“EC7和ES7的上車體基本沒有一樣的?!?月12日,蔚來一位工程師告訴汽車像素(ID:AutoPix),過去近一年中,蔚來發(fā)布了775、全新ES6,這些新品開發(fā)和制造成本較高,每款新車的“開發(fā)費(fèi)、模具費(fèi),幾乎都要重新出?!?/p>
蔚來的本意,是希望在狹窄的高端市場(chǎng)價(jià)格帶上,拉開各產(chǎn)品間的差異化空間,解決產(chǎn)品線擁擠重疊的問題。但在部分同行看來,這是“不合邏輯”的產(chǎn)品立項(xiàng)方式。
(資料圖片)
無論如何,新產(chǎn)品木已成舟,這批產(chǎn)品的成本特點(diǎn),決定了蔚來需要更高的銷量才能攤平。
降價(jià)把量做起來,是最務(wù)實(shí)的辦法。
蔚來為何繃不住了
幾位創(chuàng)始人否認(rèn)降價(jià)可能性的言論猶在耳旁,如今蔚來還是選擇了務(wù)實(shí)。6月12日,蔚來官宣全系車型降價(jià)3萬元。作為平衡,蔚來調(diào)整了首任車主(首次購買蔚來的消費(fèi)者)的權(quán)益,不再將終身免費(fèi)換電服務(wù)作為基礎(chǔ)用車權(quán)益。三周前,基于蔚來NT2.0平臺(tái)的全新ES6剛剛上市,定價(jià)最低36.8萬元,高于外界期待。
過去一年中,NT2.0平臺(tái)的主力產(chǎn)品陸續(xù)上市,雖然競(jìng)品逐漸增多,但蔚來一直堅(jiān)守不降價(jià)的底線。價(jià)格問題帶來的劣勢(shì),在今年尤其激烈。2023年一季度,蔚來交付了3.1 萬輛新車,雖不達(dá)預(yù)期,但月均交付量還能保持在萬輛以上,進(jìn)入二季度后,蔚來4月和5月交付量?jī)H為6658輛和6155輛,5月交付量?jī)H為理想汽車的四分之一多。伴隨銷量同時(shí)出現(xiàn)的問題,是毛利率。6月9日蔚來發(fā)布的一季度財(cái)報(bào)顯示,蔚來當(dāng)季毛利率僅為1.5%,汽車業(yè)務(wù)毛利率為5.1%。
受此影響,蔚來一季度毛利潤(rùn)為1.6億元,同比下滑88.8%。在部分業(yè)內(nèi)人士看來,問題可能出在產(chǎn)品上。NT2.0平臺(tái)新車開始上市前,蔚來2022年一季度的毛利率、汽車業(yè)務(wù)毛利率兩項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為14.6%和18.1%,遠(yuǎn)高于目前的產(chǎn)品?!艾F(xiàn)在銷量少但產(chǎn)品多,外界感覺產(chǎn)品差異不大,但內(nèi)部所有的開發(fā)費(fèi)、模具費(fèi),幾乎都要重新出?!?月12日,蔚來的機(jī)械工程師陳卓告訴AutoPix,新一代產(chǎn)品的開發(fā)成本和制造成本較高。“新的幾款產(chǎn)品,模具能共用的部分很少?!标愖肯蚱囅袼?ID:autopix)透露,例如雖然是同級(jí)別產(chǎn)品,但“EC7和ES7的上車體基本沒有一樣的?!?/p>
相比之下,蔚來上一代“866”產(chǎn)品反而不存在這一問題,“老款ES6、EC6,車身上除了尾部有差別,其他基本都一樣。”是蔚來零部件通用率最高的兩款產(chǎn)品。所謂“上車體”是指車身的側(cè)圍、翼子板、頂蓋、ABCD柱、中頂梁、后頂梁、前圍上板等部件。模具共用率較低,意味著開發(fā)成本和制造成本較高,量產(chǎn)后攤平成本的壓力更大。
6月9日蔚來財(cái)報(bào)發(fā)出后當(dāng)晚,理想汽車創(chuàng)始人、CEO李想發(fā)微博稱“一個(gè)有基本常識(shí)的汽車企業(yè),在產(chǎn)品立項(xiàng)的時(shí)候普遍會(huì)把產(chǎn)品的穩(wěn)定毛利率設(shè)定在15%-25%之間……最差也不會(huì)低于15%的毛利率,這是一個(gè)健康生存的汽車企業(yè)的基準(zhǔn)要求,銷量領(lǐng)先的比亞迪、特斯拉都是如此。
