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要么錢沒到位，要么受委屈了。

近段來，有關(guān)“B站UP主發(fā)起停更潮”的討論仍在持續(xù)發(fā)酵，不止一位百大UP主錄制視頻宣布停更，不少頭部、中腰部及垂類UP主接連加入停更陣營。

據(jù)澎湃新聞消息，一位B站內(nèi)部人士解釋稱，所謂“停更潮”的說法并不準(zhǔn)確，僅為部分UP個人原因所致，并非集體行為。

一邊是不斷有B站UP主停更，續(xù)寫著“起筆”于去年的停更劇本，一邊是官方委婉地否認(rèn)停更已成“規(guī)?！保胧鞘敕?？

其實，拋開停更是否成“潮”這一點，圍繞B站平臺上“UP主收入銳減”“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容快速流失”等方面的問題，或許才是這場輿論風(fēng)波背后真正的爭議所在。

馬云曾說，員工離職要么錢沒到位，要么心里受了委屈。這兩條鐵律也適用于今天的內(nèi)容創(chuàng)作者們。

在一些停更B站UP主的感受里，生計難、受委屈這兩樣都占了。

01我已經(jīng)養(yǎng)不活團隊了

從去年上半年開始，就開始有內(nèi)容質(zhì)量頗高的UP主陸續(xù)停止內(nèi)容更新，其中不乏一些粉絲量數(shù)十萬，甚至百萬級別的UP主。

UP主“一只姜茶茶”在公眾號上發(fā)布了《作為一個快70w粉的UP主，我為什么停更？》一文。文中介紹，從2020年年中進駐B站開始內(nèi)容運營的，到2021年階段性停更，2022年10月選擇徹底停更，一共更新了100多條長視頻內(nèi)容。

“養(yǎng)不活團隊”是她停更的根本原因。

如果不算她本人，“一只姜茶茶”投入到B站的內(nèi)容團隊共配置了4個人，包括2個文案+2個剪輯，僅辦公室租金、員工工資及社保等幾項硬成本，每月固定支出就達(dá)到7萬元左右。與撰稿（個人創(chuàng)作）不同，長視頻無法縮減人員開支，必須通過商業(yè)合作才能緩解經(jīng)營壓力。

“之前還比較有信心，畢竟干廣告這么多年，也有點客戶資源，結(jié)果一年半后，我哭了。平均2、3個月接到一條廣告（6萬一條），即使加上B站給的簽約，還有補貼收益，最后一算，兩年下來，沒賺錢，還虧錢了。”無奈之下，“一只姜茶茶”最終放棄了B站這個渠道。

腰部UP主喊苦，頭部UP主日子是否好過一些？結(jié)論是：不一定。

比如在3月31日宣布停更的“靠臉吃飯的徐大王”，這是一位粉絲量級近400萬的頭部UP主，其本人在《停更了，有緣再見》內(nèi)容中道出自己的兩大理由。

一是團隊長期處于不賺錢甚至是虧損的狀態(tài)，實在無力繼續(xù)承受下去，而之所以能苦撐這么久，完全是依靠自己在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)早期紅利期時攢下了一些“家底”；

二是出于個人原因，至于是否回歸、何時回歸自己目前暫無規(guī)劃，但休息一段時間后，未來自己將會繼續(xù)投入到內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域當(dāng)中，只不過不再側(cè)重經(jīng)營，而且更多出于興趣愛好。

中腰部及頭部UP主運營情況尚且如此，長尾UP主的生存就更加岌岌可危。一些長尾UP主表示，平臺去年調(diào)整了收入對三連、互動的依賴性之后，直接導(dǎo)致了創(chuàng)作激勵減少，這使得他們的運營壓力變得更大。

02留不住的頭部UP主

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，本次話題之所以能夠引發(fā)持續(xù)熱議，這背后涉及B站商業(yè)化操作，平臺規(guī)則與創(chuàng)作者激勵之間一些微妙的變化?！巴８鼻榫w其實一直在醞釀，只是在近期恰好被點燃，近一段時間的集中停更和所謂“停更潮”的說法，只是眾多UP主的“互聯(lián)網(wǎng)嘴替”。

數(shù)據(jù)可以說明一切。

受去年年初激勵政策調(diào)整影響，去年二季度，B站的UP主活躍數(shù)首次出現(xiàn)了下滑，由一季度的380萬人跌至360萬人；三季度受“暑期效應(yīng)”帶動，UP主活躍數(shù)有所回流重新站上380萬人；進入四季度，UP主活躍數(shù)勉強維持在380萬人。

坐擁300多萬粉絲的頭部UP主“-LKs-”宣布停更后在微博強調(diào)，“停更和經(jīng)濟情況無關(guān)，今年在B站收入也不比以前少”。但事實上，絕大多數(shù)長尾UP主主要依賴平臺激勵，而激勵政策調(diào)整后，他們的收入大打折扣，創(chuàng)作動力自然有所削弱。

