美圖公司創(chuàng)始人、董事長、CEO 吳欣鴻

(資料圖片)

人們總說，時尚是一個輪回，可能在互聯(lián)網(wǎng)與審美有關的領域，這樣的定律同樣也奏效。

美圖公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官吳欣鴻發(fā)現(xiàn)，自去年起，美圖秀秀的市場份額又回升了。用戶在各大APP兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)流連之后，又回來了。2022年，美圖月活躍用戶同比增長恢復至5.3%。

外部環(huán)境已經(jīng)變了，現(xiàn)在很多企業(yè)和企業(yè)家都不大愿意出來了。

今年6月下旬，美圖公司舉辦以“AI時代的影像生產(chǎn)力工具”為主題的第二屆影像節(jié)，現(xiàn)場發(fā)布7款新品：WHEE、開拍、WinkStudio、美圖設計室2.0、DreamAvatar數(shù)字人、AI助手RoboNeo、視覺大模型MiracleVision。

其中，視覺大模型MiracleVision，定位于懂美學的視覺大模型，從視覺創(chuàng)作場景反推技術演化，挖掘視覺創(chuàng)作中，合適與AI協(xié)作的場景，例如繪畫、設計、影視、攝影、游戲、3D、動漫等視覺創(chuàng)作場景。他們還拉動藝術家、設計師等專業(yè)人士共建。

就在大模型發(fā)布之后，資本市場反饋積極，美圖公司港股股價瞬間大幅拉升，收盤漲幅為21.28%。

這之后，鈦媒體APP與吳欣鴻聊了聊，關于他的產(chǎn)品理念，公司的創(chuàng)新機制，商業(yè)化以及可預期的未來。

在互聯(lián)網(wǎng)早期，很多產(chǎn)品極具個性化特征，一款產(chǎn)品好不好用，能否贏得市場大多數(shù)人青睞，產(chǎn)品經(jīng)理的個人直覺和審美占據(jù)了很大因素。

吳欣鴻學生時代是美術生，對圖像審美有極致追求和愛好，某種程度上，這直接給美圖秀秀帶來了長久的生命力。

當我跟吳欣鴻聊起，PC時代我就是美圖秀秀的用戶，當時會用它且只會用它P一些照片，然后上傳到QQ空間時，聽到這話，本來密集籌備發(fā)布會后有些疲憊的他，突然露出了一絲絲笑容。

互聯(lián)網(wǎng)行至短視頻時代，吳欣鴻也承認自己不是短視頻的重度用戶，平時也沒有那么多時間刷，甚至他認為，一家公司發(fā)展到一定階段，自己可能會成為創(chuàng)新的阻礙。

作為互聯(lián)網(wǎng)時代的早起之秀，2018年之后，美圖明顯有些掉隊，吳欣鴻關停掉了國內(nèi)短視頻鼻祖產(chǎn)品美拍，也停了紅極一時的美圖手機這類硬件業(yè)務。

他告訴鈦媒體APP，過往的經(jīng)歷是非常寶貴的一課，代價很大，被“毒打”之后，現(xiàn)在覺得，能做好生產(chǎn)力工具，就已經(jīng)很了不起了。

不過，他還沒有認輸，他仍想逐鹿大模型時代。但在大模型時代，公司之間已經(jīng)不是單點競爭，需要和好的商業(yè)模式和現(xiàn)金流來支撐。在這場競爭中，風險更高、阻礙更大，但風險永遠都在，危機感永遠都在，在面對風險解決問題的時候，會收獲成長的快樂。

以下是鈦媒體APP與吳欣鴻對話的實錄：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品沒有壁壘，“卷”自己是一種樂趣

鈦媒體APP：視覺大模型MiracleVision發(fā)布之后，資本市場立馬給了反饋，收盤漲了近22%。你當時什么感覺？

吳欣鴻：其實作為上市公司管理層，不太會評價股價，這算是約定俗成的事，但是我內(nèi)心是很開心的。給了我們很大的鼓勵，這也說明了對我們的肯定，對我們方向和產(chǎn)品的認可，是開心的，但是也不好有太多的評價。

鈦媒體APP：因為外部環(huán)境的變化，互聯(lián)網(wǎng)領域里，現(xiàn)在很多企業(yè)家都不大愿意出來了，您為什么愿意這個點出來跟大家聊？

吳欣鴻：外部環(huán)境緊張？我覺得還好，我們也不聊其他，也只聊產(chǎn)品和技術。有的人可能超出了這個范圍吧，但是我們還好，我覺得問題不大，聊產(chǎn)品和技術不會怎么樣。

