不過(guò)兩周，SM娛樂(lè)收購(gòu)戰(zhàn)已進(jìn)入一天一反轉(zhuǎn)的白熱化階段，甚至已然無(wú)形中波及到中國(guó)偶像市場(chǎng)。

2月17日，韓媒Dispath獨(dú)家發(fā)布李秀滿在任SM娛樂(lè)制作人二十多年期間，總共貪污近約7443億韓元（約39億元人民幣），而SM理事李成洙更是于昨日上傳了控告李秀滿的數(shù)條“罪行”，指責(zé)其涉毒、開(kāi)設(shè)賭場(chǎng)、海外偷稅漏稅等。

(資料圖片僅供參考)

值得注意的是，在李成洙所指海外偷漏稅的“皮包公司”，則是李秀滿在2019年于中國(guó)香港成立的CT Planning Limited（以下簡(jiǎn)稱CTP）。

李成洙直言，李秀滿靠這一公司從威神V、Super M、aespa收益中直接抽取所有收益的6%，該公司也并未負(fù)責(zé)SM娛樂(lè)中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)。不過(guò)，此前曾有SM員工在Bluid論壇提到，SM理事會(huì)反對(duì)旗下再出現(xiàn)中國(guó)籍練習(xí)生與藝人，只有李秀滿仍然堅(jiān)持將中國(guó)籍藝人作為必要選項(xiàng)，并有意在“限韓令”之后重新開(kāi)拓中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，這也被看作是其建立CTP的前提之一。

兩相結(jié)合之下，不難猜測(cè)，李秀滿的“中國(guó)夢(mèng)”，遠(yuǎn)比想象得要盤(pán)根錯(cuò)節(jié)。

“吃定”中國(guó)市場(chǎng)

李秀滿對(duì)中國(guó)市場(chǎng)“愛(ài)”得深沉，早已不是什么罕見(jiàn)之事，而SM娛樂(lè)也是韓娛“一超三大”中最為依賴中國(guó)市場(chǎng)的。

而中國(guó)粉絲為SM娛樂(lè)所帶來(lái)的創(chuàng)收，幾乎可看作是助推旗下藝人成功打入韓國(guó)本土市場(chǎng)乃至海外的必要途徑。例如，aespa于去年發(fā)布的迷你二輯《Girls》創(chuàng)下韓國(guó)史上第一個(gè)初動(dòng)破百萬(wàn)的女團(tuán)記錄，其中60%左右為中國(guó)粉絲購(gòu)買(mǎi)。SM作為最初瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)的韓國(guó)娛樂(lè)公司，在李秀滿的帶領(lǐng)下“第一個(gè)吃螃蟹”，打下穩(wěn)定且死忠的受眾市場(chǎng)。

可以說(shuō)是大量80、90乃至00后的“韓流初心”啟蒙，也就不外乎中國(guó)市場(chǎng)尤其是內(nèi)地，被調(diào)侃為“SM的后花園”，對(duì)于K-Pop的狂熱綿延至今。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年即便因疫情影響，中國(guó)仍是K-Pop專(zhuān)輯出口額第二大市場(chǎng)，達(dá)到5133萬(wàn)美元，僅次于日本創(chuàng)下的8574萬(wàn)美元。這一壯觀的粉絲經(jīng)濟(jì)支持，也反映出目前K-Pop仍在中國(guó)市場(chǎng)大受歡迎且有著穩(wěn)固的受眾市場(chǎng)。更不用說(shuō)，騰訊、新浪、網(wǎng)易云等平臺(tái)也同樣側(cè)重于K-Pop方面合作，這對(duì)于平臺(tái)流量、數(shù)字專(zhuān)輯銷(xiāo)量等皆有輔助。

而中國(guó)市場(chǎng)推動(dòng)老牌藝人創(chuàng)收呈現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)尾效應(yīng)的紅利現(xiàn)實(shí)，也同樣極為可觀。不少“過(guò)時(shí)”的K-Pop藝人，也將中國(guó)看作“養(yǎng)老勝地”，比如EXO成員XIUMIN在去年入伍歸來(lái)后以Solo歌手活動(dòng)，其出道專(zhuān)輯近14.6萬(wàn)張的初動(dòng)銷(xiāo)量中，有近10萬(wàn)張左右為中國(guó)粉絲購(gòu)買(mǎi)。

加之限韓令的漸漸放松，李秀滿也自2021年開(kāi)始正式在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)始打造其新一輪的“中國(guó)夢(mèng)”。

