過(guò)去三年，許多大企業(yè)的日子不好過(guò)。輕則業(yè)績(jī)縮水、業(yè)務(wù)倒退，甚至債務(wù)壓頂，陷入困境。

但有一家公司，卻在短短兩年內(nèi)砸下超過(guò)2000億。

(相關(guān)資料圖)

01 兩年花掉2000億

2023年1月31日，總投資306億元的儲(chǔ)能電池超級(jí)工廠和新能源電池研究院項(xiàng)目，落地江蘇張家港市。

這是開(kāi)年來(lái)，儲(chǔ)能電池領(lǐng)域的最大手筆。操盤(pán)這個(gè)項(xiàng)目的，是很多人沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，卻早已是行業(yè)巨無(wú)霸的盛虹控股集團(tuán)。

這已經(jīng)不是盛虹第一次大手筆投入，從去年10月進(jìn)軍儲(chǔ)能賽道，它連續(xù)四次加碼，三個(gè)月累計(jì)投資額超過(guò)800億元，合計(jì)產(chǎn)能規(guī)劃高達(dá)135GWh。

在光伏領(lǐng)域，盛虹同樣手筆巨大。

2021年末，盛虹旗下的東方盛虹斥資143.60億元，實(shí)現(xiàn)了對(duì)旗下子公司斯?fàn)柊钍?00%的控股。在光伏級(jí)EVA和丙烯腈這兩種新能源原材料上，盛虹一下子擁有了國(guó)內(nèi)最大的產(chǎn)能。

但盛虹卻并不滿(mǎn)足，第二年9月，它就追加了投資，要把產(chǎn)能翻上一番甚至更多。整個(gè)2022年，它在光伏領(lǐng)域里就成了膠膜材料的主流供應(yīng)商。

在原本的主業(yè)上，盛虹更顯示出巨頭氣勢(shì)。

盛虹的主業(yè)，由印染加工、化纖、化工三大板塊組成。2022年5月16日，中國(guó)單流程規(guī)模最大的煉化一體化項(xiàng)目——總投資677億元的盛虹煉化一體化項(xiàng)目，正式投料開(kāi)車(chē)。

從煉油，到加工烯烴、芳烴等化工原料，盛虹一年可以實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)收，利稅超200億元。

無(wú)論是煉化還是新能源，盛虹的每個(gè)項(xiàng)目都是“吸金黑洞”。2021年以來(lái)，盛虹系投資已經(jīng)豪擲超2000億元。

規(guī)模巨大、手筆驚人的盛虹，雖然很少有人聽(tīng)說(shuō)，但事實(shí)上和我們的生活關(guān)系緊密。

其產(chǎn)品更是從布料、紡織品、汽車(chē)內(nèi)飾，到蘋(píng)果手機(jī)的包裝材料、石油化工原料等，無(wú)所不包。以至于有人評(píng)論，“世界上很少有哪幾個(gè)品牌，敢說(shuō)和盛虹沒(méi)有產(chǎn)生關(guān)聯(lián)?！?/p>

因?yàn)槭治找粭l化纖產(chǎn)業(yè)鏈，盛虹的當(dāng)家人、盛虹集團(tuán)董事長(zhǎng)繆漢根曾經(jīng)笑談，“再往上游走，我們就要去開(kāi)采油田了”。

即使擁有這樣的產(chǎn)業(yè)版圖，繆漢根還是不滿(mǎn)意。

在2020年，盛虹成為當(dāng)年中國(guó)唯一一家新晉世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)時(shí)，繆漢根只是輕描淡寫(xiě)地說(shuō)了一句：

“這只是個(gè)開(kāi)始，我們還很小?！?/strong>

兩年過(guò)后，2022中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中，盛虹以3479.79億元的營(yíng)收，排在美的、小米等國(guó)民消費(fèi)品牌之上，位列江蘇民企第二位。

但回顧過(guò)去兩年的震撼擴(kuò)張，繆漢根的總結(jié)還是簡(jiǎn)單一句：“取得了足以驕傲的成績(jī)”。

繆漢根的雄心到底有多大？從一個(gè)小細(xì)節(jié)上，或許可以看出幾分。

2010年投資斯?fàn)柊钍瘯r(shí)，斯?fàn)柊畹拿?，正是從三大?guó)際化工新材料巨頭——巴斯夫、拜爾和杜邦里各取一字。

02 “別人都說(shuō)我瘋了”

