在世界運(yùn)動(dòng)品市場上，耐克無疑是世界最有名的運(yùn)動(dòng)品品牌，就在最近耐克公布了自己的最新成績單，2023財(cái)年凈利大降16%，很多人不禁想問老巨頭耐克的問題到底出在哪了？我們?cè)撛趺纯茨涂水?dāng)前的市場表現(xiàn)呢？

【資料圖】

一、耐克2023財(cái)年凈利大降16%

據(jù)中新經(jīng)緯的報(bào)道，耐克披露2023財(cái)年第四財(cái)季及全年業(yè)績，公司2023財(cái)年凈利潤為51億美元，同比下降16%。業(yè)績披露后，公司盤后股價(jià)大跌。

財(cái)報(bào)顯示，耐克2023財(cái)年第四財(cái)季營收為128.25億美元，較上年同期的122.34億美元增長了約5%；凈利潤為10.31億美元，低于上年同期的14.4億美元。全財(cái)年來看，耐克營收為512.17億美元，同比增長了10%；凈利潤為50.70億美元，同比下降16%。

業(yè)績的下降主要由于毛利率的下滑，耐克第四財(cái)季毛利率下降140個(gè)基點(diǎn)至43.6%。公司表示，主要是由于產(chǎn)品投入成本上升、貨運(yùn)和物流成本上升、降價(jià)幅度加大以及匯率變動(dòng)等。分地域來看，大中華地區(qū)是耐克第四財(cái)季的主要業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)，鞋類、服飾均錄得兩位數(shù)增長，總計(jì)收入同比增長16%，遠(yuǎn)高于北美地區(qū)5%。

分地域來看，北美市場仍是耐克第一大市場，2023 財(cái)年收入 216.08 億美元，同比增長 18%；其次為歐洲、中東和非洲（EMEA）市場，同期收入 134.18 億美元，增幅最大，為 21%。亞太和拉美（APLA）地區(qū)雖在集團(tuán)占比最小，但同樣保持了 17% 的雙位數(shù)增速，收入為 64.31 億美元。

二、老巨頭耐克該怎么辦？

耐克，這個(gè)全球知名的體育品牌，在2023財(cái)年迎來了業(yè)績的下滑，凈利潤下降了16%，我們到底該怎么看這件事呢？耐克的未來又該如何分析？

首先，我們要理解這個(gè)下滑的背景。過去的三年，疫情對(duì)全球各地的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的影響，快消品牌也未能幸免。耐克作為全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌，其業(yè)務(wù)受到了疫情的重大沖擊。此外，在過去的幾年里，全球貨幣匯率也發(fā)生了劇烈波動(dòng)，這對(duì)耐克的經(jīng)營也帶來了巨大壓力。耐克是一家全球化企業(yè)，在全球范圍內(nèi)運(yùn)營，并且有大量的跨國交易。匯率波動(dòng)可能導(dǎo)致耐克面臨貨幣兌換和資金流動(dòng)方面的困難，從而影響其盈利能力。

其次，盡管面臨壓力，我們?nèi)钥梢钥吹侥涂说臐摿?。特別是在中國市場，盡管疫情對(duì)全球市場造成了困擾，但中國市場的增長仍在持續(xù)。耐克的大中華地區(qū)在第四財(cái)季表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的增長勢(shì)頭，鞋類和服飾均錄得兩位數(shù)的增長。這表明，只要耐克能夠適應(yīng)市場變化，把握好市場機(jī)遇，就有可能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長和人們對(duì)運(yùn)動(dòng)健身的重視程度提升，中國市場的迅猛發(fā)展為耐克提供了巨大的增長潛力，并且該地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)于運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚的需求正在不斷增強(qiáng)，中國市場對(duì)于耐克的發(fā)展具有巨大的潛力。

第三，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的趨勢(shì)下，耐克面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求。作為一家傳統(tǒng)的實(shí)體零售商，耐克需要快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，并將其應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)方面。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，耐克可以實(shí)現(xiàn)更高效的供應(yīng)鏈管理、個(gè)性化的市場營銷和更好的客戶體驗(yàn)等。同時(shí)，耐克也應(yīng)加強(qiáng)與電商平臺(tái)的合作，提升在線銷售渠道的覆蓋和用戶體驗(yàn)，以滿足消費(fèi)者日益增長的線上購物需求。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，這需要耐克投入大量資源和精力。耐克需要擁抱技術(shù)創(chuàng)新，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)等，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，耐克還需要持續(xù)培養(yǎng)和吸引數(shù)字化人才，推動(dòng)組織文化的變革，并確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。

第四，雖然耐克當(dāng)前面臨著一些挑戰(zhàn)，但是耐克的長期發(fā)展前景仍然比較樂觀。耐克已經(jīng)在數(shù)字化和本土化方面進(jìn)行了一些投資，并且已經(jīng)開始取得了一些進(jìn)展。耐克作為一家全球知名品牌，擁有強(qiáng)大的品牌影響力和市場份額。然而，耐克需要適應(yīng)市場發(fā)展的變化，特別是數(shù)字化和本土化的趨勢(shì)。通過加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)渠道的投入，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并注重本土市場的發(fā)展，耐克仍然可以保持競爭優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)業(yè)績的回升。

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