【資料圖】

春節(jié)是觀察市場(chǎng)的絕佳風(fēng)向標(biāo)，從今年的數(shù)據(jù)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)越來越多積極的訊號(hào)。

在「流浪地球2」「滿江紅」等大片的支撐下，春節(jié)檔票房已經(jīng)突破60億元大關(guān)，暫列國(guó)內(nèi)影史第二；沉寂多年后，人們的出游需求也噴薄而出，春節(jié)出游人次達(dá)到3.08億，恢復(fù)到疫情前水平的九成；餐飲行業(yè)的回暖尤為明顯，成都20多個(gè)餐飲品牌的銷售額同比增長(zhǎng)45%至120%；人們的消費(fèi)熱情也支撐了演出市場(chǎng)回暖，假期舉辦的全國(guó)營(yíng)業(yè)性演出數(shù)量相較2019年甚至還增長(zhǎng)了22%。

細(xì)微的變化堆疊出了對(duì)大勢(shì)回暖的樂觀預(yù)期：聯(lián)合國(guó)26日發(fā)布的「2023年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與展望」就預(yù)測(cè)，全球經(jīng)濟(jì)增速將從去年的3.03.0%跌至1.9%，而中國(guó)今年的GDP增速將逆勢(shì)達(dá)到4.8%。一榮俱榮、一損俱損，這八個(gè)字用來形容廣告與宏觀經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系再合適不過，兩者之間存在著顯著的正相關(guān)關(guān)系——在中國(guó)，廣告市場(chǎng)規(guī)模往往是當(dāng)年GDP的0.8%左右。

對(duì)商家們來說，更多回暖跡象的出現(xiàn)值得慶祝，因?yàn)檫@會(huì)帶來更多生意增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。如何把握機(jī)遇？廣告就成為了刺激增長(zhǎng)可以選用的催化劑。在曙光乍現(xiàn)的歲末年初，廣告主們尤其需要重整思路、把握趨勢(shì)、提前布局。而面對(duì)已經(jīng)到來的兔年，「廣告手賬」也總結(jié)出了七大值得關(guān)注的行業(yè)趨勢(shì)：

趨勢(shì)一：種草重要，但正走向「種拔一體」

在消費(fèi)者決策鏈路的變化中，種草已經(jīng)成為備受矚目的新節(jié)點(diǎn)，它的重要性與日俱增。我們同樣能夠發(fā)現(xiàn)很多細(xì)節(jié)來佐證這一趨勢(shì)，比如內(nèi)容種草平臺(tái)被追捧、美妝「成分黨」和3C「拆機(jī)黨」快速崛起以及工廠直播、產(chǎn)地直播等新直播模式的興起等等。根據(jù)克勞銳的報(bào)告數(shù)據(jù)，有67.8%的用戶認(rèn)為線上種草內(nèi)容對(duì)選擇商品并最終產(chǎn)生購(gòu)買行為有很大影響，八成用戶被種草后會(huì)在一周內(nèi)完成購(gòu)買。

對(duì)于「種草」為何，行業(yè)眾說紛紜?？雌饋?，它的核心功能仍然是激發(fā)人們的購(gòu)買欲望；但與傳統(tǒng)廣告營(yíng)銷間的巨大差別是，它不再以洗腦廣告這樣的方式操縱消費(fèi)者決策，而是透過與消費(fèi)者的高效溝通、以消費(fèi)者主導(dǎo)的方式推進(jìn)購(gòu)買決策。舉個(gè)例子，它不再是簡(jiǎn)單粗暴地要求消費(fèi)者「買它！」，是在詳細(xì)介紹產(chǎn)品功效和使用體驗(yàn)后以令人信服的方式建議消費(fèi)者「買它！」

種草已經(jīng)是通向消費(fèi)者購(gòu)買前的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，因此，商家們?cè)谶^去一年對(duì)它也格外關(guān)注。種草營(yíng)銷不僅正在成為常態(tài)化的營(yíng)銷手段，還有更多預(yù)算也在向這里加速傾斜。但是，商家們對(duì)種草的期待仍在潛移默化地變化，比如過去并不過分在意種草與轉(zhuǎn)化間的關(guān)系，但現(xiàn)在它們也開始關(guān)注種草能夠帶來多少實(shí)際銷量地增長(zhǎng)。在這樣的氛圍下，「種拔一體」就成為值得關(guān)注的新趨勢(shì)。

