近日，貴人鳥花費1億元成立預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)公司，昔日的A股體育第一股在被實行退市風(fēng)險警示后，一直徘徊在破產(chǎn)及退市邊緣，如今投身預(yù)制菜不知是否能扭轉(zhuǎn)乾坤。

【資料圖】

2014年貴人鳥橫空出世登陸上交所，成為晉江系品牌中第一個吃到運動鞋服紅利的，巔峰時期的市值突破400億大關(guān)，董事長林天福也以190億元的身家首次摘得“泉州首富”，躋身當(dāng)年胡潤百富榜。

但好景不長，2018年貴人鳥的業(yè)績開始走下坡路，連續(xù)三年的時間里持續(xù)虧損，直到2021年才勉強扭虧為盈。潮起潮落間貴人鳥“折翼”難飛，還剩至少40億債務(wù)等待處理。

從“A股體育品牌第一股”到退市風(fēng)險，貴人鳥為何衰落？

貴人鳥主營業(yè)務(wù)為運動鞋服的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，巔峰時期，貴人鳥平均每天新開三家實體門店，門店數(shù)量最高時超過了5000家。

自從上市以后，貴人鳥不希望局限在體育鞋服產(chǎn)業(yè)內(nèi)，而是希望盡快成為一個覆蓋全體育領(lǐng)域的品牌。故此，貴人鳥開始了瘋狂的拓張和投資之路。

上市后的第一年，貴人鳥不僅投資了西班牙足球經(jīng)紀公司BOY等多個體育項目，還以2.4億元受讓虎撲體育16.11%的股權(quán)，并和虎撲共同設(shè)立總計20億元的體育產(chǎn)業(yè)基金“動域資本”，該基金分兩期設(shè)立，第一期為慧動域，第二期為競動域。

截至2016年底，貴人鳥已為動域資本累計出資6.3億元，動域資本已投資“超級猩猩”“滑雪助手”“競彩貓”等20個標的，涵蓋跑步、健身、足球、籃球、戶外等熱門運動及電競、體育彩票多個“互聯(lián)網(wǎng)+”項目。

在體育領(lǐng)域內(nèi)的極速拓張，使得貴人鳥的資本版圖變得無限寬廣。但這些浮于表面的成就似乎成為了折斷貴人鳥翅膀的導(dǎo)火索。

經(jīng)歷了幾年瘋狂“撒幣”后，由于當(dāng)時國內(nèi)的體育行業(yè)發(fā)展尚不成熟，存在諸多內(nèi)部和外部干擾因素。國人的體育消費意識尚未完全打開，體育產(chǎn)業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例遠低于體育產(chǎn)業(yè)成熟的發(fā)達國家。

貴人鳥的一筆筆投資，最終都轉(zhuǎn)化為紛至沓來的噩耗。

2017年，虎撲體育折戟IPO，貴人鳥投資失??；2018年，貴人鳥將其持有的虎撲股權(quán)悉數(shù)清倉；2019年，慧動域所投項目業(yè)績不佳，整體減值1.82億元；去年貴人鳥發(fā)布關(guān)于處置慧動域、競動域投資的公告。隨著虎撲系資產(chǎn)的拋空，貴人鳥的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的夢徹底碎了。

盲目投資拖垮了貴人鳥。2017年-2019年，貴人鳥資產(chǎn)總額和營業(yè)收入持續(xù)下降，且公司凈利潤從2015年高光時期的33.18億元降至2019年-10.18億元，公司的賺錢能力明顯下滑。

盲目投資讓貴人鳥曾經(jīng)光明的前途變得灰暗，但失其本心才是貴人鳥折翼的重中之重。

早期的貴人鳥，并不是一個純運動品牌，而是主打運動、休閑、潮流風(fēng)，更加符合年輕人對于運動服的審美和理解。設(shè)計、造型都十分在線，品牌定價也較為實惠，專注于二三線城市的白領(lǐng)人群，有著穩(wěn)定的消費人群，門店隨處可見，廣告也活躍于各大電視臺。

