據(jù)日本放送協(xié)會(huì)(NHK)報(bào)道，日本著名實(shí)業(yè)家、京瓷公司名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)稻盛和夫于8月24日在京都市的私宅中去世，終年90歲。

世上唯一創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的人

資料顯示，稻盛和夫于1932年1月21日出生于日本鹿兒島縣鹿兒島市，畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。其27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社(現(xiàn)名京瓷Kyocera)，52歲創(chuàng)辦KDDI(在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。

稻盛和夫大事記

1959年 京都陶瓷株式會(huì)社成立

1961年 經(jīng)過(guò)集體交涉，開(kāi)始追尋公司的目的

1962年 首次海外出差遠(yuǎn)赴美國(guó)

1963年 新建滋賀蒲生工廠

1966年 獲得IBM的氧化鋁基板大批訂單

1969年 開(kāi)發(fā)多層封裝

1984年 成立KDDI

1990年 AVX公司加入京瓷集團(tuán)

2000年 京瓷美達(dá)(現(xiàn)京瓷辦公信息系統(tǒng)株式會(huì)社)的誕生

2010年 重建日本航空公司

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之道

稻盛和夫雖然離開(kāi)了，但是他留下了許多寶貴的經(jīng)營(yíng)秘籍，包括稻盛基于自身的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)而總結(jié)、提倡的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的原理原則，以及代表性的經(jīng)營(yíng)手法。

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)

阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫在京瓷公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)管理手法。阿米巴經(jīng)營(yíng)把公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體。各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計(jì)劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這種做法，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工都成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。

來(lái)源：稻盛和夫官方網(wǎng)站

二、稻盛會(huì)計(jì)學(xué)

稻盛和夫在京瓷公司創(chuàng)業(yè)之初，在碰到各種會(huì)計(jì)問(wèn)題時(shí)，經(jīng)?；厮莸絾?wèn)題的本質(zhì)，以“何謂正確”為解決問(wèn)題的基礎(chǔ)。這種思考方式，催生出了“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”。稻盛會(huì)計(jì)學(xué)為了正確地把握經(jīng)營(yíng)的實(shí)態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，制定了具有實(shí)踐性的“七項(xiàng)基本原則”。

(1)現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則：經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須經(jīng)?？紤]“賺到的錢(qián)哪里去了”，要增加手頭的現(xiàn)金，當(dāng)新的商機(jī)眷顧時(shí)，就能果斷出手，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，推進(jìn)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

(2)一一對(duì)應(yīng)原則：所謂“一一對(duì)應(yīng)的原則”，就是物品和現(xiàn)金流動(dòng)時(shí)必須開(kāi)票，并且票據(jù)隨物品和現(xiàn)金一起流動(dòng)。這樣能將企業(yè)內(nèi)部的舞弊防患于未然，提高員工的道德水準(zhǔn)，增加員工對(duì)公司的信任度。

(3)肌肉型經(jīng)營(yíng)原則：對(duì)公司而言，所謂“肌肉”指的是，人、物、錢(qián)、設(shè)備等，這些能夠產(chǎn)生銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的公司資產(chǎn)。不能產(chǎn)生銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的多余資產(chǎn)，比如賣(mài)不掉的庫(kù)存、過(guò)剩的設(shè)備，就是贅肉。徹底地剝離這些多余無(wú)用的資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮有效資產(chǎn)的作用，就能塑造長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的“肌肉型”企業(yè)體質(zhì)。

(4)完美主義原則：一定要摒棄模棱兩可和妥協(xié)湊合，面對(duì)任何工作都要追求完美。

(5)雙重確認(rèn)原則：“雙重確認(rèn)原則”指的是，所有的票據(jù)處理、進(jìn)出款項(xiàng)處理都由兩個(gè)以上的人來(lái)做。貫徹雙重確認(rèn)的原則不僅是發(fā)現(xiàn)和防止差錯(cuò)的有效手段，嚴(yán)格遵守這項(xiàng)原則還有一個(gè)目的，就是塑造一個(gè)珍惜人的職場(chǎng)環(huán)境。

(6)提高核算原則：對(duì)于企業(yè)而言，提高自己公司的核算效益，是重大的使命。為了提高核算效益，稻盛和夫在京瓷創(chuàng)業(yè)后不久，就采用了叫作“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的小組織獨(dú)立核算制度。員工們能切實(shí)掌握自己所在部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和完成情況，明確地理解為了提高核算效益，現(xiàn)在自己必須干什么。