去年12月，北京籟音科文化（即A2O娛樂(lè)）發(fā)起的名為“桃李訓(xùn)練生”的選拔招募計(jì)劃正式開(kāi)啟，這一2022年悄然出現(xiàn)的娛樂(lè)公司便隸屬李秀滿主導(dǎo)的CTP，主打創(chuàng)新性培養(yǎng)、制作全方位發(fā)展藝人，其定位也旨在培養(yǎng)C-Pop偶像，并借此在中國(guó)“文化出?！狈矫嬗兴暙I(xiàn)。

而今年1月，另一名為“桃李滿元”的內(nèi)容生態(tài)廠牌也發(fā)布了與桃李訓(xùn)練生相關(guān)的一則“Terra特招班錄取通知書(shū)”，據(jù)推測(cè)，這或許將要從練習(xí)生時(shí)期便建立虛擬的“Terra星球”。

根據(jù)天眼查顯示，桃李滿元是桃李年華文化旗下廠牌，而這家2022年成立的公司與CTP在去年成立的北京分部瑟提琵文化以及A2O娛樂(lè)，均隸屬于李秀滿百分百控股的CTP，且以上公司法人卻均為韓國(guó)人KIM HANKOO。

據(jù)悉，KIM HANKOO是曾在2010年代多次參與JYP娛樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)規(guī)劃的知名制作人，尼坤、孟佳等JYP藝人均在其帶領(lǐng)下“闖中”，優(yōu)酷播出的由徐璐、尼坤、孟佳等參與的中韓合作電視劇《一又二分之一夏天》便是當(dāng)時(shí)成果。

可以預(yù)料，這一照搬K-Pop成熟鏈條的選拔、訓(xùn)練、制作、系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)的全球性造星，也有可能對(duì)眼下的內(nèi)娛偶像體系產(chǎn)生一定影響。

A2O娛樂(lè)還在公開(kāi)信息中提到，將同時(shí)以培養(yǎng)中國(guó)唱跳藝人偶像與塑造個(gè)性化虛擬數(shù)字藝人相結(jié)合的目標(biāo)，依托元宇宙、AI來(lái)形成多維內(nèi)容矩陣，目的在于打造具有未來(lái)科技世界觀的“娛樂(lè)+”事業(yè)。

而在桃李滿元發(fā)布的預(yù)告雛形中，名為“梁小滴”的人物收到一封由“元長(zhǎng)”寄來(lái)的信，提到“桃李滿元”為一所“學(xué)?！保瑓R聚來(lái)自各個(gè)星球喜歡藝術(shù)的孩子“學(xué)習(xí)”；而“Solite”這一星球?qū)o(wú)數(shù)外來(lái)文化有著和平包容的態(tài)度。而在桃李滿元賬號(hào)互動(dòng)相關(guān)聯(lián)中，從事虛擬形象制作、網(wǎng)漫出品等二次元業(yè)務(wù)的籍火文化赫然在列。

不出意外，這已然與李秀滿目前制作的aespa“曠野”星球的世界觀有所相同，或許也可看作，李秀滿有意在中國(guó)打造內(nèi)地版aespa。

此前，李秀滿曾與廣州奧飛文化、韓國(guó)Maro Studio一同合作推出大熱偶像養(yǎng)成動(dòng)漫《菲夢(mèng)少女》，面向人群為中國(guó)幼少群體，這一動(dòng)漫也是首部以圍繞K-Pop為核心制作的“子供向”動(dòng)漫題材。

《菲夢(mèng)少女》制作部門(mén)也與SM一同篩選了近千首旗下藝人曲目，最終也大量漢化少女時(shí)代、EXO、Red Velvet等藝人當(dāng)紅歌曲，比如少女時(shí)代的《Gee》便成為動(dòng)漫形象“美樂(lè)蒂”所唱中文歌曲《悄悄話》，這些漢化歌曲也在中國(guó)幼少群體中帶來(lái)一定流行。此外，衍生換裝手游《菲凡少女》也同樣使用動(dòng)漫中所用歌曲，其所產(chǎn)生的版權(quán)效益同樣極為可觀。

不難發(fā)現(xiàn)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)仍然專(zhuān)注挖掘中國(guó)偶像市場(chǎng)的，或許還是同一批人。