”蔚來“反常識(shí)”的背后,品牌的高端定位是緊箍咒。按計(jì)劃,蔚來此后還有中端品牌阿爾卑斯、螢火蟲的發(fā)布計(jì)劃,這就導(dǎo)致蔚來品牌沒有太多的價(jià)格帶可供選擇,目前在40到50萬元區(qū)間,蔚來全新ES6、EC7和ES7產(chǎn)品均有重疊。解決方案之一,便是接受更高的制造成本,盡可能多為產(chǎn)品提供差異化可能。但規(guī)模持續(xù)未能打開,限制了開發(fā)成本和制造成本的攤平,這是導(dǎo)致蔚來毛利率較低的重要原因。從去年發(fā)布的“775”到今年的全新ES6,蔚來NT2.0平臺(tái)的一輪新產(chǎn)品,攤平成本的挑戰(zhàn)尤其尖銳。
如今,車身只是蔚來零部件效率下降的表現(xiàn)之一?!肮?yīng)商特別需要靠規(guī)模來賺錢。”李卓向AutoPix表示,蔚來的零部件總量小、品種多,導(dǎo)致供應(yīng)商壓力較大,“866時(shí)期三款車,其實(shí)可以看做是兩臺(tái),現(xiàn)在這么多車,量反而少了?!闭蛉绱?,試圖維持“不降價(jià)”的蔚來,即便銷量增長(zhǎng)、營(yíng)收增長(zhǎng),虧損卻在放大。今年一季度蔚來交付量同比增長(zhǎng)20.5%,營(yíng)收約106.77億元,同比增長(zhǎng)7.7%,但凈虧達(dá)到47.40億元,同比擴(kuò)大長(zhǎng)165.9%。無論如何,新一代的產(chǎn)品已經(jīng)推出,蔚來需要先把量做起來,緩解整個(gè)體系的壓力。降價(jià)是最務(wù)實(shí)的選擇。
蔚來降價(jià),車主“叫好”
雖是不得已為之,但蔚來盡量維持了一個(gè)體面的降價(jià)策略。
AutoPix從多個(gè)蔚來車主群、蔚來app中看到,本輪降價(jià)并未在老車主中引發(fā)震動(dòng)。同樣,資本市場(chǎng)也給出積極反饋,截至6月12日港股收盤,蔚來港股股價(jià)報(bào)收于每股63.15港元,漲幅4.73%。
6月12日下午,蔚來創(chuàng)始人、CEO李斌主動(dòng)參與車主溝通會(huì),當(dāng)中對(duì)蔚來的降價(jià)做出解釋。在李斌看來,與其將本輪調(diào)整理解為“降價(jià)”,不如說是用價(jià)格分離服務(wù)。不同于直接降價(jià),蔚來提供給車主更多選擇,享受購車價(jià)格直降3萬元的同時(shí),一是沒有免費(fèi)換電權(quán)益,二是10年不限公里質(zhì)??s水變成了6年/15萬公里質(zhì)保。
對(duì)于車主而言,退坡權(quán)益中最具含金量的是免費(fèi)換電。
按照調(diào)整前的最新政策,蔚來用戶每月可享受四次免費(fèi)換電權(quán)益。與此同時(shí),蔚來換電的單次收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)約在80元至120元上下,據(jù)此計(jì)算,免費(fèi)換電權(quán)益的價(jià)值可籠統(tǒng)計(jì)算為每月320元至480元,7年左右可追平3萬元的車價(jià)。
然而,將換電權(quán)益作為免費(fèi)服務(wù)打包進(jìn)車價(jià)帶來的問題,一是蔚來產(chǎn)品價(jià)格普遍高于競(jìng)品,這給蔚來帶來了較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。6月9日蔚來一季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上,李斌坦言“市場(chǎng)變化非常大,競(jìng)爭(zhēng)也在進(jìn)一步加劇。ET7、ES7和ET5的市場(chǎng)表現(xiàn)不及預(yù)期”,同時(shí),“蔚來確實(shí)有一部分用戶因?yàn)閮r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)流向了其他品牌?!?/p>
