(資料圖片)

2022年9月，字節(jié)跳動(dòng)召開了PICO收購一周年紀(jì)念會(huì)，他們?cè)?jīng)為了收購PICO跟騰訊大打出手，然而，騰訊對(duì)于估值僅有20億的市場并不感興趣，沒有增加更多的投資預(yù)算，相反，字節(jié)跳動(dòng)對(duì)VR領(lǐng)域的期待值更高，最終以90億的收購價(jià)拿下PICO。

由于發(fā)生的事情過于匆忙，中國VR科技領(lǐng)域出現(xiàn)了一片嘩然聲。一時(shí)間“操之過急”、“基礎(chǔ)設(shè)施未完善”、“元宇宙仍存在泡沫”的聲音不絕于耳。但對(duì)于領(lǐng)先型的科技巨頭而言，錯(cuò)過下一個(gè)時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)高于過早押注，也許盡早地布局是為了搶占賽道。

歌爾可能并沒有給足PICO充裕的資金去投入到巨額研發(fā)預(yù)算的VR賽道，也許是歌爾股份急于脫手PICO的重要原因。但不妨礙字節(jié)跳動(dòng)將紀(jì)念會(huì)現(xiàn)場打造成可媲美頂級(jí)科技企業(yè)發(fā)布會(huì)的級(jí)別，字節(jié)跳動(dòng)幾年來都沒這么高調(diào)。

但隨著時(shí)間慢慢過去，字節(jié)跳動(dòng)開完會(huì)至今已有半年，PICO的聲音似乎慢慢變小，可能是chatgpt問世后擠壓掉VR熱度所致。據(jù)字節(jié)跳動(dòng)前員工透露，字節(jié)跳動(dòng)至今在PICO業(yè)務(wù)上仍處于虧本運(yùn)營的階段?？赡茏止?jié)跳動(dòng)在VR賽道上的種種動(dòng)作，背后暗藏著更多的秘密。

搶占賽道，操之過急？

2022年9月，字節(jié)跳動(dòng)召開了PICO收購一周年紀(jì)念會(huì)，他們?cè)?jīng)為了收購PICO跟騰訊大打出手，然而，騰訊對(duì)于估值僅有20億的市場并不感興趣，沒有增加更多的投資預(yù)算，相反，字節(jié)跳動(dòng)對(duì)VR領(lǐng)域的期待值更高，最終以90億的收購價(jià)拿下PICO。

由于發(fā)生的事情過于匆忙，中國VR科技領(lǐng)域出現(xiàn)了一片嘩然聲。一時(shí)間“操之過急”、“基礎(chǔ)設(shè)施未完善”、“元宇宙仍存在泡沫”的聲音不絕于耳。但對(duì)于領(lǐng)先型的科技巨頭而言，錯(cuò)過下一個(gè)時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)高于過早押注，也許盡早地布局是為了搶占賽道。

歌爾可能并沒有給足PICO充裕的資金去投入到巨額研發(fā)預(yù)算的VR賽道，也許是歌爾股份急于脫手PICO的重要原因。但不妨礙字節(jié)跳動(dòng)將紀(jì)念會(huì)現(xiàn)場打造成可媲美頂級(jí)科技企業(yè)發(fā)布會(huì)的級(jí)別，字節(jié)跳動(dòng)幾年來都沒這么高調(diào)。

但隨著時(shí)間慢慢過去，字節(jié)跳動(dòng)開完會(huì)至今已有半年，PICO的聲音似乎慢慢變小，可能是chatgpt問世后擠壓掉VR熱度所致。據(jù)字節(jié)跳動(dòng)前員工透露，字節(jié)跳動(dòng)至今在PICO業(yè)務(wù)上仍處于虧本運(yùn)營的階段。可能字節(jié)跳動(dòng)在VR賽道上的種種動(dòng)作，背后暗藏著更多的秘密。

燒錢規(guī)模達(dá)200億，押注迷茫的未來

PICO從歌爾分割出來后，歸入到字節(jié)跳動(dòng)旗下，字節(jié)跳動(dòng)也組織了創(chuàng)辦以來最大規(guī)模的調(diào)整。原本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的APP扁平化孵化打法更改為六大平行業(yè)務(wù)部門，對(duì)應(yīng)的板塊分別為抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和Tiktok。