而李秀滿將“第二春”放在大力深耕與元宇宙、WEB 3.0時(shí)代掛鉤下的內(nèi)娛偶像孵化的道路，雖有一定的前瞻性，但其熱衷復(fù)刻原有成功案例的套路模式，或也將繼續(xù)其被SM高層所拒絕實(shí)現(xiàn)的另一重“中國(guó)夢(mèng)”。

“中國(guó)夢(mèng)”不再吃香？

那么，李秀滿執(zhí)著在中國(guó)市場(chǎng)找尋“偶像預(yù)備生”來(lái)加固創(chuàng)收與SM高層執(zhí)意去掉中國(guó)“綠卡”之間的矛盾，又是否意味著，‘中國(guó)夢(mèng)“對(duì)于現(xiàn)在的K-Pop而言，并不是“必需品”了？

回看90年代末到千禧初期，也就是SM的1.0時(shí)代，旗下H.O.T的《幸?！贰禜.O.T》兩張磁帶專(zhuān)輯正式引進(jìn)內(nèi)地，這也是韓國(guó)歌謠界首度正式得到官方許可登入中國(guó)市場(chǎng)，創(chuàng)下了上市僅一月銷(xiāo)量便超過(guò)5萬(wàn)張的驚人紀(jì)錄，成為H.O.T海外發(fā)展的里程碑。

而在2000年，李秀滿力排SM高層眾議，帶領(lǐng)H.O.T在北京工人體育館開(kāi)唱，也正式開(kāi)啟了中國(guó)的”韓流“時(shí)代。當(dāng)時(shí)，H.O.T在中國(guó)市場(chǎng)總計(jì)售出約600萬(wàn)張專(zhuān)輯，而其粉絲后援會(huì)人數(shù)也達(dá)到了800萬(wàn)人。

此后，李秀滿也加大與漢元素相關(guān)投入，不僅東方神起團(tuán)名由“東方不敗”衍生而來(lái)，Super Junior還出現(xiàn)了韓國(guó)演藝界第一個(gè)出道的中國(guó)人韓庚。以此為契機(jī)，Super Junior也獲得“大陸姐姐‘鼎力支持，SM投其所好推出Super Junior M中國(guó)小分隊(duì)，由韓庚帶隊(duì)。直至如今，Super Junior雖已集退團(tuán)、丑聞、入伍等波動(dòng)影響人氣不再如初，但專(zhuān)輯銷(xiāo)量仍穩(wěn)定在50%以上為中輸貢獻(xiàn)。

依靠搶先打入內(nèi)地市場(chǎng)的甜頭，除了2006年在韓國(guó)市場(chǎng)推出中國(guó)籍女歌手張力尹外，SM也將納入中國(guó)成員成為旗下推新傳統(tǒng)。比如f（x）成員宋茜、EXO內(nèi)地小分隊(duì)EXO-M、NCT小分隊(duì)威神V等。

除了營(yíng)收加持，中國(guó)籍藝人也帶來(lái)了大量“跑路”陰影。

自韓庚開(kāi)始，鹿晗、吳亦凡、黃子韜等均為SM力捧人選，卻多數(shù)與SM產(chǎn)生不同立場(chǎng)的違約糾紛，令組合及活動(dòng)規(guī)劃元?dú)獯髠?。而中?guó)市場(chǎng)作為中國(guó)成員的后路，也令SM無(wú)法依靠合約阻斷演藝生涯，就像限制從東方神起違約退團(tuán)的金在中、金俊秀、樸有天那樣不得出現(xiàn)在韓國(guó)公開(kāi)活動(dòng)。

久而久之，來(lái)到NCT、aespa兩組SM 2.0時(shí)代所誕生的藝人，即便董思成、黃仁俊、寧藝卓等“綠卡”背后所帶來(lái)的中國(guó)粉絲經(jīng)濟(jì)極為重要，但也不免開(kāi)始嘗試藝人構(gòu)成多元化，對(duì)中國(guó)“綠卡”從主捧退至一定的邊緣化。

隨著NCT出道多年仍未扶起到接替EXO壓倒性的創(chuàng)收，“無(wú)限擴(kuò)張”也不得不面向中國(guó)市場(chǎng)，2021年，威神V也順勢(shì)推出。為適應(yīng)限韓令，SM也在內(nèi)地建立了名義上脫離SM的Lable V廠牌，董思成、TEN等NCT的部分中國(guó)及華裔成員也退出NCT，以威神V的形式重新出道。不過(guò)，隨著中國(guó)香港成員Lucas的睡粉劈腿丑聞曝光，也令威神V在內(nèi)地陷入了長(zhǎng)期冷滯，直至去年末才正式重啟。