如果從種草和拔草能力的視角切入，會(huì)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷平臺(tái)可以細(xì)分為三類：第一類是「只種不拔」，譬如部分純內(nèi)容種草平臺(tái)；第二類是「只拔不種」，譬如欠缺內(nèi)容能力的傳統(tǒng)電商平臺(tái)；第三類是「種拔兼具」，譬如抖音等同時(shí)擁有內(nèi)容種草場(chǎng)景和交易轉(zhuǎn)化場(chǎng)景的平臺(tái)。在新的一年，商家們應(yīng)該著重關(guān)注兼具種拔能力的平臺(tái)：一方面，通過更直接的短鏈路完成從種草到拔草的一體化，抑制流量損耗；另一方面，也可以讓種草預(yù)算可追蹤、可歸因、可度量，降低無謂的投放浪費(fèi)。

趨勢(shì)二：從「注意力稀缺」到「影響力稀缺」

達(dá)人營(yíng)銷的崛起并不是中國(guó)市場(chǎng)的特有現(xiàn)象，而是在全球廣泛流行起來的趨勢(shì)。

美國(guó)第三方機(jī)構(gòu)發(fā)布的「2022年達(dá)人營(yíng)銷狀況：基準(zhǔn)報(bào)告」就顯示，達(dá)人營(yíng)銷行業(yè)規(guī)模在2022年已經(jīng)達(dá)到164億美元，超過75%的品牌營(yíng)銷人員將預(yù)算用于達(dá)人營(yíng)銷，并且有接近七成的從業(yè)者還在謀劃增加他們的達(dá)人營(yíng)銷支出；作為國(guó)內(nèi)重要的達(dá)人營(yíng)銷平臺(tái)，巨量星圖去年9月發(fā)布的數(shù)據(jù)也顯示，平臺(tái)內(nèi)已經(jīng)吸引了200萬可接單創(chuàng)作者以及190萬客戶。無論從達(dá)人數(shù)量、接單量還是收入來看，過去一年都堪稱達(dá)人營(yíng)銷的「大年」。

達(dá)人營(yíng)銷的快速崛起有其背景，它最初應(yīng)對(duì)的是「去中心化」的傳播環(huán)境。新媒體讓傳播權(quán)力不再由少數(shù)金字塔尖的專業(yè)從業(yè)者壟斷，這使得一大批具有才能的達(dá)人在新模式下快速成長(zhǎng)起來。這在帶來天翻地覆的改變的同時(shí)，信息供給的豐富也導(dǎo)致了注意力資源稀缺的品牌營(yíng)銷困境。為了對(duì)沖這一問題，品牌開始將目光投向新媒體傳播環(huán)境下的新貴們，由此促成了達(dá)人營(yíng)銷的生龍活虎。

但在階段性解決「注意力稀缺」問題后，品牌在達(dá)人營(yíng)銷中開始面臨「影響力稀缺」的隱患。注意力和影響力是兩個(gè)截然不同的事物，前者更強(qiáng)調(diào)被看到，后者更強(qiáng)調(diào)被影響，即在獲取注意力的基礎(chǔ)上影響消費(fèi)者的能力。

注意力的問題或許可以通過蹭流量、博關(guān)注等方式快速解決，但構(gòu)建影響力卻是個(gè)長(zhǎng)效過程——比如隨著達(dá)人營(yíng)銷賽道的越發(fā)垂直，不少汽車、3C和美妝達(dá)人在長(zhǎng)年累月的經(jīng)營(yíng)中才形成了對(duì)目標(biāo)客群的影響力。他們或許無法媲美某些泛大眾達(dá)人的聲量，但卻潛藏著不容小覷的商業(yè)價(jià)值。

對(duì)廣告主而言，當(dāng)需要解決的問題從「注意力稀缺」走向「影響力稀缺」，兩字之差意味著系統(tǒng)化的差異。要識(shí)別達(dá)人是否具有影響力，就不能僅依靠粉絲規(guī)模、作品播放量、轉(zhuǎn)贊評(píng)等淺層數(shù)據(jù)，還要納入匹配度、接單能力、商單表現(xiàn)等更多維度的指標(biāo)綜合判斷，而它的背后自然需要依靠一個(gè)強(qiáng)大技術(shù)系統(tǒng)的支撐。