第二個(gè)問題,是在大量沒有鋪設(shè)換電站的三四線城市,用戶無法享受到換電服務(wù),卻仍需在價(jià)格上承擔(dān)相應(yīng)成本,用戶說服力不足。截至5月15日,蔚來建成換電站超過1400座,按照官方計(jì)劃,到2023年底換電站數(shù)量將達(dá)到2300座。雖然總量已然龐大,但距離滿足全部城市仍較遠(yuǎn)。
李斌在蔚來社群中回復(fù)降價(jià)
在李斌看來,新的價(jià)格與服務(wù)分離的模式,相當(dāng)于“原來是套餐,現(xiàn)在可以單點(diǎn)”。而為了制定出合理的政策,李斌透露,“要考慮的方方面面實(shí)在太多了,到今天凌晨三點(diǎn)還在反復(fù)推敲?!?/p>
事實(shí)上,這是一套十分復(fù)雜的政策。細(xì)節(jié)上,對(duì)新車主,蔚來在2023年6月12日至2023年7月31日期間推出限時(shí)權(quán)益升級(jí)包,相當(dāng)于這期間購買蔚來的新用戶,可以選擇補(bǔ)足3萬元差價(jià)的形式,拿回每月4次終身免費(fèi)換電等所有降價(jià)退坡的權(quán)益。
而對(duì)于蔚來老車主,6月12日后,所有老用戶未來增換購蔚來新車時(shí),可以選擇將原有權(quán)益轉(zhuǎn)移到新車上,或者放棄部分權(quán)益,來抵扣3萬到5萬元的購車款。
本周四(6月15日),蔚來將推出ET5旅行版,此時(shí)解除換電服務(wù)和整車價(jià)格之間的捆綁,為蔚來的新產(chǎn)品定價(jià)松綁。
事實(shí)上,換電權(quán)益與整車之間的解綁,此前已是蔚來的既定策略。今年4月,蔚來聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁秦力洪對(duì)外界透露,“(換電)未來一定會(huì)全部收費(fèi)的,這個(gè)是一個(gè)時(shí)間的問題?!边^去兩年間,蔚來的換電權(quán)益已在退坡,從最初的不限次免費(fèi),到2021年8月降為每月6次免費(fèi),2023年4月進(jìn)一步降為每月4次免費(fèi)。
在外界看來,換電走向收費(fèi),有助于擴(kuò)大蔚來的盈利能力。
“豐收的季節(jié)快來了”
事實(shí)上,持續(xù)不達(dá)預(yù)期的銷量下,蔚來的經(jīng)營(yíng)壓力已然顯現(xiàn)。
壓力之一來自于工廠。目前蔚來合肥新橋工廠已逐步開始運(yùn)轉(zhuǎn),隨著產(chǎn)能的提升,外界分析蔚來的產(chǎn)能利用率下降至30%區(qū)間。
更重要的是資金。根據(jù)蔚來財(cái)報(bào),截至今年一季度,蔚來持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為147.63 億元,同比減少25.77%,在“蔚小理”三家中墊底。相比之下,銷量表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)、成本控制合理的理想,現(xiàn)金儲(chǔ)備增長(zhǎng)至650億元;小鵬的現(xiàn)金儲(chǔ)備同樣下跌,但仍有341.2 億元,遠(yuǎn)高于美股、港股、新加坡三地上市的蔚來。
如今,蔚來正是用錢搏未來之際。