PICO被安置到火山引擎業(yè)務(wù)部門下，這表明字節(jié)跳動(dòng)已不再需要做細(xì)分板塊的押注，他們已不再是那個(gè)需要海量孵化APP項(xiàng)目，量變產(chǎn)生質(zhì)變，如今字節(jié)跳動(dòng)的業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)十分清晰明了，他們只需要擔(dān)憂對(duì)未來風(fēng)口的錯(cuò)失。

PICO總裁周宏偉直接向楊震原匯報(bào)，可能字節(jié)跳動(dòng)更期待以火山引擎板塊為核心的AI、VR賽道能夠帶領(lǐng)著整個(gè)企業(yè)邁入到下一個(gè)時(shí)代。字節(jié)跳動(dòng)也給PICO投入了海量的資源，算上收購價(jià)花費(fèi)的90億，目前已在PICO上花費(fèi)超過200億，但PICO方面回應(yīng)媒體“涉及商業(yè)機(jī)密，不便透露”。

可是，PICO給字節(jié)跳動(dòng)帶來的后續(xù)效益卻有些不盡人意。2022年中國VR整體出貨量55.8萬臺(tái)，PICO卻在居高不下的退貨率和閑置率上引發(fā)了巨大的爭議。

可能字節(jié)跳動(dòng)還是以純商業(yè)的角度去判斷VR對(duì)未來的影響，并沒有捋清VR能夠給企業(yè)目前帶來多大的增量。PICO內(nèi)部人士所反映的“賣一臺(tái)虧一臺(tái)”得到了認(rèn)證，燒錢鋪路的打法是根植于字節(jié)跳動(dòng)的。

似乎中國的科技頭部企業(yè)在創(chuàng)新力上略有不足，特斯拉帶動(dòng)了新能源電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)；蘋果帶動(dòng)了智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，至今仍是富士康最大的客戶之一；OpenAI帶動(dòng)了AI產(chǎn)業(yè)，chatgpt以絕佳的翻譯能力對(duì)翻譯軟件形成了降維打擊；如今，字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)入的正是由Meta帶動(dòng)的VR產(chǎn)業(yè)，依然是以流量占據(jù)市場，逐漸培養(yǎng)用戶習(xí)慣的打法。

也許是楊震面對(duì)媒體提問時(shí)，表明“至今我們也沒搞明白元宇宙是什么”的真實(shí)原因。

字節(jié)跳動(dòng)始終還在保留著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的路徑，但不該否認(rèn)這種“路徑依賴”，可能在建立成熟商業(yè)體系的過程中，企業(yè)本身也在逐步探索。

銷量未達(dá)標(biāo)，字節(jié)跳動(dòng)要更變策略？

從字節(jié)跳動(dòng)公開的數(shù)據(jù)來看，2022年預(yù)計(jì)銷售100萬臺(tái)PICO，但實(shí)際只售出70萬臺(tái)，這還是賣一臺(tái)預(yù)計(jì)虧1000-3000的預(yù)期下，主要是字節(jié)跳動(dòng)的PICO 4 Pr發(fā)布時(shí)間持續(xù)后延，原本計(jì)劃2023年4月份發(fā)布。消費(fèi)者一直沒有等到，科技產(chǎn)品買新不買舊的慣性可能驅(qū)使著他們?cè)诔掷m(xù)等待。

字節(jié)跳動(dòng)對(duì)PICO的期待值可能不像人們預(yù)計(jì)的那么高，隨著抖音的內(nèi)容生態(tài)逐漸深入到線下的實(shí)體生態(tài)，字節(jié)跳動(dòng)在直播、本地生活、團(tuán)購優(yōu)惠券、興趣電商等領(lǐng)域似乎有更高的興趣度。因?yàn)橛凶銐蚋叩挠?，抖音?022年凈利潤高達(dá)1200億，同期騰訊只有1156億的凈利潤。

這也涉及到字節(jié)跳動(dòng)本身的基因?qū)傩?，張一鳴是以結(jié)果驅(qū)動(dòng)，做流量生態(tài)起家的理智型創(chuàng)始人，并不像馬斯克、扎克伯格那般帶有一定的理想主義，在2021年梁汝波接替張一鳴之后仍然延續(xù)著原始基因。字節(jié)跳動(dòng)對(duì)VR的押注沒有達(dá)到“All in”的級(jí)別，只是六大業(yè)務(wù)板塊之一。