過去一年，能夠看到眾多達(dá)人營(yíng)銷平臺(tái)的快速發(fā)展，它的發(fā)展不僅限于生態(tài)規(guī)模，也涵蓋數(shù)據(jù)和技術(shù)實(shí)力的更新迭代等。在海外，達(dá)人營(yíng)銷也成為了資本追捧的寵兒——僅2021年，就有8億美元的風(fēng)險(xiǎn)資本投向這一領(lǐng)域，全球提供達(dá)人營(yíng)銷相關(guān)服務(wù)的公司數(shù)量也增長(zhǎng)26%至18900家的規(guī)模。達(dá)人營(yíng)銷不只是對(duì)接達(dá)人這么簡(jiǎn)單，它正在演變成為一個(gè)足夠復(fù)雜和龐大的系統(tǒng)。

趨勢(shì)三：吃內(nèi)容、吃主播、吃團(tuán)隊(duì)，木桶效應(yīng)顯現(xiàn)

以往，廣告只負(fù)責(zé)解決傳播問題；但眼下，在廣告主需求倒逼下，它需要解決從傳播到轉(zhuǎn)化的全鏈問題。這一變化讓「木桶效應(yīng)」籠罩廣告營(yíng)銷行業(yè)，即廣告效果不取決于最長(zhǎng)的那塊木板、而是由全鏈當(dāng)中最薄弱的一環(huán)決定。

只要在沿海地區(qū)走一遭，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些有趣的事情。比如一些電商直播的玩家沒有大規(guī)模投放廣告，當(dāng)你詢問原因時(shí)，他們會(huì)告訴你因?yàn)闆]有招到優(yōu)質(zhì)主播。最初，你或許會(huì)疑惑兩者之間有什么關(guān)聯(lián)，但在得到解釋后就會(huì)恍然大悟：投放廣告雖然可以為直播間引流，但如果主播接不住流量，廣告費(fèi)就會(huì)打水漂。

吃內(nèi)容、吃主播、吃團(tuán)隊(duì)，這是幾乎每個(gè)商家對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境的形容。全鏈化的發(fā)展趨勢(shì)讓每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間都環(huán)環(huán)相扣，這也促使商家們?cè)诿總€(gè)環(huán)節(jié)都不能掉以輕心。在這樣的背景下，人才團(tuán)隊(duì)和能力體系的搭建成為痛點(diǎn)。對(duì)于那些位處北上廣深杭等一線城市的商家來說，這一痛點(diǎn)雖存在但不明顯；然而，對(duì)更多非一線城市的商家來說，獲得人才和培養(yǎng)人才就成為令他們頭痛的軟肋。

在人力資源和社會(huì)保障部發(fā)布的「最缺工」100個(gè)職業(yè)排行中，「營(yíng)銷員」常年位列首位。巨量學(xué)此前發(fā)布的數(shù)據(jù)為估算人才缺口大小提供了更直觀的參照，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人才需求在2020年就有1500萬，但實(shí)際缺口卻高達(dá)1000萬人，而這一缺口規(guī)模到2025年預(yù)估還將擴(kuò)大到4000萬人。缺乏具有專業(yè)能力的人才，已經(jīng)成為不少商家在木桶效應(yīng)下難以攻破的「短板」。

如何補(bǔ)齊全鏈能力？在新的一年，企業(yè)可以通過兩條途徑解決：首先是依靠日益成熟的服務(wù)商，各大營(yíng)銷平臺(tái)過去一年都在加速建立自己的服務(wù)商體系，借助平臺(tái)的生態(tài)中心位優(yōu)勢(shì)幫助商家解決服務(wù)商的甄選與撮合；其次是依靠平臺(tái)的人才培養(yǎng)和認(rèn)證體系，比如巨量、百度、谷歌和Facebook等就提供涵蓋電商直播、搜索廣告、廣告創(chuàng)意等領(lǐng)域的系統(tǒng)課程和人才認(rèn)證服務(wù)。雖然通過這些方式很難完全解決商家痛點(diǎn)，但能在很大程度上緩解全鏈發(fā)展和木桶效應(yīng)給企業(yè)帶來的焦慮。

趨勢(shì)四：創(chuàng)新廣告形態(tài)，對(duì)抗審美疲勞

廣告的特殊之處在于它既是技術(shù)、也是藝術(shù)。既然是藝術(shù)，它就面臨著審美疲勞帶來的邊際效用遞減問題——無論廣告多么新奇，消費(fèi)者很難在第五次接觸時(shí)對(duì)它仍然保有熱情。換言之，效果來自于不斷給予消費(fèi)者全新的刺激，這是廣告無法逃避的宿命。

