3 月 8 日，微軟在英國(guó)老牌報(bào)紙《金融時(shí)報(bào)》刊登了一則整版廣告，針對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)「?jìng)ν婕依妗沟馁|(zhì)疑正式對(duì)外發(fā)表了回應(yīng)，聲稱動(dòng)視暴雪收購(gòu)案的成功將：

為 1.5 億全球玩家提供《使命召喚》。

圖/微軟 Xbox

(資料圖)

微軟所稱的 1.5 億玩家，包括任天堂 Switch 上的 1.25 億玩家，以及 GeForce Now 云游戲平臺(tái)上的 2500 萬名玩家。在此之前，微軟已經(jīng)就《使命召喚》登陸 Switch 和 GeFore Now 同任天堂、英偉達(dá)分別簽訂了長(zhǎng)達(dá)十年的合同，同時(shí)微軟強(qiáng)調(diào)，「十年協(xié)議合同」也發(fā)給了老對(duì)手索尼。

但索尼顯然不領(lǐng)情，甚至也不是很關(guān)心《使命召喚》的去留問題。據(jù)動(dòng)視暴雪高管 Lulu Cheng Meservey 透露，索尼互動(dòng)娛樂 CEO 吉姆·瑞安在 2 月歐盟委員會(huì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)舉行的一次閉門聽證會(huì)上說：

「我不想要新的《使命召喚》協(xié)議，我只想阻止微軟和動(dòng)視暴雪合并?！?/strong>

圖/Lulu Cheng Meservey

索尼尚未對(duì)此做出任何回應(yīng)。但也提醒了玩家，到今天這個(gè)地步，索尼的目的根本就不是讓《使命召喚》留在 PlayStation（下文簡(jiǎn)稱 PS）平臺(tái)，也不是為了玩家。

而同時(shí)，索尼面對(duì)的殘酷現(xiàn)實(shí)是，進(jìn)入游戲主機(jī)的第九世代后，過往熟悉的主機(jī)戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生了巨大的變化，任天堂、微軟早已奔向新的戰(zhàn)場(chǎng)，唯獨(dú)作為霸主的索尼獨(dú)立留在舊戰(zhàn)場(chǎng)：

敏感又糾結(jié)。

游戲獨(dú)占，索尼曾經(jīng)的利器

從 1972 年雅達(dá)利推出搭載《Pong》的街機(jī)以來，游戲主機(jī)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)行到了第九世代，其中新千年以后，全球范圍內(nèi)有且僅有任天堂、索尼、微軟三家全球巨頭還擁有設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)游戲主機(jī)的能力。

而游戲主機(jī)最核心的關(guān)鍵一直沒有變：游戲。通常來講，主機(jī)廠商會(huì)首先建立強(qiáng)大的第一方內(nèi)容壁壘，以此吸引核心粉絲群；然后以優(yōu)厚的條件和生態(tài)的力量，吸引足夠的第三方內(nèi)容，覆蓋盡可能多的玩家，再憑借大量的用戶吸引第三方游戲廠商自發(fā)以 PS 平臺(tái)為基礎(chǔ)開發(fā)游戲，以此形成滾雪球效應(yīng)，贏下戰(zhàn)爭(zhēng)。

在主機(jī)硬件沒有出現(xiàn)大問題的前提下，在大部分世代戰(zhàn)爭(zhēng)中獲勝的主機(jī)都是內(nèi)容質(zhì)量最高、最豐富的，典型代表就是上世代的最大贏家——索尼 PS4。其中，獨(dú)占的優(yōu)秀游戲從來都是在關(guān)鍵時(shí)刻吸引核心玩家的利器，《最終幻想 7》的獨(dú)占就曾幫助索尼 PS1 成為大量 RPG 玩家的必選主機(jī)，并在之后賣出了 980 萬份。