財報中“UP主平均月產(chǎn)量”變化其實也于某個側(cè)面驗證了上述這種情緒。

去年一、二季度，B站中UP主平均月產(chǎn)量分別為3.32個和3.67個；三季度提升至4.11個；然而到了四季度，盡管UP主活躍數(shù)與上一季度持平，但平均月產(chǎn)量卻下滑至3.58個，可見UP主們的創(chuàng)作熱情已不似從前。

需要提到的一點是，即便是頭部UP主，隨著內(nèi)容渠道的豐富，他們也不會將全部注意力放在一個平臺當(dāng)中。換言之，UP主、特別是頭部UP主創(chuàng)作精力的分散，已開始出現(xiàn)較為明顯的征兆。

這里，不得不提到一個極具代表性的人物何同學(xué)。

作為一個粉絲量過千萬的絕對頭部UP主，何同學(xué)的視頻產(chǎn)量一年只有4、5條，也就是平均3個月才能更新一條，最新更新的《我們做了一臺中文打字機》制作更是歷時5個月才完成。但他偏偏有一種“每更必爆”的能力，只要內(nèi)容一更新必上熱門。

盡管B站和何同學(xué)互相成就著對方，但后者的野心顯然并不止于B站一家內(nèi)容陣地。

事實上，何同學(xué)的抖音號“老師好我叫何同學(xué)”早在2021年就已注冊，只不過此后一直沒有任何動作。但從去年10月首發(fā)至今的5個月中，其在抖音平臺上已更新了8個作品，其中還包括一個與vivo的一個共創(chuàng)作品。

對B站而言，想要實現(xiàn)“預(yù)計2024年實現(xiàn)Non-GAAP盈虧平衡”，控制UP主分成成本，提高商業(yè)化效率已是無法扭轉(zhuǎn)的大趨勢。只不過，創(chuàng)作生態(tài)始終是B站內(nèi)容社區(qū)的“根基”，如何在控制成本基礎(chǔ)上，避免UP主流失，更是一道無法逃避的考題。

03內(nèi)容創(chuàng)業(yè)何去何從？

從最早的文字、圖文，再到語音、短視頻，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者一直在追著風(fēng)口跑。

“B站UP主的停更，對于那些想要通過內(nèi)容創(chuàng)作變現(xiàn)的人而言，無疑是潑了一盆冷水。它讓內(nèi)容創(chuàng)作者看到這樣一個趨勢，那就是有流量、有曝光就能變現(xiàn)的‘黃金時代’已經(jīng)過去。”一位互聯(lián)網(wǎng)運營人士對《獨角獸挖掘機》感慨。

“廣告主們考慮做投放的目的性已經(jīng)越來越強，相較于流量本身，他們更關(guān)心的是實際ROI，就這一層面來說，可能只有垂直人群的流量和已形成信任度的IP流量才會值錢。”該人士說。

拿何同學(xué)為例。何同學(xué)去年10月在抖音上首更，一口氣發(fā)了5個視頻，這5個視頻基本都是在其B站同題視頻內(nèi)容上，按照不同平臺風(fēng)格進行重新剪輯和設(shè)計的。視頻發(fā)出后，迅速引來了中科院物理所、百度、OPPO IoT等官方認(rèn)證賬號留言互動。

“這些知名官方賬號的積極互動，不僅是何同學(xué)內(nèi)容創(chuàng)作的素材，更重要的是，有能力買單的商業(yè)主體大多數(shù)都是企業(yè)，這些未來都會轉(zhuǎn)化為商務(wù)合作的機會”，該人士補充說

“像何同學(xué)這樣愿意拿出150多天精心打磨一個作品的創(chuàng)作者已越來越少，但內(nèi)容創(chuàng)作成本是巨大的，只講情懷、不講收益，也是不可持續(xù)的”，上述運營人士認(rèn)為：“如果何同學(xué)在抖音上的收益快速推高，未來其主陣地是否會從B站遷移過去目前不好說?！?/p>

此外，不少內(nèi)容創(chuàng)作者還提到了各類AI創(chuàng)作工具對于行業(yè)的沖擊。

一位仍在堅持更新的UP主表示：“現(xiàn)在做UP主可能很難養(yǎng)活一個團隊，除非做一個營銷號類的公司，走‘視頻工廠’的模式。這種視頻可能是AI配音，AI寫稿，甚至是AI剪輯。做個視頻也就十分鐘，成本也更低。”

AIGC（生成式人工智能）的走紅，讓人們發(fā)現(xiàn)，包括文案、圖片、聲音甚至是剪輯，無一不能用AI完成，除了創(chuàng)作時常會出現(xiàn)瓶頸之外，隨時而來的“失業(yè)焦慮”也在反復(fù)撩撥內(nèi)容創(chuàng)作者那根敏感的神經(jīng)。

不少行業(yè)專家認(rèn)為，AIGC可能會在中短期對那些基礎(chǔ)性、重復(fù)性的勞力崗位產(chǎn)生沖擊，但對于一些創(chuàng)意主導(dǎo)、情緒主導(dǎo)的生意和崗位，影響偏小。對于內(nèi)容創(chuàng)作者來說，比拼策劃創(chuàng)意、比拼內(nèi)容爽點的競爭之戰(zhàn)已全面打響。

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