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向內(nèi)看,國內(nèi)兒童疫苗市場增長潛力見頂,同時HPV疫苗等熱門品種即將陷入同質(zhì)化的激烈競爭;向外看,新冠疫情凸顯出疫苗分配不公問題,給世界各國,特別是以非洲國家為代表的發(fā)展中國家敲響了警鐘。這些國家對疫苗本地化生產(chǎn)的重視與投入,為中國疫苗企業(yè)進入其市場創(chuàng)造了機會。
《報告》同時梳理出中國疫苗企業(yè)出海的“七大路徑”,按成熟度分為高、中、低三檔。其中,通過世界衛(wèi)生組織預(yù)認證進入國際采購,屬于高成熟度路徑之一。自2013年首支國產(chǎn)疫苗通過世衛(wèi)組織預(yù)認證起,中國疫苗已有10個品規(guī)通過預(yù)認證,另有3款新冠疫苗被納入世衛(wèi)組織緊急使用清單。在不斷探索中,疫苗企業(yè)逐漸意識到,預(yù)認證是進入中低收入市場的敲門磚和企業(yè)出海能力的試金石。尤其是在監(jiān)管能力不足的發(fā)展中國家,是否擁有預(yù)認證資格對產(chǎn)品上市速度甚至可行性起到?jīng)Q定性作用;另一方面,預(yù)認證也讓企業(yè)在商業(yè)價值上得到回報,例如科興的甲肝疫苗在通過預(yù)認證之后,其國際銷售額提高10倍之多。《報告》還總結(jié)了中國疫苗企業(yè)出海的“五大痛點”,并為中國疫苗企業(yè)提供了三條建議。
艾昆緯企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司高級執(zhí)行總監(jiān)車艷博士認為,該《報告》為中國疫苗企業(yè)出海提供了一個系統(tǒng)而全面的建議。然而回答諸如國際市場對企業(yè)長期發(fā)展的價值定位是什么、如何個性化定制自身的出海路徑、如何結(jié)合行業(yè)整合的趨勢和選擇海外伙伴等關(guān)鍵問題,還需要企業(yè)因地制宜、實事求是地進行摸索和回答。
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