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盛夏的上海，高溫頻頻，但顧志權(quán)和同事們堅(jiān)持定期在廠區(qū)內(nèi)巡檢，查找生產(chǎn)安全隱患和“低老壞”行為，這已成了他們的習(xí)慣。

顧志權(quán)是華誼集團(tuán)下轄上海華誼能源化工有限公司醋酸裝置作業(yè)長(zhǎng)。所謂“低老壞”，即安全生產(chǎn)操作過(guò)程中的低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣。近年來(lái)，華誼集團(tuán)歸納總結(jié)發(fā)現(xiàn)，94%的生產(chǎn)安全事故背后，都有“低老壞”的致因存在。企業(yè)通過(guò)行政部門(mén)與工會(huì)聯(lián)手，鼓勵(lì)職工全員參與整治“低老壞”來(lái)打斷事故鏈，在安全生產(chǎn)管理方面取得一定成效。

三年前，華誼集團(tuán)正式將杜絕“低老壞”納入安全生產(chǎn)月主題。集團(tuán)注冊(cè)安全師總站通過(guò)多維度深入分析，歸納了60類(lèi)常見(jiàn)“低老壞”行為和表現(xiàn)形式，深度挖掘14類(lèi)“低老壞”行為內(nèi)在的心理特征，還制作發(fā)布了21個(gè)“低老壞”典型案例。

“這些典型案例確實(shí)很有警示作用，我們一下子意識(shí)到過(guò)去一些習(xí)以為常的做法背后存在安全隱患，明白了安全生產(chǎn)的條條框框是為了保護(hù)我們自身的生命安全。”顧志權(quán)告訴記者，很多“低老壞”源自認(rèn)識(shí)不足。公司通過(guò)職代會(huì)、班組安全學(xué)習(xí)、班前5分鐘教育、廠區(qū)內(nèi)的宣傳欄等各種途徑，讓“低老壞”學(xué)習(xí)教育覆蓋所有職工，不斷提高職工對(duì)“低老壞”的思想認(rèn)識(shí)。

以班前5分鐘學(xué)習(xí)教育為例，開(kāi)工前，安全工作負(fù)責(zé)人會(huì)告知當(dāng)日有哪些作業(yè)，哪些行為屬于“低老壞”，存在安全隱患。比如，過(guò)去一些職工為了少走幾步路，經(jīng)常從吊車(chē)作業(yè)區(qū)下面穿過(guò)去，現(xiàn)在班前5分鐘，安全工作負(fù)責(zé)人就會(huì)提醒，吊車(chē)作業(yè)區(qū)下方不能過(guò)人。又如，換班時(shí)，老師傅們比較隨意，一句“一切正?！本屯瓿山唤恿恕，F(xiàn)在，企業(yè)要求，交接班時(shí)必須交代當(dāng)天有哪些任務(wù)，哪些屬于危險(xiǎn)作業(yè)，哪些行為要注意等，從而讓交接班的同事對(duì)情況有更深了解。

學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)“低老壞”后，華誼能化工會(huì)又發(fā)動(dòng)職工全員“低頭撿黃金”，這也是整治“低老壞”的一大“利器”。顧志權(quán)介紹，公司把職工視為一線觀察員，大家可以上報(bào)身邊存在的或是現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的“低老壞”，由工會(huì)牽頭組建的評(píng)審機(jī)構(gòu)對(duì)上報(bào)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員參與“低老壞”隱患排查整治的積極性。顧志權(quán)和同事們養(yǎng)成了定期在廠區(qū)內(nèi)巡檢的習(xí)慣，正是為了“低頭撿黃金”。

“每天上班，首先檢查自己班組負(fù)責(zé)的區(qū)域，有空時(shí)，大家都可以去廠區(qū)內(nèi)巡檢?！鳖欀緳?quán)說(shuō)，不久前，他和同事在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，一氧化碳便攜式檢測(cè)儀突然報(bào)警，他們趕緊上報(bào)情況并進(jìn)行全方位排查，最后發(fā)現(xiàn)有一處管道出現(xiàn)老化漏氣?！肮艿绹娝竺皻馀?，我們及時(shí)讓設(shè)備停車(chē)并進(jìn)行整修，避免了管道爆裂事故的發(fā)生?！睋?jù)悉，近三年華誼能化共收到員工上報(bào)的類(lèi)似安全隱患330余條，整治率100%。

記者了解到，在華誼集團(tuán)的指導(dǎo)下，華誼能化還把整治“低老壞”工作引入承包商入廠培訓(xùn)、完工驗(yàn)收和日常管理中，協(xié)同第三方，全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

（文章來(lái)源：解放日?qǐng)?bào)）

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