另外一邊，隨著防彈少年團(tuán)、BLACKPINK等打開(kāi)及穩(wěn)固全球市場(chǎng)，歐美、東南亞市場(chǎng)以及早已關(guān)注的日本市場(chǎng)潛力，也已然成為K-Pop焦點(diǎn)。韓裔、泰國(guó)、日本、華裔乃至越南成員，也在K-Pop中逐漸替代中國(guó)“綠卡”的唯一性。

比如近兩年出道的新人組合中，以日本、東南亞外國(guó)成員比例急劇上升，IVE、aespa、LE SSERAFIM等均有一至兩位日本成員，即便是樂(lè)華娛樂(lè)韓國(guó)部，也在新人TEMPEST中加入越南籍成員Hanbin。

大勢(shì)所趨之下，不管是SM還是K-Pop其他，均有意在增加其他國(guó)籍成員比重，這無(wú)可厚非。但站在SM 3.0時(shí)代來(lái)看，混集中日韓成員且中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)營(yíng)收大頭的aespa、NCT DREAM等勢(shì)必要成為挑大梁的存在，起碼對(duì)于現(xiàn)下的SM來(lái)說(shuō)，如同李成洙所言，徹底剔除中國(guó)綠卡及弱化依賴中國(guó)市場(chǎng)是不現(xiàn)實(shí)的。比如2022年末發(fā)售的周邊臺(tái)歷這一類(lèi)中，aespa四位成員中輸便突破了500萬(wàn)元。

因此，aespa現(xiàn)有李秀滿參與下的成功概念體系如若重新構(gòu)建，可能也將令李秀滿主導(dǎo)下的“桃李企劃”繼承其原有概念，并進(jìn)行中國(guó)本土化制作。相比之下，扎根中國(guó)本土的“桃李企劃”，或也會(huì)因近距離、語(yǔ)言互通等優(yōu)勢(shì)，吸收一定的”同款“受眾。

除此之外，SM這些舉措或也與中韓矛盾的起伏時(shí)常波及中韓藝人引發(fā)爭(zhēng)議有關(guān)，比如旗下藝人崔始源、金希澈等涉及港臺(tái)地區(qū)爭(zhēng)議言論，令部分中國(guó)粉絲拒絕為其消費(fèi)支持等。

但同樣，作為推出中國(guó)藝人最多的韓國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司，寧藝卓、威神V等綠卡成員的存在某種意義上，也成為了其打出“友好尊重”、維護(hù)中國(guó)市場(chǎng)粉絲經(jīng)濟(jì)的“免死金牌”。

總的來(lái)看，SM的“中國(guó)夢(mèng)”隨著李秀滿板上釘釘?shù)碾x去，并不會(huì)徹底消失殆盡，只是現(xiàn)階段，李成洙等人需要的是弱化中國(guó)市場(chǎng)的依賴性，這也可能關(guān)系到aespa的未來(lái)發(fā)展之路。

內(nèi)娛偶像，需要“鯰魚(yú)”

毫無(wú)疑問(wèn)的是，中國(guó)市場(chǎng)仍然是一塊“好餅”。

像是2019年出道的DKZ，在成員樸宰燦因BL劇《語(yǔ)義錯(cuò)誤》收獲大量中國(guó)粉絲后，其銷(xiāo)量一躍而起。去年發(fā)布的單曲七輯首日銷(xiāo)量達(dá)到1.6萬(wàn)張，而1.3張左右為中輸銷(xiāo)量，其也在中國(guó)粉絲助力下，曾拿到打歌節(jié)目一位。

可以說(shuō)，對(duì)于無(wú)中國(guó)成員的偶像組合來(lái)說(shuō)，打開(kāi)了一定的中國(guó)銷(xiāo)量市場(chǎng)關(guān)注度也意味著有了長(zhǎng)情的“養(yǎng)老基地”。因種種因素，內(nèi)地粉絲相對(duì)無(wú)法在本土見(jiàn)到偶像，而投入大量金錢(qián)的中輸則成了一種“愛(ài)”的見(jiàn)證。

諸如去年剛剛出道的新人組合H1-KEY、TripleS均因舞臺(tái)在內(nèi)地平臺(tái)吸引了大量粉絲，創(chuàng)下一半左右銷(xiāo)量為中國(guó)粉絲購(gòu)買(mǎi)。這也促使兩團(tuán)出道不久便入駐B站、QQ音樂(lè)等平臺(tái)，與內(nèi)地粉絲互動(dòng)?？梢哉f(shuō)，某些機(jī)遇下，中國(guó)市場(chǎng)仍然是一些韓國(guó)偶像的快樂(lè)老家。