1983年，高考落榜的繆漢根，進(jìn)入村里一家絲織廠。當(dāng)時(shí)村辦企業(yè)里，高中生也是香餑餑，他便被委以重任當(dāng)會(huì)計(jì)。

繆漢根很珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，勤學(xué)苦干。后又相繼做過(guò)倉(cāng)庫(kù)保管員，再到分管經(jīng)營(yíng)的副廠長(zhǎng)，一點(diǎn)點(diǎn)摸索著經(jīng)營(yíng)門(mén)道。

摸爬滾打9年后，27歲的繆漢根被任命為新辦的盛虹砂洗廠廠長(zhǎng)。上任伊始，便面臨著諸多棘手問(wèn)題。

紗洗廠僅有的兩個(gè)車(chē)間里，設(shè)備簡(jiǎn)陋、資金有限，卻要養(yǎng)活百余名員工。鎮(zhèn)上的“鷹翔印染”、“東方印染”等公司已經(jīng)小有名氣，相鄰的永和村也辦起了紗洗廠，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力極大。

倔強(qiáng)的繆漢根沒(méi)有退卻，“夾縫中求生存，就要?jiǎng)?chuàng)新！”。

于是，他跑到全國(guó)各大城市捕捉市面流行信息，然后回到廠里反復(fù)研究。為了學(xué)習(xí)一種朦朧印花工藝，他曾一個(gè)月中先后在兩地奔波7次，單試驗(yàn)就做了上百次。

有一次，繆漢根到上海出差，被一款形似手掌的產(chǎn)品圖案吸引。了解之后，他得知國(guó)內(nèi)能夠生產(chǎn)這種圖案的機(jī)器只有三臺(tái)。

繆漢根敏銳地嗅到了商機(jī)，生出一個(gè)大膽想法。他以20萬(wàn)的高價(jià)，從上海絲綢印染廠買(mǎi)下機(jī)器，并設(shè)法搞到另外兩臺(tái)。下了血本的盛虹，又連夜技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了配方突破。

這是一步“險(xiǎn)棋”。但印染新品一經(jīng)推出，就在以“坯布著色”為主的同質(zhì)化市場(chǎng)上，一炮走紅。實(shí)現(xiàn)了單品壟斷的盛虹，短短幾個(gè)月里，賺到了以前幾年的收入。

兩年后，盛虹又開(kāi)發(fā)出仿羊絨印花新品。“當(dāng)時(shí)賣(mài)得很瘋，都是客戶(hù)先把錢(qián)打到賬戶(hù)上，再等廠里出貨”，一位盛虹高管回憶道。就這樣，工廠資產(chǎn)幾年內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了從200萬(wàn)到3000萬(wàn)的華麗轉(zhuǎn)變。

1997年，盛虹改制為民營(yíng)企業(yè)，成為掌舵人的繆漢根不喜反憂(yōu)。因?yàn)閬喼藿鹑谖C(jī)爆發(fā)，國(guó)內(nèi)印染行業(yè)受到極大沖擊，盛虹經(jīng)營(yíng)大面積下滑。

甚至蘇州當(dāng)?shù)氐闹麌?guó)有印染企業(yè)——東方絲綢，也于次年傳出倒閉消息。有朋友聽(tīng)說(shuō)后，便勸繆漢根，“你已是擁有巨資的私營(yíng)老板，省省心過(guò)日子，一生都花不完，別在這行繼續(xù)冒風(fēng)險(xiǎn)吧?！?/p>

但繆漢根，卻產(chǎn)生了一個(gè)瘋狂的沖動(dòng)：是否要拿下東方絲綢？

思慮再三，繆漢根決定逆勢(shì)而行，把握住這次難得的機(jī)會(huì)。他拿出了所有積蓄，甚至將房產(chǎn)進(jìn)行了抵押，以殊死一搏的決心，吃下規(guī)模兩倍于盛虹的東方絲綢。此后，他又以“蛇吞象”的手段，收購(gòu)不下10家企業(yè)。

繆漢根并非魯莽擴(kuò)張，他擅長(zhǎng)將被收購(gòu)資源重新調(diào)配。比如東方絲綢，就被分化成三個(gè)下屬分廠，生產(chǎn)的產(chǎn)品更適應(yīng)市場(chǎng)需求；并將閑置的廠房改為酒店，為主業(yè)輸血。