(7)玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則：現(xiàn)在訂單有多少，與計(jì)劃相比差多少，產(chǎn)生了多少利潤(rùn)，利潤(rùn)是怎么使用的等等有關(guān)公司的處境狀況，不僅要讓干部知道，也要讓基層員工都能一目了然，必須開(kāi)展如玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)，這有利于構(gòu)建和員工之間的信任關(guān)系。

三、稻盛經(jīng)營(yíng)十二條

在從事經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，稻盛和夫?qū)ⅹ?dú)創(chuàng)的具有實(shí)踐性的經(jīng)營(yíng)原理和原則，總結(jié)成了“經(jīng)營(yíng)十二條”。

(1)明確事業(yè)的目的與意義：經(jīng)營(yíng)者必須要樹(shù)立能夠獲得員工認(rèn)同的，具有大義名分的，高層次的事業(yè)意義和使命。

(2)設(shè)定具體目標(biāo)：所設(shè)目標(biāo)始終與員工共有。

(3)胸中懷有強(qiáng)烈愿望：要懷有能夠滲透到潛意識(shí)之中的強(qiáng)烈而持久的愿望。

(4)付出不亞于任何人的努力：一步一步、扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)持不懈地做好具體的工作。

(5)追求銷(xiāo)售最大化和經(jīng)費(fèi)最小化：利潤(rùn)無(wú)需強(qiáng)求，量入為出，利潤(rùn)必定隨之而來(lái)。

(6)定價(jià)即經(jīng)營(yíng)：定價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，價(jià)格應(yīng)定在顧客樂(lè)于接受，公司也能盈利的交匯點(diǎn)上。

(7)經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志：經(jīng)營(yíng)需要洞穿巖石般的堅(jiān)強(qiáng)意志。

(8)燃燒的斗魂：經(jīng)營(yíng)需要強(qiáng)烈的斗志，其程度不亞于任何格斗競(jìng)技。

(9)拿出勇氣做事：不能有卑怯的舉止。

(10)不斷從事創(chuàng)造性的工作：明天勝過(guò)今天，后天勝過(guò)明天，刻苦鉆研，不斷改進(jìn)，精益求精。

(11)以關(guān)懷坦誠(chéng)之心待人：買(mǎi)賣(mài)是相互的，生意各方都要得利，皆大歡喜。

(12)始終保持樂(lè)觀向上的心態(tài)，抱著夢(mèng)想和希望，以坦誠(chéng)之心處世。

四、六項(xiàng)精進(jìn)

“六項(xiàng)精進(jìn)”總結(jié)了人生和工作中非常重要的實(shí)踐內(nèi)容。稻盛和夫認(rèn)為，如果每天都能持續(xù)不斷地對(duì)“六項(xiàng)精進(jìn)”加以實(shí)踐，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)自己美好的人生。

(1)付出不亞于任何人的努力：要想度過(guò)更加充實(shí)的人生，就必須比別人付出更多的努力，全身心地投入工作。癡迷于工作，熱衷于工作，并付出“超出常人的努力”，這種不亞于任何人的努力會(huì)給我們帶來(lái)豐碩的成果。

(2)要謙虛，不要驕傲：成功的人是那些內(nèi)心具備燃燒般的激情和斗志并能做到謙虛內(nèi)斂的人。在人的一生中將“要謙虛，不要驕傲”深深地刻在自己的內(nèi)心，這是非常重要的。

(3)要每天反省：每天進(jìn)行反省可以促進(jìn)我們?nèi)烁竦耐晟?、人性的提升，因?yàn)槊刻斓姆词】梢砸种谱约旱男皭褐模屃夹母嗟卣紦?jù)我們的心靈。

(4)活著，就要感謝：不要徒勞地抱怨、不滿，而要坦誠(chéng)地對(duì)目前擁有的東西表示感謝，并將這種感謝之心用“謝謝”的話語(yǔ)或者笑容向周?chē)娜藗儌鬟f。這樣做可以使自己和周?chē)娜烁悠胶?、更加幸?！?/p>

(5)積善行、思利他：世間存在著因果報(bào)應(yīng)的法則，如果思善行善，你的命運(yùn)就會(huì)朝著好的方向轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，事業(yè)也會(huì)朝著好的方向發(fā)展。