在蔚來下一階段的戰(zhàn)略中,自建電池體系是關(guān)鍵的一項(xiàng),這項(xiàng)業(yè)務(wù)既是阿爾卑斯等中低端品牌競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,也是蔚來改善財(cái)務(wù)狀況的支點(diǎn)。秦力洪曾表示,“把財(cái)報(bào)看穿,會(huì)發(fā)現(xiàn)比亞迪掙的錢主要在電池上。如果你把特斯拉的財(cái)報(bào)看穿,也可以看到這一點(diǎn)?!?/p>
但在電池業(yè)務(wù)上,AutoPix獨(dú)家獲悉,蔚來并未自建電池工廠,而是繼續(xù)“租用”模式。在合肥地方政府的支持下,第三方出資建廠,并更大程度上保有電池工廠所有權(quán)。
這套方案,降低了蔚來的資金壓力,讓蔚來得以專注在電池的研發(fā)上,但即便如此,壓力仍然不小。目前僅電池研發(fā)一項(xiàng),蔚來已搭建起超過800人的電池研發(fā)團(tuán)隊(duì),預(yù)計(jì)年研發(fā)投入超過10億元。▍走下產(chǎn)線的蔚來ET5
雖然動(dòng)力電池自研自制,對(duì)改善整車成本的作用明顯,但效果同樣取決于規(guī)模。如果整車銷量規(guī)模不夠,自制電池反而可能帶來資金上的窟窿。
因此,除了電池外,蔚來還需重點(diǎn)孵化阿爾卑斯子品牌。按照蔚來的目標(biāo),阿爾卑斯品牌的月銷量規(guī)模需在5萬輛以上。蔚來希望打造出一個(gè)售價(jià)更低的阿爾卑斯品牌,承擔(dān)起銷量任務(wù),實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),幫助蔚來攤平各項(xiàng)成本,快速走出虧損的狀態(tài)。
無論目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),阿爾卑斯品牌的真正落地還需等待一年以上的時(shí)間。新品牌要解決的是未來的規(guī)?;瘑栴},而母品牌的價(jià)格調(diào)整,則是要解決迫在眉睫的近期銷量問題。
6月9日的財(cái)報(bào)電話會(huì)上,李斌稱下半年的目標(biāo)是“平均月銷超過2萬臺(tái)”,為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),李斌透露,蔚來已經(jīng)開始塑造新的組織架構(gòu)、制定新的營(yíng)銷策略,“從展廳布局、一線銷售精力分配、渠道資源分配等方面做好準(zhǔn)備,確保8款車型精準(zhǔn)觸及目標(biāo)受眾?!?/p>
目前來看,價(jià)格策略的調(diào)整,是率先落地的一項(xiàng)變革。
基于銷量目標(biāo),李斌認(rèn)為今年的整體毛利率最終會(huì)改善,隨著關(guān)鍵部件垂直整合、規(guī)模及管理效率提升等措施,李斌預(yù)計(jì)蔚來今年毛利率能恢復(fù)到15%。
但即便如此,李斌稱蔚來實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的預(yù)期時(shí)間將延后。在2022年四季度的財(cái)報(bào)電話會(huì)上,李斌稱預(yù)計(jì)未來主品牌業(yè)務(wù)能在2023年四季度實(shí)現(xiàn)盈利,6月9日最新的表述為“希望推后的時(shí)間能夠在一年以內(nèi)”。
降價(jià)達(dá)成規(guī)?;墙鉀Q所有問題的關(guān)鍵。
“豐收的季節(jié)快來了?!?月12日降價(jià)的策略平穩(wěn)落地,終于放下高價(jià)重?fù)?dān)后,李斌似乎終于松了一口氣,但真正的大考,還在后面。
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