除了膽量和經(jīng)營(yíng)頭腦，繆漢根積累的好口碑，也幫了大忙。他曾與山東一位煤老板做生意，但貨款還沒(méi)付，對(duì)方卻進(jìn)了監(jiān)獄，兩年后這位煤老板出獄時(shí)，唯獨(dú)惟獨(dú)繆漢根的200萬(wàn)貨款，一分不少地到賬。

這事在圈內(nèi)傳開(kāi)，繆漢根的“靠譜”，深入人心。當(dāng)盛虹遇到資金鏈斷裂危機(jī)時(shí)，生意伙伴紛紛支援，銀行也愿意貸款，讓他順利渡過(guò)難關(guān)。

1999年，東南亞經(jīng)濟(jì)告別衰退，全球紡織業(yè)也一轉(zhuǎn)頹勢(shì)。盛虹并購(gòu)的企業(yè)都開(kāi)始贏利，一年利潤(rùn)增長(zhǎng)到上億，繆漢根完成了絕地逆襲。

“別人都說(shuō)我瘋了”。

繆漢根至今記得，那時(shí)業(yè)界普遍不看好盛虹的兼并，認(rèn)為必定會(huì)被“撐死”。但正是這股瘋勁，讓盛虹一發(fā)不可收拾，最終成為紡織業(yè)里崛起的新龍頭。

03 后來(lái)者稱(chēng)霸

2003年的一天，一場(chǎng)至關(guān)重要的會(huì)議正在舉行。

繆漢根只是簡(jiǎn)單開(kāi)場(chǎng)，便坐下一聲不吭。盛虹的高管們，大都身體前傾，急迫地隨時(shí)準(zhǔn)備發(fā)言。整個(gè)會(huì)議進(jìn)行了40分鐘，兩種各有支持者的發(fā)言，針?shù)h相對(duì)。

一方認(rèn)為，盛虹應(yīng)進(jìn)入印染上游的化纖領(lǐng)域，并立即上馬熔體直紡項(xiàng)目。機(jī)不可失，如果實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，盛虹將不再受限于傳統(tǒng)紡織業(yè)。

另一方則稱(chēng)，現(xiàn)在世界上不僅沒(méi)有把超細(xì)纖維做到0.5dpf（(1萬(wàn)米重量0.5克）的，甚至連這種機(jī)器都沒(méi)有問(wèn)世。如果失敗，公司損失規(guī)模將達(dá)到20億，代價(jià)不可承受。

會(huì)議室不遠(yuǎn)的一間屋子內(nèi)，德國(guó)巴馬格公司的CEO來(lái)回踱步，他正在等待答復(fù)。

原來(lái)，當(dāng)盛虹穩(wěn)坐印染“頭把交椅”后，國(guó)內(nèi)替代棉布的化纖業(yè)剛剛興起。其產(chǎn)品如滌綸長(zhǎng)絲、超細(xì)纖維等，基本以進(jìn)口為主，價(jià)高量少，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)根本“吃不飽”。

企業(yè)命脈握在別人手里，繆漢根不能接受。他果斷決定，“我們來(lái)做上游化纖原料，替代進(jìn)口！”

但入局太晚的盛虹，如何突圍是個(gè)大挑戰(zhàn)。為此，盛虹確定了“不搞重復(fù)建設(shè)、不做常規(guī)產(chǎn)品、不采用常規(guī)生產(chǎn)技術(shù)”的創(chuàng)新思路，主攻有別于普通常規(guī)化纖的差別化、功能性纖維產(chǎn)品。

在繆漢根心里，超細(xì)纖維就是那個(gè)“殺手級(jí)”產(chǎn)品。其概念源于日本，是一種高品質(zhì)的紡織原料。細(xì)度相當(dāng)于一根頭發(fā)絲的1/200，強(qiáng)度、吸水度等特性卻遠(yuǎn)比普通纖維好。

對(duì)于超細(xì)纖維生產(chǎn)，建于1922年的巴馬格公司可以提供相應(yīng)工具。最終，巴馬格CEO等來(lái)了期待已久的消息。繆漢根決定，投入20億元資金，向0.5dpf超細(xì)纖維進(jìn)發(fā)！

功夫不負(fù)有心人，盛虹在技術(shù)上闖關(guān)成功。激動(dòng)的繆漢根，隨即又上馬20萬(wàn)噸的熔體直紡項(xiàng)目，以量產(chǎn)超細(xì)纖維等主力產(chǎn)品。

