企業(yè)也競相站上“智造”潮頭。

“比起父輩創(chuàng)業(yè)時，我們現(xiàn)在有了數(shù)字化手段加持，不再僅憑經(jīng)驗做產(chǎn)品?！闭鎼勖兰叶聲貢鷿嵔榻B，真愛美家智能新工廠正在打造全廠設備的全面數(shù)字化和信息化，通過工藝數(shù)據(jù)標準化，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

萬事開頭難，大型傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)智“轉(zhuǎn)身”更難。真愛美家為了籌備智能工廠，僅頂層規(guī)劃就耗費了整整一年?！耙磺卸际切碌模覀儾粌H要規(guī)劃好，還要組建一支全新的信息化團隊，采購系列智能化生產(chǎn)設備?！痹诤鷿嵖磥?，人才、資金、時間，智能工廠建設面臨著一道道難關(guān)。但她推動公司智造升級的決心始終堅定：“變是必須的?！?/p>

浙江斯坦格運動護具科技有限公司也在推進智能工廠建設，這是總經(jīng)理洪晟鈞推動企業(yè)管理改革的重要一環(huán)?！澳壳?，我們正在對引進新系統(tǒng)做前期調(diào)研，目標是智能化、精簡化，但不能盲目數(shù)字化?！焙殛赦x非常重視數(shù)字化時代下人的關(guān)鍵性作用，他認為需要通過調(diào)研了解生產(chǎn)需求、操作習慣，改變員工觀念和提升數(shù)字技能，才能真正實現(xiàn)從人到機器的轉(zhuǎn)變。

在新技術(shù)推動下，數(shù)字化、智能化是產(chǎn)業(yè)融合的重點，也是實體經(jīng)濟提質(zhì)增效的關(guān)鍵點。這一次，“廠二代”們再次乘上了時代東風。

品質(zhì)創(chuàng)新壓船艙

“堅守20年，我們只為做好一支筆?！比缃竦氖サ瘖y品公司已成長為浙江制造品字標——拉線眉筆的行業(yè)標準制定企業(yè)。龔璐璐接任后，秉持著老一輩的工匠精神，聚焦化妝筆類細分領域，核心技術(shù)再次實現(xiàn)突破并與世界接軌。從無到有、從有到精，“義烏造”正不斷向全球輸出“中國制造”的品質(zhì)、品牌和標準。

品質(zhì)為本，創(chuàng)新為先。深耕運動防護行業(yè)20年，創(chuàng)新一直是斯坦格公司快速成長的核心所在。“公司從來沒有停下過創(chuàng)新的腳步，父親對于產(chǎn)品創(chuàng)新的熱情一直感染著我?！焙殛赦x說。如今，僅護膝這一類，斯坦格就有炫彩針織護膝、高效硅膠髕腱穩(wěn)定型膝部護套、遠紅外彈簧支撐型膝部護套等20多種產(chǎn)品。目前，公司通過校企合作，探索低碳、可再生材料研發(fā)，積極響應國家雙碳戰(zhàn)略，推進綠色生產(chǎn)。

除此之外，斯坦格還與生產(chǎn)商共同開發(fā)新機器，將技術(shù)與專業(yè)知識相融合?！伴_發(fā)新機器需要很長的時間周期，但是通過專業(yè)參數(shù)的調(diào)整匹配，可以提升生產(chǎn)兼容性，更好滿足定制化生產(chǎn)需求?！痹谘邪l(fā)這件事上，洪晟鈞不計時間與成本。

“對產(chǎn)品品質(zhì)的追求是公司傳承不變的理念，在這一基礎上我們也持續(xù)推動產(chǎn)品創(chuàng)新。為了順應消費升級新浪潮，企業(yè)需要走到消費者前面。”從提供ODM服務到建立發(fā)展自主品牌，胡潔也認為品質(zhì)力、原創(chuàng)力是企業(yè)成長的動力源泉。真愛美家自成立以來堅持走技術(shù)創(chuàng)新之路，截至2022年底，公司已取得發(fā)明專利56項、實用新型專利73項、外觀設計專利47項，專利產(chǎn)品已成為真愛美家高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。

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團隊凝力共逐浪

獨行快，而眾行遠。從小作坊到大企業(yè)，“一肩挑”的擔子，變成了一群人一起想、一起拼、一起扛的責任。隨著“廠一代”的慢慢隱退，“廠二代”通過向“內(nèi)”改革，依靠現(xiàn)代管理制度和以人為本的企業(yè)文化，不斷鍛造適應新形勢的“鐵軍”團隊。正如龔璐璐所認為的那樣：“現(xiàn)代企業(yè)應該從過去老板的個人核心競爭力，轉(zhuǎn)向團隊和組織的核心競爭力?！?/p>

洪晟鈞曾從事多年管理咨詢行業(yè)，接班后第一件事，就是進行管理模式改革?！皞鹘y(tǒng)的粗放式管理模式，會造成生產(chǎn)資源浪費、庫存多等問題?！贬槍鹘y(tǒng)模式的弊端，他一方面梳理內(nèi)部流程，規(guī)范工作機制；另一方面標準化制造系統(tǒng)，實現(xiàn)降本增效。“難免有一些老員工習慣于舊做法，一時間不理解、不習慣新方式。但是認準正確的事，就要全力以赴。”在改革過程中，洪晟鈞非常感謝父親全力支持。

不過，和父輩一樣，洪晟鈞非常重視提升員工的獲得感。他新設了一年兩次調(diào)薪升職窗口，員工可以自行提出申請，公司高層直接進行決策。“提供看得見的上升通道，能調(diào)動員工工作積極性，進一步發(fā)揮人才的應有價值?！焙殛赦x表示。

龔璐璐在企業(yè)管理的改革中非常重視企業(yè)文化的宣導?！拔幕瞧髽I(yè)長遠發(fā)展的軟實力，是一種可以傳承的力量。”她以鼓勵式氛圍，提升員工的學習力，希望從專業(yè)技能培訓和心靈關(guān)懷兩方面打造有溫度、可傳承的企業(yè)文化。

“他們站在那里，就是公司的根與魂?！焙鷿嵳J為，“廠一代”在公司中有著無可替代的影響力，企業(yè)家精神是企業(yè)文化的核心。雖然時代洪流滾滾向前，高新行業(yè)的沖擊感與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有著截然不同的時代魅力，但父輩們銳意進取又踏實沉穩(wěn)的精神永遠是企業(yè)的渾厚“內(nèi)力”。

同時，作為一名黨員，胡潔也在推進黨建與企業(yè)文化的雙向融合，通過為企業(yè)文化注入“紅色基因”，發(fā)揮企業(yè)中“領頭雁”的作用，不斷凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的團隊合力。

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