彼時，貴人鳥卻犯下了同許多企業(yè)一樣的錯誤：固步自封、品牌定位模糊，想進軍高端市場同時還放棄低端市場。

身前的耐克、阿迪達斯等國際品牌入駐二三線城市深化戰(zhàn)略布局，身后的李寧、安踏步步緊逼，貴人鳥“瞻前顧后”的行動卻不起色，最終搞得高不成低不就，一步一步走向衰敗。

借力國潮，貴人鳥能否重現(xiàn)榮光？

如今，各種國潮IP紛紛涌現(xiàn)，無論是傳統(tǒng)老牌還是個人小作坊，只要搭上國潮的順風(fēng)車，有些許設(shè)計就能獲得市場的青睞。

仰賴于國潮，對貴人鳥或是力挽狂瀾的好機會，但想重現(xiàn)昔日鞋王的榮光，似乎困難重重。

顯然幾經(jīng)沉浮后，貴人鳥已經(jīng)失去了品牌的影響力和競爭力。曾經(jīng)每個城市的商業(yè)街都有貴人鳥的身影，如今卻幾乎只能在縣城見到。

貴人鳥也開展了電商業(yè)務(wù)，抖音有近70w粉絲，產(chǎn)品線也還算豐富，但直播間人氣卻很難起來，具體是什么造成這種局面？

對于當(dāng)前國內(nèi)的運動品牌競爭而言，原創(chuàng)設(shè)計才是王道。

曾經(jīng)的晉江系運動品牌哪個不是模仿國外品牌，但經(jīng)歷了發(fā)展之后，品牌都開始培養(yǎng)、挖掘自己的設(shè)計師，目標只有一個，那就是洗刷曾經(jīng)“山寨”的惡名。

消費者對于品牌的發(fā)展歷史并不在意，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才是穩(wěn)定消費群體最好的方法。

顯然，貴人鳥已經(jīng)與優(yōu)質(zhì)相形見絀，如今貴人鳥已經(jīng)不局限于抄襲國際品牌，甚至開始抄襲國產(chǎn)品牌。

打開貴人鳥的抖音直播間，一排橙色的鞋盒映入眼簾，除了logo以外，這些鞋盒與耐克經(jīng)典的橙色鞋盒幾乎一模一樣，很難不讓人產(chǎn)生抄襲的聯(lián)想，就連鞋盒都要模仿，更遑論產(chǎn)品了。

貴人鳥直播間羅列的商品，圖中購物車里的4號鏈接，與361度的big 3系列籃球鞋存在明顯的抄襲痕跡。

（361度的big 3系列籃球鞋）

如今的貴人鳥早已不是當(dāng)年那個坐擁5000家門店的運動鞋服新貴，不重視原創(chuàng)設(shè)計并在抄襲的路上越走越遠，最終若抵達“落鳳坡”也不足為奇。

相比貴人鳥抖音近70w粉絲，貴人鳥兒童旗艦店粉絲數(shù)量卻高達248w。但發(fā)力兒童板塊，是一眾國內(nèi)外體育運動品牌角力的關(guān)鍵。

近年來，伴隨中小學(xué)體育課程考試變化，消費者市場的進一步轉(zhuǎn)變，以及行業(yè)競爭的進一步加劇，當(dāng)下，包括安踏、李寧、特步、361°、斯凱奇等在內(nèi)的品牌，紛紛在兒童體育用品板塊持續(xù)加碼，同時包括巴拉巴拉等多個童裝品牌，常年以來仍處于價格競爭狀態(tài)，大有掀起新戰(zhàn)場的趨勢。

在這個并未跑出絕對優(yōu)勢產(chǎn)品和品牌的賽道上，細分市場成為眾多體育品牌看中的點。為此，針對性推出功能性、科技型產(chǎn)品也成為不少品牌的著力點。