這一舉動(dòng)，震驚了紡織業(yè)界，但也將盛虹拽入一場(chǎng)全球競(jìng)爭(zhēng)。

尤其是作為超細(xì)纖維主產(chǎn)區(qū)之一的日本企業(yè)，深感被動(dòng)。日本碳纖維巨頭東麗公司率先發(fā)起挑戰(zhàn)，并于2005年打破了盛虹保持的“世界最細(xì)纖維”紀(jì)錄，研發(fā)出0.3dpf的極致產(chǎn)品。

東麗驕傲地聲稱(chēng)，這是工業(yè)化紡絲技術(shù)的上限，世界上不會(huì)有人突破它！繆漢根聽(tīng)聞后，內(nèi)心反復(fù)追問(wèn)：是承認(rèn)只能跟在別人屁股后面，還是突破這一“極限”？

答案必須是后者。不服輸?shù)目姖h根，立即找來(lái)兩隊(duì)人馬。一支設(shè)在盛虹集團(tuán)總部，另外一支設(shè)在歐洲研究中心，并聯(lián)合清華大學(xué)、東華大學(xué)專(zhuān)家攻關(guān)。

為了打破日本公司的紀(jì)錄，盛虹前后投入了近7億元進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次失敗。最終，盛虹不僅成功突破，且最新產(chǎn)品達(dá)到0.15dpf——比東麗公司產(chǎn)品細(xì)度，整整降低了50%！

有了比極限還極限的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，盛虹立刻投產(chǎn)40萬(wàn)噸熔體直紡超細(xì)纖維項(xiàng)目。2007年，盛虹超細(xì)纖維的產(chǎn)量超過(guò)歐美、日韓等國(guó)家和地區(qū)的總和，被譽(yù)為“全球超細(xì)纖維專(zhuān)家”。其49條超細(xì)纖維生產(chǎn)線為世界最大規(guī)模，排名第二的印度僅有4條，可見(jiàn)實(shí)力之懸殊。

2008年，一場(chǎng)金融危機(jī)席卷全球，被波及的紡織行業(yè)半年就倒閉上萬(wàn)家中小企業(yè)。盛虹所在的蘇州盛澤鎮(zhèn)，也有幾百家倒閉，占到當(dāng)?shù)乜倲?shù)的1/3。

但盛虹，卻活成了同行想都不敢想的樣子。其連續(xù)兩年利潤(rùn)率，始終維持在12%左右。2008年銷(xiāo)售額首度突破100億元，達(dá)到了106億元，位列蘇州吳江區(qū)前三。

逆勢(shì)發(fā)力的“業(yè)界奇跡”，成為對(duì)繆漢根敢在技術(shù)創(chuàng)新上孤注一擲的最好回報(bào)。

04 沒(méi)有野心的“野心家”

作為商業(yè)重鎮(zhèn)的盛澤鎮(zhèn)，曾流傳著一種說(shuō)法，“一年賺不到1000萬(wàn)，就不能叫老板?！边@里闖出來(lái)的繆漢根，自然不滿(mǎn)足于“小富即安”。

但繆漢根，并不喜歡“野心”這個(gè)字眼。“我沒(méi)有那么大的野心”，幾乎是他的口頭禪。他強(qiáng)調(diào)自己唯一的想法，只是“有一點(diǎn)虛榮，想把企業(yè)做大?！?/strong>

他在創(chuàng)業(yè)初期，就摸索出了“做大之道”：做企業(yè)，起步要扎實(shí)。但是到了一定階段，想做大事，必須持續(xù)突破主業(yè)、滾動(dòng)擴(kuò)張。

“不往上游走，始終做不大”，更是成為繆漢根的制勝法則。

秉承著這一理念，他從紡織印染出發(fā)，不斷調(diào)整航向，將盛虹打造為化纖、石化、煉化一體的巨頭，也將企業(yè)命脈牢牢掌握在自己手中。

有記者曾到過(guò)繆漢根的辦公室，發(fā)現(xiàn)陳設(shè)非常簡(jiǎn)單，唯一的亮點(diǎn)是寫(xiě)著“平常心”和“業(yè)精于勤”的兩幅書(shū)法作品。他解釋說(shuō)，這是提醒自己：老板做的越大，越要有平常心；企業(yè)做的越大，越要業(yè)精于勤。

在為人處世上，繆漢根有著蘇南商人的謙和、謹(jǐn)慎。但在成大事的冒險(xiǎn)決策上，繆漢根從不含糊，更不怯懦，“一般一件事有六七成把握，我就會(huì)做?！?/strong>

