近日，金融界再次掀起風(fēng)浪，一則高管變動(dòng)的消息震撼了基金業(yè)，讓人不禁猜測(cè)著這場(chǎng)變革中的潛在含義。這一次，變動(dòng)的焦點(diǎn)聚集在一家昔日耀眼的基金企業(yè)——天弘基金。

【資料圖】

時(shí)光回溯至12年前，郭樹強(qiáng)的加入見證了天弘基金的初創(chuàng)，而今日的離開，卻似乎為這家企業(yè)帶來(lái)了新的未知。長(zhǎng)達(dá)12年的執(zhí)掌，郭樹強(qiáng)有過(guò)輝煌，也有過(guò)挑戰(zhàn)，不禁讓人好奇：這位曾在華夏基金拼搏歷經(jīng)風(fēng)雨，又在天弘基金迎來(lái)事業(yè)巔峰的掌舵人，如今為何黯然離去？

從郭樹強(qiáng)的身影，我們或許可以窺見天弘基金這家企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡。然而，郭樹強(qiáng)的離任也意味著，這家曾在基金界耀眼奪目的明星企業(yè)，或許面臨著深刻而迫切的問(wèn)題，而正是通過(guò)這些問(wèn)題，人們才能發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的秘訣所在。

01 利潤(rùn)持續(xù)下滑，深陷管理困境

從2014年一季度的5537億元總規(guī)模，一躍成為公募行業(yè)一哥，再到2017年底的1.79萬(wàn)億元總資產(chǎn)凈值，成為國(guó)內(nèi)首家規(guī)模超萬(wàn)億的公募基金公司，天弘基金的風(fēng)采曾一時(shí)無(wú)雙。然而，隨著時(shí)間的推移，這家公司的景象卻逐漸變幻，呈現(xiàn)出令人警覺的頹勢(shì)。

2022年，天弘基金的余額寶合計(jì)盈利124.37億元，同比減少31.3%，期末規(guī)模更是降至6893億元，這一數(shù)據(jù)折射出了公司盈利能力的持續(xù)下滑。在蓬勃發(fā)展的過(guò)程中，天弘基金逐漸陷入了管理困境。余額寶等創(chuàng)新產(chǎn)品的成功推出帶來(lái)了規(guī)模的迅速擴(kuò)大，然而規(guī)模擴(kuò)張卻在背后埋下了新的隱患。

或許是因?yàn)檫^(guò)多關(guān)注其他事務(wù)，總經(jīng)理郭樹強(qiáng)或許忽視了公司的經(jīng)營(yíng)治理，從而導(dǎo)致內(nèi)部管理問(wèn)題日漸顯現(xiàn)。這種管理困境不僅在公司內(nèi)部沖突、決策效率下降等方面顯而易見，更直接地體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的明顯下滑上。

自2018年到2022年，天弘基金的營(yíng)收和年度凈利潤(rùn)分別下滑了46.43%和49.56%，從101.25億元、30.69億元降至54.24億元、15.48億元。這一現(xiàn)象堪稱警示，顯露出公司管理體系的薄弱環(huán)節(jié)。這也意味著，即便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，也無(wú)法抵擋內(nèi)部問(wèn)題帶來(lái)的沖擊。

而在2020年，雖然營(yíng)收、凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了喜人的雙增，凈利更是突破26億元，然而“后浪”易方達(dá)卻憑借營(yíng)收92.05億元、凈利27.05億元的成績(jī)逆襲，成為“最賺錢公募”，凸顯出行業(yè)格局的競(jìng)爭(zhēng)殘酷。

當(dāng)然，這些問(wèn)題并非無(wú)解。在面臨管理困境之際，天弘基金或許可以借鑒其他行業(yè)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，引入現(xiàn)代管理理念，以創(chuàng)造性地建立適合自身特點(diǎn)的管理體系。

通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部合作，優(yōu)化流程，公司可以更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展。盈利能力的下滑固然需要緊急解決，但更重要的是，通過(guò)改善內(nèi)部管理，天弘基金才能夠在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，再度昂首走向市場(chǎng)的巔峰。

02 缺乏創(chuàng)新，貨幣基金占絕對(duì)主導(dǎo)

在金融市場(chǎng)中，天弘基金曾以余額寶等創(chuàng)新性產(chǎn)品的迅猛崛起，引領(lǐng)了業(yè)界的矚目。然而，隨著時(shí)間的推移，公司在產(chǎn)品創(chuàng)新方面似乎遭遇了一定的困境。

盡管在指數(shù)基金等領(lǐng)域有所布局，但相對(duì)于迅速發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，天弘基金在新興領(lǐng)域的領(lǐng)先地位似乎正逐漸受到挑戰(zhàn)。這一情況已經(jīng)開始影響到公司的資金流入和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，成為值得探究的焦點(diǎn)。

余額寶以高流動(dòng)性和相對(duì)較高的收益率吸引了數(shù)以億計(jì)的用戶，成為當(dāng)時(shí)最大的單只基金。然而，近年來(lái)余額寶的年化收益逐漸下降，從成立初期的6%以上降至目前的1.66%，顯示出產(chǎn)品吸引力逐漸減弱的跡象。這也意味著，天弘基金需要探索更多具有創(chuàng)新性、多元化的投資產(chǎn)品，以滿足不同類型投資者的需求。

數(shù)據(jù)顯示，截至2023年上半年，天弘基金的貨幣市場(chǎng)基金資產(chǎn)凈值高達(dá)7627.62億元，占總規(guī)模的71%。與此相比，混合型基金及股票型基金的合計(jì)資產(chǎn)規(guī)模僅為1024億元，占比不足10%。