VR是長期投入可能見不到收益的板塊，因?yàn)樯孀憧萍紕?chuàng)新的探索必然會(huì)經(jīng)歷無數(shù)挫折，中間會(huì)面臨不確定的風(fēng)險(xiǎn)。外界對(duì)PICO也有頗多揣測，認(rèn)為他們可能會(huì)把2-3年做成的預(yù)期無限拉長，在這種不明晰的目標(biāo)前景下，投資者的判斷可能也會(huì)變得迷茫。

但PICO畢竟是國內(nèi)的第一大VR頭戴式設(shè)備制造商，目前仍沒有遇到競爭對(duì)手，可能此刻的迷茫只是初次涉及板塊后受挫的表現(xiàn)。2016年，PICO創(chuàng)始人周宏偉也曾表示未來十年、二十年VR還有很長的路要走，字節(jié)跳動(dòng)可能只是在初次涉足這個(gè)領(lǐng)域時(shí)表現(xiàn)的迷茫。

同時(shí)，PICO從內(nèi)容生態(tài)上沒有這般不堪，因?yàn)楸晨恐兑羯鷳B(tài)，在直播領(lǐng)域有著初步的應(yīng)用，字節(jié)跳動(dòng)的VR主播也在逐漸地完善，如果直播領(lǐng)域能夠盤活，或許會(huì)是VR的下一個(gè)增長點(diǎn)。

順應(yīng)趨勢(shì)，優(yōu)化架構(gòu)

回到大環(huán)境，消費(fèi)市場仍然在復(fù)蘇的邊緣徘徊，字節(jié)跳動(dòng)雖然擁有巨額盈利的能力，也要考慮大環(huán)境的因素，在消費(fèi)需求量壓縮，新生板塊研發(fā)周期較慢的增長預(yù)期下，字節(jié)跳動(dòng)也對(duì)PICO板塊進(jìn)行了人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

2023年2月中旬，字節(jié)跳動(dòng)裁掉了15%的PICO員工，PICO前員工表示離職前的半年，在內(nèi)耗和內(nèi)卷中喘不過氣。字節(jié)跳動(dòng)原本的組織架構(gòu)存在非常完整的特性，讓新收購的團(tuán)隊(duì)有些無所適從。

Meta也經(jīng)歷過類似的事情，這是早期無可避免的。PICO的員工并非大廠出身，身處濰坊的歌爾股份本身也不具備正牌互聯(lián)網(wǎng)大廠的氣質(zhì)，PICO原成員有很多不是高學(xué)歷，代碼功底也有一定的不足之處，這也導(dǎo)致了字節(jié)跳動(dòng)在優(yōu)化架構(gòu)的過程中費(fèi)勁了心思。

但PICO如今的尷尬局面仍是在業(yè)務(wù)拓展上遲遲沒有取得突破，可能目前暫時(shí)處于國內(nèi)領(lǐng)先性的地位，但創(chuàng)新性的科技領(lǐng)域需要更長久的投入和持續(xù)性的深耕。

字節(jié)跳動(dòng)不是純粹的創(chuàng)新性企業(yè)，如今的生態(tài)更多仰賴于在流量端的深耕和算法應(yīng)用機(jī)制的創(chuàng)新，可能這次彎道入場是字節(jié)跳動(dòng)的一時(shí)沖動(dòng)，但絕不代表著國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)的落后。

無論如何，錯(cuò)過下一個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)可能就在一瞬間，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)手握這把鑰匙，如何打開下一扇門，可能仍需期待。

可能在經(jīng)濟(jì)蕭條的環(huán)境中，做創(chuàng)新的領(lǐng)頭人是一件極其痛苦的事情，國內(nèi)頭部科技企業(yè)也相對(duì)缺乏領(lǐng)軍人物，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的端口，更多需要有領(lǐng)軍人物的出現(xiàn)。PICO或許是字節(jié)跳動(dòng)的押注，但張一鳴也從聽從匯報(bào)到逐漸不去，這對(duì)業(yè)務(wù)部門的影響相對(duì)較大。

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