值得注意的是，以往誘導(dǎo)用戶點(diǎn)擊等灰色空間正被強(qiáng)力壓縮，比如此前工信部要求開屏廣告設(shè)置「點(diǎn)擊熱區(qū)」（即用戶只有點(diǎn)擊明確提示的區(qū)域才能進(jìn)一步交互）的做法，就一度讓部分廣告點(diǎn)擊率大幅下降到只有1%左右的水平。不管從行政側(cè)還是用戶側(cè)來看，廣告效果正進(jìn)入真刀真槍比拼能力和體驗(yàn)的時(shí)候。因此，在過去一年，會(huì)發(fā)現(xiàn)廣告展現(xiàn)資源推陳出新的速度顯著加快。

以開屏廣告為例，工信部的強(qiáng)力規(guī)范反而為它的樣式創(chuàng)新提供了動(dòng)力，比如目前抖音的開屏廣告就已經(jīng)接入了裸眼3D、重力感應(yīng)和360全景等技術(shù)；與此同時(shí)，它還推出了更多激發(fā)消費(fèi)者深度交互興趣的新樣式，其中「搖一搖開屏」、「半圓波紋+搖一搖開屏」、「上滑開屏」等樣式的點(diǎn)擊率相對(duì)大盤提升幅度都已超過200%。

除了廣告樣式創(chuàng)新之外，搭載重點(diǎn)IP和節(jié)點(diǎn)大促的廣告資源往往也更容易獲得消費(fèi)者的青睞。比如作為全球頂級(jí)體育賽事資源，去年的卡塔爾世界杯成功激發(fā)了消費(fèi)者廣泛參與廣告交互的熱情，受到廣告主們的熱情追捧。另外，借用虛擬空間、虛擬人和元宇宙等新形態(tài)的廣告資源也在過去一年得到快速發(fā)展，它們?cè)趯?duì)抗審美疲勞、抑制用戶廣告回避等方面都展現(xiàn)了有效性，引導(dǎo)部分消費(fèi)者完成了更多的深度交互行為。

因此，面向新的一年，品牌更應(yīng)該積極嘗鮮使用各種創(chuàng)新交互的品牌廣告資源，因?yàn)樾问缴系男缕娲碳た梢员Ｕ贤斗判Ч?/strong>同時(shí)，也需要更好地整合IP、節(jié)點(diǎn)與廣告之間的關(guān)系，在正確的運(yùn)營(yíng)時(shí)機(jī)推動(dòng)完成高效溝通，最終實(shí)現(xiàn)品效雙端的雙豐收。

趨勢(shì)五：搜索，從被動(dòng)防守到主動(dòng)出擊

一個(gè)顯而易見的事實(shí)是，越是在不確定因素激增的環(huán)境下，搜索廣告就越是能得到蓬勃發(fā)展。與其他廣告形式不同，搜索廣告具有滿足用戶已產(chǎn)生需求的能力，比如當(dāng)用戶需要購(gòu)買一輛汽車時(shí)，他會(huì)選擇主動(dòng)搜索「汽車」獲得更多深度信息。在這一獨(dú)特的先天優(yōu)勢(shì)下，搜索廣告投資回報(bào)率的水平和穩(wěn)定性都普遍更優(yōu)。

根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)eMarketer去年9月發(fā)布的一份調(diào)查數(shù)據(jù)，其提到美國(guó)搜索廣告市場(chǎng)規(guī)模將在2023年達(dá)到近1120億美元，幾乎是2019年支出的兩倍。而在中國(guó)，某第三方機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)同樣也顯示國(guó)內(nèi)搜索廣告市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破千億門檻。無論是海外還是國(guó)內(nèi)，搜索廣告在數(shù)字廣告市場(chǎng)中的地位仍巋然不動(dòng)。

搜索廣告?zhèn)涫茏放醯脑蚍浅?fù)雜。它被認(rèn)為是被動(dòng)防守型的廣告，作為營(yíng)銷組合中的必備工具，搜索廣告肩負(fù)著幫助品牌攔截和反攔截交易機(jī)會(huì)的重任。比如車企需要購(gòu)買與汽車相關(guān)的詞條，確保自己出現(xiàn)在用戶的搜索結(jié)果頁(yè)面中，這樣才有機(jī)會(huì)在最初成為用戶考慮購(gòu)買的選項(xiàng)。