2015年之前，中國(guó)實(shí)行成品油特需經(jīng)營(yíng)，所有民營(yíng)煉廠成品油都需交給“三桶油”等國(guó)企批發(fā)。這年2月，國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)相關(guān)政策，民營(yíng)企業(yè)陸續(xù)獲得原油進(jìn)口資質(zhì)。

大環(huán)境剛剛松動(dòng)，繆漢根就認(rèn)定這是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，“國(guó)家允許，我們就干，干了再說(shuō)?！币虼耸⒑绮皇窍仍囁粋€(gè)小工程，一出手就是總投資約677億元的超級(jí)項(xiàng)目規(guī)劃。

曾是一名國(guó)有煉油廠廠長(zhǎng)的于會(huì)泳，仍記得2018年3月在北京昆侖飯店，第一次見(jiàn)到繆漢根。之前，他覺(jué)得民營(yíng)煉化不過(guò)是“賺快錢(qián)”的生意。但這種偏見(jiàn)，很快煙消云散。

與繆漢根聊過(guò)之后，他發(fā)現(xiàn)，“他（繆漢根）是想做大事情的人，不是為了錢(qián)，因?yàn)樗呀?jīng)不缺錢(qián)了。”

但前路依然兇險(xiǎn)。于會(huì)泳成為盛虹煉化一體化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人四個(gè)月后，被告知環(huán)境評(píng)估報(bào)告被退回，項(xiàng)目暫時(shí)擱置。

團(tuán)隊(duì)有些不知所措，繆漢根卻很淡定地召集15位副總級(jí)別以上管理者吃飯，安撫他們：“我們的項(xiàng)目沒(méi)問(wèn)題，環(huán)評(píng)是時(shí)間問(wèn)題?！?/p>

其實(shí)，繆漢根自己也沒(méi)有絕對(duì)把握，但他有一顆辦大事者的平常心，“當(dāng)時(shí)心里想，如果真要干不成，也是天意，我沒(méi)有辦法。”

半年之后，一場(chǎng)盛大的開(kāi)工典禮上，當(dāng)?shù)厥∈蓄I(lǐng)導(dǎo)班子悉數(shù)到場(chǎng)。在最后的窗口期，盛虹成功搶灘登陸。

可以說(shuō)，繆漢根創(chuàng)業(yè)中的果決、敏銳與樂(lè)觀，與想要將企業(yè)辦大的渴望，無(wú)法分開(kāi)。

這種雄心，也讓繆漢根默默深耕紡織業(yè)30年。中途也做過(guò)房地產(chǎn)和酒店的他，總是強(qiáng)調(diào)“房地產(chǎn)和酒店一直都不是盛虹的重心，我們還是堅(jiān)守實(shí)業(yè)”。

過(guò)去三十年里，從寂寂無(wú)名的村辦小廠，到“印染航母”、“化纖巨子”，再到“煉化王國(guó)”。盛虹經(jīng)歷了多次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向，但跨度都在紡織化工產(chǎn)業(yè)內(nèi)。

如今，這種實(shí)業(yè)擴(kuò)張的“野心”，來(lái)到萬(wàn)億規(guī)模的新能源領(lǐng)域。但盛虹跨界的新故事，面臨著不順利的開(kāi)局。

2018年年底，盛虹旗下的東方盛虹負(fù)債只有89億元，2021年則達(dá)到驚人的1026億元。相應(yīng)的，其2022年1至9月凈利潤(rùn)達(dá)到15.77億元，比2021年同期的39.42億元大幅降低。

但面對(duì)又一次考驗(yàn)，繆漢根還是一如既往地淡定。在張家港的儲(chǔ)能電池項(xiàng)目上馬后，他給了八個(gè)字的評(píng)價(jià)：“順勢(shì)而為，敢為人先”。

這并非盛虹面臨的第一次考驗(yàn)，早在亞洲金融危機(jī)時(shí)，辦大事、平常心的繆漢根就表明了態(tài)度：

“不要抱怨什么大氣候不好了。健康的企業(yè)沒(méi)必要不知所措。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，看的就是你這個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)。”

參考資料：

[1]《負(fù)債千億,在手投資超2千億!盛虹系擴(kuò)張心鐵,誰(shuí)在輸血繆漢根？》財(cái)富質(zhì)點(diǎn)[2]《繆漢根的“野心”》石油巨頭[3]《江村勇者》財(cái)富