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積極尋求解決社會需求和痛點“第二增長曲線” 保險業(yè)沒有“無人區(qū)”

文章來源:經(jīng)濟觀察網(wǎng)  發(fā)布時間: 2022-09-13 10:56:21  責(zé)任編輯:cfenews.com
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走到了“無人區(qū)”——這是中國人壽新任掌舵者白濤在公司規(guī)模、市值達到世界第一方陣后,對形勢的重新診脈定位,從中可以看出他對行業(yè)變局、自身經(jīng)營以及未來尋路的清醒認識。

“無人區(qū)”的提法在保險行業(yè)并不多見,有資深保險業(yè)人士聽后覺得“耳目一新”,同時又較為耳熟。它更多出現(xiàn)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域,承載著對科學(xué)基礎(chǔ)理論和創(chuàng)新前沿領(lǐng)域探索突破的厚望,例如華為曾將公司創(chuàng)新研發(fā)定義為進入了“無人區(qū)”——無人領(lǐng)航,無既定規(guī)則,無人跟隨,并為此感到前途茫茫,找不到方向。

那么,中國保險業(yè)是否也正面臨著這樣的“超前之境”且陷入迷航之中呢?我們以為,保險業(yè)在發(fā)展“術(shù)”的探索上可能面臨“無人區(qū)”,但是在經(jīng)營之“道”上并沒有無人區(qū)。

不可否認,復(fù)業(yè)40年的保險業(yè)正面臨前所未有的發(fā)展瓶頸:壽險代理人如雪崩般流失,數(shù)量由2019年巔峰之時的912萬銳減到目前的四五百萬;保險保費特別是新單保費增長乏力,發(fā)展引擎“失速”等等。這種艱難時刻讓壽險行業(yè)再度陷入彷徨迷失:未來怎么辦,能否找到可以走通的新路徑,行業(yè)拐點什么時候到來?

這一幕似曾相識。2012年,也就是十年之前,保險業(yè)也曾陷入壽險新單保費負增長、銷售常被詬病、代理人增員難、退保率高企等困境。不難發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在面臨的瓶頸不是保險行業(yè)的新問題,而是之前一直存在的老困惑,其核心還是保險行業(yè)的經(jīng)營理念、商業(yè)模式、保險產(chǎn)品、組織管理的問題。

諸如,目前國內(nèi)的人壽保險業(yè)已從市場滲透為主導(dǎo)的初級階段進入到了市場分層經(jīng)營的成長階段,不同客戶群的保險需求和購買能力各不相同,需要匹配不同的渠道、產(chǎn)品和服務(wù)。這方面商業(yè)銀行其實已經(jīng)走在前面,基本都有不同類別的客戶分層與差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。

這些陳疴舊疾確實沒有現(xiàn)成的解決方法和方案可借鑒,未來路怎么走確需險企去探索創(chuàng)新,打破舊有的思維模式和制度體系,正所謂“不破不立”。這意味著,保險業(yè)在新發(fā)展方式的探索之路上會遇到新情況、新問題。因此,在解決問題方法的探索上,可能會存在“無人區(qū)”。

以保險代理人模式為例。三十年前,我們靠借鑒“復(fù)制代理人”模式激活了國內(nèi)保險市場的活力,如今遭遇困境后,正如國壽掌舵者所言,“簡單的復(fù)制經(jīng)驗沒有了,不像三四十年前我們可以簡單地復(fù)制”。因此,從代理人基本法到代理人培養(yǎng)模式、展業(yè)方式、服務(wù)方式,到底要往哪個方向變以及如何變,是決定險企“高素質(zhì)、高績效、高品質(zhì)”代理人轉(zhuǎn)型或者獨立代理人轉(zhuǎn)型能否趟出新路子、走得更長遠的關(guān)鍵。

但是從行業(yè)問題和方向來看,保險業(yè)沒有“無人區(qū)”。因為“無人區(qū)”是從來沒有人探索過的新領(lǐng)域,顯然,保險行業(yè)還未面臨“超前之境”。

其實,自保險業(yè)“新國十條”發(fā)布以來,保險業(yè)在國家發(fā)展中的定位一直較為明確——作為市場化的社會互助機制和風(fēng)險管理機制,保險要服務(wù)民生同時融入國家發(fā)展大局,如參與社會保障體系建設(shè),納入災(zāi)害事故防范救助體系,參與社會治理,支持實體經(jīng)濟發(fā)展。這是保險業(yè)發(fā)展的大方向。

經(jīng)過四十年發(fā)展,中國已經(jīng)躍居全球第二大保險市場,國內(nèi)居民對保險的認知和需求已然發(fā)生很大變化,主動配置需求和個性化需求明顯增加,對保險產(chǎn)品和銷售人員的服務(wù)專業(yè)度也更加挑剔,對保險的保障需求大幅提升,疊加人口紅利的終結(jié)、數(shù)字化對行業(yè)的改造、疫情的催化以及監(jiān)管趨嚴,這些因素都在重塑保險行業(yè)的發(fā)展環(huán)境,甚至?xí)淖兪袌龈窬帧?/p>

當(dāng)然,面臨新形勢和新變化,再靠過去簡單模仿、借鑒甚至復(fù)制,已經(jīng)很難適應(yīng)中國保險市場的特點和需求。這也需要險企不斷提升產(chǎn)品設(shè)計能力、精算定價能力、市場應(yīng)變能力以及服務(wù)能力,乃至重塑經(jīng)營理念、經(jīng)營模式。在解決社會需求和痛點中尋找“第二增長曲線”這條“道”上,保險業(yè)也不會有無人區(qū)。

關(guān)鍵詞: 保險行業(yè) 社會需求 第二增長曲線 中國人壽 壽險代理人

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