案例名稱
住宅專項維修資金系統(tǒng)
案例簡介
【資料圖】
隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行,北銀金科為更好的服務(wù)北京銀行政企生態(tài)客戶,賦能各地住房資金管理中心,實現(xiàn)以人民為中心的新時代數(shù)字政務(wù)建設(shè),著力打造了一款以“全程網(wǎng)辦”為目標的住宅專項維修資金管理平臺,深度貫徹國家政務(wù)服務(wù)標準化體系建設(shè)要求,以群眾辦事需求為導(dǎo)向,全面梳理民政政務(wù)服務(wù)事項,推進辦事流程再造,實現(xiàn)了內(nèi)外部數(shù)據(jù)共享、各服務(wù)渠道整合,充分利用了網(wǎng)絡(luò)平臺及先進技術(shù)手段,優(yōu)化組織架構(gòu)和辦公流程,以智能化、人性化、便捷化為宗旨,打造“有溫度”住維資金業(yè)務(wù)辦理平臺,讓群眾事事“可查詢”,讓群眾辦事更快、更省心、更舒心。實現(xiàn)信息化、數(shù)字化與民政現(xiàn)代化深度融合,讓服務(wù)更加便民惠民。
具體業(yè)務(wù)架構(gòu)圖見圖1所示。
圖1 住宅專項維修資金系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)圖
創(chuàng)新技術(shù)/模式應(yīng)用
1、全新模式無縫觸達
住宅專項維修資金系統(tǒng)以“便捷交、隨時查、及時取、可視化”為宗旨,以“便民性、智能化、安全性”為指導(dǎo)原則,以服務(wù)用戶為最終落點,復(fù)雜業(yè)務(wù)簡易化,逐步推進數(shù)字化便民惠民服務(wù)。
(1)突破平臺壁壘
實現(xiàn)渠道平臺多樣化,創(chuàng)建自有平臺,同時覆蓋主流第三方平臺,從線上到線下、從柜臺端到移動端,滿足多場景業(yè)務(wù)需求,實現(xiàn)了“一網(wǎng)通辦”、“一站式”的全方位服務(wù)渠道,為客戶辦理業(yè)務(wù)提供更加靈活的辦理方式,加快了企業(yè)數(shù)字化運營和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,從”分散”到“整體”,打造了整體化的數(shù)字平臺生態(tài)圈,營造出獨具特色的生態(tài)體系。
(2)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略方案全維化創(chuàng)新
實現(xiàn)大數(shù)據(jù)與平臺建設(shè)接軌,以數(shù)據(jù)為牽引,聚合多服務(wù)渠道,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的收集能力、信息分析處理能力,深化數(shù)據(jù)治理,將小區(qū)、樓幢、單元、房屋、業(yè)主這類復(fù)雜數(shù)據(jù),融入進系統(tǒng),筑牢數(shù)據(jù)根基,實現(xiàn)全過程管控輔助與數(shù)據(jù)共享,并持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)治理方案。同時對接貸款、結(jié)算、財務(wù)、檔案等內(nèi)部數(shù)據(jù),保障數(shù)據(jù)要素在各渠道之間順暢流通,提高數(shù)據(jù)準確性,全面推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展。
(3)房屋數(shù)據(jù)多維融合聯(lián)動
實現(xiàn)了對接規(guī)自委、住建委房屋數(shù)據(jù),通過錄入唯一標識獲取房屋數(shù)據(jù),實現(xiàn)房屋數(shù)據(jù)的一鍵自動造冊。實現(xiàn)了手動和自動造冊流程的“解耦”,實現(xiàn)了平臺間數(shù)據(jù)共享,消除數(shù)據(jù)孤島,構(gòu)建多層互聯(lián)互動的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)平臺。
(4)多方業(yè)務(wù)精準劃分
實現(xiàn)功能服務(wù)原子化,將各項功能多維度劃分,將復(fù)雜維度樓盤數(shù)據(jù)精確劃分按幢、按單元、按戶、按幢加按戶多層次維度,樓盤模式劃分清冊與視圖兩種。根據(jù)不同的用戶權(quán)限切換不同場景,劃分為支取權(quán)限、劃轉(zhuǎn)權(quán)限、受理權(quán)限等多重權(quán)限場景,實現(xiàn)從邏輯到業(yè)務(wù)的全面觸達,提升客戶滿意度。
2、技術(shù)驅(qū)動固化落地
依托“互聯(lián)網(wǎng)+”、數(shù)據(jù)可視化等先進技術(shù),構(gòu)建了“高效能、高質(zhì)量、高穩(wěn)定”的全平臺化住宅專項維修資金系統(tǒng)。
(1)頂層設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)+