鈦媒體APP：那我們先聊一聊產(chǎn)品。這次影像節(jié)發(fā)布了7款新產(chǎn)品，作為一家大公司，可能內(nèi)部每年都會做很多創(chuàng)新孵化，或者看到很多新的方向，決定上馬或者是試水去做。美圖最后決定了這7款產(chǎn)品，在這個時候上線，你們判斷的底層邏輯是什么？

吳欣鴻：如果看這7款的話，本質(zhì)上只有5款應用層的產(chǎn)品。因為MiracleVision是在底層的，提供模型支撐，RoboNeo是所有產(chǎn)品都會調(diào)用的AI助手。所以，真正面向應用層的就只有這5款產(chǎn)品。

這5款產(chǎn)品里面其中有兩個是之前已經(jīng)做出來的，是Wink，今年只是發(fā)布了桌面版WinkStudio，美圖設計室也是去年發(fā)布的，今年發(fā)布2.0，真正新品只有這三個。

這三個里面，Whee其實是內(nèi)部設計師的工具，我們已經(jīng)用了很久，只是把它開放出來給更多的設計師用。開拍脫胎于美顏相機的提詞器功能，它本來在美顏相機上存在兩年多了，是VIP訂閱的王牌功能，給我們創(chuàng)造了很多的收入，我們只是把這部分摘出來，做成針對口播視頻的解決方案。

所以，真正意義上全新的就只有幾個。我只是這樣解讀一下，很多的事都是我們之前就已經(jīng)在做的。不是說突然冒出來這7個。

鈦媒體APP：大大小小這么多應用和功能，單獨把這5個拎出來了，是為什么？

吳欣鴻：有些產(chǎn)品適合單獨拎出來，比如開拍，這個就是特別簡單的產(chǎn)品，口播視頻。因為它涉及到多設備的聯(lián)動，比如說三臺iPhone去組成一個拍攝矩陣，所以它是需要獨立的產(chǎn)品框架才能夠支持它的一些功能擴展。如果它只是被放在美圖秀秀的二級目錄里面，它會在產(chǎn)品的功能上受限，它沒有一個框架去存在這些功能。

我不知道有沒有表達清楚，有一些產(chǎn)品是很難被收納到二級目錄里面。因為它這個框架就被限制住了，所以我們會去看哪些產(chǎn)品是可以拎出來的。像證件照在美圖秀秀里面就可以做了，因為它很簡單，選一下就好了。

鈦媒體APP：美圖這次推出了很多視頻類編輯產(chǎn)品，現(xiàn)在基于大的短視頻平臺，也有很多視頻編輯類的產(chǎn)品，在這個賽道當中的競爭，美圖的核心的競爭力和護城河在哪里呢？

吳欣鴻：您既然說到視頻，我們就舉個例子，剪映是視頻剪輯賽道第一名，第二名是快手出的快影，第三名是我們出的Wink。Wink是前三名里面唯一沒有大品牌優(yōu)勢的，是作為獨立的工具存在。

不見得自己得是一個大的流量平臺，才能做好，在于說你的產(chǎn)品力強不強，因為產(chǎn)品力強的話，用戶會口碑自傳播，某種意義上它的力量其實不亞于一個平臺流量的力量，用戶口碑的力量也很強。

鈦媒體APP：那您覺得產(chǎn)品的壁壘在哪里呢？

吳欣鴻：說實話我不認為像大多數(shù)產(chǎn)品是有所謂的壁壘。有些真的有，微信的關系鏈肯定算壁壘，但是很多產(chǎn)品自稱的一些壁壘，不見得靠得住。

所以，所謂的壁壘是，你要不斷地打磨產(chǎn)品，提升產(chǎn)品力，為用戶創(chuàng)造價值，這說起來其實都差不多，但其實這就是壁壘。也不能說今年成功了，以后就坐享其成了，你還是得不斷提升產(chǎn)品力的。

鈦媒體APP：所以互聯(lián)網(wǎng)競爭是不是很讓人疲憊，永遠都在卷。

吳欣鴻：沒有辦法，這關鍵是有樂趣，卷本身也是一種樂趣。你去卷自己，卷別人都是這樣的。卷自己是自己在不斷的進化，就像以前修煉一樣，一級一級的提升。卷別人有競賽的獲勝，把它當作一個比賽，不卷就很無聊。蘋果做到這樣，已經(jīng)無敵了，它還在自己卷自己，它每次都在拿過往的比，超出了多少，其實它可以不用那么拼的。

鈦媒體APP：廈門感覺像是一個不太卷的城市，為什么不考慮到北京去跟他們卷？

吳欣鴻：北京也有很多人，我是兩邊跑。廈門也不是說沒那么卷，廈門也是看公司，看業(yè)務。我們搬過來的這棟樓，大家原本幻想是可以邊度假邊工作，看看窗外的景色，這棟樓健身房各種設施，一進來都傻了，累得半死，連睡飽覺都是一個問題。所以，其實看業(yè)務所在的階段。廈門看起來比較安逸，比較舒服，是一個旅游城市，但產(chǎn)業(yè)其實也還可以。

鈦媒體APP：市面上不缺同類產(chǎn)品，但看去年公司的業(yè)績，美圖新增了5.3%的月活用戶，這部分新增的用戶是來自于哪里？以及你們未來可預期的市場在哪里？

吳欣鴻：以美圖秀秀為例，美圖秀秀到底提供什么價值，讓它還能夠有新增用戶？首先當然是深耕細分場景，就像您看到的證件照精修，證件照其實不起眼，不就是一張證件照，但是它也是有學問的。需求大不大，那其實也挺大的，總歸用得上各種的場合。

所以，這只是一個例子，我們有很多細分場景，是可以去深耕的。某種程度上，美圖秀秀已經(jīng)變成了一個影像入口，你想到跟影像相關的業(yè)務，它都能夠提供。可能某個功能就被別人替代了，有很多選擇嘛，產(chǎn)品平均數(shù)值還是不錯的，可以說是一站式的，這也是我們獨特的價值。

不用說裝一堆的App，裝一個就能搞定需求。比如說要設計海報，這邊也能做，包括視頻的海報，每個都能編輯。只是給了一個使用的理由，如果是單一的話，那真的就不行。

鈦媒體APP：您剛才提到，在一款產(chǎn)品上實現(xiàn)了很多的功能是理想的狀態(tài)，但你們又做了很多垂直細分功能的產(chǎn)品，這個邏輯是矛盾的嗎？

吳欣鴻：不矛盾。美圖秀秀是以圖片為主，無論是AI還是繪畫，最終是以圖的形式存在的。Wink是視頻，本身視頻也有很多的需求，如果說硬是把它放在一個產(chǎn)品里面，安裝包的體積就太大了，這根本就承受不了。

另外，都在一個里面，它的層級會藏得太深。不能被折疊到二級目錄里面的，也只能放出來，做成獨立的產(chǎn)品，就好比剛才說的開拍，這是不矛盾的。

創(chuàng)新也需要定力和專注

鈦媒體APP：您之前說，當時做美圖秀秀這款產(chǎn)品，一個原始的驅(qū)動力是對圖片審美有追求和要求，那么現(xiàn)在你們也推出了，比如說，像開拍這種服務視頻創(chuàng)作的產(chǎn)品。我首先想了解，您屬于是重度的短視頻愛好者嗎？

吳欣鴻：我平時沒有足夠的時間刷，但是我對拍攝還是會有不少需求的，記錄生活嘛。

鈦媒體APP：當年您做美圖秀秀這款產(chǎn)品很成功，是從您個人從產(chǎn)品經(jīng)理的角色出發(fā)，到短視頻時代，會有一點不確定嗎？

吳欣鴻：我是覺得一家公司可能發(fā)展到某個階段，我會成為公司創(chuàng)新的阻礙。因為我的年紀在不斷地變大，我現(xiàn)在已經(jīng)42歲了，我離目標用戶（可能20幾歲的年輕人，23歲上下）代溝、認知其實還是差距蠻大的。

如果靠我沖在前面，有可能會限制這家公司的發(fā)展，所以必須是讓同樣年輕的，體感非常豐富的人來擔當用戶需求洞察和產(chǎn)品的角色。我更多是搭建平臺，公司就是這個平臺，讓大家各有所長，跟我剛創(chuàng)立美圖時候的狀態(tài)是不一樣的。

鈦媒體APP：互聯(lián)網(wǎng)都在盡可能想要爭取年輕人，討好年輕人的審美，但是當年跟您一起成長的一批的用戶該怎么辦呢？他們會被時代拋棄嗎？

吳欣鴻：比如說，美圖秀秀是一個全民應用，不為過吧，也有很多老年人在用，你說小朋友，上小學的，用得也很快。但是為什么我會提到年輕人？是因為他們在社交平臺上最活躍，分享欲和活躍度都是很高的，所以這些人是更容易成為典型用戶的。