(6)不要有感性的煩惱：對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，不能無(wú)休止地?zé)?、惶恐不安，要用理性加以思考，并付諸新的行動(dòng)，這樣就能夠開(kāi)創(chuàng)人生的新局面。

五、調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵

在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，非常重要的一點(diǎn)是，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性。稻盛認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)者一個(gè)人再努力，能做的也畢竟有限。想讓公司發(fā)展，就必須讓員工與自己同心同德，讓員工樂(lè)意和自己一起并肩戰(zhàn)斗，由此稻盛總結(jié)了調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵。

(1)把員工當(dāng)做經(jīng)營(yíng)伙伴：和自己保持同樣的心情、能夠輔助事業(yè)發(fā)展、和自己心心相印，這樣如伙伴一樣的員工，無(wú)論如何也應(yīng)該擁有。

(2)讓員工發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)你、佩服你：為了讓員工擁護(hù)自己，就需要忘卻自我，優(yōu)先考慮員工的利益，要把員工當(dāng)成共同的經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)伙伴。

(3)闡述工作的意義：不僅在感情上打動(dòng)員工的心，而且需要通過(guò)訴說(shuō)工作的意義，激發(fā)他們的積極性和主動(dòng)性。

(4)樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)：為了進(jìn)一步提高員工的積極性，鼓足他們的干勁，揭示企業(yè)的愿景目標(biāo)是非常重要的。

(5)明確使命：為了讓員工的熱情不動(dòng)搖，就需要“mission”。

(6)不斷講述哲學(xué)：為了實(shí)現(xiàn)崇高的企業(yè)目的，經(jīng)營(yíng)者自身必須將自己的哲學(xué)，也就是“我打算通過(guò)這樣的想法來(lái)經(jīng)營(yíng)”，在企業(yè)內(nèi)訴說(shuō)，努力讓哲學(xué)為公司內(nèi)的員工所共有。

(7)提高自身的心性：經(jīng)營(yíng)者只要拓展了自己的器量，企業(yè)就一定能夠成長(zhǎng)發(fā)展。“提高心性、拓展經(jīng)營(yíng)”就是經(jīng)營(yíng)的真諦。

六、面對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條的七個(gè)要訣

(1)經(jīng)濟(jì)不景氣是成長(zhǎng)的機(jī)遇：企業(yè)就是應(yīng)該通過(guò)蕭條這樣一種逆境來(lái)謀取更大的發(fā)展，不景氣的程度越嚴(yán)重，越要以積極開(kāi)朗的態(tài)度面對(duì)，以蕭條為契機(jī)強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)。

(2)實(shí)現(xiàn)高收益：應(yīng)對(duì)蕭條，最重要的是在平日里打造企業(yè)高收益的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，高收益正是預(yù)防蕭條的最佳策略。

(3)全員參與銷(xiāo)售：企業(yè)各個(gè)部門(mén)平時(shí)都會(huì)有好的想法、創(chuàng)意、點(diǎn)子，這些東西在蕭條時(shí)期正可以派上用場(chǎng)，可以拿到客戶那里，喚起他們的潛在需求，這件事全體員工都要做。

(4)全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品：蕭條時(shí)期一定要全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、市場(chǎng)調(diào)查等部門(mén)都要積極參與，全公司團(tuán)結(jié)一致共同開(kāi)發(fā)。

(5)徹底降低成本：蕭條時(shí)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格不斷下降，在這種價(jià)格下仍要擠出利潤(rùn)，必須徹底降低成本。在接近極限的低價(jià)格下仍能做出利潤(rùn)，如果能夠打造這樣的企業(yè)體質(zhì)，等到景氣復(fù)元，訂單恢復(fù)時(shí)，利潤(rùn)率將會(huì)迅速增長(zhǎng)。

(6)保持高生產(chǎn)效率：用最少的人工作以維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的緊迫感。

(7)建立良好的人際關(guān)系：蕭條是調(diào)整和再建企業(yè)良好人際關(guān)系的絕好機(jī)會(huì)，應(yīng)趁此機(jī)會(huì)努力營(yíng)造更優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。

關(guān)鍵詞： 稻盛和夫 商業(yè)成功秘笈 創(chuàng)造性工作 營(yíng)銷(xiāo)最大化