在細分化、專業(yè)化、科技化等更高更多維的競爭態(tài)勢下，身欠巨債的貴人鳥，能否占據(jù)消費者第一心智，一切更是未可知。

晉江系品牌：有人落魄，有人聲名遠播

晉江是國內(nèi)運動品牌的發(fā)源地，這里的鞋服從中國走向世界各地。早期的晉江系品牌都以代工為主要業(yè)務(wù)，打磨造鞋技術(shù)的同時慢慢拓展品牌業(yè)務(wù)線，從鞋到服裝再到運動裝備。

這些品牌的發(fā)展道路也大致相同，都是主打“農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展理念，扎根三四線城市，逐漸向大城市滲透。

可是現(xiàn)如今曾經(jīng)的“晉江七子”境遇卻大相徑庭，安踏高高在上，接連收購世界知名品牌，加之北京冬奧會的影響，穩(wěn)坐國產(chǎn)運動品牌當(dāng)之無愧的頭把金交椅。

匹克、361°也有著自己的核心科技，產(chǎn)品也都活躍于國內(nèi)的籃球賽事。特步則十年如一日專注路跑領(lǐng)域，成為國內(nèi)路跑屆的絕對王者。

中喬體育結(jié)束了與喬丹的官司之后，經(jīng)歷了一段時間的沉淀，如今也活躍于國內(nèi)的路跑與田徑賽事中，旗下也簽約了一批知名的運動員。

鴻星爾克在產(chǎn)品上或許不那么出彩，但憑借其對于國內(nèi)自然災(zāi)害的多次捐款，在精神層面收獲到了老百姓的愛戴，也有著幾番不俗的業(yè)績表現(xiàn)。

“晉江七子”中并不是每個品牌近些年都一路長紅，但貌似只有貴人鳥持續(xù)走下坡路。貴人鳥不論是從市場份額、戰(zhàn)略定位還是緊跟潮流上，這家公司已經(jīng)跟不上大家的步伐了。

貴人鳥如今的衰敗，背后折射出的是“沒有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的企業(yè)”且“沒有所謂的聚焦全能，只有貴人鳥戰(zhàn)略舉措的全面失衡”，才致使公司一落千丈。

在這個“強者更強、弱者更弱”的行業(yè)下，壓死貴人鳥只有自己，而拯救貴人鳥的也只有自己?？缃缳u糧，布局預(yù)制菜，會是貴人鳥另一條出路嗎？

在“培育發(fā)展預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)”首次寫入今年的中央一號文件后，跨界預(yù)制菜成潮流。碧桂園、格力電器、順豐紛紛入局。

天眼查顯示，3月6日，金鶴（齊齊哈爾）預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園有限公司（下稱“金鶴產(chǎn)業(yè)園”）成立，注冊資本1億人民幣，該公司由貴人鳥全資持股。

實際上，貴人鳥突然布局“預(yù)制菜”，并非心血來潮，而是早有布局。在過去兩年里，貴人鳥早已開啟了深耕“農(nóng)業(yè)”，填補賣鞋“虧空”的路途。

在過去兩年，貴人鳥通過大刀闊斧的收購、投資成立了一批以糧食產(chǎn)業(yè)為主的公司，以此擴充自身的糧食業(yè)務(wù)。

2022年12月期間，貴人鳥全資子公司米程萊以3.73億元現(xiàn)金購買和美泰富；全資子公司金鶴農(nóng)業(yè)以0元收購和美泰富持有的全部知識產(chǎn)權(quán)。通過此次收購，貴人鳥新增大米加工及銷售、糧食倉儲業(yè)務(wù)。并將原先的單一糧食貿(mào)易擴展為“糧食生產(chǎn)+倉儲+貿(mào)易”的綜合產(chǎn)業(yè)鏈。

官網(wǎng)顯示：重組之后的鞋服上市公司貴人鳥，正在逐漸加碼農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)，開啟“運動鞋服+糧食貿(mào)易”的雙主業(yè)經(jīng)營模式。由此看來，逐“糧”而行的貴人鳥，加碼預(yù)制菜也不足為奇了。

所以在未來，貴人鳥能否有重振輝煌的那一天，業(yè)界都在關(guān)注著它最終的歸宿。

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