所以，我們?nèi)パ芯窟@些典型用戶的需求，更能精準地把握整體的方向、趨勢。但是不妨礙我們把中年人、老年人也服務好，因為其實需求是共通的。

好比說iPhone，iPhone從來沒有說特定國家、特定年齡對應的版本，它就一臺手機，可能適用全球所有的用戶。但是它也會找很多這種年輕用戶，包括找一些特定的，比如說攝影師、插畫師去做很深入的調(diào)研。所以不沖突，算是我們的產(chǎn)品方法論。

鈦媒體APP：現(xiàn)在很多新的東西會交給新的人去做，您會提想法和意見嗎？

吳欣鴻：會，我們整個公司是比較開放的。我們有很多的同事，其實挺有活力的，大家也勇于提出一些想法并付諸實踐，這就是產(chǎn)生了自下而上的創(chuàng)新。

比如說，某位同事提出來這個想法被驗證后，我們會去放大，不斷地給它加量。這其實有點像AB測試，是騾子是馬拉出來遛遛，一旦效果好，就不斷地加量。

內(nèi)部當有一個需求的時候，我們會有一個需求評估的方法，可以快速去甄別到底是剛需還是一個偽需求，到底有沒有人愿意為此付費，它的生命力到底有多長，其實我們是有對應的方法。

這關過了以后，再到產(chǎn)品的原型打造，產(chǎn)品的定位、UI、交互等初步的探索。其實它算是有一定的流程和方法在支撐的，不會是一個突然找到我，說實話，我也管不了那么多。

而且很多的產(chǎn)品投入也來自于用戶的需求，我們很注重用戶的反饋，所以有不少的渠道，產(chǎn)品里面都有用戶反饋的渠道。

還有，我們會主動在各大平臺找用戶的吐槽或者是建議，當這個基數(shù)足夠大，當1000個人都在說很慢，那說明確實有問題。1000個人都在提某種需求，這可能是一個機會。所以，可能也有很多的方式，內(nèi)部和外部都會推動我們?nèi)?chuàng)新。

鈦媒體APP：在創(chuàng)新方向上，如果您的判斷和團隊的判斷有沖突了怎么辦？中國很多企業(yè)的文化都是一切以老板為優(yōu)先的，您怎么去做出一些決策呢？

吳欣鴻：如果觸及到我認為不好使，那就很霸道地停就停了，那沒辦法硬干嘛。

鈦媒體APP：什么時候您會退讓一下？

吳欣鴻：比如說，想法不一樣，但都還沒有驗證，可能會有包容性，要么先驗證一下，因為我們有足夠的月活用戶，其實是比較適合啟動驗證的，驗證完確實不行，那就砍掉。但是如果有一些東西，它觸及到底線，已經(jīng)是一個價值觀問題，甚至是一個法律問題了，那這肯定是不行的。

鈦媒體APP：工具類產(chǎn)品也會有價值觀和法律的問題？

吳欣鴻：也會有。價值觀舉個例子，比如說，很多人會提出有沒有“丑圖秀秀”， 有沒有辦法把別人已經(jīng)修好的圖給逆向的還原成原圖，我這樣說不一定對。它其實是丑化。

鈦媒體APP：技術上是可以實現(xiàn)的嗎？

吳欣鴻：其實是不可逆的，但是它可以推測，它可以丑化，那你說這能做嗎？這肯定不能做。法律的話，比如有人說要做色圖生成器。

鈦媒體APP：您剛剛提到丑圖，現(xiàn)在有一些平臺流行的濾鏡會故意眼睛放得很大，嘴巴也放得很大。

吳欣鴻：那個不算，那屬于搞笑的。

鈦媒體APP：有一點我沒想明白，其實當年美圖秀秀已經(jīng)能夠滿足絕大多數(shù)用戶處理圖像的需求了，后來的美顏相機也是，為什么市面上還會有同樣的產(chǎn)品進來，而且也能夠占據(jù)一定的量？

吳欣鴻：會有很多同類這種產(chǎn)品出來，并且獲得用戶的認可，確實它提供了不一樣的價值。比如說，激萌更多是AR，對著自己的臉，有可愛的AR效果。美顏相機是人像美顏，所以有差異化，這就給了增長的空間。但現(xiàn)在這款產(chǎn)品慢慢用的人就少了，因為它其實是屬于不新鮮了，用過了一段時間，不會天天拍那些可愛的照片。