這一數(shù)據(jù)清晰地揭示出天弘基金產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的明顯偏向，傳統(tǒng)的貨幣市場(chǎng)基金在公司的產(chǎn)品組合中占據(jù)主導(dǎo)地位。然而，在當(dāng)今蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，投資者的需求日趨多樣化，尤其是年輕一代投資者，更追求創(chuàng)新、靈活和個(gè)性化的投資方式。

面對(duì)這一挑戰(zhàn)，天弘基金需要積極調(diào)整產(chǎn)品策略，迎接不斷變化的市場(chǎng)需求。對(duì)于年輕一代投資者，公司可以探索推出更具前瞻性和創(chuàng)新性的金融產(chǎn)品，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)科技，提供更便捷、高效、多元化的投資體驗(yàn)。

為了突破產(chǎn)品創(chuàng)新的瓶頸，天弘基金可以從市場(chǎng)上成功創(chuàng)新產(chǎn)品的案例中汲取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積極與科技公司合作，引入先進(jìn)的科技和創(chuàng)新模式。通過(guò)不斷創(chuàng)新，公司有望重新奪回市場(chǎng)的關(guān)注，吸引更多投資者的興趣，實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)的發(fā)展。

在產(chǎn)品創(chuàng)新的道路上，天弘基金需要保持敏銳的洞察力，緊跟市場(chǎng)的步伐，適應(yīng)不斷變化的投資環(huán)境。通過(guò)不斷嘗試、創(chuàng)新，公司可以在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代持續(xù)發(fā)展壯大，保持在金融市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從余額寶的輝煌時(shí)期到未來(lái)，天弘基金的產(chǎn)品創(chuàng)新之路充滿挑戰(zhàn)，但也蘊(yùn)藏著無(wú)限的機(jī)遇。

03 高管接連變動(dòng)，敲響人才流失警鐘

近兩年來(lái)，基金行業(yè)高管變動(dòng)的現(xiàn)象并不少見。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2023年上半年，超過(guò)20家基金管理公司宣布進(jìn)行了總經(jīng)理變更。而在2022年，基金行業(yè)更是發(fā)生了大規(guī)模的高管變動(dòng)，共有120家基金管理公司的291名高管發(fā)生了變動(dòng)，其中總經(jīng)理變動(dòng)的人數(shù)高達(dá)60人。

正如文章開頭所說(shuō)，郭樹強(qiáng)先生離職這一消息無(wú)疑引起了市場(chǎng)和業(yè)界的廣泛關(guān)注。天弘基金作為曾經(jīng)在基金行業(yè)嶄露頭角的企業(yè)，其高管變動(dòng)顯然不僅僅是公司內(nèi)部的一次人事變動(dòng)，更可能涉及到行業(yè)發(fā)展和公司戰(zhàn)略的重大調(diào)整?；鹦袠I(yè)的高管變動(dòng)在一定程度上反映了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，同時(shí)也提醒著各家公司需要在管理和戰(zhàn)略方面保持敏銳的洞察力。

天弘基金在人才流失方面遇到了較大的問(wèn)題。尤其是在2019年至2021年期間，一些關(guān)鍵崗位的高管，如肖志剛、錢文成、田俊維等，相繼離開，這無(wú)疑在一定程度上削弱了公司的管理隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。這種人才流失可能對(duì)公司的業(yè)務(wù)連續(xù)性和創(chuàng)新能力造成不利影響，影響其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

不同公司的文化和管理風(fēng)格差異較大，員工可能需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)新的工作環(huán)境和價(jià)值觀。新的管理團(tuán)隊(duì)的引入也可能帶來(lái)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作方法等方面的不適應(yīng)，從而影響員工的積極性和工作效率。

為了解決人才流失問(wèn)題，天弘基金可以考慮一系列措施。首先，制定更加優(yōu)厚的員工激勵(lì)計(jì)劃，通過(guò)薪酬、福利等方面的改進(jìn)，留住核心人才。其次，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間，例如培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)等，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)公司文化融合，通過(guò)開放的溝通和協(xié)作，逐步形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和企業(yè)文化，有助于提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

同時(shí)，新老管理團(tuán)隊(duì)的融合也是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵之一。新的管理團(tuán)隊(duì)需要與原有員工建立良好的合作關(guān)系，充分尊重和利用他們的經(jīng)驗(yàn)與智慧。通過(guò)平穩(wěn)的過(guò)渡和有效的溝通，可以實(shí)現(xiàn)新老文化的融合，從而為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

04 結(jié)語(yǔ)

在快速變化的金融市場(chǎng)中，天弘基金面臨著管理困境、產(chǎn)品創(chuàng)新瓶頸和人才流失與文化融合等多重挑戰(zhàn)。通過(guò)分析公司的發(fā)展歷程、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，可以看出這家企業(yè)自身問(wèn)題的根源，以及帶來(lái)的影響。

在面對(duì)管理困境時(shí)，公司或許需要審視內(nèi)部的決策流程和管理體系，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，確保決策能夠迅速而高效地執(zhí)行。而產(chǎn)品創(chuàng)新方面的瓶頸，更需要公司重新審視市場(chǎng)需求，探索新的投資機(jī)會(huì)，引入創(chuàng)新理念，以滿足不同類型投資者的需求。對(duì)于人才流失與文化融合問(wèn)題，則需要公司制定更加優(yōu)越的激勵(lì)計(jì)劃，加強(qiáng)員工發(fā)展空間，共同打造積極向上的工作氛圍。

不過(guò)，天弘基金的問(wèn)題與挑戰(zhàn)并非不可克服。在變革中尋找機(jī)遇，不斷完善自身，將是天弘基金在未來(lái)道路上的關(guān)鍵所在。隨著公司的努力，市場(chǎng)也期待看到天弘基金逐步戰(zhàn)勝困難，在基金行業(yè)中重振雄風(fēng)。

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