RPG 神作《最終幻想 7》，圖/索尼

玩家是來玩游戲的，也是為了想玩的游戲選擇主機(jī)。

又比如在第六世代，任天堂拿出了 NGC，性能比隔壁索尼強(qiáng)，還便宜 100 美元，甚至備受開發(fā)商詬病的權(quán)利金制度也有所放寬。但沒有多少開發(fā)商愿意為 NGC 制作游戲，包括原計(jì)劃卡普空要上的《生化危機(jī) 4》，第三方大作基本上也都明里暗里透露將登陸 PS2。

最終，就算在《超級(jí)馬里奧 64》《塞爾達(dá)傳說：時(shí)之笛》等任天堂強(qiáng)大的第一方游戲苦苦支撐下，NGC 也只能以全球銷量 2178 萬臺(tái)的成績(jī)完敗于索尼 PS2 的 1.57 億臺(tái)。NGC 的失敗也推動(dòng)了任天堂重新思考自身的主機(jī)戰(zhàn)略，并在之后徹底放棄性能主機(jī)路線，從 Wii 開始攻入非核心玩家群體的藍(lán)海之中，并一直持續(xù)到 Switch 的推出。

而從影響力和銷量上，《使命召喚》就算不是有史以來最重要的游戲 IP，至少也是之一。索尼在《使命召喚 19》的實(shí)體盤上曾標(biāo)注稱，《使命召喚》是「PS 史上最暢銷的 IP」；另有官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021 年 4 月至 2022 年 4 月，《使命召喚》在 PS 上一年的銷量達(dá)到了 2500 萬份。

PS 史上最暢銷 IP《使命召喚》，圖/索尼

索尼明白《使命召喚》的關(guān)鍵性，也明白獨(dú)占大作對(duì)于主機(jī)多重要，即便微軟愿意以白紙黑字形式定下十年的協(xié)議，索尼依然叫囔著擔(dān)心微軟之后會(huì)刻意在 PS 平臺(tái)發(fā)布存在負(fù)優(yōu)化或 bug 的《使命召喚》作品。玩家們?cè)u(píng)價(jià)索尼心里想說的其實(shí)是：

那你不得像我欺負(fù)你似的欺負(fù)我啊。

圖/機(jī)核、游戲時(shí)光

但某種程度上，過去幾個(gè)世代主機(jī)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利可能已經(jīng)讓索尼不舍得看清，游戲主機(jī)所處的大環(huán)境早就不一樣了。

游戲主機(jī)，不是唯一

還是上文提到的觀點(diǎn)，游戲玩家追尋的從來都是游戲，游戲主機(jī)作為設(shè)備只是因其各種歷史因素成為了游戲的主要載體之一。

到了今天，游戲主機(jī)早已不是玩家唯一的選擇，除了全球滲透率最高也最重要的兩大計(jì)算平臺(tái)——手機(jī)和 PC，任天堂的 Switch 和 Valve（以下簡(jiǎn)稱 V 社）的 Steam Deck 也在掌機(jī)形態(tài)的基礎(chǔ)上大獲成功，以微軟 XCloud（Xbox Cloud Gaming）和英偉達(dá)的 GeForce Now 為代表云游戲甚至可能徹底顛覆游戲生態(tài)。

游戲平臺(tái)的「群雄并起」，背后也是游戲跨平臺(tái)開發(fā)、發(fā)行的大趨勢(shì)。作為微軟的收購(gòu)對(duì)象，動(dòng)視暴雪本身就是最好的證明，不談本來就是手游的《糖果傳奇》，旗下兩大 IP《使命召喚》和《暗黑破壞神》都已經(jīng)完成了手游化，并在商業(yè)成績(jī)上雙雙取得了成功。

《暗黑破壞神：不朽》收入破億速度歷史第二，圖/SensorTower

微軟在提交給英國(guó)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)管理局 CMA 的文件中就表示，收購(gòu)動(dòng)視暴雪的核心的目的就是在于，借助動(dòng)視暴雪的 IP 和成功手游化經(jīng)驗(yàn)，將 Xbox 生態(tài)擴(kuò)展至地球上最大的游戲平臺(tái)——手機(jī)。