作為流量平臺，字節(jié)跳動，它坐擁抖音這樣一個超級流量入口，它基本上想推什么就能推起來，我們也擋不住。硬要做一個跟你一樣的，舉抖音之力去推，那就擋不住了，所以也能占據(jù)一定的市場份額。

但是這兩年美圖秀秀的市場不降反增，我們從47%增長到53%，在整個圖片編輯軟件的市場份額。還是說明用戶兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)以后，還是覺得美圖秀秀的功能挺全面的，挺方便的，也沒有以前那么有新鮮感想要嘗試很多應用了。

鈦媒體APP：用戶對新鮮產(chǎn)品也會有一定的審美疲勞？

吳欣鴻：是的，跟影像視覺相關的，有點像時尚產(chǎn)品。你已經(jīng)有了一個LV的包了，為什么還非得去看香奈兒？時尚產(chǎn)品架不住大家對新鮮感的追求吧。

鈦媒體APP：去年那一部分份額是把誰擠走了？

吳欣鴻：不好說。這個市場的小玩家比較多，那小玩家也可能自己去找方向了。

鈦媒體APP：其實也是需要很強的定力在，你要堅持的東西一直都在。

吳欣鴻：也是因為興趣，我本身做美圖秀秀就是因為我喜歡攝影，當時幾乎沒有功利心去做這件事情。包括在這個過程中，15年了，中間也有很多造富神話，有人做電商，有人做游戲，也很賺錢。我們也沒有去轉(zhuǎn)向，還是喜歡這件事情。

鈦媒體APP：講到這些經(jīng)歷，感受很深。當年在短視頻領域，美拍也是一枝獨秀的，現(xiàn)在再回過頭看這段，有什么感受？

吳欣鴻：很寶貴的一課，非常寶貴，代價很大的一課。我們反思自身的認知存在很大的不足，這個就不展開說了。美圖在發(fā)展的過程當中也經(jīng)歷了很多的挫折，美拍原本有機會成為短視頻頭部的平臺，但最終就被擠出了賽道。當然因為短視頻現(xiàn)在也就前兩個，你肯定也不想做第三個。

鈦媒體APP：小紅書、B站呢？

吳欣鴻：都不算。小紅書是筆記、圖文，B站是中長視頻。我們也是經(jīng)歷了這些挫折才能更加堅定自己的方向，我們也做過社交，沒做成。也做了硬件、短視頻，電商也做，后面覺得還是影像的產(chǎn)品會更適合我們，更感興趣，也更擅長。

鈦媒體APP：到底經(jīng)歷了哪些挫折？

吳欣鴻：比如說，美拍也是我們沒有希望就放棄了，實實在在抖音太猛了，我們一看就沒有機會了，抖音怎么打？是我們自己的問題。

手機這個行業(yè)那時候已經(jīng)卷到爆，已經(jīng)是規(guī)模效應的競爭，我們作為小廠，在供應鏈，就比如器件采購，在研發(fā)投入和市場營銷，完全沒有規(guī)模優(yōu)勢。一步錯就很容易步步錯，造成庫存虧損。

比如說社交，1000家公司做社交成功1家就不錯了，成功率是很低的，但凡前期很好都不至于放棄。已經(jīng)看到了增長的趨勢，一定是做得不好才放棄。

我們從2019年開始就開始專注于影像產(chǎn)品，專心做工具，這些都是過往云煙。所以，也就不糾結(jié)了，并不存在我們這幾年出現(xiàn)大的反復。

未來的機會在更細分場景的價值

鈦媒體APP：其實從2019年到現(xiàn)在，尤其是疫情對整個市場帶來的變化都挺大的，以前是流量為王的時代，現(xiàn)在純粹靠倒買倒賣流量的邏輯好像有點難了，很多產(chǎn)品流量上升不意味著營收也同步提升，美圖也有一些下滑。您覺得到現(xiàn)在之前這套流量的邏輯還存在嗎？

吳欣鴻：還存在。美圖有一個更加原生的商業(yè)模式就是訂閱，訂閱就是用戶為價值付費，是心甘情愿的，是因為你能幫他創(chuàng)造更大的價值。所以訂閱增長就非?？欤詮V告為主的還是挺不一樣的。

所以，我們現(xiàn)在算是商業(yè)化的曲線，找到訂閱的商業(yè)模式，增長也非常好。如果我們沒有找到這個定位，還是廣告，還是以前的流量邏輯，那這個公司就很糟糕了。