但與此同時(shí)，搜索廣告的角色在新一年也將快速更迭。美國(guó)一位資深營(yíng)銷從業(yè)者就提到，搜索廣告正朝著開啟用戶生命周期旅程的方向進(jìn)發(fā)。他的這番話顯示出搜索廣告正從被動(dòng)防守轉(zhuǎn)向主動(dòng)出擊，成為品牌與消費(fèi)者間開啟關(guān)系的初始點(diǎn)。舉例來說，巨量引擎在去年2月發(fā)布的數(shù)據(jù)就指出有57%的用戶已經(jīng)形成了先瀏覽后搜索的習(xí)慣，也就是當(dāng)他們被內(nèi)容吸引后，會(huì)選擇通過搜索框獲取更多的相關(guān)資訊，在類似這種「看后搜」的行為慣性中就潛藏著「內(nèi)容種草-深度溝通」的商業(yè)機(jī)會(huì)。

比如部分平臺(tái)提出的「新搜索」指的就是「內(nèi)容激發(fā)+視頻搜索+看后搜」的全新組合，品牌可以通過內(nèi)容刺激消費(fèi)者興趣，引導(dǎo)他們完成搜索行為。而搜索結(jié)果頁(yè)不僅能夠集成更多資訊，也可以通過品牌專區(qū)等方式提供私域流量沉淀和銷售轉(zhuǎn)化等后鏈路通道，將搜索廣告的價(jià)值發(fā)揮至最大。對(duì)于廣告主而言，新一年雖然仍需持續(xù)布局搜索廣告，但對(duì)搜索廣告的定位需要順勢(shì)做出調(diào)整，通過與內(nèi)容激發(fā)興趣、后鏈銷售轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)前后鏈貫通，讓搜索成為更具主動(dòng)性的營(yíng)銷手段。

趨勢(shì)六：產(chǎn)業(yè)帶和中小商家成為新廣告主

每一次經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)節(jié)奏的變化，就會(huì)產(chǎn)生不少大破大立的新機(jī)遇。當(dāng)新的一年迎來消費(fèi)市場(chǎng)回暖后，更多產(chǎn)業(yè)帶和中小商家們開始期待把握住這樣難得一見的機(jī)遇。但與以往面朝黃土背朝天的蠻干不同，在多年市場(chǎng)教育后，更多的產(chǎn)業(yè)帶和中小商家們開始意識(shí)到了廣告對(duì)于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要性。

觀察數(shù)字廣告市場(chǎng)的整體結(jié)構(gòu)，誰都無法輕忽中小商家們的話語權(quán)。在2019年的一場(chǎng)電話會(huì)上，F(xiàn)acebook當(dāng)時(shí)的首席運(yùn)營(yíng)官桑德伯格就提到，平臺(tái)上前100大廣告主貢獻(xiàn)的收入占比不足兩成。而根據(jù)營(yíng)銷公司Pathmatics估算的數(shù)據(jù)，這個(gè)比例其實(shí)僅有6%。這意味著，中小商家是Facebook廣告帝國(guó)發(fā)展的根基。而國(guó)內(nèi)百度等早期強(qiáng)勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)廣告玩家的權(quán)杖，其中的大部分也都由龐大的長(zhǎng)尾市場(chǎng)授予。

但隨著短視頻和直播等全新形態(tài)的崛起，更多中小商家和產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)對(duì)于廣告有了更大的熱情。一方面，這是因?yàn)樗麄儽桓庇^的銷售成績(jī)所刺激，廣告投放的低門檻、有效和便利開始推動(dòng)他們?nèi)刖?；另一方面，這些商家也開始萌生出品牌和獲客意識(shí)，他們開始懂得通過投放廣告能夠讓企業(yè)獲得更事半功倍地發(fā)展。甚至，對(duì)部分商家而言，數(shù)字廣告投放也成為了他們完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入口，讓自己能夠跟上時(shí)代脈搏的跳躍。