即便“綠卡”因跑路、丑聞、立場(chǎng)問(wèn)題等影響韓國(guó)經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)營(yíng)，但中國(guó)粉絲特有的“綠卡情結(jié)”也愛(ài)屋及烏，所帶來(lái)的粉絲經(jīng)濟(jì)體量也是不可小覷的。像出身小型企劃社的Dreamcatcher成員韓東、TRI.BE成員林瑋希、NATURE成員歐若拉等，均能因“中國(guó)成員”身份獲得一定的先天關(guān)注和支持。

對(duì)此，像是Dreamcatcher也在中國(guó)平臺(tái)投入更多精力運(yùn)營(yíng)，其在B站不僅開(kāi)設(shè)面向中國(guó)粉絲的中文課堂、中文歌曲翻唱等，除韓東外部分韓國(guó)成員也有能夠進(jìn)行流利對(duì)話的中文儲(chǔ)備學(xué)習(xí)。

另外，比較不同的是，像是防彈少年團(tuán)、ATEEZ、本月少女等則是少有的未大量依賴中國(guó)粉絲經(jīng)濟(jì)的當(dāng)紅K-Pop偶像，其占比中韓國(guó)、日本、歐美粉絲群體占據(jù)大頭且難分伯仲。

而隨著K-Pop海外進(jìn)出口愈加方便快捷，全球粉絲購(gòu)買(mǎi)力已然漸漸持平，這或許也是SM 3.0時(shí)代急切想要擴(kuò)張除中國(guó)市場(chǎng)外地區(qū)的原因之一。然而，李秀滿卻在仍然堅(jiān)持守舊的運(yùn)營(yíng)策略，想要繼續(xù)吃透中國(guó)市場(chǎng)，這不得不說(shuō)是極大的矛盾點(diǎn)。

當(dāng)然，李秀滿在中國(guó)市場(chǎng)的這一新企劃雖然還只是雛形階段，但可以肯定的是，其團(tuán)隊(duì)原有的K-Pop偶像培育經(jīng)驗(yàn)，以及將K-Pop推向海外市場(chǎng)的全球化戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，必然會(huì)對(duì)內(nèi)娛偶像體系產(chǎn)生一定的沖擊。

對(duì)于當(dāng)下的內(nèi)地娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司而言，如何在“大招”未覺(jué)醒之際找到守住市場(chǎng)和粉絲生態(tài)的新路徑，是重中之重。

畢竟，相比K-Pop固有者的經(jīng)驗(yàn)，C-Pop的“文化出?！比匀狈ν晟频漠a(chǎn)業(yè)鏈條，且如今并未真正落實(shí)出效果。這也是因?yàn)樵贙-Pop中，歌曲與藝人的視覺(jué)呈現(xiàn)、歌曲概念、主題，以及MV、編舞等都有著相互契合的關(guān)系，其一同打造的完整世界觀，也是吸引粉的重要原因。

至于李秀滿又會(huì)否以“桃李計(jì)劃”帶領(lǐng)內(nèi)娛走入新紀(jì)元，以真人偶像與虛擬偶像的世界觀吸引一定的消費(fèi)受眾，并重新塑造內(nèi)娛粉絲經(jīng)濟(jì)，目前仍是未知。正如當(dāng)年，樂(lè)華娛樂(lè)引入韓國(guó)偶像體系、時(shí)代峰峻深抓杰尼斯養(yǎng)成系，也是在不斷試錯(cuò)后，一定程度上改變了內(nèi)娛偶像的生態(tài)環(huán)境，且影響至今。

換句話說(shuō)，按照本土化來(lái)打造的“因地制宜”，也是需要內(nèi)娛大環(huán)境可提供穩(wěn)定生長(zhǎng)的偶像體系，實(shí)現(xiàn)本土偶像工業(yè)化，才有望“出海”。李秀滿的“桃李計(jì)劃”，或許也將會(huì)打亂內(nèi)娛波瀾不驚的局面，這也未嘗不是好事。

畢竟，也是時(shí)候需要一條鯰魚(yú)，攪動(dòng)死氣沉沉的內(nèi)娛偶像市場(chǎng)了。

關(guān)鍵詞： sm娛樂(lè) 少女時(shí)代 h.o.t