鈦媒體APP：從C端用戶手中收費可行嗎？現(xiàn)在我們總感覺到外部環(huán)境還是比較不大好，人們的收入也沒有太好。用戶會更多地削減一些非生產(chǎn)需要的開支。

吳欣鴻：這就是為什么我們要做成生產(chǎn)力工具，為用戶創(chuàng)造價值，所謂的價值就是收入，或者社交傳播，比如說漲粉。越是這個時候，幫他增加收入，幫他漲粉，他還是愿意付費的。

我們平均一個月幾塊錢，幾塊錢能享受那么多的服務，不到10塊錢我們優(yōu)化完，VIP一年可能100出頭吧。你只要能幫他創(chuàng)造價值，比如說每個月大于10塊錢還是愿意的。

鈦媒體APP：能理解你的判斷邏輯了，我們現(xiàn)在更看重的是生產(chǎn)端的需求，而不是娛樂或者是社交。還會想要往平臺嘗試嗎？

吳欣鴻：沒有，把生產(chǎn)力工具做好就很了不起了。

鈦媒體APP：既然有用戶需求，為什么不想再去試試呢？

吳欣鴻：我們要做的事很清晰，很堅定，我們也要尋找確定性，未來這個事無論是用戶還是收入增長的空間都極大，我們能做好，公司的價值就很高了，為什么非得去挑戰(zhàn)難度高于預期的事呢，做社交1000家都出不來一家。畢竟上市公司也是為股東負責，不是做那些高風險的。

鈦媒體APP：這是您一直以來的思路嗎？

吳欣鴻：也沒有，也是社會的毒打。2018年、2019年吧。做過短視頻的時候，包括手機、電商也是在那個時候停掉的，社交也是那個時間停掉的。

鈦媒體APP：所以未來可以拓寬的場景其實是細分場景的需求？

吳欣鴻：對。支付寶從最早支付的工具到現(xiàn)在變成生活的入口，當然它的核心也還是支付，比如說你交水電費、手機充值，或者更多的掃碼查詢，你的證件綁定，已經(jīng)變成這樣的?？赡苣阍谥Ц渡厦孢€有一些競品，比如說微信，但是支付寶提供的價值是微信沒有做到的。所以，還是有存在的理由吧。

鈦媒體APP：會不會這樣越做越臃腫呢？

吳欣鴻：有這個可能，但是很多產(chǎn)品都是類似于小程序，它其實并沒有放在客戶端上，就還好。特別是AIGC的時代，很多產(chǎn)品都是重云輕端，都是在云端上去生成，去提供服務。Adobe收購的figma都是網(wǎng)頁端的，都沒有客戶端了，談何臃腫。

鈦媒體APP：美圖會朝著哪個方向走呢？是向更輕量化的工具，還是做更集合的超級App？

吳欣鴻：這兩個其實也不沖突，一個工具它可以是獨立存在的，至少Adobe出的可以單獨以網(wǎng)頁版的形式存在，也可以集成到photoshop超級軟件里面，這不沖突的。

獨立存在有獨立存在的理由，我要進行一些目的非常明確地就進入網(wǎng)頁版的，如果是在photoshop工作流里面能夠需要用到的能力，那直接在photoshop里面去調(diào)用。所以，它可能跟其他領域還不太一樣，我個人覺得不會有很大的沖突。存在即合理吧。

鈦媒體APP：最后一個問題關于AIGC的。AIGC其實是一個更激烈的戰(zhàn)場，您覺得美圖在這其中的勝算有多大？贏家應該具備哪些特質(zhì)？

吳欣鴻：美圖在影像生產(chǎn)力工具這個賽道要贏，要勝利才可以，因為我們確實有一些優(yōu)勢。那具備哪些實力呢？首先它得有深厚的積累，這個積累有可能是說強悍的團隊，經(jīng)常打勝仗的團隊，或者說很好的技術積累，之前已經(jīng)把技術的中后臺搭建得非常強大，可以在前臺和應用層就很靈活的布局、調(diào)整。這些是硬實力。

當然還要包括資金，因為研發(fā)、人才、算力都是很需要資金投入的，本身你得有一個很好的商業(yè)模式、很好的現(xiàn)金流來支撐，否則你沒有造血能力就談何打勝仗。

當然還要有很多對于新的趨勢、新的需求積極地擁抱和敏感的洞察等?，F(xiàn)在已經(jīng)不是單點的競爭，是綜合實力的競爭，是系統(tǒng)化的競爭。

（本文首發(fā)鈦媒體APP，作者｜李程程）

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