在中國(guó)，有多達(dá)4800萬家中小微企業(yè)。以往，它們中的大多數(shù)與廣告鮮有交集；但在今年，可以預(yù)期會(huì)有更多愿意吃螃蟹的人成為新的廣告主，他們會(huì)在今年投出自己的第一支廣告。對(duì)于看起來還不成氣候的企業(yè)，廣告成為了他們與同行之間拉開差距的墊腳石；而對(duì)整個(gè)廣告市場(chǎng)而言，這些中小商家也成為了支撐行業(yè)持續(xù)壯大的活水，并成長(zhǎng)為整個(gè)數(shù)字廣告生態(tài)的重要力量。

但需要注意的是，先發(fā)優(yōu)勢(shì)帶來的流量紅利是廣告市場(chǎng)參與者不容忽視的鐵律?！肝觳黄啤沟牡览硗瑯舆m用中小商家，更多早入局的商家將在新的一年獲得大幅成長(zhǎng)。

趨勢(shì)七：本地生活業(yè)務(wù)成為市場(chǎng)亮點(diǎn)

隨著城市煙火氣的歸來，本地生活業(yè)務(wù)在今年的發(fā)展態(tài)勢(shì)值得期待。尤其值得關(guān)注的是，它是電商之外又一個(gè)超過十萬億級(jí)的龐大市場(chǎng)——根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)的估算，中國(guó)本地生活服務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模到2025年將增長(zhǎng)至35.3萬億元。但和愈加成熟的電商玩家不同，本地生活服務(wù)市場(chǎng)的數(shù)字化程度仍然非常滯后，比如餐飲、文旅等本地生活商家的線上滲透率僅僅只有10%。

正因?yàn)檎幱谄鸩狡?，所以本地生活業(yè)務(wù)的增速有望成為市場(chǎng)的新亮點(diǎn)。以抖音為例，它在過去一年持續(xù)發(fā)力本地生活業(yè)務(wù)，截止去年3月，已經(jīng)有70萬本地商家進(jìn)駐抖音拓展客源，它們來自370個(gè)城市，版圖覆蓋大半個(gè)中國(guó)。而從規(guī)模來看，如果將2022年1月的數(shù)據(jù)與前一年同期進(jìn)行對(duì)比，抖音生活服務(wù)的GMV增長(zhǎng)了足足234倍。

而在前景光明且增速迅猛的市場(chǎng)中，廣告也成為更多商家推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的有力來源。與電商廣告類似，商家同樣可以在本地生活業(yè)務(wù)中構(gòu)筑起「內(nèi)循環(huán)廣告」的模式，即完成從廣告?zhèn)鞑サ浇灰邹D(zhuǎn)化的全鏈追蹤。而針對(duì)這一市場(chǎng)的廣告投放工具也已經(jīng)出現(xiàn)，在具體產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，商家可以在「巨量本地推」等工具中設(shè)置專屬地域/時(shí)段定向等功能，比如將「門店附近X公里」作為定向條件。與此同時(shí)，針對(duì)本地商家難以建立專業(yè)投放團(tuán)隊(duì)的問題，這款工具還體現(xiàn)了更強(qiáng)的自助化傾向，通過大量的智能化操作將地商家的投放成本，幫助本地生活商家降本增效。

從目前第一批本地商家的投放效果數(shù)據(jù)來看，廣告正在成為他們高效獲客的重要渠道。尤其對(duì)于餐飲、文旅等本地生活商家，更需要把握住后疫情時(shí)代報(bào)復(fù)性消費(fèi)的增長(zhǎng)機(jī)遇，突破受地理位置局限無法擴(kuò)張生意的窘境，擴(kuò)大市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的觸底反彈。

結(jié)語

從春節(jié)期間的消費(fèi)數(shù)據(jù)以管窺豹，人們終于能夠看到告別凜冬、市場(chǎng)回暖的希望。但幸運(yùn)女神的垂青永遠(yuǎn)不會(huì)依靠「均貧富」的邏輯，機(jī)遇往往會(huì)留給那些準(zhǔn)確洞察大勢(shì)并提前布局的人。

2023年，既是廣告營(yíng)銷業(yè)有望回暖的一年，也將成為行業(yè)變化的大年，有太多的變化會(huì)在這一年或延續(xù)、或新生。對(duì)于廣告主而言，需要為未來的增長(zhǎng)留好時(shí)間和空間的「提前量」。悲觀者往往正確，樂觀者往往成功，但通往成功的道路不僅需要樂觀，更需要審視度勢(shì)、雷厲風(fēng)行。