除此之外，EA、育碧也都在發(fā)力手游化，甚至包括索尼去年 8 月收購(gòu) Savage Game Studio 后也在新聞稿中透露，他們正在開發(fā)一款 3A 級(jí)持續(xù)運(yùn)營(yíng)動(dòng)作手游，很難不讓人聯(lián)想到米哈游的《原神》。

圖/索尼PS官網(wǎng)

去年在騰訊游戲?qū)W堂組織的內(nèi)部分享活動(dòng)上，騰訊高級(jí)副總裁馬曉軼也說道，歐美的傳統(tǒng)大廠已經(jīng)開始積極擁抱 GaaS 化（即服務(wù)型游戲）和手游化：

這些大廠都會(huì)積極往這個(gè)方向推進(jìn)，這是我們要盡可能抓住的窗口期，去幫助我們的團(tuán)隊(duì)和這些大廠更多合作。一方面是能夠抓住 3A 級(jí)游戲的 IP，以及玩法網(wǎng)游化、手游化的機(jī)會(huì)，另一方面是能夠向這些最頂尖的團(tuán)隊(duì)學(xué)到更多的東西。但我們要意識(shí)到，這個(gè)窗口期其實(shí)是會(huì)關(guān)閉的。而且我認(rèn)為，這個(gè)機(jī)會(huì)隨著時(shí)間的推移會(huì)越來越小，因?yàn)檫@些大廠都會(huì)開始自己做網(wǎng)游、做手游。這也是為什么我們一直在強(qiáng)調(diào)，要打造自己的 IP 和頂尖產(chǎn)品。

玩家群體的擴(kuò)張、技術(shù)的進(jìn)步以及游戲開發(fā)成本的增加，這些因素共同構(gòu)成了傳統(tǒng)主機(jī)游戲轉(zhuǎn)向跨平臺(tái)開發(fā)、發(fā)行的必然趨勢(shì)。就算是索尼也不是一點(diǎn)沒有感受到，除了剛剛提到的 3A 級(jí)持續(xù)運(yùn)營(yíng)動(dòng)作手游，索尼也開始將獨(dú)占游戲更多地移植到了 PC 平臺(tái)，包括第一方作品中的《戰(zhàn)神 4》《地平線：零之曙光》。

索尼不理解微軟

比起索尼，微軟更早就擁抱了跨平臺(tái)的浪潮。微軟 Xbox 掌門人菲爾?斯賓塞在 2014 年上任之初，就引發(fā)了外界對(duì)微軟要推行跨平臺(tái)戰(zhàn)略的猜想——否則為什么是斯賓塞。

斯賓塞，圖/MSPoweruser

而斯賓塞也證明了這一點(diǎn)，從開始就不知疲倦地倡導(dǎo)跨平臺(tái)游戲，不僅推動(dòng)了 Xbox 旗下和第三方游戲廠商，甚至在 2017 年推動(dòng)任天堂宣布了首個(gè)跨平臺(tái)合作項(xiàng)目，讓 Switch 和 Xbox One 玩家實(shí)現(xiàn)共同聯(lián)機(jī)。

與此同時(shí)，微軟也跳出了傳統(tǒng)的主機(jī)戰(zhàn)爭(zhēng)形式，站在新的戰(zhàn)場(chǎng)面對(duì)一群更大的用戶——所有玩游戲的玩家，不管是主機(jī)、PC、掌機(jī)，還是手機(jī)和平板用戶。

當(dāng)跨平臺(tái)的游戲生態(tài)幾乎成為一種必然，微軟沒必要、也不可能單獨(dú)在 PS 平臺(tái)上「刻意」發(fā)布有問題的《使命召喚》作品。這可能是還在《霍格沃茲之遺》尋求獨(dú)占任務(wù)的索尼，無法理解的地方。

題圖來自《頭文字 D》