實現(xiàn)了傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合,在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的加持下,積極探索踐行最新發(fā)展模式,實現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)代辦通知相應(yīng)業(yè)務(wù)辦理頁面的一鍵直達,實現(xiàn)了房屋性質(zhì)的多維度支取線上審批流程的統(tǒng)一,實現(xiàn)了“個人”與“業(yè)主”角色交互管理,逐漸深化傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)跨界融合向縱深發(fā)展。
(2)精準、全流程數(shù)據(jù)預(yù)警
實現(xiàn)了實時數(shù)據(jù)預(yù)警,基于數(shù)據(jù)可視化方案,生成智能領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙可視化大屏看板,分區(qū)、分管理部實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化業(yè)務(wù)監(jiān)控及數(shù)據(jù)分析,滿足客戶獲取實時信息、數(shù)據(jù)智能分析、數(shù)據(jù)預(yù)警的可視化需求,提供多種類型報表與數(shù)字大屏效果。
(3)高效能、橫向發(fā)展系統(tǒng)架構(gòu)
實現(xiàn)了系統(tǒng)架構(gòu)分布化,以分布式架構(gòu)作為支撐,提升系統(tǒng)擴展能力,將住宅專項維修資金系統(tǒng)與統(tǒng)一認證平臺以接口形式打通,實現(xiàn)了注冊中心服務(wù)、網(wǎng)關(guān)服務(wù)、住宅專項維修資金網(wǎng)廳服務(wù)、住宅專項維修資金運營管理服務(wù)、住宅專項維修資金核心服務(wù)等應(yīng)用服務(wù)。
項目效果評估
1、引領(lǐng)敏捷辦理新模式
住宅專項維修資金系統(tǒng)在滿足安全等保的前提下,逐步取締密鑰登錄方式,為企業(yè)提供賬密及統(tǒng)一認證平臺登錄方式,無需進行繁瑣的線下密鑰申領(lǐng)流程,以客戶為核心,簡化辦理流程,旨在提高客戶體驗度。實現(xiàn)電子簽章全流程覆蓋,加速推進業(yè)務(wù)辦理全流程線上化進程,解決客戶操作業(yè)務(wù)繁瑣痛點問題,實現(xiàn)了復(fù)雜業(yè)務(wù)簡易化,融合不同類別與不同層級業(yè)務(wù),創(chuàng)建統(tǒng)一管理規(guī)則,將數(shù)據(jù)顆粒最小化,實現(xiàn)一站式辦理。
2、搭建數(shù)據(jù)監(jiān)控預(yù)警雙機制
實時與專戶銀行進行資金支付、調(diào)撥及核算,動態(tài)掌握資金歸集、支取動向,全程監(jiān)管資金使用情況,實時掌握各賬戶資金余額,動態(tài)向房屋業(yè)主發(fā)布催繳通知,保障了客戶對數(shù)據(jù)變化的實時性要求,實時數(shù)據(jù)精確觸達客戶,確保第一時間控制風險,打造出高實時性、高智能化的平臺。
3、創(chuàng)新高性能架構(gòu)前瞻探索
住宅專項維修資金系統(tǒng)采用分布式微服務(wù)架構(gòu),針對企業(yè)復(fù)雜場景,打造全方位的技術(shù)服務(wù)平臺,從源頭杜絕了服務(wù)器單點故障導(dǎo)致的服務(wù)不可用場景,成倍的提升系統(tǒng)服務(wù)輸出、服務(wù)的性能、服務(wù)器擴容能力,大大降低業(yè)務(wù)高峰期的服務(wù)處理時間,實現(xiàn)先進性與安全性并駕齊驅(qū),打造出商業(yè)化的高性能引擎。
4、賦能多元化金融平臺
實現(xiàn)豐富“全內(nèi)容”生態(tài)、模式多元化、升級多樣化路徑。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以數(shù)據(jù)為支撐,將碎片化的業(yè)務(wù)模式整合為完整的體系結(jié)構(gòu),保障系統(tǒng)柜臺端、單位網(wǎng)廳端、個人端等多端數(shù)據(jù)的一致性,數(shù)據(jù)高效貫通在各個平臺中,打造數(shù)字化、線上化的全鏈路生態(tài)平臺,為客戶提供系統(tǒng)化、專業(yè)化服務(wù)。
5、打造中國風界面布局
中國風與科技感相融合,重點突出簡潔的頁面布局、精練且易于操作的菜單,提升系統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊視覺區(qū)分度,能夠便捷、清晰地讓業(yè)務(wù)人員快速查詢業(yè)務(wù)辦理入口,提升業(yè)務(wù)辦理體驗,降低操作成本約50%。
項目牽頭人
潘紅雙 北銀金科互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)部專家
項目團隊成員
樊義紅、遲玉姣、連宇濤、尹杰濤、張現(xiàn)超、楊東磊、劉增剛、李偉軍、董慧、李葉、聶抗、邱山峰、田雪、王超、王泳涵、尹曉靖、張鈞家、潘云鵬
關(guān)鍵詞: