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進(jìn)入四月，各單位結(jié)合上級(jí)明確的年度任務(wù)部署調(diào)整本單位工作計(jì)劃，制訂各類方案措施，無不體現(xiàn)一個(gè)單位的抓建思路。筆者在基層發(fā)現(xiàn)，少數(shù)主官有很多“想法”，條條措施“很豐滿”、個(gè)個(gè)目標(biāo)“高大上”，可實(shí)則不接地氣、操作性差，讓官兵無從下手、無處發(fā)力，最終不了了之。

做計(jì)劃、抓工作確實(shí)離不開獨(dú)到的想法和創(chuàng)意，有時(shí)一個(gè)好的點(diǎn)子常常能起到事半功倍的效果，但不顧客觀規(guī)律、脫離實(shí)際的標(biāo)新立異就不可取了。說白了，這既是事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是能力不足、本領(lǐng)不夠的體現(xiàn)，更是作風(fēng)漂浮、形式主義在作祟。

基層是抓落實(shí)的“最后一公里”，計(jì)劃措施最忌踩虛踏空，落地走實(shí)尤其重要。作為基層主官，不僅要對(duì)照上級(jí)要求知道“干什么”，更要腳踏實(shí)地，結(jié)合單位實(shí)際明確“怎么干”，讓計(jì)劃方案能夠“頂天立地”、聯(lián)接“兩頭”。

群眾的智慧是無窮的。制訂計(jì)劃方案切忌閉門造車，要多聽聽基層官兵有什么“想法”，充分發(fā)揚(yáng)“三大民主”，問計(jì)于兵、集思廣益，善于從大家的想法中汲取有用的辦法。帶兵人自己的“想法”也要及時(shí)與官兵“見面”，請(qǐng)大家來挑刺和完善。

防止“想法”成空想，最終還得看行動(dòng)。要以“轉(zhuǎn)身就干”“現(xiàn)場就辦”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，讓“想法”的“最先一公里”和行動(dòng)的“最后一公里”有機(jī)銜接，讓更多成果從“紙上談”走向“實(shí)際干”，讓“想法”不僅開出漂亮的花，更結(jié)出實(shí)用的果。（■孫興輝）

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